ตลาดแรงงานกำลังร้อนแรงทั่วอเมริกาเหนือในขณะนี้ หมายความว่าผู้คนที่กำลังมองหางานใหม่ต่างรักชีวิต ในขณะที่ธุรกิจบางครั้งกำลังดิ้นรนเพื่อเติมเต็มตำแหน่งงานว่าง การดึงดูดและรักษาผู้มีความสามารถไว้เป็นกุญแจสู่ความสำเร็จของสตาร์ทอัพเสมอ แต่เมื่อเศรษฐกิจเฟื่องฟูและมีการสร้างงานขึ้นทั่วทุกหนแห่ง การดึงดูดผู้มีความสามารถระดับสูงได้ยากขึ้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับธุรกิจขนาดเล็กที่ต้องแข่งขันกับบริษัทขนาดใหญ่ที่สามารถเสนอ เงินเดือนที่สูงขึ้นและผลประโยชน์เพิ่มเติม
ซึ่งหมายความว่าเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กต้องมีความคิดสร้างสรรค์ในการดึงดูดผู้มีความสามารถมาทำงานให้กับพวกเขา
ในการประชุมสุดยอดธุรกิจขนาดเล็กเมื่อเร็วๆ นี้ซึ่งจัดโดยหนังสือพิมพ์ Globe and Mail ในโตรอนโต ผู้เชี่ยวชาญด้านธุรกิจได้มารวมตัวกันเพื่อพูดคุยเกี่ยวกับวิธีที่สตาร์ทอัพสามารถเติมเต็มบทบาทของตนได้
ชารอนอายุเท่าไหร่ในคนหนุ่มสาวและกระสับกระส่าย
ต่อไปนี้เป็นสี่วิธีสำหรับธุรกิจขนาดเล็กในการดึงดูดและรักษาผู้มีความสามารถระดับสูงไว้เพื่อช่วยให้พวกเขาเติบโต
1. รับสมัครจากนอกพื้นที่ของคุณ
หากคุณพบว่าคุณไม่ได้ดึงดูดผู้คนประเภทที่เหมาะสม ให้ลองขยายการค้นหาของคุณให้กว้างขึ้นเพื่อที่คุณจะได้มองออกไปนอกพื้นที่ของคุณ ลองภูมิภาคอื่น ๆ ของประเทศและแม้แต่จากต่างประเทศ
คุณยังสามารถลองทำให้เงื่อนไขการจ้างงานน่าสนใจยิ่งขึ้นสำหรับผู้มีแนวโน้มจะเป็นลูกค้า เช่น การรวมตำแหน่งงานนอกเวลาสองตำแหน่งเป็นตำแหน่งเต็มเวลาแห่งเดียว และค้นหาการจ้างงานใหม่อย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในธุรกิจที่มีมูลค่าการซื้อขายสูง
2. ขายธุรกิจของคุณให้กับผู้ที่มีแนวโน้มจะเป็นลูกค้า เช่นเดียวกับที่คุณขายให้กับนักลงทุน
การดึงดูดผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าชั้นนำนั้นคล้ายกับการดึงดูดนักลงทุนมายังบริษัทของคุณและควรใช้ภาษาเดียวกัน ตามที่ Jamie Hoobanoff ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของบริษัทขายและสรรหาผู้บริหารของโตรอนโต The Leadership Agency กล่าว
ใน ลูกโลกและจดหมาย เกี่ยวกับการประชุมสุดยอด เธอแนะนำว่าผู้ที่คาดหวังจะเป็นพนักงานต้องการทราบสิ่งเดียวกันเกี่ยวกับบริษัทของคุณที่นักลงทุนทำ รวมถึงคุณค่าที่เสนอ ข้อได้เปรียบที่ไม่เหมือนใคร อุตสาหกรรมที่คุณกำลังปรับปรุงหรือก่อกวน และความท้าทายที่คุณเผชิญอยู่
ในขณะที่นักลงทุนด้านการเงินต้องการผลตอบแทนจากการลงทุนนั้น เธอตั้งข้อสังเกตว่า พนักงานที่มีการลงทุนทางอารมณ์ในบริษัท ต้องการมีส่วนร่วมในสถานที่ทำงานและได้รับการยอมรับจากบริษัทสำหรับงานที่พวกเขาทำ
