ความเป็นเลิศคือการทำสิ่งที่ธรรมดา ดีเป็นพิเศษ สม่ำเสมอ เป็นแนวคิดง่ายๆ ที่ในทางทฤษฎีควรจะง่ายพอที่จะนำไปปฏิบัติได้ อย่างไรก็ตาม บ่อยครั้งที่เราปล่อยให้ความวุ่นวายในแต่ละวันมาขวางทางเราในฐานะศัตรูในการแสวงหาความเป็นเลิศ
เฮเลน ไรท์ ไอแซค เฮมป์สเตด-ไรท์
ผู้นำเหล่านั้นที่สามารถอยู่เหนือความเร่งรีบของกิจวัตรประจำวันเพื่อมุ่งเน้นไปที่การมอบความเป็นเลิศซ้ำแล้วซ้ำเล่าและในระยะยาวจะพัฒนาระดับของความสามารถในห้าสาขาวิชาต่อไปนี้
1. เรียกคืนความสนใจของคุณ
ในโลกของการทิ้งระเบิดอย่างต่อเนื่อง เราอนุญาตให้ใครก็ตามมาขัดจังหวะเราได้ตลอดเวลา ในแบบที่พวกเขาต้องการ แนวความคิดของการมีเวลาคิด ไตร่ตรอง ไตร่ตรอง ได้ปิดประตูไว้นานแล้ว
อย่างไรก็ตาม บรรดาผู้นำที่มีประสิทธิภาพในการวางแผนสำหรับระยะกลางและระยะยาว และมุ่งเน้นที่การพัฒนาบุคลากรของตน เริ่มต้นจากการให้พื้นที่ว่างแก่ตนเองในการดำเนินการดังกล่าว พวกเขาปิดบังความสนใจและควบคุมมันแทนที่จะปล่อยให้มันเดินไปเหมือนเด็กวัยหัดเดินที่หลงทางในห้างสรรพสินค้าที่พลุกพล่าน
ขั้นตอนแรกง่ายๆ ปิดการแจ้งเตือนอีเมลและข้อความโต้ตอบแบบทันทีบนโทรศัพท์ของคุณ ดีขึ้นยัง? ลบแอพ ควบคุมเมื่อคุณอยู่ในโหมดการสื่อสารและเมื่อคุณไม่อยู่
2. อำนวยความสะดวกในการไหลของทีม
บางครั้งรู้สึกเหมือนว่าวันของคุณประกอบไปด้วยการโยนลูกเทนนิส (และความเร็ว) ที่เพิ่มขึ้นเรื่อยๆ ที่ถูกยิงใส่คุณผ่านตาข่าย คุณทำสิ่งนี้ซ้ำแล้วซ้ำอีกจนกว่าคุณจะเอาตัวรอดในวันนั้น แล้วคุณกลับมาทำใหม่อีกครั้งในวันถัดไป
ผู้นำหลายคนใช้ทีมของตนน้อยเกินไปเพื่อช่วยนำทางโครงการใหม่ ลำดับความสำคัญ และกระบวนการต่างๆ ที่กำลังจะเกิดขึ้น และเก็บไว้มากเกินไปในจาน
เด็ก steffiana de la cruz
ดูรายการสิ่งที่ต้องทำและถามตัวเองอย่างตรงไปตรงมาว่า 'มีใครในทีมของฉันที่สามารถจัดการรายการนี้ได้ แม้ว่าพวกเขาจะต้องการความช่วยเหลือและการสนับสนุนเพียงเล็กน้อยก็ตาม' เมื่อคำตอบคือใช่ ให้ใช้เวลาในการมอบหมายงานนั้นและให้การสนับสนุนทีมของคุณตามที่พวกเขาต้องการ พวกเขาจะเติบโตและคุณจะเอาตัวเองออกจากคอขวด
3. รองรับประสิทธิภาพสูง
งานของคุณในฐานะผู้นำไม่ใช่การรู้คำตอบทั้งหมดและคุยเรื่องยากๆ ทั้งหมด แน่นอนว่ามีบางครั้งที่คุณต้องทำแบบนั้น แต่ก็น้อยกว่าที่คุณคิด งานของคุณควรช่วยให้ทีมของคุณเป็นเจ้าของความท้าทายของตนเองและสนับสนุนพวกเขาเมื่อพวกเขาตัดสินใจ
ครั้งต่อไปที่คนในทีมของคุณมีปัญหากับคุณ แทนที่จะโพล่งคำตอบ ให้หยุดและถามพวกเขาว่า 'คุณคิดอย่างไร'
4. มีการสนทนาแบบพึ่งพาอาศัยกัน
ผู้นำส่วนใหญ่มีปัญหาในการสนทนาที่ท้าทาย เหตุผลก็คือการตอบสนองการต่อสู้หรือหนีแบบเดียวกับที่เรามีเมื่อเผชิญกับสถานการณ์ที่อันตรายทางร่างกายเริ่มต้นขึ้นเมื่อเรานึกถึงการเผชิญหน้ากับทีมของเรา ดังนั้นเราจึงเข้าไปแข็งหรืออ่อนเกินไป
วรรณาขาวสัญชาติอะไร
การสนทนาที่ท้าทายสามารถและควรมีความเกี่ยวข้องกัน ทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องควรสามารถเรียนรู้และเติบโตจากพวกเขาได้ ครั้งต่อไปที่คุณจำเป็นต้องมี ให้หายใจเข้าลึกๆ และตั้งสติว่าการสนทนาที่คุณกำลังจะมีนั้นเป็นไปเพื่อผลประโยชน์สูงสุดของทุกคนที่เกี่ยวข้องอย่างแท้จริง แทนที่จะเป็นสถานการณ์ 'ฉันชนะ คุณแพ้'
5. การสร้างความรับผิดชอบร่วมกัน
นักแสดงร็อคสตาร์แต่ละคนดูน่าตื่นเต้นแต่ส่งผลเสียต่อความสำเร็จของทีมในระยะยาว เมื่อคุณมีผู้ประสบความสำเร็จสูงหนึ่งหรือสองคน ทีมงานที่เหลือมักจะพึ่งพาพวกเขาในการส่งมอบสินค้า
ทีมที่มอบความเป็นเลิศอย่างสม่ำเสมอจะมุ่งเน้นที่ความรับผิดชอบร่วมกัน ในการเข้าใกล้เป้าหมายร่วมกันมากขึ้น
ในการประชุมทีมครั้งต่อไปของคุณ ให้มีการพูดคุยอย่างเปิดเผยและตรงไปตรงมาเกี่ยวกับสิ่งที่คุณพยายามบรรลุในฐานะทีม และให้ทุกคนเดินจากไปพร้อมกับรายการการดำเนินการเฉพาะที่พวกเขาสามารถส่งมอบให้กับทีมในเดือนนี้
