เราทุกคนต้องการที่จะได้รับความรัก
ประธานาธิบดีต้องการที่จะได้รับความรัก
คุณ ต้องการที่จะได้รับความรัก
ดังนั้นเมื่อสมาชิกในทีมของคุณลาออก รู้สึกเหมือนถูกปฏิเสธ เดี๋ยวนะ คุณถามว่าฉันทำอะไรผิด?
ที่แย่กว่านั้นคือเมื่อสมาชิกเป็นหนึ่งในซุปเปอร์สตาร์ของคุณ การเห็นคนธรรมดาออกจากทีมอาจไม่เจ็บมาก แต่เมื่อเป็นหนึ่งในผู้เล่นหลักของคุณ คุณต้องถามตัวเองจริงๆ ว่า: ฉันไม่ได้ให้อะไร
ฉันเคยมีสิ่งนี้เกิดขึ้นกับฉัน นักแสดงระดับสูงในทีมของฉันเคยไปโดยไม่ได้แจ้งให้ทราบล่วงหน้า ฉันได้รับบาดเจ็บ เธอไม่ได้รับอะไรจากภายในที่ทำให้เธอต้องเก็บของและไป? สงครามเพื่อความสามารถเป็นเรื่องจริง และในยุคนี้ เมื่อซุปเปอร์สตาร์จากไป อาจเป็นเรื่องยากมากที่จะฟื้นคืนชีพ แจกอาหารฟรีและวางโต๊ะปิงปองในออฟฟิศ office ไม่ มากพอที่จะรักษาพรสวรรค์ที่ดีที่สุดของคุณ หรือความสามารถใดๆ ก็ตาม
ด้านล่างนี้คือสาเหตุหลักบางประการที่อาจทำให้คนที่คุณให้ความสำคัญถึงจากไป:
- ไม่มีภูเขาลูกใหม่ให้ปีน อย่างท่วมท้น ซีอีโอที่ฉันคุยด้วยบอกว่าพวกเขาต้องคอยป้อนความท้าทายใหม่ๆ ให้กับพรสวรรค์ที่ดีที่สุดของพวกเขา และความท้าทายเหล่านั้นไม่จำเป็นต้องอยู่ในรูปแบบของการเลื่อนตำแหน่ง อาจเป็นเรื่องแปลกใจสำหรับบางคน แต่ไม่ใช่ทุกคนที่ต้องการเลื่อนตำแหน่ง พรสวรรค์ที่ดีที่สุดบางคนเพียงต้องการทำงานที่ท้าทายและมีส่วนร่วมซึ่งจะขยายขอบเขตอันไกลโพ้นของพวกเขา สำหรับผู้ที่ต้องการขึ้นบันไดต่อไป ให้พวกเขารู้ว่าขั้นตอนต่อไปคืออะไร Kim Scott ผู้ร่วมก่อตั้งบริษัทที่ปรึกษาด้านการจัดการ Candor กล่าวว่า 'ค้นหาสิ่งที่มีความหมายกับคนในทีมของคุณที่ทำงานได้ดีและให้สิ่งที่พวกเขาต้องการ ไม่ใช่สิ่งที่คุณคิดว่าพวกเขาต้องการ' ในบทสัมภาษณ์ Radiate ของเรา .
