มีคำกล่าวโบราณว่าเสือดาวไม่สามารถเปลี่ยนจุดของมันได้ หมายความว่าผู้คนไม่สามารถเปลี่ยนธรรมชาติภายในของพวกเขาได้ เนื่องจากมาจากพระคัมภีร์และยังคงมีอยู่จนถึงทุกวันนี้ ภูมิปัญญาดั้งเดิมเล็กน้อยนี้จึงยืนหยัดผ่านการทดสอบของเวลาอย่างชัดเจน ปัญหาเดียวคือมันไม่เป็นความจริง ไม่ได้ใกล้เคียง.
ผู้บริหารและผู้นำทางธุรกิจที่ประสบความสำเร็จทุกคนที่ฉันรู้จักต้องเผชิญกับข้อ จำกัด และทำการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่อย่างน้อยหนึ่งครั้งในอาชีพการงานของเขา
อย่าเข้าใจฉันผิด มันไม่ง่าย แต่อย่าพลาด ผู้คนสามารถและเปลี่ยนแปลงได้ และฉันหมายถึงการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมที่แท้จริง แบบที่ทำให้คนพูดว่า มันเหมือนกับว่าเธอเป็นคนละคน และหมายความตามนั้นจริงๆ นี่คือวิธีการทำงาน
หน้าที่ทางชีววิทยาพื้นฐานสามประการกำหนดพฤติกรรมของคุณ คุณเกิดมาพร้อมกับดีเอ็นเอ คุณเรียนรู้และพัฒนาวิถีประสาทผ่านประสบการณ์ และพฤติกรรมของคุณก็เสริมฤทธิ์ทางเคมีด้วยสารสื่อประสาทอย่างโดปามีนและเซโรโทนิน มันซับซ้อนมาก
ที่ไม่ซับซ้อนคือสิ่งนี้ คุณเริ่มต้นชีวิตด้วยกระดานชนวนที่เกือบจะสะอาด และเกือบทุกอย่างที่คุณทำหลังจากนั้นจะย้อนกลับได้ ภายใต้เงื่อนไขบางประการ:
คุณต้องรู้สึกว่าจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลง
วันก่อน ฉันกำลังพูดถึงข้อบกพร่องของ CEO ที่มีชื่อเสียงกับเพื่อนร่วมงานของฉันซึ่งคิดว่า คนหนึ่งต้อง ต้องการ เพื่อเปลี่ยน.
ถ้ามันง่ายขนาดนั้น
ลักษณะทางพฤติกรรมส่วนใหญ่ที่คุณต้องการเปลี่ยนแปลง เช่น การจำกัดอาชีพหรือความหลากหลายในการทำลายตนเอง สร้างขึ้นเพื่อตอบสนองต่อความทุกข์ยาก วิกฤต หรือความบอบช้ำทางจิตใจเมื่อเรายังเด็ก พวกเขาออกแบบมาเพื่อจัดการกับสภาพแวดล้อมของเราและทำให้เราปลอดภัยและได้รับการเสริมกำลังนับครั้งไม่ถ้วนตลอดชีวิตของเรา
น่าเสียดายที่สิ่งที่ใช้ได้ผลสำหรับเด็กไม่ได้ผลดีนักในโลกของผู้ใหญ่ ไม่ช้าก็เร็วปัญหาของเราทำให้เรามีปัญหา
สตีฟจ็อบส์ เคยพูดถึงการสูญเสียครั้งใหญ่ของการถูกขับออกจาก Apple ซึ่งเป็นเหตุการณ์ที่ได้รับอิทธิพลจากรูปแบบการจัดการที่เป็นพิษของเขา 'ตอนนั้นฉันไม่เห็นมัน' จ็อบส์พูด 'แต่ปรากฎว่าการถูกไล่ออกจาก Apple เป็นสิ่งที่ดีที่สุดที่เคยเกิดขึ้นกับฉัน มันเป็นยาที่รสชาติแย่มาก แต่ฉันเดาว่าคนไข้ต้องการมัน
