หลังจากช่วงฤดูร้อนของการเสนอขายหุ้นทางเทคโนโลยีที่น่าเบื่อหน่าย บริษัทภาพสต็อก การเสนอขายหุ้นต่อสาธารณะครั้งแรกของ Shutterstock ในเดือนตุลาคมทำให้ตลาดตกตะลึง เป็นบริษัทเทคโนโลยีแห่งแรกในนิวยอร์กที่เปิดตัวสู่สาธารณะในรอบสองปี และระดมทุนได้ 76.5 ล้านดอลลาร์ ซึ่งสูงกว่าที่คาดไว้ตั้งแต่เปิดตัว บริการนี้นำเสนอภาพถ่ายมากกว่า 20 ล้านภาพจากผู้ร่วมให้ข้อมูลภาพที่ได้รับอนุมัติ 35,000 ราย และจำหน่ายภาพสองภาพในแต่ละวินาทีให้กับลูกค้าที่สมัครรับข้อมูลในราคา 9 ต่อเดือน มูลค่าตลาดของ Shutterstock เมื่อเร็วๆ นี้มากกว่า 760 ล้านดอลลาร์ นั่นมีส่วนเกี่ยวข้องอย่างมากกับ Jon Oringer ผู้ประกอบการด้านเทคโนโลยีอนุกรม ผู้ก่อตั้งบริษัทในปี 2546 ด้วยแนวคิดและกล้องราคา 800 ดอลลาร์ Oringer ซึ่งปัจจุบันมีรายงานว่าเป็นเจ้าของ 57% ของ Shutterstock พูดคุยกับ อิงค์ ของ Christine Lagorio เมื่อต้นปีนี้เกี่ยวกับวิธี เขาเปิดบริษัทโดยไม่มีเงินทุนภายนอก .
มาพูดถึงจุดเริ่มต้นกัน คุณเริ่มทำงานกับ Shutterstock เมื่อใด
ฉันเริ่มต้นในปี 2546 ด้วยการถ่ายภาพ 100,000 ภาพ ซึ่งเป็นทุกสิ่งที่ฉันหาได้ ประมาณหกเดือน ฉันคว้า Canon Digital Rebel ซึ่งมีมูลค่า 800 ดอลลาร์ในขณะนั้น ฉันคัดรูปภาพเหลือ 30,000 รูปแล้วนำไปไว้บนเว็บไซต์ ฉันต้องการเมล็ดพันธุ์มันอย่างใด
แชนนอนเดอลิมามูลค่าสุทธิ
คุณมีความช่วยเหลือหรือการลงทุนหรือไม่?
ฉันให้ทุนมันเอง นั่นเป็นเพราะฉันเริ่มต้นจากความต้องการของตัวเองสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ไม่มีอยู่จริง ฉันไม่เคยใช้เงินร่วมลงทุนกับบริษัทใด ๆ ที่ฉันเคยเริ่มต้นมา รวมถึง SurfSecret Software ซึ่งเป็นหนึ่งในตัวบล็อกป็อปอัพแรกบนอินเทอร์เน็ต ฉันมองหารูปภาพอยู่เสมอ และมันมีราคา 0 หรือฉันต้องโทรหาผู้คนเพื่อรับสิทธิ์
คุณเปลี่ยนภาพถ่าย 30,000 ภาพเป็นธุรกิจได้อย่างไร
มันค่อนข้างเป็นบริษัททันที ผู้คนกำลังซื้อภาพของฉัน เนื่องจากกล้องดิจิตอลกำลังลดราคา และกล้องดิจิตอล SLR อยู่ในมือของผู้คนทุกวัน ฉันรู้ว่าในที่สุดพวกเขาก็จะกลายเป็นช่างภาพมืออาชีพได้ ตอนนั้นฉันกำลังพยายามใช้สื่อแบบเก่า พยายามรวบรวมและวางเนื้อหาให้ได้มากที่สุด และซื้อภาพถ่ายจากช่างภาพคนอื่นๆ
ในช่วงปีแรก ๆ เป็นอย่างไร?
โมเดล 'มีความคิด หมดหนทาง และหาเงิน' ทั้งหมดไม่เคยเป็นแบบที่ฉันต้องการ ฉันไม่ต้องการรับเงินจากภายนอก ฉันจึงทำทุกอย่างด้วยตัวเอง นั่นคือวิธีการเรียนรู้ของฉัน ฉันต้องการช่างภาพ ดังนั้นฉันจึงกลายเป็นช่างภาพ อีเมลบริการลูกค้าฉบับแรกที่เข้ามา ฉันตอบเอง ฉันตั้งโปรแกรมไซต์ใน Perl ประสบการณ์มากมายตั้งแต่แรกเริ่มยังคงบอกถึงการตัดสินใจของฉันในวันนี้
ฉันไม่ได้กินราเม็ง แต่มันอยู่ใกล้ ฉันใช้เงินไปกับธุรกิจมากกว่าตัวฉันเอง แต่อย่างน้อยฉันก็ใช้เงินของตัวเอง เซิร์ฟเวอร์กองแรกสร้างขึ้นในอพาร์ตเมนต์ของฉันใน Gramercy Park [ในนิวยอร์กซิตี้] เคล็ดลับเล็กน้อย: ในฤดูหนาว คุณไม่จำเป็นต้องมีเครื่องทำความร้อนอีกต่อไป หากคุณมีเซิร์ฟเวอร์ 10 เซิร์ฟเวอร์ แต่เมื่อพวกเขาเป่าเบรกเกอร์วงจรในห้องใต้ดินออกไป ฉันรู้ว่าฉันต้องขยาย และในช่วงนั้นความต้องการมีมากจนฉันไม่สามารถทำตามได้
คุณรับมือกับสิ่งนั้นได้อย่างไร?
