วรรณกรรมจำนวนมากเกี่ยวกับการหยุดชะงักหรือนวัตกรรมมักจะคล้ายกับอาหารขยะ: รสชาติดี มีสารน้อย และไม่นานหลังจากที่คุณเสียใจที่ใช้จ่ายเงินกับมัน เพราะมันไม่ได้ช่วยปรับปรุงนิสัยของคุณจริงๆ
แน่นอนว่ามีข้อยกเว้น แต่มีหนังสือธุรกิจเพียงไม่กี่เล่มที่กล่าวถึงสิ่งที่จำเป็นอย่างแท้จริงในการเป็นนวัตกรรมและเปิดตัวผลิตภัณฑ์ที่ก่อกวน ส่วนหนึ่งเป็นแรงบันดาลใจให้ฉัน จัดพิมพ์หนังสือ เมื่อเร็ว ๆ นี้ หลังจากที่ได้พูดคุยกับผู้คนหลายร้อยคนในบริษัทขนาดใหญ่และขนาดเล็ก ทำให้ฉันประทับใจว่าธุรกิจจำนวนมากที่พยายามสร้างนวัตกรรมกำลังทำผิด
สิ่งที่ฉันพบคือต้องใช้เงินลงทุนจำนวนมากและต้องทำซ้ำหลายครั้งจึงจะเก่งในการก่อกวน และบริษัทส่วนใหญ่ไม่มีความกระหายที่จะพยายามนำหน้าฝูงต่อไป พวกเขากลับตกอยู่ในความสอดคล้องและประสิทธิภาพเมื่อพบตั๋วอาหารแล้ว
โรเบิร์ต เออร์ไวน์ ตัวโตแค่ไหน
ข่าวดีก็คือ มีวิธีต่อสู้กับความเฉื่อยนี้
ต้านทานโครงสร้างที่มากเกินไป
หากต้องการทำสิ่งที่ดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง คุณไม่สามารถสร้างสรรค์ได้เพียงครั้งเดียว แก่นแท้ของธุรกิจของคุณต้องเกี่ยวข้องกับการสับไพ่ใหม่อย่างต่อเนื่อง คุณต้องยอมรับว่าการขาดโครงสร้างคือความปกติใหม่ ตัวอย่างเช่น การยอมรับว่าคุณจำเป็นต้องรู้เฉพาะงานถัดไปต่อหน้าคุณ เทียบกับงานอื่นๆ ถัดไป หมายความว่าคุณเปิดรับมากขึ้นที่จะยอมรับการขาดโครงสร้างนี้และสามารถคงความยืดหยุ่นไว้ได้ ตัวอย่างเช่น วิธีการแบบ Agile สร้างขึ้นบนสมมติฐานที่ว่าโปรแกรมเมอร์จำเป็นต้องดำเนินการในรอบสองสัปดาห์เท่านั้น เทียบกับวัฏจักรการพัฒนาแบบ Waterfall แบบดั้งเดิมในช่วง 12-18 เดือน เนื่องจากบริษัทจำนวนมากขึ้นตระหนักดีว่าการจำกัดระยะเวลาสั้น ๆ ปล่อยให้เปิดโอกาสในการเปลี่ยนแปลง และยอมให้ เพื่อการปรับตัวซึ่งเป็นองค์ประกอบสำคัญของนวัตกรรม
เลือกโฟกัสของคุณอย่างชาญฉลาด
แดนนี่ โคเกอร์ มีลูกไหม
ดังนั้น หากคุณพยายามไม่กังวลกับโครงสร้างที่มากเกินไป คุณจะโฟกัสอย่างไร? ความจริงแล้ว มีจุดสนใจอยู่เสมอ แต่ก็ไม่ได้ให้น้ำหนักกับผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณมากนัก คุณต้องตั้งศูนย์กลางของบริษัทไว้ที่แนวคิดหรือเทรนด์ที่ไม่เคยตกยุค
คุณอาจดูที่ Amazon แล้วบอกว่าเป็นบริษัทเทคโนโลยี หากคุณถาม Jeff Bezos เขาจะกล่าวว่าจุดสนใจของ Amazon คือการขายสิ่งของและเทคโนโลยีเป็นเพียงวิธีการขยายขนาด หากคุณพูดคุยกับผู้บริหารของ Toyota และถามว่าเป็นบริษัทรถยนต์หรือไม่ พวกเขาจะไม่เห็นด้วยและให้ตอบว่าเป็นบริษัทขนส่งแทน
ในการที่จะก่อกวนอย่างแท้จริง คุณต้องคิดว่าบริษัทของคุณเป็นสิ่งที่ใหญ่กว่าผลิตภัณฑ์หรือบริการที่คุณใช้ ต้องเป็นอะไรบางอย่าง เช่น การเชื่อมต่อผู้คนหรือการคมนาคมขนส่ง ที่จะไม่ล้าสมัยไม่ว่าจะผ่านไปกี่ปีหรือเทคโนโลยีจะผ่านไป ความจริงที่น่าเกลียดจริงๆ คือ มันขัดกับแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการจัดการส่วนใหญ่ที่คุณจะได้เรียนรู้ในโรงเรียนธุรกิจที่ดี เนื่องจากความเสี่ยงที่สำคัญที่เกิดขึ้นในงบดุล
คริส คริสลี่ย์อายุเท่าไหร่
เก่งเรื่องการชนและการเผาไหม้
การพัฒนาบริษัทที่ก่อกวนต้องล้มเหลวอย่างมาก คุณต้องสร้างกล้ามเนื้อนั้นจนถึงจุดที่คุณมีปฏิกิริยาตอบสนองตามธรรมชาติครั้งที่สองเพื่อเผาผลาญทุกอย่างและทำให้บางสิ่งที่ใหญ่ขึ้น เร็วขึ้น และแข็งแกร่งขึ้น นั่นไม่ใช่ทักษะที่ง่าย และไม่ใช่ทักษะราคาถูกที่จะเรียนรู้ มันยากขึ้นเมื่อคุณอยู่ในสภาพของการเอาตัวรอด กังวลเกี่ยวกับสิ่งที่คู่แข่งของคุณกำลังเผชิญอยู่ และการต่อสู้กับเวลาและการเปลี่ยนแปลง และความปรารถนาที่จะยึดตัวเองให้อยู่ในตำแหน่งที่ปลอดภัย
ในทางกลับกัน สตาร์ทอัพต้องมีความยืดหยุ่นสูงในขณะที่มันเติบโตต่อไป คุณจะโค้งงอและยืดหยุ่นในด้านใหม่ๆ ได้อย่างไร โดยสามารถทนต่อการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจที่ทำให้บริษัทต่างๆ ต้องเลิกกิจการเป็นประจำ ไม่ใช่เรื่องง่าย ซึ่งทำให้เป็นความจริงที่น่าเกลียด หนังสือนวัตกรรมส่วนใหญ่ไม่รู้จัก อย่างไรก็ตาม สิ่งสำคัญอย่างยิ่งคือต้องนำหน้าฝูงและมองข้ามไหล่ของคุณอย่างต่อเนื่อง
