วิกฤตความเป็นผู้นำเติบโตขึ้น เนื่องจากบริษัทต่าง ๆ ต่างพยายามปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลง เรามีพนักงานพาร์ทไทม์เพิ่มขึ้น การเติบโตของเศรษฐกิจแบบกิ๊ก วิวัฒนาการของเทคโนโลยี การเพิ่มทีมเสมือนจริง และการแพร่ระบาดของพนักงานที่เป็นพิษ เพื่อระบุแรงกดดันเพียงเล็กน้อยต่อผู้นำในโลกที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลานี้ ยิ่งไปกว่านั้น เรามีบริษัทต่างๆ เช่น Facebook ที่นำเรื่องอื้อฉาวและ Snapchat มาจัดการกับปัญหาการขาดความหลากหลาย การเปลี่ยนแปลงกำลังจะเกิดขึ้นในทุกด้านของธุรกิจ ทั้งภายในและภายนอก
บริษัทที่เติบโตอย่างต่อเนื่องและประสบผลสำเร็จในโลกนี้จะต้องคล่องตัวและพัฒนาทีมของตนเพื่อนำทางการเปลี่ยนแปลง แรงขับเคลื่อนสำหรับบริษัทในการพัฒนาคือความคาดหวังที่เปลี่ยนแปลงของผู้บริโภคและจะเป็นไปอย่างต่อเนื่อง เราเห็นความต้องการข้อเสนอใหม่ๆ และความรับผิดชอบต่อสังคมสูงขึ้น วัฒนธรรมของเราต้องตอบสนองอย่างรวดเร็วและสร้างคุณค่าใหม่
มาร์ค วอห์ลเบิร์กแต่งงานมานานแค่ไหนแล้ว
'คำสั่งและการควบคุม' การจัดการใช้งานไม่ได้อีกต่อไป
เป็นเวลาหลายทศวรรษ ที่ธุรกิจต่างๆ ดำเนินไปบนความเป็นผู้นำ 'สั่งการและควบคุม' วิธีนี้ใช้ได้ผล เนื่องจากบริษัทต่างๆ ได้ปรับปรุงคุณภาพและประสิทธิผล แต่ด้วยการหยุดชะงักของรูปแบบธุรกิจในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาและการเปลี่ยนแปลงในความภักดีของลูกค้าที่ระดับต่ำสุดตลอดเวลา วิธีแบบเก่าไม่ตามทันการเปลี่ยนแปลง
ภาวะผู้นำแบบเก่านี้ได้กำหนดขั้นตอนและกระบวนการที่จำเป็นต้องได้รับการจัดการ ทำให้ 'ผู้จัดการ' มีค่าต่อองค์กร พวกเขาทำให้กระบวนการทั้งหมดทำงานได้อย่างราบรื่นและทำการปรับปรุง ตอนนี้ ผู้จัดการเริ่มมีความจำเป็นน้อยลง ขั้นตอนสำหรับการเติบโตในระดับต่อไปนั้นไม่ได้กำหนดไว้อย่างชัดเจนและไม่สามารถจัดการได้เหมือนเมื่อก่อน พลวัตใหม่ของการเติบโตต้องการความเป็นผู้นำในการเปลี่ยนแปลง
ในขณะที่เรามีการพัฒนาในธุรกิจ ความจำเป็นในการเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีความสำคัญยิ่งต่อความสำเร็จอย่างต่อเนื่อง ผู้นำที่เจริญรุ่งเรืองในปัจจุบันมีวินัยในทักษะการหยุดชะงัก พวกเขาเข้าใจถึงคุณค่าของการทดลองที่นำไปสู่การค้นพบใหม่ มีความเสี่ยงและความทนทานต่อความล้มเหลวในระดับที่สูงกว่ามาก พวกเขาสามารถออกแบบอนาคตใหม่ได้
ความต้องการผู้นำมากขึ้นไม่เคยแข็งแกร่งขึ้น ฉันได้ยินมาหลายครั้งแล้วว่าพนักงานต้องคิดด้วยตนเอง ไม่ใช่แค่ทำตามตำรา ในขณะที่ผู้จัดการพยายามที่จะพัฒนาไปสู่บทบาทใหม่ในฐานะผู้นำการเปลี่ยนแปลง พวกเขาจะต้องเผชิญกับความท้าทายและความจำเป็นในระดับสูงของความกล้าหาญ
ต่อไปนี้คือสามขั้นตอนในการเดินทางสู่ผู้นำที่กำลังพัฒนา
