เสียงภายในเชิงลบที่ส่งเสริมความสงสัยในตนเองสามารถทำร้ายพนักงานที่ดีที่สุดของคุณโดยการจำกัดศักยภาพของพวกเขาในการเติบโตในอาชีพการงาน มิฉะนั้น พนักงานที่มีแรงจูงใจอาจถูกขัดขวางด้วยเสียงภายในด้านลบของตนเอง
พนักงานที่สงสัยในความสามารถของตนอาจดูเหมือนปัญหาเล็กน้อย แต่ผลที่ตามมาของความสงสัยในตนเองที่ไม่ได้รับการตรวจสอบนั้นเป็นอันตรายต่อบริษัทของคุณ
'ถ้าคนในทีมของคุณถูกขัดขวางโดยนักวิจารณ์ภายในที่รุนแรง พวกเขามักจะพูดถึงตัวเองจากการแบ่งปันความคิดและข้อมูลเชิงลึกของพวกเขา' Tara Mohr ผู้เชี่ยวชาญด้านความเป็นผู้นำของผู้หญิงและผู้เขียน เล่นใหญ่: ค้นหาเสียงของคุณ ภารกิจของคุณ ข้อความของคุณ , ใน รีวิวธุรกิจฮาร์วาร์ด. 'ด้วยความสงสัยในตัวเอง คนเก่งที่สุดของคุณบางคนจะอายห่างจากโครงการหรือทีมชั้นนำ หรือเลื่อนการไปสู่โอกาสที่ยิ่งใหญ่ - ลูกค้าใหม่ สายธุรกิจใหม่ การเคลื่อนไหวเชิงนวัตกรรม - ที่สามารถช่วยให้ธุรกิจของคุณเติบโต .'
ในฐานะผู้นำ คุณเห็นสถานการณ์นี้ตลอดเวลา: พนักงานได้รับมอบหมายโครงการใหญ่ แต่พวกเขาบอกว่าพวกเขาไม่พร้อมสำหรับงานที่สำคัญเช่นนั้นได้อย่างไร หรือคุณแนะนำพี่เลี้ยงให้กับผู้ติดต่อที่ทรงพลัง แต่พวกเขาล้มเหลวในการคว้าโอกาส
ชัค วูลเลอรี่ ภรรยา เทรี เนลสัน
ผู้นำส่วนใหญ่จะพยายามส่งเสริมพนักงานด้วยการฝึกสอนเชิงบวกที่คุณทำได้ แต่การจัดการความสงสัยในตนเองของผู้อื่นเป็นเรื่องที่ยุ่งยาก การเสริมแรงในเชิงบวกจะไม่ทำงาน Mohr กล่าว
ด้านล่างนี้ ค้นพบวิธีที่คุณสามารถช่วยให้พนักงานของคุณมีศักยภาพมากขึ้น
หยุดเชียร์ลีดเดอร์
Mohr กล่าวว่าการเสริมแรงและคำชมเชยในเชิงบวกไม่ได้ช่วยสอนให้พนักงานรู้จักวิธีเอาชนะความสงสัยในตนเองด้วยตัวเอง
'คุณกำลังให้ปลาแก่พวกเขา แต่คุณไม่ได้สอนวิธีการตกปลาให้คนของคุณ' เธอเขียน คุณควรสอนพนักงานของคุณถึงวิธีจัดการกับความสงสัยในตนเองด้วยตนเองโดยพูดถึงเสียงภายในที่เป็นลบแบบตรงๆ
'นั่นคือสิ่งที่พวกเขาต้องการจริงๆ เพราะพวกเขาจะทำส่วนใหญ่ของการตัดสินใจที่ขับเคลื่อนโดยนักวิจารณ์ภายในอย่างรวดเร็วในหัวของพวกเขาเองโดยไม่ต้องพูดคุยกับใคร' Mohr กล่าว
อย่าต่อสู้กับเสียงภายใน
การต่อสู้กับเสียงภายในของคนอื่นเป็นการต่อสู้ที่พ่ายแพ้ แทนที่จะโต้เถียงกับนักวิจารณ์ภายในทีมของคุณ คุณสามารถแนะนำการสนทนาเกี่ยวกับความสงสัยในตนเอง ว่ามันคืออะไร เหตุใดจึงปรากฏขึ้นสำหรับเราแต่ละคน และสิ่งนี้จะส่งผลต่อความสำเร็จของคุณในฐานะทีมได้อย่างไร Mohr เขียน
ในการสนทนาของคุณ อธิบายว่าการสงสัยในตนเองไม่ใช่วิธีคิดเกี่ยวกับสิ่งต่างๆ ในทางปฏิบัติหรือตามความเป็นจริงอย่างไร และ 'ประเมินความสามารถของตนเองอย่างไม่มีเหตุผล' ได้อย่างไร
เพื่อช่วยให้พนักงานของคุณรับรู้เมื่อนักวิจารณ์ภายในกำลังพูด บอกให้พวกเขาระวังความคิดในแง่ร้ายที่มุ่งเน้นไปที่ปัญหาและวิธีที่สิ่งต่างๆ เป็นไปไม่ได้ ในทางกลับกัน การคิดตามความเป็นจริงนั้นสงบและอยากรู้อยากเห็น มุ่งเน้นไปที่การหาแนวทางแก้ไขและพยายามที่จะก้าวไปข้างหน้า
จัดการนักวิจารณ์
เมื่อพนักงานของคุณสามารถรับรู้ได้ว่าพวกเขาอยู่ในภาวะสงสัยในตนเองและเมื่อพวกเขากำลังเป็นจริง ก็ถึงเวลาสอนพวกเขาถึงวิธีจัดการกับนักวิจารณ์ภายในของพวกเขา
บอกพนักงานของคุณว่าความสงสัยในตนเองและความกังวลใจเป็นส่วนหนึ่งของการเข้าสู่บทบาทใหม่และการได้รับความรับผิดชอบ แต่ความรู้สึกเหล่านี้ไม่ควรควบคุมการกระทำของพวกเขา
'ในการทำเช่นนี้ คุณกำลังนำเสนอแนวคิดใหม่ที่ทรงพลัง' Mohr เขียน ความพร้อมสำหรับความก้าวหน้าและความเป็นผู้นำนั้นไม่ได้ขึ้นอยู่กับคุณภาพของความมั่นใจโดยกำเนิด แต่ขึ้นอยู่กับการสร้างทักษะในการจัดการความสงสัยในตนเองของตนเอง'
