หัวหน้า Google Larry Page มีอาการเส้นเสียงเป็นอัมพาตบางส่วน ซึ่งบังคับให้เขาพูดด้วยเสียงกระซิบใกล้ ๆ Jack Dorsey ผู้ร่วมก่อตั้ง Twitter และ Square เคยสวมแหวนจมูกและเดรดล็อกส์ และสนับสนุนวิธีการจัดการที่ฟังดูบ้าๆ บอๆ ซึ่งดูเหมือนว่าจะเกี่ยวข้อง เดินประชุมเยอะ . Mark Zuckerberg ที่มุ่งมั่นเป็นพิเศษ ตรงกันข้าม สวมเสื้อยืดตัวเดิมที่เรียกตัวเองว่า ' คนที่เท่น้อยที่สุดคือ . '
อ้วนโจ้เผ่าอะไร
ประเด็นของฉันคือนี่คือสามคนที่แตกต่างกันมาก ใช่ พวกเขาทั้งหมดสร้างบริษัทเทคโนโลยีที่ประสบความสำเร็จอย่างมหาศาล แต่เมื่อพูดถึงสไตล์ความเป็นผู้นำ (และส่วนบุคคล) แนวทางของพวกเขามาจากเครื่องแบบ
แต่ตามคำบอกเล่าของวิศวกรผู้มากประสบการณ์คนหนึ่งที่สามารถทำงานร่วมกับทั้งสามคนได้ในระหว่างการทำงานที่น่าประทับใจ มีอย่างน้อยหนึ่งแนวทางปฏิบัติที่รวมผู้นำเหล่านี้ทั้งหมดเป็นหนึ่งเดียว มี 'พฤติกรรมที่เฉพาะเจาะจงมากที่ฉันสังเกตเห็นทั้งสามซีอีโอแสดง' โกกุล ราชาราม ซึ่งปัจจุบันเป็นหัวหน้าฝ่ายวิศวกรรมผลิตภัณฑ์ที่ Square เขียนบน Medium . 'ในระยะสั้นพวกเขาหลีกเลี่ยงการพูดคำบางคำอย่างสมบูรณ์'
คุณจะไม่มีวันเดาคำที่ซีอีโอเหล่านี้หลีกเลี่ยงไม่ได้
ไปข้างหน้าใช้เวลาสักครู่และเดาคำ ฉันจะรอ. แต่ฉันยินดีที่จะเดิมพันว่าไม่ว่าฉันจะให้เวลาคุณนานแค่ไหนและไม่ว่าคุณจะคิดอะไรก็ตาม ไม่ว่าจะเป็นการละเลยที่สร้างแรงบันดาลใจ เช่น ปฏิเสธที่จะพูดว่า 'เป็นไปไม่ได้' หรือข้อห้ามในการสร้างวัฒนธรรม เช่น การห้าม 'เพราะฉันพูด ดังนั้น '- คุณจะไม่ได้คำตอบที่ถูกต้อง
ทำไม? เพราะคำตอบที่ถูกต้องคือเส้นเขตแดนที่ไม่น่าเชื่อ
ตามคำกล่าวของ Rajaram บรรดาซีอีโอเหล่านี้ปฏิเสธที่จะพูดว่าเป็นสิ่งที่พวกเราส่วนใหญ่คิดว่าเป็นศูนย์กลางของการเป็นผู้นำทางธุรกิจที่มีความสามารถ นั่นคือ รายได้ ใช่รายได้
รอที่บ้า!
เป็นไปได้อย่างไรที่คุณอาจจะถาม? ไม่ใช่จุดรวมของบริษัทที่จะทำเงิน กล่าวคือ สร้างรายได้? แต่ Rajaram ยืนกรานว่า ยกเว้นการเรียกรายได้และบางทีอาจพูดไม่ชัด ผู้นำเหล่านี้พยายามหลีกเลี่ยงการพูดคุยเกี่ยวกับรายได้กับพนักงานและในการประชุมภายใน
ทำไมจึงสร้างรายได้อย่างโวลเดอมอร์ 'ทั้งสามเข้าใจความจริงพื้นฐานนี้โดยปริยายตั้งแต่วันที่ 1 ของการก่อตั้งบริษัทของตน: รายได้เป็นตัวบ่งชี้ที่ล้าหลัง รายได้เป็นผลพลอยได้จากการทำสิ่งที่ถูกต้องในทุกมิติที่สำคัญ' Rajaram กล่าว
แทนที่จะตั้งกรอบการชนะเพื่อนำเงินมาเพิ่ม ผู้นำเหล่านี้ล้วนแต่ชนะเฟรมเพื่อสร้างส่วนแบ่งตลาด ตอบสนองความต้องการของลูกค้า หรือดึงดูดผู้ใช้ รายได้ที่เข้าใจอย่างเงียบ ๆ จะไหลจากที่นั่น
เช็คเอาท์ โพสต์ที่สมบูรณ์ สำหรับเรื่องราวที่น่าสนใจมากมายจากอาชีพการงานของ Rajaram ที่ Google, Facebook และ Square ที่แสดงให้เห็นจุดยืนของเขา แต่คำแนะนำที่สำคัญของเขาสำหรับผู้นำธุรกิจที่มุ่งสู่ความยิ่งใหญ่คือ 'รายได้เป็นเพียงเครื่องมือช่วย การพูดเกี่ยวกับรายได้เป็นทางลัดในการพูดคุยเกี่ยวกับสิ่งที่สำคัญจริงๆ อย่าใช้ทางออกง่ายๆ กำหนดเป้าหมายในแง่ของสิ่งที่สำคัญ ตัวชี้วัดชั้นนำของรายได้'
เบน ซีวัลด์ สูงเท่าไหร่
คุณคิดว่าคำแนะนำนี้ใช้ได้กับบริษัทเทคโนโลยีบางประเภทในวงกว้างหรือเฉพาะบางประเภทเท่านั้น