1. แผนการต่อต้าน
'การเปลี่ยนจากผู้จัดการเป็นหัวหน้าสามารถทำได้' Ryan Estis ผู้เชี่ยวชาญด้านความเป็นผู้นำที่ทำงานร่วมกับบริษัทที่ติดอันดับ Fortune 500 เพื่อช่วยให้พวกเขานำหน้าการเปลี่ยนแปลงกล่าว 'แผนต่อต้านมาจากทุกมุมภายในองค์กร สิ่งนี้ทำให้เกิดการหยุดชะงักของวัฒนธรรมและแม้กระทั่งขัดขวางการปฏิบัติงาน' การต่อต้านนี้ส่วนใหญ่เกิดขึ้นเมื่อวัฒนธรรมต่อต้านการเปลี่ยนแปลงโดยยึดถือกระบวนการแบบเก่า
เคนนี่เวย์นคนเลี้ยงแกะมูลค่าสุทธิ
2. ผลการมอบหมาย
ผู้นำไม่ได้ถูกคาดหวังให้ให้คำแนะนำทีละขั้นตอนอีกต่อไป แต่มุ่งเน้นไปที่ผลลัพธ์ที่ต้องการและเป้าหมายของงานที่ทำอยู่ สิ่งนี้ทำให้ทีมมีโอกาสคิดและวางแผนทางเลือกต่างๆ ผลลัพธ์คือวิสัยทัศน์แห่งอนาคต เราต้องปล่อยให้คนของเราคิดตามขั้นตอนเอง เพราะพวกเขากำลังเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ผู้จัดการปรับขั้นตอนให้เหมาะสม ผู้นำสร้างความก้าวหน้าเพื่อการเติบโต เตรียมพร้อมที่จะปล่อยให้ผู้คนประสบกับความล้มเหลวและนำทางมันด้วยกลยุทธ์ใหม่
3. สร้างแรงบันดาลใจในการเป็นเจ้าของ
มีแนวโน้มเกิดขึ้นใหม่ภายในวัฒนธรรมการเติบโตที่เรียกร้องให้มีความเป็นผู้นำเพื่อจุดประกายความรู้สึกเป็นเจ้าของในแต่ละคนในบริษัท เมื่อพนักงานรู้สึกเหมือนเป็นเจ้าของ พวกเขาจะหยั่งรากลึกในการแก้ปัญหาและสร้างมูลค่าเพิ่ม อีกวิธีหนึ่งในการพิจารณาความเป็นเจ้าของคือการส่งเสริมความคิดของผู้ประกอบการทั่วทั้งบริษัท บริษัทที่คล่องตัวและสร้างข้อเสนอที่ขับเคลื่อนด้วยคุณค่ากำลังส่งเสริมความคิดของผู้ประกอบการในทุกแผนกและทุกบทบาท
เมื่อปีที่แล้ว ฉันได้เห็นการเปลี่ยนแปลงของบริษัทต่างๆ ที่เปิดรับแนวทางใหม่นี้ ผู้นำที่ฉันคุยด้วยที่บริษัทระดับ Fortune 500 มักสับสนเกี่ยวกับวิธีการทำให้พนักงานคิดเหมือนผู้ประกอบการมากขึ้น ผู้นำหลายคนกำลังดำเนินการจากกรอบความคิดที่ว่าสิ่งนี้ยังไม่เป็นที่ยอมรับ โดยที่พนักงานไม่ควรคิดแบบผู้ประกอบการ แต่ผู้นำที่นำทางการเติบโตได้เร็วกว่าความเร็วของการเปลี่ยนแปลง รู้ดีถึงความสำคัญของความเป็นผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจในการเป็นเจ้าของ พวกเขาสนับสนุนให้พนักงานทุกคน โดยไม่คำนึงถึงบทบาทของพวกเขา ให้มีความคิดสร้างสรรค์และสร้างสรรค์เพื่อตอบสนองทุกจุดกดดันของการเปลี่ยนแปลง
เพื่อให้ทันกับเศรษฐกิจแห่งการหยุดชะงัก บริษัทต่างๆ จำเป็นต้องมีผู้นำที่แท้จริง ไม่ใช่ผู้จัดการของปีกลาย แต่สิ่งนี้ต้องการให้ผู้นำจัดการการต่อต้านภายใน กลายเป็นผู้เชี่ยวชาญในการมอบอำนาจ และอนุญาตให้พนักงานกลายเป็นผู้นำขนาดเล็กด้วยสิทธิของตนเอง การทำตามขั้นตอนเหล่านี้จะนำไปสู่ความก้าวหน้าที่คุณต้องการเห็นเพื่อสร้างการเติบโตอย่างมาก
