เป็นสัปดาห์ที่ยากลำบากสำหรับไอคอนของผู้ประกอบการ เมื่อต้นสัปดาห์นี้ ชาร์ลส์ ลาซารัส ผู้ก่อตั้งทอยส์อาร์อุส , เสียชีวิตแล้ว. ตอนนี้ H. Wayne Huizenga ก็หายไปเช่นกัน
Huizenga ได้สร้างบริษัทที่น่าตื่นตาตื่นใจหลายแห่ง ซึ่งรวมถึง Waste Management, Blockbuster Video และ AutoNation และเขาได้รับแฟรนไชส์ส่วนขยายใน NHL และ Major League Baseball และเคยเป็นเจ้าของ Miami Dolphins ของ NFL
โดยเสียชีวิตเมื่ออายุ 80 ปี The Wall Street Journal ตีพิมพ์หนึ่งในข่าวมรณกรรมและบทสรุปที่ดีที่สุดในอาชีพการงานของเขา ต่อไปนี้คือบทเรียนที่สร้างแรงบันดาลใจบางส่วนในชีวิตของเขาสำหรับผู้ประกอบการ
1. คิดให้ใหญ่ขึ้น
Huizenga ลาออกจากวิทยาลัย เข้าร่วมกองทัพ และจัดการธุรกิจขนขยะขนาดเล็กในฟลอริดา จากนั้นเขาก็เริ่มบริษัทของตัวเอง และในปี 1968 68 วารสาร เล่าว่า 'เขามีรถบรรทุก 40 คันและมีสัญญาลากจูงจำนวนมากใน Broward County ที่เติบโตอย่างรวดเร็ว'
ต่อไป เขาร่วมมือกับญาติห่าง ๆ และเริ่มก่อตั้งบริษัทที่คล้ายกันทั่วประเทศ ผลลัพธ์: การจัดการของเสีย ซึ่งปัจจุบันมีมูลค่าเกือบ 36 พันล้านดอลลาร์ ประเด็นคืออย่าหยุดเติบโต
2. ทำงานหนักขึ้น
คำกล่าวนี้ใช้ได้: 'เราไม่ได้ฉลาดกว่าผู้ชายคนต่อไปอย่างแน่นอน แต่เราทำงานให้หนักขึ้น และเมื่อเราจดจ่ออยู่กับบางสิ่งเราก็ถูกกลืนกิน' เขากล่าวกับ Gail DeGeorge ผู้เขียน การสร้างบล็อคบัสเตอร์ .
3. เป็นเจ้านาย
ในทางเทคนิคแล้ว Huizenga เป็นเพียงประธานและรองผู้บังคับบัญชาการจัดการขยะ ซึ่งอยู่ในนามผู้ใต้บังคับบัญชาของสามีของลูกพี่ลูกน้องของเขา ซึ่งเขาสร้างธุรกิจด้วย มันยังไม่เพียงพอ เขาจึงจากไป และในที่สุดก็เริ่มต้นบริษัทที่มีชื่อเสียงอีกสองแห่ง รวมทั้งซื้อแฟรนไชส์กีฬาของเขา หากคุณต้องการเป็นเจ้านาย ให้หาวิธีที่จะเป็นเจ้านาย
4. ขายของจริง
Huizenga หลีกเลี่ยงดิจิทัล ทุกสิ่งที่เขาสร้างเป็นผลิตภัณฑ์ที่จับต้องได้จริง แม้กระทั่งแฟรนไชส์กีฬา ซึ่งเขาคิดว่าเป็นการขายพื้นที่และเวลาในสนามประลอง นอกจากขยะแล้ว เขาไม่กลัวที่จะลงทุนในธุรกิจสกปรก ในช่วงกลางทศวรรษ 1980 ระหว่างการจัดการของเสียและบล็อกบัสเตอร์ วารสาร เขากำลังซื้อบริษัทที่เช่าสิ่งของต่างๆ เช่น ห้องน้ำแบบพกพา
5. รู้จักจุดแข็งของคุณ
'แม้ว่าเขาจะชอบบินไปทั่วประเทศเพื่อสำรวจการซื้อกิจการหรือตรวจสอบการดำเนินงานของเขา' วารสาร เขาเขียนว่า 'เขาไม่ค่อยสนใจที่จะทำธุรกิจในระยะยาว' ตามที่เขาบอกหนังสือพิมพ์ในการสัมภาษณ์ปี 1994 ว่า 'ฉันอยากสร้างบริษัทมากกว่าจัดการมัน'
6. โอบกอดแบรนด์ของคุณ
ร้านวิดีโอดูแปลกตาในตอนนี้ แต่เมื่อ Huizenga เข้าสู่วงการในปี 1987 มันเป็นอุตสาหกรรมที่กระจัดกระจายอย่างมาก และร้านค้าส่วนใหญ่มีส่วนด้านหลังที่เช่าภาพลามกอนาจาร แม้ว่าจะเป็นส่วนที่ทำกำไรได้ในตลาด แต่ Huizenga ตัดสินใจว่า Blockbuster นั้นเหมาะสำหรับครอบครัว และส่วนที่เป็น X จะตรงกันข้ามกับแบรนด์ ดังนั้นจึงไม่มีห้องด้านหลังที่ Blockbuster
7. ออกไปด้านบน
Huizenga เป็นหัวหน้าของ Blockbuster เพียงเจ็ดปี โดยขายให้กับ Viacom ในปี 1994 ในราคา 8.4 พันล้านดอลลาร์ เมื่อมองย้อนกลับไป นี่เป็นช่วงเวลาที่เหมาะที่สุดที่จะออกไป ก่อนที่อินเทอร์เน็ตจะเริ่มต้น (สำหรับช่วงเวลาที่แน่นอน มันคือปีก่อนที่ Jeff Bezos จะเริ่ม Amazon)
8. ลองอีกครั้ง
การจัดการของเสีย? ความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ บัสเตอร์? ประสบความสำเร็จอย่างมาก (อย่างน้อยก็ตอนที่ Huizenga ใช้งานอยู่) ออโต้เนชั่น? ขี้งอนมากขึ้น Huizenga ยังได้ก่อตั้งเครือโรงแรม Extended Stay America และเป็นเจ้าของบริษัทที่ขายเค้กสบู่ก้อนเล็กๆ ที่พบในโถฉี่ ประเด็น: ลอง, ลอง, ลอง, ลอง, ลอง แล้วลองอีกครั้ง
adrienne bailon วันเดือนปีเกิด
9. ประหยัดเวลาให้กับครอบครัว
Huizenga แต่งงานมา 45 ปี จนกระทั่ง Marti ภรรยาของเขาเสียชีวิตในปี 2017 และเขาทิ้งลูกสี่คนและหลาน 11 คน แต่ในขณะที่ วารสาร รายงาน เขารู้สึกเสียใจเกี่ยวกับวิธีการทำงานที่พรากเขาไปจากครอบครัวของเขา
'ฉันไม่เคยเข้าใจมาก่อนว่าใครจะแยกธุรกิจของพวกเขาออกจากชีวิตส่วนตัวของพวกเขา' เขากล่าว ณ จุดหนึ่งและกล่าวในภายหลังว่า: 'ลูก ๆ ของคุณเติบโตขึ้นเร็วกว่าที่คุณคิด และในทันใดคุณมองย้อนกลับไป คุณไม่ได้ใช้เวลากับพวกเขา'
