เราทุกคนได้เรียนรู้ที่จะรู้สึกสบายใจและพอใจในสถานการณ์ที่กำหนดในระดับหนึ่ง ไม่มีที่ไหนที่จะแพร่หลายไปกว่าในที่ทำงาน โดยไม่ได้ตั้งใจ ผู้นำมักจะตกอยู่ในรูปแบบการจัดการที่เป็นอยู่ และส่วนที่น่าเศร้าก็คือพวกเขาหลายคนไม่รู้ว่าสิ่งนี้ได้เกิดขึ้นแล้ว มั่นใจได้สบาย แต่ก็ไม่ใช่วิธีที่ดีในการเป็นผู้นำ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเวลาที่มีการแข่งขันสูงเช่นนี้ ผู้นำจำเป็นต้องเรียนรู้ที่จะระบุปัญหา ค้นหาวิธีที่ดีที่สุดในการนำโซลูชันไปใช้ และขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงในบริษัทของคุณ
มันทำให้ฉันทึ่งเสมอที่การมองบางสิ่งจากมุมมองที่ต่างออกไป ทำให้เกิดคำถาม ความเป็นไปได้ และทางเลือกใหม่ๆ ฉันชอบถ่ายรูปซึ่งมีตัวอย่างง่ายๆ ในการอธิบายเรื่องนี้ หากไม่มีกล้อง คุณจะมองที่ฉากและเห็นวัตถุ เบื้องหน้า และพื้นหลัง แต่เมื่อคุณเห็นสิ่งเดียวกันผ่านช่องมองภาพ ภาพจะเปลี่ยนไป เมื่อคุณเปลี่ยนเลนส์ เช่น จากเลนส์เทเลโฟโต้เป็นเลนส์มุมกว้าง คุณจะเห็นภาพที่ต่างกันโดยสิ้นเชิง แม้ว่าคุณจะมองสิ่งเดียวกันก็ตาม
คุณจะใช้สิ่งนี้ในสำนักงานได้อย่างไร ปล่อยให้ตัวเองได้เห็นมุมมองใหม่ๆ ได้อย่างไร?
ลองนึกถึงกล่องฉุกเฉินที่เราเห็นกันบ่อยๆ ว่า 'ในกรณีฉุกเฉิน ทุบกระจก' นี่คือคำอุปมาที่คุณควรนึกถึงเมื่อคุณเริ่มคิดถึงบทบาทของคุณและวิธีที่คุณสามารถขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงในธุรกิจของคุณได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ผู้นำสามารถนำสิ่งนี้ไปใช้กับกลยุทธ์ความเป็นผู้นำในชีวิตประจำวันได้ ในฐานะที่ปรึกษา ฉันฝึกผู้นำให้มีส่วนร่วมมากขึ้นเพื่อให้พวกเขาสามารถเห็นสิ่งต่าง ๆ ภายในบริษัทจากมุมมองใหม่และแตกต่างออกไป นี่คือเคล็ดลับ 3 ข้อที่ฉันแนะนำสำหรับการเรียนรู้วิธีการทำอย่างรวดเร็ว
ซามูเอลลุกขึ้นแอนนี่ ngo um
1. ทัวร์ชมธุรกิจของคุณ
สมมติว่าคุณเป็นผู้ดำเนินการบริษัทและภูมิใจในตัวเองว่าคุณบริหารจัดการการดำเนินธุรกิจในแต่ละวันได้ดีเพียงใด คุณอยู่ใกล้เกินไปกับสถานการณ์ที่จะเห็นสิ่งที่ไม่สมเหตุสมผลหรือไม่? บางครั้งคนที่ทำงานแบบเดียวกันมาสองสามปีก็คิดถึงสิ่งที่ซ่อนเร้นอยู่ในสายตา สภาพที่เป็นอยู่ซึ่งเป็นตัวกำหนดทิศทางของการเปลี่ยนแปลง
คุณจะตระหนักมากขึ้นได้อย่างไรว่าพฤติกรรมนี้กำลังเกิดขึ้นกับคุณ?
