บางทีคุณอาจต้องการเริ่มต้นธุรกิจ หรือบางทีคุณอาจต้องการขยายธุรกิจของคุณไปสู่พื้นที่ใหม่ หรือบางทีคุณอาจไม่ต้องการออกจากงานประจำ อย่างน้อยก็ยังไม่ถึงเวลา คุณกำลังพยายามหาความเร่งรีบด้านข้าง คุณควร?
อย่างแน่นอน
ต่อไปนี้คือจาก Ryan Robinson ที่ปรึกษาด้านการตลาดเนื้อหาให้กับผู้เชี่ยวชาญชั้นนำของโลกและสตาร์ทอัพที่กำลังเติบโต
นี่คือไรอัน:
ถ้าคุณต้องการสร้างธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ คุณต้องมุ่งเป้าไปที่เป้าหมายเดียวใช่ไหม?
แน่นอน ภูมิปัญญาดั้งเดิมบอกว่าเราไม่สามารถทำงานหลายอย่างพร้อมกันได้ และจำเป็นต้องอยู่ห่างจากกลุ่มอาการที่เป็นเงา แต่ด้วยการทำงานอย่างต่อเนื่องของฉันกับการสร้างและเปิดตัวโครงการด้านข้าง ฉันได้เรียนรู้ว่าการเริ่มต้นธุรกิจนั้นห่างไกลจากแบบเดิมๆ หากคุณต้องการประสบความสำเร็จ - ประสบความสำเร็จอย่างแท้จริง - คุณไม่สามารถเดินตามเส้นทางที่ได้ทำไปแล้ว
ลองนึกถึงธุรกิจที่ล้ำสมัยและเป็นผู้นำในอุตสาหกรรม เช่น Apple, Facebook, Google, SpaceX มีกี่คนที่เชื่อว่าพวกเขาคิดออกตั้งแต่แรกเริ่ม?
ความจริงก็คือพวกเขาทั้งหมดเกิดจากการทดลอง ความคิดที่ดูบ้าๆ บอๆ ในขณะนั้น แต่พวกเขาก็ยังพยายามทำอยู่ดี
อย่างไรก็ตาม จิตวิญญาณแห่งการผจญภัยนี้ขาดหายไปอย่างมากจากสภาพแวดล้อมการทำงานในปัจจุบันของเรา
แม้จะมีโฆษณาเกี่ยวกับความเร่งรีบส่วนตัวและความสำคัญของงานอดิเรกและความสนใจนอกงานของคุณ ผู้ประกอบการไม่เต็มใจที่จะนำเงินของพวกเขาไปที่ปากของพวกเขาและให้ทุนแก่ความคิดบ้าๆบอ ๆ ที่อาจกลายเป็นล้านหรือพันล้าน ธุรกิจดอลลาร์
และนี่คือความผิดพลาด โครงการข้างเคียงไม่ได้เป็นเพียงสิ่งรบกวนสมาธิ อันที่จริง บริษัทที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในโลกบางแห่งเริ่มต้นจากโครงการเสริม
การเริ่มต้นที่ประสบความสำเร็จไม่ใช่การนั่งเฉยๆ และวางแผนจนกว่าทุกอย่างจะสมบูรณ์แบบ มันเกี่ยวกับการลงไปในโคลน ทำให้มือสกปรก และจัดการกับสิ่งที่เกิดขึ้น ตามสถิติแล้ว 42% ของสตาร์ทอัพที่ล้มเหลวอ้างว่าไม่มีความต้องการเป็นเหตุผลที่ทำให้พวกเขาล้มเหลว ซึ่งหมายความว่ามากกว่าครึ่งของธุรกิจเสียชีวิตเพราะไม่รู้ว่าผู้ใช้ต้องการอะไร และพวกเขากลัวที่จะรู้
การค้นหาสิ่งที่ผู้คนต้องการจริงๆ อาจหมายถึงการเปลี่ยนหลักสูตร อาจหมายถึงการมองจากภายนอกเหมือนคุณไม่รู้ว่ากำลังทำอะไรอยู่ แต่เราลืมไปว่าแม้แต่บริษัทที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดก็ยังดำเนินการโดยผู้คนที่ไล่ตามแนวคิดที่ดีที่สุดที่พวกเขาหาได้ ไม่ว่าจะมองจากภายนอกอย่างไร:
'สำหรับคนจำนวนมาก การเปลี่ยนเส้นทางยังเป็นสัญญาณของความอ่อนแอ เท่ากับการยอมรับว่าคุณไม่รู้ว่าคุณกำลังทำอะไรอยู่ สิ่งนี้ทำให้ฉันประหลาดใจเป็นพิเศษ โดยส่วนตัวแล้ว ฉันคิดว่าคนที่ไม่สามารถเปลี่ยนใจได้นั้นอันตราย สตีฟ จ็อบส์เป็นที่รู้จักในเรื่องการเปลี่ยนใจทันทีในแง่ของข้อเท็จจริงใหม่ และฉันไม่รู้จักใครที่คิดว่าเขาอ่อนแอ' --Ed Catmull ใน Creative Inc.
