สองปีแรกของฉันธุรกิจคู่ของฉันและฉันทำงานทุกอย่างในบริษัท ในความเป็นจริงเหล่านั้นก่อนปีเป็นภาพเบลอเพราะส่วนใหญ่ใช้ไปกับรถตู้ส่งของที่ขับข้ามประเทศ (ฉันใช้รถตู้ของฉันมากกว่า 200,000 ไมล์ก่อน2 ปี) เพื่อร้านค้าและการแสดง มันเป็นคำจำกัดความของการเริ่มต้นแบบลีนที่ผลักดันตัวเองและพนักงานสองคนที่เราต้องไปให้ถึงขีด จำกัด ปัญหาคือเราใช้เวลาทั้งหมดไปกับการทำธุรกิจแต่ไม่ได้ลงมือทำ
หากคุณต้องการดำเนินธุรกิจให้ประสบความสำเร็จ คุณต้องรู้วิธีเล่นเพื่อจุดแข็งของคุณ มันค่อนข้างง่ายในการจัดการทุกอย่าง คุณอาจคิดว่าคุณสามารถทำสิ่งต่างๆ ได้ดีขึ้นและมีประสิทธิภาพมากกว่าใครๆ นั่นอาจเป็นจริง แต่ทุกครั้งที่คุณใช้จ่ายในการทำงานที่คนอื่นสามารถทำได้คือเวลาที่คุณไม่ได้ดำเนินธุรกิจของคุณ เมื่อคุณจมอยู่กับรายละเอียดง่ายๆ ที่พนักงานของคุณสามารถดำเนินการได้ แสดงว่าคุณไม่ได้เป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ
ในฐานะผู้นำธุรกิจของคุณ คุณมีหน้าที่รับผิดชอบในการระบุปัญหาและมอบหมายวิธีแก้ปัญหา คุณมีหน้าที่ในการตั้งเป้าหมายและคิดถึงอนาคต บุคคลเดียวในบริษัทของคุณที่จะมีแรงจูงใจอย่างแท้จริงในการทำให้บริษัทเติบโตคือคุณ ทุกนาทีที่คุณใช้ไปกับงานที่สามารถมอบหมายได้ คือนาทีที่คุณไม่ได้วางแผน วางกลยุทธ์ และสร้างธุรกิจที่ดีที่สุดเท่าที่เป็นไปได้
นี่คือ ทำไมการทำงานในธุรกิจของคุณจึงสำคัญ ไม่ใช่ในธุรกิจของคุณ . คุณอยู่ในความดูแลของภาพรวม เมื่อคุณเห็นด้านที่ต้องปรับปรุง ให้มอบหมายงาน เพื่อให้คุณสามารถเป็นผู้แก้ปัญหาและมีวิสัยทัศน์ตามที่คุณต้องการต่อไป อาจต้องอาศัยการฝึกฝนหากคุณเคยชินกับการทำธุรกิจจริง แต่พนักงานของคุณจะประทับใจกับความไว้วางใจและความรับผิดชอบที่คุณมอบให้ และคุณจะเรียนรู้ได้อย่างรวดเร็วว่าคุณสามารถทำหน้าที่นำธุรกิจของคุณแบบไม่มีใคร อย่างอื่นทำได้!
โปรดแบ่งปันบทความนี้บนโซเชียลมีเดียหากคุณพบว่ามีประโยชน์ หากคุณมีความคิดเห็นหรือคำถาม โปรดโพสต์และเพิ่มเสียงของคุณในการสนทนา