ฉันแนะนำให้ออกจากสำนักงานและพูดคุยกับพนักงานให้มากที่สุด พนักงานระดับเริ่มต้น ผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาด หัวหน้าร้าน ให้มากที่สุดเท่าที่คุณจะทำได้ ค้นหาสิ่งที่พวกเขาชอบ ไม่ชอบ สิ่งที่ใช้ได้ผล สิ่งที่ใช้ไม่ได้ และข้อเสนอแนะสำหรับการปรับปรุงจากพวกเขา คุณจะทึ่งกับจำนวนและลักษณะของคะแนนที่พวกเขาทำ และถ้าคุณเป็นเหมือนฉัน คุณจะพบว่านี่เป็นกิจกรรมที่มีพลังมากในการเข้าร่วม
2. พัฒนารายการของคุณ
คุณได้รวบรวมข้อสังเกต ข้อเท็จจริง ปัญหา โอกาส และข้อมูลสำคัญอื่นๆ ไว้มากมาย และถ้าคุณทำขั้นตอนแรกนี้ได้ดี ก็เป็นข้อมูลที่ต้องดำเนินการมากมาย คุณต้องจัดระเบียบข้อมูลนี้ลงในบัคเก็ตแบบลอจิคัลบางส่วน เพื่อที่คุณจะได้กำจัดความซ้ำซ้อนและปรับแต่งข้อความได้
แบ่งปันรายการนี้กับทีมของคุณเพื่อให้พวกเขาเข้าใจว่าคุณทั้งจริงจังและมุ่งมั่นในกระบวนการนี้ และคุณได้เลือกที่จะมีส่วนร่วมในกระบวนการนี้ ใช้เวลากับพวกเขาในการอธิบายวิธีที่คุณได้รับข้อมูลนี้และมีส่วนร่วมกับพวกเขาเพื่อดูว่าข้อค้นพบเหล่านี้สอดคล้องกับพวกเขาหรือไม่
ถึงเวลาจัดลำดับความสำคัญของรายการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในโลกของข้อจำกัดที่เวลาเป็นทรัพยากรที่หายากที่สุด วิธีที่มีประสิทธิภาพในการบรรลุสิ่งนี้คือการใช้เกณฑ์สามข้อนี้:
- อะไรทำให้เกิดผลลัพธ์ที่คุ้มค่าที่สุด
- จะใช้เวลานานเท่าใดในการดำเนินการ
- ต้องใช้ทรัพยากรอะไรบ้าง
การทำงานร่วมกับทีมของคุณในกระบวนการนี้ควรจัดทำแผนปฏิบัติการที่แข็งแกร่ง
3. ดำเนินการตามแผน
นี่เป็นส่วนที่สำคัญและคุณจำเป็นต้องทำให้ถูกต้อง สื่อสารกับพนักงานของคุณในบริษัทที่คุณได้ฟังพวกเขา รับฟังความคิดเห็นของพวกเขาอย่างจริงจัง และมุ่งมั่นที่จะดำเนินการตามนั้น ตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้นำที่รับผิดชอบโครงการทั้งสามรายงานความคืบหน้าทุกสัปดาห์และแก้ไขปัญหาที่อาจเกิดขึ้น ในขณะที่คุณยังคงปรากฏให้เห็นในบริษัทมากขึ้น ให้ถามผู้คนว่าพวกเขาทราบถึงการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้หรือไม่และพวกเขาคิดว่ามันใช้ได้ผลหรือไม่
คอลิน โอ โดโนฮิว อายุเท่าไหร่
องค์ประกอบสำคัญของกระบวนการนี้คือให้คุณเริ่มตระหนักว่าพนักงานของคุณเป็นทรัพย์สินมหาศาล ไม่ใช่แค่การดำเนินการด้านต้นทุน คุณจะเห็นได้อย่างรวดเร็วว่ากระบวนการนี้จะกลายเป็นกระบวนการที่ดีโดยมีจำนวนพนักงานที่เสนอแนวคิด อาสาทำโครงการ และมีส่วนร่วมมากขึ้นเรื่อยๆ
ในขณะที่คุณไม่น่าจะต้องเผชิญกับเหตุฉุกเฉิน การทุบกระจกเป็นวิธีที่แน่นอนในการสร้างการมีส่วนร่วม สร้างความกระตือรือร้น กระตุ้นการมีส่วนร่วม และขับเคลื่อนผลลัพธ์ที่ดีขึ้น