ผู้ก่อตั้ง Apple (และอีก 21 คนที่เราจะดูด้านล่าง) ไม่กลัวการไล่ตามความคิด แม้แต่ Y Combinator ซึ่งเป็นศูนย์บ่มเพาะสตาร์ทอัพที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดตลอดกาล ก็ขอให้ผู้สมัครขอแนวคิดโครงการรองเมื่อสมัคร (และหลายคนก็ได้รับเลือกให้ดำเนินการตามนั้นแทนที่จะเป็นแนวคิดดั้งเดิม!)
ดังนั้น หากคุณต้องการหาแรงบันดาลใจและเรียนรู้จากบริษัทสตาร์ทอัพชั้นนำที่เริ่มเป็นโครงการรอง มาดำดิ่งใน...
1. ProductHunt
คุณจำเป็นต้องมีความรู้ด้านเทคนิคเพื่อเริ่มต้นธุรกิจเทคโนโลยีหรือไม่? แล้วสิ่งที่เกี่ยวกับการค้นพบเครื่องมือเทคโนโลยีล่าสุดล่ะ สำหรับ Ryan Hoover ผู้ก่อตั้งและ CEO ของ ProductHunt ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มและชุมชนที่ช่วยให้ผู้คนค้นพบผลิตภัณฑ์เทคโนโลยีใหม่ๆ และมีส่วนร่วมกับทีม ซึ่งไม่เคยมีปัญหา แทนที่จะต้องทนทุกข์กับด้านเทคนิคของแนวคิดโครงการรอง เขาตัดสินใจที่จะทำในสิ่งที่เขารู้ว่าเขาทำได้:
'ฉันไม่ใช่วิศวกร ดังนั้นฉันจะไม่ลงทุนเวลาหรือเงินในการสร้างทั้งไซต์ตั้งแต่เริ่มต้น แต่ฉันสามารถสร้างรายชื่ออีเมลได้อย่างง่ายดายจริงๆ ฉันเริ่มต้นและเชิญนักลงทุน ผู้ก่อตั้ง และเพื่อนของฉันอีกสองสามโหลที่ฉันคิดว่าน่าจะชอบ และใครที่มีข้อมูลภายในว่าผลิตภัณฑ์เทคโนโลยีประเภทใดที่เจ๋ง'
ในช่วงไม่กี่ปีนับตั้งแต่เปิดตัว ProductHunt ได้เติบโตขึ้นเป็นชุมชนที่มีผู้ใช้หลายแสนรายต่อเดือน และเพิ่งขายให้กับ AngelList ในราคา 20 ล้านดอลลาร์ พึงระลึกไว้เสมอว่าแม้ว่าคุณจะเป็นวิศวกร การเลือกที่จะเปลี่ยนจากการสร้างจริงอย่างมีสติและแทนที่จะไปจัดการทีมนักพัฒนาที่ทำงานเพื่อเปิดตัวโครงการด้านข้างของคุณอาจเป็นแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในแง่ของการใช้ของคุณเอง ทรัพยากรที่มีเวลาจำกัด
2. Groupon
เครือข่ายโซเชียลสำหรับนักเคลื่อนไหวกลายเป็นไซต์ดีลรายวันที่ขยายเป็น 45 ประเทศและมูลค่า 1 พันล้านดอลลาร์ภายในสองปีหลังจากเปิดตัวได้อย่างไร การเดินทางสู่ความสำเร็จของ Groupon เป็นเส้นทางที่แปลกประหลาดและบิดเบี้ยวที่กำหนดความคิดในการเริ่มต้น
