ฉันกำลังสแกน Twitter เมื่อสัปดาห์ที่แล้วและพบทวีตที่ยอดเยี่ยมเหล่านี้โดย Michael Seibel ที่ Y Combinator
เมื่อฉันยังเด็ก ฉันคิดว่าการจัดการคือการแจกจ่าย/มอบหมายหน้าที่ ตอนนี้ฉันตระหนักดีว่ามันเกี่ยวกับการรักษาขวัญกำลังใจและแรงจูงใจอย่างแท้จริง ขวัญกำลังใจและแรงจูงใจเป็นเป้าหมายที่เคลื่อนไหวซึ่งต้องการความพยายามอย่างสม่ำเสมอและเชิงรุกเพื่อรักษาไว้
- ไมเคิล เซเบล (@mwseibel) 15 กุมภาพันธ์ 2019
ผู้คนพูดถึงวิศวกร 10x เป็นจำนวนมาก (และควร - พวกเขามีค่าอย่างยิ่ง) พวกเขาไม่ได้พูดถึงผู้นำ 10 เท่ามากพอ ผู้นำที่สามารถดึงผู้คนที่พวกเขาทำงานด้วยได้มากกว่า 10 เท่าเมื่อเวลาผ่านไป นั่นเป็นทักษะที่น่าทึ่งอย่างแท้จริงและหายากกว่าวิศวกร 10 เท่า
- ไมเคิล เซเบล (@mwseibel) 15 กุมภาพันธ์ 2019
ทวีตเหล่านี้ดังก้องทันที ในงานประจำวันของเรา เราใช้เวลามากในการคิดเกี่ยวกับ 'การจัดการ' และไม่มีเวลาเพียงพอในการคิดเกี่ยวกับ 'ภาวะผู้นำ' เราทุกคนต่างมีงานที่ต้องทำให้เสร็จ ดังนั้นการมุ่งความสนใจในทันทีมักจะเปลี่ยนไปที่งานที่ทำอยู่ และวิธีที่เราจะดำเนินการให้เสร็จลุล่วงได้ดีที่สุด
ในทางที่ฉันคิดว่าทวีตของ Michael ก้องกังวานมากเพราะทั้งสองถูกต้อง -- การจัดการ คือ เกี่ยวกับการกระจาย/การมอบหมายหน้าที่ แต่ความเป็นผู้นำเป็นสิ่งที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง และการตระหนักว่านี่คือกุญแจสู่ความสำเร็จของทีมที่ยิ่งใหญ่
ฉันทำแผนภูมิเล็กๆ เพื่อแบ่งจุดที่ฉันเห็นความแตกต่าง
ใครคือเทรีโปโลแต่งงานกับ
การจัดการ
การจัดการเป็นเรื่องเกี่ยวกับการดูแลกลุ่มบุคคลเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ร่วมกัน ผู้จัดการต้องกำหนดเป้าหมายของโครงการ แบ่งออกเป็นงาน มอบหมายความรับผิดชอบ วัดความก้าวหน้าของบุคคลและกลุ่ม และควบคุมขอบเขตของโครงการอย่างต่อเนื่องเพื่อให้กระแสงานที่เรียกว่า 'เสร็จสมบูรณ์' เสร็จสมบูรณ์
อย่างที่เราทราบกันดีว่า หากคุณไม่มีการจัดการที่ดี คุณจะได้รับความล่าช้าในโครงการอันเนื่องมาจากขอบเขตที่คืบคลานหรือขาดสมาธิในการทำงานให้เสร็จหรือจัดลำดับความสำคัญของงานที่เหมาะสม หากคุณไม่มีการจัดการที่แข็งแกร่ง คุณอาจทำโครงการให้เสร็จ แต่อาจประสบปัญหาคุณภาพต่ำ ด้วยการจัดการที่ไม่ดี คุณอาจทำโปรเจ็กต์จนเสร็จจนเสร็จตามความพอใจและตรงเวลาเพียงเพื่อจะพบว่าสมาชิกในทีมลาออกเนื่องจากหมดไฟ
ฮิลารี ฟาร์และสามีของเธอ
การมีผู้จัดการทีมที่ยอดเยี่ยมมีความสำคัญต่อความสำเร็จของทีม มีคนเก่งมากในการจัดการ พวกเขามักจะเป็น 'ผู้สมบูรณ์/ผู้สำเร็จลุล่วง' ซึ่งขับเคลื่อนด้วยกระบวนการและเก่งมาก และทำให้แน่ใจว่างานต่างๆ ผ่านไปด้วยดีและผูกปลายหลวม
บางครั้งผู้จัดการเหล่านี้เป็นผู้นำที่ยอดเยี่ยมและบางครั้งก็ไม่ใช่ ผู้จัดการไม่จำเป็นต้องเป็นผู้นำที่ดีเสมอไปเพื่อให้ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ และเราไม่ควรรู้สึกว่าจำเป็นต้องบังคับให้ผู้จัดการเป็นผู้นำที่ยอดเยี่ยม บางครั้งคำตอบที่ถูกต้องคือการจับคู่ผู้จัดการที่ยอดเยี่ยมกับผู้นำที่ยอดเยี่ยม