ฉันรู้ว่าฉันต้องเสี่ยง การเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ที่เกิดขึ้นคือตอนที่ฉันเริ่มให้ช่างภาพคนอื่นๆ ที่สนใจมีส่วนร่วมในเนื้อหาของพวกเขาเอง ฉันเปลี่ยนบัญชีผู้มีส่วนร่วมคนเดียวให้เป็นระบบการอัปโหลดทั้งหมดสำหรับทุกคน ดังนั้นฉันจึงเปิด Shutterstock สู่คนทั้งโลก และสร้างชุมชนผู้มีส่วนร่วม ใครๆ ก็ถ่ายรูปสต็อกได้
และพวกเขาติดอยู่รอบ ๆ ?
เราจ่ายเงินให้ช่างภาพของเราทันที เราเริ่มต้นด้วยผลิตภัณฑ์การสมัครสมาชิก ซึ่งเรายังคงมีอยู่จนถึงทุกวันนี้ แนวคิดก็คือผู้ซื้อสามารถดาวน์โหลดภาพได้ 25 ภาพต่อวันในราคา 9 ต่อเดือน ผู้ขายจะได้รับการดาวน์โหลดระหว่าง 25 เซ็นต์และไม่กี่ดอลลาร์ ขึ้นอยู่กับประเภทของบัญชีที่พวกเขามี เคล็ดลับในการเริ่มต้นของฉันคือการทำให้ตัวเองอยู่ในรองเท้าของทั้งผู้สร้างเนื้อหาและผู้ซื้อ ไม่ว่าคุณจะสร้างธุรกิจอะไร คุณจำเป็นต้องรู้ว่าลูกค้าคิดอะไรอยู่
มีช่วงเวลาใดที่คุณไม่แน่ใจว่ารูปแบบการกำหนดราคาของคุณจะใช้งานได้หรือไม่
ฉันรู้ว่าการก้าวกระโดดนี้อาจทำให้ฉันต้องออกจากธุรกิจหรือสร้างรูปแบบตลาดที่สมบูรณ์แบบ โมเดลแบบนี้ไม่เคยสร้างมาก่อน นี่เป็นโมเดลที่กินได้ไม่อั้นในด้านหนึ่ง และอีกฝั่งหนึ่งคือ Contributor ที่ต้องได้รับเงินในอัตราที่เหมาะสมต่อภาพ
และคุณไม่เคยได้รับเงินสดเลยเหรอ?
ไม่ใช่ในตอนแรก ในที่สุด เราก็ทำรอบ [private equity] เล็กๆ ในปี 2007 มันไม่ใช่เพราะเราต้องการมัน (บริษัทเองก็มีเงินทุนมากพออยู่แล้ว) มันเป็นเพียงการเคลื่อนไหวเพื่อชดเชยความเสี่ยง นอกจากนี้ ฉันกำลังมองหานักลงทุนที่ชาญฉลาดเพื่อช่วยขยายขนาดทีมผู้บริหาร และสร้างกระบวนการในการขยายบริษัทที่มีพนักงาน 40 คนเป็นบริษัท 200 คน
อะไรคือความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของคุณในตอนนี้?
มีไม่กี่อย่าง สำหรับฉันโดยส่วนตัวแล้ว ตอนนี้เรามีพนักงาน 200 คน และการรักษาวัฒนธรรมให้เหมือนเดิมนั้นเป็นความท้าทายโดยเฉพาะ เมื่อถึงจุดหนึ่ง คุณไม่สามารถโต้ตอบกับคนเหล่านี้ได้ทั้งหมด และเป็นการยากที่จะทำให้วัฒนธรรมการแฮ็กสนุก ๆ ดำเนินต่อไปได้ คุณต้องต่อสู้กับระบบราชการอย่างต่อเนื่อง
มูลค่าสุทธิของ cuba gooding jr คืออะไร
อะไรต่อไป?
เรากำลังขยายไปในทิศทางที่แตกต่างกันมากมาย ขณะนี้เราใช้งานได้ถึง 10 ภาษา เรารับสายโทรศัพท์ทั้งหมด 10 ภาษา เราแปลภาพ เรายังคงมองหาจุดปวดสำหรับลูกค้าหรือผู้ร่วมให้ข้อมูลของเรา เรากำลังหาวิธีใหม่ๆ ในการค้นหาภาพที่พวกเขาต้องการ คุณต้องการภาพถ่ายที่มีความเปรียบต่างสูงหรือไม่? ภาพถ่ายที่มีสามคนในนั้น? เรากำลังเล่นกับสิ่งเหล่านั้นทุกประเภท เราเป็นบริษัทเทคโนโลยีมากกว่าบริษัทด้านภาพ
