WikiHow ก็เหมือน Wikipedia เว้นแต่เป็นเพื่อผลกำไรและเน้นที่การให้คำแนะนำ ผู้คนนับหมื่นทั่วโลกเขียนและแก้ไขบทความทีละขั้นตอนเกี่ยวกับวิธีการทำทุกอย่าง เช่น เปิดรถที่ล็อคไว้ ทำเกล็ดหิมะกระดาษ 3 มิติ กำจัดแมลงวันผลไม้ และแม้แต่ลักลอบแมวของคุณไปทำงาน (ใช่ มีคำแนะนำในการให้แมวออกจากกระเป๋า) เว็บไซต์มีผู้เข้าชมที่ไม่ซ้ำกันมากกว่า 40 ล้านคนทุกเดือนซึ่งมีการเข้าชมทั่วโลกมากกว่า Urban Dictionary The Los Angeles Times และ เดอะวอชิงตันโพสต์ แต่ละที่เก็บ
Jack Herrick ผู้ก่อตั้ง WikiHow ได้ใช้แนวทางที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิงเมื่อพูดถึงการสร้างธุรกิจของเขา พนักงาน 14 คนของ WikiHow ทำงานนอกบ้านในตัวเมืองพาโลอัลโต รัฐแคลิฟอร์เนีย และบริษัทตั้งใจที่จะหาเงินเลี้ยงตัวเอง ยิ่งไปกว่านั้น เป็นบริษัทสื่อที่ทุกคนเป็นเจ้าของเนื้อหา
แนวทางไฮบริด
WikiHow เรียกตัวเองว่า ' องค์กรลูกผสม .' เว็บไซต์อธิบายว่าเช่นเดียวกับองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรที่ต้องการให้ประโยชน์แก่ผู้คน เหมือนกับรัฐบาล กำลังสร้างบางสิ่งเพื่อสาธารณประโยชน์ และเช่นเดียวกับธุรกิจ มันทำเงินได้
เป็นแนวคิดที่น่าสนใจและดูเหมือนจะใช้ได้ผล -- wikiHow ให้ผลกำไรมาหลายปีแล้ว Herrick กล่าว
Wikia เป็นอีกตัวอย่างหนึ่ง สร้างโดย Jimmy Wales ผู้ก่อตั้ง Wikipedia แพลตฟอร์มเนื้อหาการทำงานร่วมกันเพื่อแสวงหาผลกำไรได้รับการจดทะเบียนโดย Nielsen เมื่อปีที่แล้วในชื่อ หนึ่งใน 10 โซเชียลเน็ตเวิร์กยอดนิยม ในสหรัฐอเมริกา มีผู้เข้าชมมากกว่า 50 ล้านคนต่อเดือน และมีมากกว่า 250,000 ชุมชนและมากกว่า 20 ล้านเพจ
ทั้ง Wikia และ wikiHow สร้างรายได้จากโฆษณา
เชฟเคธี่ลีมูลค่าสุทธิ
ขนาดเล็กและรับทุนเอง
ทำไมต้องทำงานบ้าน? Herrick กล่าวว่าผู้คนสามารถผ่อนคลายได้มากขึ้น และด้วยเหตุนี้จึงมีความคิดสร้างสรรค์ในสภาพแวดล้อมที่บ้าน ซึ่งต่างจากฟาร์มลูกบาศก์ คุณอาจคิดว่ามันช่วยลดค่าใช้จ่ายได้ เนื่องจากพื้นที่สำนักงานใน Silicon Valley เป็นอสังหาริมทรัพย์ที่แพงที่สุดในโลก
สำหรับการระดมทุน wikiHow ปฏิเสธข้อเสนอทางการเงินหลายรายการระหว่างปี 2548 ถึง 2551 ในช่วงเวลาที่ Herrick กล่าวว่า บริษัท เนื้อหาเป็นเป้าหมายที่ร้อนแรงสำหรับ VCs (ตอนนี้ไม่มาก)
'ในซิลิคอนแวลลีย์ ฉันเป็นคนนอกมากในความจริงที่ว่าเราเป็นหนึ่งในบริษัทเพียงไม่กี่แห่งที่มีความสามารถในการหาแหล่งเงินทุนและปฏิเสธมัน' Herrick กล่าว 'การบูตสแตรป... บังคับให้คุณคิดค้นวิธีการแก้ปัญหาแทนที่จะใช้วิธีการของคุณออกจากปัญหา [และ] คิดค้นวิธีที่จะเติบโตมากกว่าการใช้จ่ายเพื่อเติบโต'
