ใน ภาวะผู้นำกบฏ: จะเติบโตได้อย่างไรในช่วงเวลาที่ไม่แน่นอน (Post Hill Press, 2021) ผู้เขียน Larry Robertson เขียนเกี่ยวกับความเป็นผู้นำรูปแบบใหม่ ซึ่งตรงกับช่วงเวลาที่ไม่แน่นอนเหล่านี้ และทำให้องค์กรต่างๆ เจริญเติบโต: ความเป็นผู้นำแบบกบฏ ความเป็นผู้นำกบฏไม่ใช่สิ่งที่คุณคิด เป็น Mindset ใหม่ของการคิดและการเป็นผู้นำที่เกี่ยวข้องกับทุกระดับของบริษัท ข้อมูลเชิงลึกที่สำคัญห้าประการกำหนดไว้ ข้อความที่ตัดตอนมาจากหนังสือของเขาต่อไปนี้อธิบายข้อมูลเชิงลึกที่สี่: ค้นหาแหล่งพลังงานของคุณ
ผู้นำความผิดพลาดที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่สามารถทำได้ในความผิดปกติใหม่คือการไปคนเดียว แต่บางสิ่งต้องเติมพลังให้กับทุกสิ่ง บางสิ่งที่อยู่เหนือผลิตภัณฑ์ บริการ กลยุทธ์ หรือโมเดลธุรกิจขององค์กร ลึกกว่าแม้แต่บุคลากรขององค์กร แรงนั้นคือสิ่งที่ผมเรียกว่าแหล่งพลังงาน
แหล่งพลังงานคืออะไร? แม้ว่าวิธีที่ดีที่สุดในการทำความเข้าใจว่ามันคืออะไรและทำงานอย่างไรคือการดูตัวอย่างต่างๆ Peter Drucker กูรูด้านการจัดการได้ทำการทดสอบสำหรับองค์กรต่างๆ ที่ช่วยให้เข้าใจถึงหัวใจของแหล่งพลังงาน และเหตุใดจึงมีความสำคัญมาก Drucker เชื่อว่าวิธีที่ดีที่สุดในการพิจารณาว่าองค์กรมีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จในระยะยาวหรือไม่นั้นพบได้ในคำตอบของคำถามเดียว: คุณอยู่ในธุรกิจอะไร? Drucker ไม่ได้บอกว่า อย่างน้อยก็ในระดับผิวเผิน ผู้นำก็ไม่รู้คำตอบ เขากลับสังเกตว่าผู้นำส่วนใหญ่ตอบแค่ระดับผิวเผินเท่านั้น แนวความคิดของการทดสอบของ Drucker นั้นเรียบง่ายแต่ลึกซึ้ง: หากคุณถามคำถามนี้อย่างลึกซึ้งเพียงพอ เขาแนะนำว่า คุณมีโอกาสสูงสุดที่จะได้ในสิ่งที่ผลักดันคุณจริงๆ ผู้นำกบฏรู้ว่ามันสามารถพาคุณไปยังแหล่งพลังงานของคุณได้ นี่คือวิธีการทำงานตามที่ Chip Conley ผู้สร้างนวัตกรรมโรงแรม ผู้ก่อตั้งกลุ่มโรงแรม Joie de Vivre และที่ปรึกษาทีมผู้นำของ Airbnb อธิบายไว้
catlynn โลเวลล์สูงเท่าไหร่
ตามคำแนะนำของ Drucker Conley และทีม Joie de Vivre ของเขาได้ถามคำถามสำคัญนี้กับตัวเอง ไม่ใช่แค่การออกกำลังกายที่สนุกสนานหรือในช่วงเวลาที่ดี แต่ยังอยู่ในจุดต่ำสุดของภาวะถดถอย เรามีผู้บริหารระดับสูงสิบสองคนอยู่ในห้องหนึ่ง ... และคนสองคนจะเผชิญหน้ากัน คนแรกจะถามคำถามกับอีกคนหนึ่งว่า 'เราอยู่ในธุรกิจอะไร' แล้วคนที่สองก็ต้องตอบคำถามนั้น' แต่อย่างที่คอนลี่ย์อธิบาย พวกเขาจะ ทำซ้ำ การออกกำลังกาย -- ไม่ใช่ครั้งเดียว ไม่แม้แต่สองครั้ง แต่ ห้า ครั้ง และมีกลไกที่บอกความจริงได้ แต่ละครั้ง ผู้ตอบต้องตอบต่างกัน 'จากคำถามที่ห้า' คอนลี่ย์กล่าว 'คุณได้ทำการขุดค้นทางโบราณคดีเพื่อให้เข้าใจอย่างชัดเจนว่าอะไรคือตัวสร้างความแตกต่างของคุณ อะไรคือสาระสำคัญขององค์กรของคุณ'