การถูกไล่ออกจากบริษัทที่เขารักถือเป็นวิกฤตของจ็อบส์ และเขาตอบสนองโดยกล่าวถึงปัญหาที่เกิดขึ้น เขาเปลี่ยนไป ไม่ใช่เพราะเขาต้องการ แต่เพราะเขารู้สึกว่าจำเป็นต้องทำ หากวิกฤตไม่เคยเกิดขึ้น สิ่งนั้นก็ไม่เกิดขึ้น
คุณต้องมีความกล้าที่จะเผชิญกับความกลัวของคุณ
หอแทมรอนสูงเท่าไหร่
ฉันเคยทำงานกับซีอีโอสองคนที่มีความคล้ายคลึงกันอย่างมาก ทั้งคู่ฉลาดและมีความสามารถ ทั้งคู่เก็บตัวและเกินบรรยาย ทั้งคู่ต่างก็ควบคุมไมโครแมเนเจอร์ ทั้งสองบรรลุตำแหน่งผู้บริหารระดับสูงกับบริษัทที่จัดตั้งขึ้น แต่เมื่อพูดถึงการเริ่มต้นธุรกิจของตนเอง คนหนึ่งทำให้มันยิ่งใหญ่ในขณะที่อีกคนหนึ่งล้มเหลวอย่างน่าสังเวช
ทำไมความแตกต่าง? เมื่อแล่นเรือได้ราบรื่นทั้งคู่ก็ทำได้ดี แต่เมื่อเผชิญกับความทุกข์ยาก ผู้บริหารระดับสูงคนหนึ่งมีความกล้าที่จะเผชิญกับความกลัวของเขาและเอาชนะมันได้ทันเวลา เขารับผิดชอบต่อการกระทำของเขา เขาเป็นเจ้าของพวกเขา และได้ผลในระยะยาว
CEO อีกคนปล่อยให้ความกลัวและความผิดปกติมาขัดขวางการตัดสินใจของเขา เมื่อเวลาผ่านไป เขาและบริษัทของเขาก็ทรุดโทรมลง ดูเหมือนล็อกขั้นตอน เนื่องจากเขาขาดความกล้าที่จะส่องกระจก เขาจึงยังคงโทษความล้มเหลวของเขาจากปัจจัยภายนอก
คุณต้องให้คำมั่นสัญญาและต่อสู้
คนส่วนใหญ่ไม่เข้าใจว่าการเปลี่ยนแปลงทำงานอย่างไร พวกเขาคิดว่ามันเป็นเหตุการณ์ที่ขับเคลื่อน วันหนึ่งคุณเป็นทางเดียว บางอย่างก็เกิดขึ้น และคุณเปลี่ยนไป นั่นเป็นเพียงตำนาน แน่นอนว่าเหตุการณ์อาจทำให้จำเป็นต้องทำสิ่งต่าง ๆ แต่นั่นเป็นเพียงจุดเริ่มต้นของกระบวนการที่ยาวนาน
ก่อนอื่นคุณต้องปอกหัวหอมและหาว่าเกิดอะไรขึ้น บางครั้งคุณคิดว่าคุณเข้าถึงหัวใจของเรื่องนี้แล้ว แต่กลับพบว่ามันเป็นอีกชั้นหนึ่ง นอกจากนี้ยังเป็นกระบวนการที่ไม่เป็นเชิงเส้นด้วย ซึ่งหมายความว่าบางครั้งคุณก้าวไปข้างหน้าและบางครั้งคุณถอยหลัง มันน่าหงุดหงิดจริงๆ
นั่นเป็นสาเหตุที่การเปลี่ยนแปลงต้องใช้เวลา ความเต็มใจที่จะเสียสละ และศรัทธาในการพากเพียร แน่นอนว่ามันเป็นกระบวนการที่ลำบาก แต่สิ่งที่สำคัญในชีวิตก็เช่นกัน ทุกสิ่งที่ควรค่าแก่การบรรลุนั้นคุ้มค่าที่จะต่อสู้เพื่อ และคุณรู้อะไรไหม เมื่อคุณหยุดการต่อสู้ คุณหยุดการเปลี่ยนแปลง และคุณหยุดทำสำเร็จ