- การรับรู้ไม่เท่ากับการมีส่วนร่วม ผู้บังคับบัญชาจำนวนมากให้ความสำคัญกับการเฉลิมฉลองความสำเร็จของพนักงาน พวกเขาตะโกนออกมาในอีเมลหรือพาบุคคลออกไปทานอาหารกลางวัน แล้วจะเกิดอะไรขึ้น? ไม่มีอะไร เจ้านายคิดว่างานของพวกเขาเสร็จสิ้นแล้ว การรับรู้ของสาธารณชนเป็นสิ่งจำเป็น แต่ก็ไม่ได้เท่ากับการมีส่วนร่วมที่แท้จริง ผู้บังคับบัญชาหลายคนคิดว่าความสามารถที่ดีที่สุดของพวกเขาอยู่ในระบบขับเคลื่อนอัตโนมัติ เพียงแค่มอบหมายงานและปล่อยให้พวกเขาทำงาน นั่นอาจเป็นจริงในระดับหนึ่ง แต่ก็ไม่ได้หมายความว่าพวกเขาไม่ต้องการมีส่วนร่วม แม้จะถูกวิพากษ์วิจารณ์ นักวิชาการกล่าวว่าชะตากรรมที่เลวร้ายยิ่งกว่าการถูกวิพากษ์วิจารณ์กำลังถูกเพิกเฉย ไม่มีใครอยากถูกละเลย มันเหมือนกันในสำนักงาน การมีส่วนร่วมหมายถึงการลงทุนอย่างแท้จริงกับงานและอาชีพของใครบางคน แม้ว่าคุณจะให้คำติชมที่สำคัญกับพวกเขาก็ตาม 'มันคือคุณภาพของงาน ความรู้ที่พวกเขากำลังสร้างความแตกต่างในการดำเนินการ และให้ข้อเสนอแนะแก่พวกเขา' เอ็ด บาสเตียน กล่าว ซีอีโอของเดลต้าแอร์ไลน์
- ล้อมรอบสิ่งที่ดีที่สุดกับที่เลวร้ายที่สุด Kat cole ประธานกลุ่มที่ Focus Brands มีข้อกังขาที่ยอดเยี่ยมเกี่ยวกับวิธีที่ดีที่สุดในการขับไล่ความสามารถที่ดีที่สุดของคุณออกไป: 'ผู้ที่มีความสามารถสูงจะเกลียดผู้ที่ทำผลงานได้ต่ำจริงๆ ดังนั้นวิธีที่เร็วที่สุดในการกำจัดผู้ที่มีความสามารถสูงคือการยอมให้ผู้ที่มีความสามารถต่ำจำนวนมาก ออก.' สิ่งที่เธอพูดด้วยก็คือวัฒนธรรมองค์กร คุณเป็นบริษัทประเภทไหน และใครคือคนที่คุณต้องการดึงดูด? วัฒนธรรมองค์กรคืออะไร? เป็นสิ่งที่ให้ความสำคัญกับความเร็วมากกว่าความแม่นยำหรือไม่? พนักงานถือเป็นสมาชิกในครอบครัวหรือเป็นนักกีฬาในทีมหรือไม่? ข้อมูลสำคัญกว่าสัญชาตญาณหรือไม่? หากคุณมีคนที่ไม่ตรงกับประเด็นเหล่านี้ คุณจะไม่เพียงแต่ขับไล่ผู้คนออกจากบริษัทของคุณเท่านั้น แต่คุณยังจะทำให้ดีที่สุดอีกด้วย
และสุดท้ายนี่คือ อีกเหตุผลหนึ่ง เหตุใดพนักงานที่ดีที่สุดของคุณจึงลาออก และครั้งนี้ไม่เกี่ยวข้องกับคุณ
เรียกว่าวิกฤตวัยกลางคน
ช่างตัดเสื้อ เจมส์ แอนด์ คริสโตเฟอร์ รัสเซล
ถึงจุดหนึ่ง และสิ่งนี้ก็เกิดขึ้นกับเกือบทุกคน คุณจ้องมองครึ่งชีวิตที่เหลือและรีเซ็ต . วิธีหนึ่งที่พบบ่อยที่สุดที่ผู้คนรีเซ็ตคือการออกจากงานและแสวงหาความหลงใหลใหม่ และในกรณีนั้น คุณซื้อแชมเปญให้คนเหล่านั้นและขอให้พวกเขามีชีวิตใหม่ที่มีความสุข คุณสามารถเก็บคนไว้ได้นานจนกว่าคุณจะปล่อยพวกเขาไป
