ฉันสามารถบอกความสนใจที่แท้จริงของผู้นำบริษัทได้เสมอโดยเน้นที่ความสนใจของพวกเขา บ่อยครั้งที่การมุ่งเน้นนั้นไม่ใช่ทิศทางที่ดีที่สุดสำหรับบริษัท การเรียนรู้ที่จะสร้างสมดุลที่ดีในจุดโฟกัสของคุณเป็นกุญแจสำคัญในการขับเคลื่อนบริษัทของคุณไปสู่ ความสำเร็จ ที่คุณต้องการและจินตนาการ
ผู้นำแบ่งออกเป็นสามประเภท:
เน้นภายใน
หากคุณเป็นผู้นำที่มุ่งเน้นภายใน คุณจะทำตามวาระของพนักงานของคุณ ลำดับความสำคัญของพวกเขาคือลำดับความสำคัญของคุณและดูเหมือนว่าคุณจะไม่เคยไปที่รายการสิ่งที่ต้องทำของคุณเอง คุณพบว่าตัวเองถูกฝังอยู่ในกล่องอีเมลของคุณจนดึกดื่น และดูเหมือนจะไม่มีเวลามากพอที่จะนึกถึงขั้นตอนที่คุณต้องดำเนินการเพื่อย้ายบริษัทของคุณไปสู่ระดับถัดไป
ในขณะที่การดูแลและเอาใจใส่ความต้องการของพนักงานของคุณนั้นเป็นสิ่งที่มีเกียรติ เป็นเรื่องง่ายที่จะยุ่งกับวัชพืชในแต่ละวัน และอย่ามุ่งความสนใจไปที่บทบาทที่สำคัญที่สุดของคุณจริงๆ - การสร้างและแบ่งปันกลยุทธ์สำหรับบริษัท
คุณทำอะไรได้บ้าง? เริ่มต้นด้วยการกำหนดขอบเขต - การประชุมกับวาระการประชุม เส้นทางการยกระดับที่เป็นที่รู้จัก และยืนยันว่าพนักงานนำเสนอวิธีแก้ไขปัญหาที่พวกเขาเชื่อว่ามีอยู่ ล้วนเป็นการเริ่มต้นที่ดี ถามตัวเองว่าคุณกำลังให้อำนาจพนักงานในการตัดสินใจด้วยตนเองหรือกำลังประสบปัญหาการควบคุม
โรแบร์โต อากัวโย สัญชาติอะไร
คุณมีทีมด้วยเหตุผล หากคุณพบว่าคุณกำลังทำหน้าที่ของพวกเขา คุณต้องพิจารณาอย่างจริงจังว่าทำไมและจัดการกับมันโดยตรงผ่านการฝึกอบรม เลิกควบคุมหรือทำการเปลี่ยนแปลง
พยายามหาวิธีที่จะย้อนเวลาอันมีค่ากลับคืนมาตลอดทั้งวัน
เน้นภายนอก
ผู้นำที่มุ่งเน้นภายนอกนั้นถูกขับเคลื่อนโดยกองกำลังภายนอกที่กดดันบริษัท คุณกังวลว่าคู่แข่งรายล่าสุดกำลังทำอะไร เศรษฐกิจเป็นอย่างไร ลูกค้าของคุณจะมีความสุขหรือไม่ คุณเต็มใจที่จะเสียสละทรัพยากรภายในและเวลาในการแสวงหาการจัดการกับกองกำลังภายนอกเหล่านี้ และคุณมักจะใช้สิ่งเหล่านี้เป็นข้ออ้างสำหรับการขาดความสำเร็จของคุณ ถ้าคุณซื่อสัตย์กับตัวเอง คุณจะรู้ว่าคุณควบคุมสิ่งเหล่านี้ได้น้อยมาก
คุณทำอะไรได้บ้าง? ตระหนักว่าบริษัทต่าง ๆ ประสบความสำเร็จในการต่อสู้กับคู่แข่งรายใหญ่และในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ไม่ค่อยดีนัก อันที่จริง แบรนด์ที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในปัจจุบันบางแบรนด์ได้เริ่มต้นขึ้นและเติบโตขึ้นอย่างมากผ่านภาวะถดถอยครั้งใหญ่ในปี 2008
คู่แข่งมักจะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ อยู่เสมอ และคุณควรให้ความสนใจอย่างแน่นอน แต่อย่าปล่อยให้พวกเขาหันเหความสนใจของคุณไปจากเป้าหมายของคุณ บริษัทใหม่มีแนวโน้มที่จะทำข้อตกลงที่ไม่ดีหรือสร้างผลิตภัณฑ์ที่ด้อยกว่าเพื่อพยายามเอาชนะคู่แข่งเพียงเพื่อจะประสบในภายหลังเนื่องจากปัญหาด้านประสิทธิภาพและความสามารถในการจัดหาเงินทุนสำหรับโครงการที่ลงนาม
และในขณะที่ลูกค้า 'ถูกเสมอ' ให้ตรวจสอบให้แน่ใจว่าเป็นลูกค้าที่เหมาะสม Whole Foods ไม่ได้มองว่าจะแข่งขันกับ Wal-Mart ในด้านราคา พวกเขาเข้าใจดีว่าลูกค้าคาดหวังการเลือกและประสบการณ์ในระดับที่ต่างออกไป สิ่งที่แย่ที่สุดที่คุณสามารถทำได้คือการทำให้แบรนด์ของคุณเจือจางด้วยการพยายามเป็นทุกอย่างให้กับทุกคน
เชิงกลยุทธ์ที่มุ่งเน้น
ทิชา แคมป์เบลล์ มีเด็กกี่คน
ตอนเป็นเด็ก ฉันใช้เวลาหลายชั่วโมงในทะเลสาบ ฉันได้เรียนรู้ว่าเคล็ดลับในการขับเรือเป็นเส้นตรงคือการเพ่งความสนใจไปที่จุดที่อยู่ไกลออกไปและเล็งเรือไปที่จุดนั้น ใช่ ฉันต้องให้ความสนใจกับเรือที่อยู่รอบๆ ตัวฉัน และต้องแน่ใจว่าฉันไม่ได้ไปเร็วเกินไปที่จะโยนใครบางคนออกจากเรือของฉัน แต่โฟกัสของฉันอยู่ที่ระยะไกลอย่างสม่ำเสมอ
เช่นเดียวกับบริษัท คุณต้องหาสัญญาณในระยะไกลสำหรับบริษัทของคุณและขับเคลื่อนองค์กรของคุณไปในทิศทางนั้นอย่างกระตือรือร้น
ผู้นำที่มุ่งเน้นด้านกลยุทธ์จะพบความสมดุลที่ดีระหว่างความต้องการภายในและภัยคุกคามจากภายนอก งานและพลังงานของคุณที่จะนำพาองค์กรของคุณไปสู่จุดหมายปลายทางที่คุณเห็น