Herrick กล่าวว่า 'บริษัทอินเทอร์เน็ตสาธารณะขนาดใหญ่' ถึงกับเสนอซื้อ wikiHow แต่เขาปฏิเสธ
'การยอมรับข้อเสนอจะทำให้ฉันได้เงินมากมาย แต่เงินไม่ใช่ทุกอย่าง เรารู้สึกยินดีเป็นอย่างยิ่งที่ได้พัฒนาความสามารถของเราอย่างต่อเนื่องในการเสนอคำแนะนำวิธีการฟรีให้กับโลก' เขากล่าว
เป็นของทุกคน
หลุยส์ จอห์นสัน อายุเท่าไหร่
อีกมุมหนึ่ง: เนื่องจากเนื้อหา wikiHow ได้รับอนุญาตจาก Creative Commons จึง 'ทุกคนเป็นเจ้าของ' นอกจากนี้ ทุกคนสามารถดาวน์โหลดซอฟต์แวร์ที่รวมทุกอย่างไว้ด้วยกันได้ เนื่องจากเป็นโอเพ่นซอร์สและได้รับอนุญาตอย่างเสรีภายใต้ใบอนุญาตสาธารณะทั่วไป
เว็บไซต์ wikiHow ยังประกาศ:
แจ็คเป็นเจ้าของเซิร์ฟเวอร์ ชื่อโดเมน เครื่องหมายการค้า เครื่องใช้สำนักงานและเฟอร์นิเจอร์บางส่วน ที่กล่าวว่า... ทุกคนมีสิทธิ์ที่จะ 'แยก' wikiHow และย้ายเนื้อหาและซอฟต์แวร์ทั้งหมดไปยังเซิร์ฟเวอร์และโดเมนใหม่ ดังนั้นในแง่มุมหนึ่ง Jack แทบไม่มีอะไรเลย โดยพื้นฐานแล้ว แจ็คเป็นผู้ดูแลชุมชน wikiHow ตราบใดที่ชุมชนเชื่อว่าเขาเป็นผู้ดูแลที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ และดำเนินการเพื่อผลประโยชน์ของชุมชนและภารกิจของ wikiHow
แน่นอนว่าความหวังของ Herrick คือไม่มีใครทำ และเขาเชื่อว่าพวกเขาจะไม่ทำ ใน บทสัมภาษณ์ Web 2.0 Expo , Herrick อธิบายปรัชญาของเขา:
ผู้คนมีส่วนร่วมกับ wikiHow เพราะพวกเขาได้รับแรงบันดาลใจจากภารกิจในการสร้างคู่มือ How-to ของโลก ทว่าผู้ใช้ทุกคนรู้ดีว่าบริษัทเว็บเปลี่ยนรูปแบบธุรกิจบ่อยครั้งและบางครั้งก็ทำให้โครงการชุมชนเสียหาย การให้สิทธิ์แก่ผู้ใช้ในการ Fork จะสร้างความไว้วางใจที่ทุกคนทุ่มเทให้กับ wikiHow จะกลายเป็นของชุมชนในรูปแบบใดรูปแบบหนึ่ง
แน่นอน เนื้อหาที่ผู้ใช้สร้างขึ้นอาจดูยุ่งเหยิง เพียงแค่ดูปัญหาที่ Amazon และ Yelp เคยมีกับบทวิจารณ์ปลอม ไม่เหมือน Yahoo Answers, About.com และ eHow (ซึ่ง Herrick ขายให้กับ Demand Media ในปี 2006) wikiHow ให้ทุกคนแก้ไขบทความได้ แต่ใช้การประกันคุณภาพหลายชั้นเพื่อให้แน่ใจว่าการเปลี่ยนแปลงนั้นดี
จนถึงตอนนี้ โมเดลนี้ใช้งานได้ โปรดให้หรือยกตัวอย่างบางส่วนของหน้า wikiHow ที่ไม่ถูกต้อง แม้ว่าจะต้องเกิดขึ้นจริงก็ตาม Herrick กล่าวว่าบ่อยครั้งที่ความโปร่งใสของบริษัทนำไปสู่งานคุณภาพสูง
เจสัน คิดด์ เผ่าอะไร
ไม่ต้องพูดถึงธุรกิจที่มั่นคง