สิ่งที่คุณได้รับ นั่นคือสิ่งที่คุณกรองด้วย กรองทุกการตัดสินใจ ข้อมูลใหม่ทุกชิ้น ทุกการเดิมพันที่คุณวาง ทุกอย่าง คำตอบที่ลึกที่สุดนั้นคือสิ่งที่คุณนิยามไว้ทั้งหมด เพราะมันคือแหล่งความเข้มแข็งและเอกลักษณ์ที่แท้จริงและยั่งยืนที่สุด ไม่ใช่แค่สิ่งที่เชื่อมโยงความพยายามของคุณกับจุดประสงค์ร่วมกัน คนของคุณกับวัฒนธรรมของคุณ และส่วนที่เหลือของกบฏทั้งหมด คอนลี่ย์ ดรักเกอร์ และคนอื่นๆ จะบอกคุณว่าสิ่งนั้น ไดรฟ์ ทั้งหมด ปฏิเสธไม่ได้ ชัดเจน เรียบง่าย และถ้าคุณฉลาด ตลอดไป
edie brickell ส่วนสูงและน้ำหนัก
แหล่งพลังงานของคุณคือสิ่งที่คุณกลับมาเพื่อดูโอกาสและประเมินว่าแหล่งพลังงานใดที่สอดคล้องกับความสามารถในการคว้ามันไว้มากที่สุด
สำหรับ Joie de Vivre Conley กล่าวว่าพวกเขาตระหนักดีว่าแทนที่จะอยู่ในธุรกิจโรงแรมและคิดว่าความเป็นเอกลักษณ์ของพวกเขาอยู่บนข้อเท็จจริงที่ว่าไม่มีอสังหาริมทรัพย์สองแห่งที่เหมือนกัน แต่แท้จริงแล้วพวกเขาอยู่ในธุรกิจ 'ระบุความสดชื่น' Conley กล่าวว่าความเข้าใจอย่างถ่องแท้ถึงแหล่งที่มาของพลังที่แท้จริงได้เปลี่ยนแปลงทุกสิ่งทุกอย่าง และข้อเท็จจริงก็พิสูจน์ได้ Joie de Vivre เป็นหนึ่งในเครือโรงแรมเล็กๆ ไม่กี่แห่งที่รอดชีวิตจากภาวะตกต่ำของตลาดหลายปี ซึ่งเป็นการตระหนักรู้ที่ Brian Chesky ผู้ร่วมก่อตั้ง Airbnb ไม่ได้สูญเสียไป เขาจ้าง Conley เพื่อให้คำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการปรับขนาด Airbnb ในช่วงปีแรกๆ ใช้คำว่า 'คุณอยู่ในธุรกิจอะไร' การออกกำลังกาย Airbnb ตระหนักว่าแหล่งพลังงานที่แท้จริงของพวกเขากำลังช่วยให้ผู้คน 'อยู่ได้ทุกที่' มันกลายเป็นมนต์และหลักการจัดระเบียบของพวกเขา Conley กล่าว
ความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพในช่วงเวลาของการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่นั้นถือกำเนิดมาจากหลาย ๆ คนอย่างปฏิเสธไม่ได้ แต่มันไม่ได้จบลงด้วยการแบ่งปันผู้นำ คุณต้องแบ่งปันแหล่งพลังของคุณด้วย แต่ก่อนอื่นคุณต้องรู้ว่ามันคืออะไรและจะหาได้อย่างไร
เบย์ลี่ และ ไรลี่ เครกัต เอจ
ตัดตอนมาจาก ภาวะผู้นำกบฏ: จะเติบโตได้อย่างไรในเวลาที่ไม่แน่นอน ลิขสิทธิ์ 2020 โดย Larry Robertson ตัดตอนมาโดยได้รับอนุญาตจาก Post Hill Press ห้ามทำซ้ำส่วนหนึ่งส่วนใดของข้อความที่ตัดตอนมานี้หรือพิมพ์ซ้ำโดยไม่ได้รับอนุญาตเป็นลายลักษณ์อักษรจากผู้เขียนหรือผู้จัดพิมพ์