ในทางกลับกัน หากคุณมีผู้นำที่ยอดเยี่ยมที่ 'รักษาศีลธรรมและแรงจูงใจ' (ตามทวีตของ Michael) แต่ไม่ได้เป็นผู้จัดการที่ดี (ขอบเขต งาน คุณภาพ) คุณก็จะไม่ได้ผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมเช่นกัน นั่นเป็นเหตุผลที่ฉันคิดว่าทวีตทั้งสองนั้นถูกต้องและผู้นำที่ยอดเยี่ยมต้องจับคู่กับผู้จัดการที่ยอดเยี่ยม ไม่ควรมีการตัดสินที่มีคุณค่าให้กับแต่ละบทบาท - ทั้งสองมีความสำคัญ
ความเป็นผู้นำ
ความเป็นผู้นำคือการรู้ชุดเป้าหมายที่ถูกต้องเพื่อให้สำเร็จตั้งแต่แรก ซึ่งเกี่ยวกับการตั้งทิศทาง ในธุรกิจ เรามักจะเรียกสิ่งนี้ว่า 'วิสัยทัศน์' เพราะเป็นการรู้มากกว่านั้นว่าอะไรสำคัญตั้งแต่แรก มันเกี่ยวกับการทำสิ่งที่ถูกต้องมากกว่าทำสิ่งที่ถูกต้อง
ภาวะผู้นำคือการรวบรวมกลุ่มคนที่มีความสามารถซึ่งทุกคนต้องการทำงานให้กับทีมของคุณและมีแรงจูงใจที่จะทำงานร่วมกัน ความเป็นผู้นำคือการสร้างวิสัยทัศน์ร่วมกันที่ทั้งทีมซื้อและปรับเปลี่ยนเมื่อสมาชิกในทีมเกลี้ยกล่อมคุณว่าคุณอยู่นอกหลักสูตร หากคุณรวบรวมทีมที่มีความสามารถ ผู้คนจะไม่เห็นด้วยและจะขัดแย้งกันทั้งในด้านทิศทางและทรัพยากร นี่เป็นเรื่องธรรมชาติ งานที่ยากลำบากของผู้นำคือการรู้ว่าควรตัดสินอย่างไรและเมื่อใด
ความเป็นผู้นำคือการรู้จักแรงกระตุ้นของสมาชิกแต่ละคนในทีมของคุณและสังเกตว่าสิ่งเหล่านี้เปลี่ยนแปลงไปตามกาลเวลา ผู้นำที่ยอดเยี่ยมรู้วิธีดึงสมาชิกในทีมให้ออกมาดีที่สุด เมื่อใดควรอยู่ทุกหนทุกแห่ง และเมื่อใดควรถอยห่างและให้พื้นที่ ความเป็นผู้นำคือการรู้ว่ามีอำนาจมากน้อยเพียงใดที่จะมอบให้สมาชิกในทีมคนใด และเมื่อใดที่จำเป็นต้องมีการควบคุม กับเมื่อไม่ต้องการ
ท้ายที่สุด ความเป็นผู้นำคือการรู้วิธีใช้ประโยชน์จากทีมให้ได้มากที่สุด สิ่งนี้ไม่เพียงแต่เกี่ยวข้องกับการแบ่งความรับผิดชอบเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการรู้ว่าถึงเวลาต้องเปลี่ยนหรือเพิ่มสมาชิกในทีมด้วย
ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ตระหนักดีถึงความแตกต่างระหว่างความเป็นผู้นำและการจัดการ พวกเราหลายคนปรารถนาที่จะเก่งทั้งสองอย่าง แต่ความจริงก็คือมีเพียงไม่กี่คนเท่านั้น ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ล้อมรอบตัวเองด้วยผู้จัดการที่ยอดเยี่ยมและในทางกลับกัน ไม่จำเป็นต้องมีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจน (ความเป็นผู้นำ) หากทีมของคุณไม่สามารถตกลงและทำงานให้สำเร็จลุล่วงเพื่อบรรลุเป้าหมาย (การจัดการ) ได้
โรมิโอ ซานโตส มีแฟนรึยัง
ในทางกลับกัน การทำงานหนักและการทำงานหนักในช่วงดึกและวันหยุดสุดสัปดาห์นั้นมีประโยชน์จำกัด พูดตามตรง นี่คือสิ่งที่ฉันเห็นบ่อยมากในธุรกิจสตาร์ทอัพ ผู้คนทำงานหนักโดยไม่เข้าใจว่าเป็นงานที่ถูกต้องหรือมีประสิทธิภาพมากที่สุดตั้งแต่แรก
สิ่งหนึ่งที่ผู้นำที่แท้จริงเข้าใจคือความแตกต่างระหว่างความเป็นผู้นำและการจัดการ ผู้นำที่ยิ่งใหญ่รู้วิธีดึงดูดและรักษาผู้จัดการที่ยอดเยี่ยมไว้ และรู้ว่าพวกเขาต้องเชื่อใจพวกเขาเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของทีม ผู้นำที่ยิ่งใหญ่จะไม่สับสนในทักษะของตนเองกับ 'การจัดการ' และพยายามทำทั้งสองอย่าง