ในกระบวนการสรรหาบุคลากร เราใส่สโลแกนของบริษัท 'คนที่มากกว่าผลกำไร' ไว้ด้านหน้าและตรงกลาง และช่วยให้เราดึงดูดคนที่เหมาะสม สมาชิกในทีมที่ดีที่สุดของเราหลายคนบอกว่านี่เป็นหนึ่งในเหตุผลที่พวกเขาเลือกมาทำงานแทนคนอื่น
เราชอบที่จะแสดงวัฒนธรรมเชิงบวกของเรา เมื่อผู้ที่มีแนวโน้มจะเป็นพนักงานมาเยี่ยมชมสำนักงานของเรา พวกเขาสังเกตเห็นได้อย่างรวดเร็วว่าพลังงานในสำนักงานของเราเป็นไปในเชิงบวก
3. อย่ามัวแต่แสวงหาประสบการณ์
แม้ว่าประสบการณ์มากมายในตำแหน่งที่กำหนดอาจดูดีในประวัติย่อ Hoobanoff ชี้ให้เห็นว่าจริง ๆ แล้วอาจชี้ว่าพนักงานคนนั้นไม่ได้รับการขับเคลื่อนจริง ๆ เพราะพวกเขาพอใจที่จะอยู่ในตำแหน่งเดียวเป็นเวลานาน นั่นอาจไม่ใช่ลางดีสำหรับการเริ่มต้นที่ต้องมีความยืดหยุ่นและปรับตัวได้
ชาร์ลี วิลสันมีค่าแค่ไหน
เธอแนะนำให้หลีกเลี่ยงข้อกำหนดที่ 'ต้องมี' สำหรับงานและหลีกเลี่ยงข้อกำหนดเบื้องต้นที่เข้มงวดมากเกินไป และใช้แนวทางการจ้างงานที่มีความคิดกว้างๆ มากขึ้น
ตรวจสอบประวัติผู้สมัครและดูว่าพวกเขาลาออกจากงานหนึ่งไปอีกงานหนึ่งหรือว่าพวกเขามุ่งมั่นที่จะไปยังสถานที่ต่างๆ เป็นเวลานานหรือไม่ พวกเขามีพรสวรรค์อื่น ๆ ที่ทำให้พวกเขาน่าสนใจยิ่งขึ้นเช่นพื้นหลังด้านกีฬาหรือไม่?
แทนที่จะจดจ่ออยู่กับประสบการณ์ ให้มองดูสิ่งที่พวกเขาทำสำเร็จและวิธีที่พวกเขาทำสำเร็จ และภูมิหลังของพวกเขาจะเข้ากับวัฒนธรรมของธุรกิจขนาดเล็กของคุณได้อย่างไร
ฉันพบว่าเรามักจะค้นหาบุคคลสำคัญสองประเภทเพื่อเข้าร่วมทีมของเรา: ประสบการณ์ที่ขับเคลื่อนด้วยและขับเคลื่อนการเติบโต บางครั้งฉันรู้สึกว่าเราแค่ต้องการประสบการณ์ในบทบาทและไม่สามารถเสี่ยงที่จะมีคนมาเรียนรู้งานได้
แต่มีตำแหน่งงานมากมายในบริษัทที่ไม่ต้องการประสบการณ์ และเราไม่ลังเลที่จะเสนอตำแหน่งเหล่านี้ให้กับคนที่เรารู้สึกว่าจะเรียนรู้ได้อย่างรวดเร็วและเป็นทรัพย์สินของวัฒนธรรมองค์กรของเรา
เจสัน บิ๊กส์สูงเท่าไหร่
4. ลงทุนในชื่อเสียงของคุณ
ลงทุนเพื่อสร้างและรักษาชื่อเสียงออนไลน์ของคุณในฐานะนายจ้าง คนรุ่นใหม่และคนรุ่นใหม่กำลังจะค้นคว้าข้อมูลบริษัทของคุณมากพอๆ กับที่คุณกำลังค้นคว้าวิจัย ดังนั้นให้ใส่ใจกับสิ่งที่ผู้คนพูดถึงบริษัทของคุณบนโซเชียลมีเดียและบนเว็บไซต์อย่าง GlassDoor
คุณสามารถอำนวยความสะดวกในลักษณะเดียวกับที่คุณได้รับรีวิวที่ดีสำหรับธุรกิจของคุณ โดยขอให้พนักงานที่ลาออกไปพิจารณาเขียนเกี่ยวกับประสบการณ์ของพวกเขากับบริษัทของคุณและช่วยกระจายคำทางออนไลน์
การสรรหาไม่จำเป็นต้องยากในตลาดงานที่คับแคบ คุณเพียงแค่ต้องมีความคิดสร้างสรรค์และรู้ว่าเมื่อใดควรคลายเกณฑ์ของคุณเพื่อดึงดูดผู้มีความสามารถระดับสูง
