หลัก สัปดาห์ธุรกิจขนาดเล็ก ไซม่อน ซิเน็ค: นี่คือ 3 ลักษณะความเป็นผู้นำที่ทรงคุณค่าที่สุด

ไซม่อน ซิเน็ค: นี่คือ 3 ลักษณะความเป็นผู้นำที่ทรงคุณค่าที่สุด

ดวงชะตาของคุณในวันพรุ่งนี้

อะไรคือคุณสมบัติสูงสุดของผู้นำที่ยิ่งใหญ่ ? Simon Sinek ที่งาน World Business Forum เมื่อวันพุธที่ผ่านมากล่าวว่าไม่ใช่เรื่องลึกลับที่ยิ่งใหญ่ ในฐานะที่เป็น นักพูดและนักเขียนสร้างแรงบันดาลใจ motivation อธิบายโดยแท้จริงแล้ว มันสรุปได้สามประการ: ความเสียสละ การเอาใจใส่ และความสามารถในการจัดการกับความวิตกกังวลในทีมของคุณ นี่คือลักษณะเฉพาะแต่ละอย่าง และเหตุใดจึงมีค่ามากสำหรับคุณที่จะฝึกฝน

1. ความไม่เห็นแก่ตัว

คนชอบอยู่ใกล้คนที่พวกเขาไว้ใจ ง่ายๆ แค่นี้เอง 'มนุษย์ประเมินผู้คนและองค์กรรอบตัวอยู่ตลอดเวลา และหากพวกเขารู้สึกว่าตนเองเห็นแก่ตัว พวกเขาจะรักษาระยะห่าง' Sinek กล่าว ในทางกลับกัน ผู้คนมักจะต้องการเชื่อมโยงกับผู้คนและแบรนด์ที่โดดเด่นด้วยองค์ประกอบของความไม่เห็นแก่ตัว การสร้างความเชื่อมโยงระหว่างมนุษย์ - การสร้างความไว้วางใจ - เป็นกุญแจสำคัญ แม้ว่าจะต้องใช้เวลา จำไว้ว่าคุณต้องรับผิดชอบในการกำหนดน้ำเสียงนั้น Sinek เตือน 'เมื่อสิ่งแวดล้อมเป็นผู้นำคนหนึ่งที่ [จะ] เสียสละ วิธีที่ผู้คนตอบสนองคือการเสียสละตอบแทน การเป็นผู้นำคือการตัดสินใจในการดำเนินชีวิต หมายความว่าคุณเต็มใจที่จะดูแลผู้อื่น '

2. ความเห็นอกเห็นใจ

พูดถึงการดูแลผู้อื่น สิเนกกล่าวเสริมว่า 'ยิ่งทำดีเพื่อกันมากเท่าไหร่ก็ยิ่งดี พวกเราต้องการ เพื่อทำความดีให้แก่กัน' เขาเล่าถึงช่วงเวลาที่เขาหยิบกระดาษหลวม ๆ ให้ชายคนหนึ่งเมื่อเขาเห็นกระดาษหลุดออกจากกระเป๋าของเขา ชายคนนั้นรู้สึกขอบคุณ แต่ Sinek กล่าวว่าการกระทำของเขาไปไกลกว่านั้น พวกเขากระตุ้นให้คนที่เห็นพวกเขาทำอะไรบางอย่าง ความเมตตาทำให้เกิดความเมตตา Sinek ดำเนินต่อไป มันคอยเปิดประตูให้ใครสักคน ชงกาแฟหม้อใหม่ และปล่อยให้ใครเข้ามาอยู่ในเลนของคุณ การทำให้คนอื่นมาก่อนตัวเอง --'นั่นคือแนวทางปฏิบัติของการเป็นผู้นำ' เขากล่าว

โรเบิร์ต ฮอฟฟ์แมน และ ไบรอาน่า เอวิแกน แต่งงานแล้ว

3. พระคุณภายใต้ไฟ

ความเครียดและความวิตกกังวลก็เพียงพอแล้วที่จะทำให้คนไม่ซื่อสัตย์และบ่อนทำลายประสิทธิภาพในที่ทำงาน เมื่อร่างกายของคุณเต็มไปด้วยคอร์ติซอลหรือสารเคมีที่ก่อให้เกิดความวิตกกังวล 'คุณจำกัดความเห็นอกเห็นใจและความไว้วางใจทางชีววิทยา' Sinek กล่าว อย่าเป็นเจ้านายแบบนั้น ถ้าคุณเป็นคนหนึ่งที่กระตุ้นให้เกิดความกลัวและความวิตกกังวลในตัวพนักงาน คุณจะไม่มีวันได้รับความเชื่อถือจากพวกเขา วิธีแก้ปัญหามีความชัดเจน: จัดการกับความเครียดของคุณเองและ 'เป็นผู้นำที่คุณต้องการ' เขากล่าว ทีมงานของคุณจะประทับใจ

บทความที่น่าสนใจ