ต้องขอบคุณข่าวที่น่าอัศจรรย์ที่การแจกจ่ายวัคซีนได้เริ่มขึ้น การสิ้นสุดของการระบาดใหญ่อยู่ในสายตา อย่างไรก็ตาม การเปลี่ยนแปลงที่เกิดจาก Covid-19 นั้นไม่ได้อยู่ใกล้ตัวมันเอง
Bill Gates กำลังเดิมพันว่าเราจะเข้าสังคมต่างกัน หลังจากโรคระบาดจบลงไปนาน นักวิเคราะห์อสังหาริมทรัพย์กำลังสงสัยว่าเมืองใดจะร้อนขึ้นใหม่ในตอนนี้ ผู้คนจำนวนมากมีอิสระที่จะเคลื่อนไหว ทุกที่ที่พวกเขาต้องการ และ Data crunchers ก็เน้นให้เห็นถึงการเพิ่มขึ้นในสัปดาห์ทำงานสี่วัน
แต่ตามศาสตราจารย์ฮาร์วาร์ดคนหนึ่ง การเปลี่ยนแปลงระยะยาวที่ใหญ่ที่สุดอาจเป็นตัวเลขที่ควบคุมชั่วโมงการทำงานแบบเดิมๆ ของเรา ที่สำนักงานหลายแห่ง หลังจากการระบาดใหญ่ จะออกมาพร้อมกับ 9 ต่อ 5 รุ่นเก่า และ 3-2-2
เดวิด วิเซนติน อายุเท่าไหร่
3-2-2 ฟังดูเป็นอย่างไรสำหรับคุณ?
คำทำนายนี้มาจาก สรุปแนวโน้มสถานที่ทำงานปลายปีของ LinkedIn ที่น่าจับตามองในปี 2021 . รายการที่รอบคอบเน้นการคาดการณ์จาก Ashley Whillans ของ Harvard Business School ที่แยกความแตกต่างระหว่างผู้ที่อ้างว่าเราจะต่อสู้เพื่อทำงานจากระยะไกลต่อไปแม้ว่าจะปลอดภัยแล้วที่จะกลับไปที่สำนักงานและผู้ที่กล่าวว่าสิ้นหวังในการโต้ตอบแบบตัวต่อตัว จะพาเรากลับไปที่กุฏิและห้องประชุม
ดาร์เนล วูดส์ และ มาร์จอรี ฮาร์วีย์
ทางสายกลางอาจเป็นการประนีประนอมที่สมบูรณ์แบบ Whillans แนะนำ แอนดรูว์ ซีแมน บรรณาธิการ LinkedIn แอนดรูว์ ซีแมน บรรณาธิการของ LinkedIn กล่าวว่า 'บริษัทอาจอนุญาตให้พนักงานทำงานจากที่บ้านได้สองวันขึ้นไปต่อสัปดาห์ โดยบางบริษัทอาจเลือกทำงานในสำนักงาน 3 วัน ห่างไกล 2 วัน และหยุด 2 วัน - สัปดาห์ทำงาน 3-2-2 สรุปคำทำนายของเขา
โครงสร้างนี้ให้แนวทางปฏิบัติแก่พนักงาน (ซึ่งการทดลองโดยเสนอแนะการพักร้อนแบบไม่จำกัดเป็นสิ่งสำคัญในการทำให้ผู้คนใช้นโยบายการทำงานที่ยืดหยุ่นได้จริง) แต่ยังช่วยให้พวกเขาเลือกตารางเวลาที่เหมาะกับชีวิตได้ ช่วยให้เกิดความบังเอิญที่ส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์และความเชื่อมโยงของมนุษย์ในการเผชิญหน้าในสำนักงาน ขณะเดียวกันก็ให้อิสระแก่ผู้คนในการออกกำลังกาย งานอดิเรก และงานเลี้ยงอาหารค่ำของครอบครัวที่หลายคนพบว่าตัวเองเพลิดเพลินในช่วงกลางปี 2020 ที่ยากลำบาก
'พนักงานต้องการความยืดหยุ่นมากขึ้นและองค์กรก็ต้องการ' Whillans ให้ความเห็น แม้ว่าเธอจะตั้งข้อสังเกตว่าภาคส่วนและภูมิภาคต่างๆ จะจบลงด้วยกำหนดการที่แตกต่างกันเล็กน้อยเนื่องจากความต้องการและข้อจำกัดที่แตกต่างกัน (เนื่องจากผลกระทบที่ตามมาอย่างมีความสุข ตารางการล็อกในชั่วโมงเร่งด่วนจะคลี่คลายลงได้ เนื่องจากพวกเราจำนวนน้อยกว่าที่รักษาชั่วโมงที่เหมือนกันไว้ได้ เธอเสริม)
Seaman ตั้งข้อสังเกตว่า 'ข้อมูลล่าสุดจากดัชนีความเชื่อมั่นแรงงานของ LinkedIn แสดงให้เห็นว่าประมาณครึ่งหนึ่ง (47 เปอร์เซ็นต์) ของผู้เชี่ยวชาญในสหรัฐฯ เชื่อว่าบริษัทของพวกเขาจะยอมให้พวกเขาอยู่ห่างไกล - อย่างน้อยบางส่วน - บางส่วน - ห่างไกลหลังจากการระบาดใหญ่ของโคโรนาไวรัสลดลง' โดยมีพนักงานในบางอุตสาหกรรมเช่น เทคโนโลยีและการเงินมีแนวโน้มที่จะคาดหวังความยืดหยุ่นมากขึ้น (73 เปอร์เซ็นต์และ 67 เปอร์เซ็นต์ตามลำดับ)
ตัวเลขเหล่านี้บ่งชี้ว่าหลายบริษัทต้องเผชิญกับแรงกดดันจากพนักงานให้ลองทำสิ่งที่ Whillans แนะนำ แต่ผู้ประกอบการและผู้บังคับบัญชาไม่ควรพิจารณาเพียงความคิดของเธอเกี่ยวกับ 3-2-2 ว่าเป็นหนทางในการเลิกกบฏของพนักงาน
brandi storage wars no bra
องค์กรที่ลองใช้วิธีการแบบผสมผสานนี้ทั้งแบบตัวต่อตัวและการทำงานทางไกลก่อนเกิดการระบาดใหญ่รายงานว่าพนักงานมีความสุขมากขึ้น ผลผลิตสูงขึ้น และการขาดงานน้อยลง สิ่งนี้ชี้ให้เห็นว่าการเปลี่ยนจาก 9 เป็น 5 แบบเก่าไปเป็นแบบ 3-2-2 ใหม่อาจเป็นมากกว่าวิธีการระงับความต้องการความยืดหยุ่นของพนักงานหลังเกิดโรคระบาด อันที่จริง อาจเป็นผลดีต่อสุขภาพจิตของคนงานและความสำเร็จของบริษัท
คุณจะมีความสุขไหมที่ทำงานตามตาราง 3-2-2 เมื่อการระบาดใหญ่จบลง?