เดิมเรียกว่า The Point ซึ่งเป็นเครือข่ายโซเชียลที่เชื่อมต่อผู้ใช้ที่ต้องการรวบรวมสาเหตุเฉพาะ เมล็ดพันธุ์ของ Groupon ได้รับการปลูกเมื่อผู้ก่อตั้ง Eric Lefkofsky เห็นผู้ใช้รวมตัวกันเพื่อซื้อสินค้าจำนวนมากและรับส่วนลด จากภาวะเศรษฐกิจถดถอยในปี 2008 พวกเขาจึงตัดสินใจเปิดตัว Groupon ในชิคาโก และที่เหลือก็เป็นประวัติศาสตร์
3. ทวิตเตอร์
ในขณะที่แพร่หลายในขณะนี้ Twitter เคยเป็นโครงการย่อยเล็ก ๆ ที่สร้างขึ้นโดยแพลตฟอร์มพอดคาสต์ Odeo ระหว่างแฮ็กกาธอนของบริษัท มันไม่ใช่อะไรนอกจากเป็นช่องทางสำหรับพนักงานสองสามคน และถึงแม้ CEO Ev Williams จะสนับสนุน แต่นักลงทุนและสื่อมวลชนก็ไม่สนใจ เพียงแค่ดูการทบทวน TechCrunch ที่มีอายุหลายสิบปีนี้:
'บริษัทนี้กำลังทำอะไรเพื่อให้ข้อเสนอหลักของพวกเขาน่าสนใจ? ผู้ถือหุ้นของพวกเขารู้สึกอย่างไรเกี่ยวกับโครงการรองอย่าง Twttr เมื่อสายผลิตภัณฑ์หลักของพวกเขาคือ นอกเหนือจากการออกแบบที่ยอดเยี่ยมแล้ว ยังมีเครื่องงีบหลับทั้งหมด?'
ปรากฎว่าสิ่งที่พวกเขาทำคือการสร้างธุรกิจใหม่ทั้งหมดและเปลี่ยนวิธีที่เราสื่อสารทางออนไลน์ ทั้งหมดนี้โดยที่ไม่ทันรู้ตัว
4. Craigslist
คุณไม่สามารถฆ่า Craigslist ได้ แม้ว่าคุณอาจไม่ได้จัดอยู่ในอันดับต้นๆ ของบริษัทเทคโนโลยี แต่ก็ต้องมีการพูดถึงความสามารถด้านข้างของผู้จัดประเภทอายุมากกว่า 20 ปีในการรับมือกับช่วงเวลาดังกล่าว
แต่มันเริ่มต้นที่ไหน? ในฐานะผู้มาใหม่ในซานฟรานซิสโกในช่วงต้นทศวรรษ 90 Craig Newmark อดีตพนักงานของ IBM ได้สร้างรายชื่ออีเมลสำหรับกิจกรรมในท้องถิ่นเพื่อช่วยให้เขาได้พบกับผู้คน (รายชื่อของ Craig, เข้าใจแล้ว?) มันยังคงดำเนินต่อไป และผู้คนเริ่มใช้มันมากกว่าแค่การพบปะ ในที่สุดก็เป็นแรงบันดาลใจให้เครกลาออกจากงานประจำของเขา และสร้าง Craigslist ให้เป็นบริษัทพันล้านดอลลาร์
5. Unsplash
คุณจะทำอย่างไรกับภาพถ่ายที่เหลือจากการถ่ายภาพสำหรับหน้า Landing Page ของสตาร์ทอัพ? สร้างคลังเก็บรูปภาพที่ดีที่สุดของเว็บสำหรับภาพถ่ายปลอดค่าลิขสิทธิ์ เมื่อ Crew บริษัทสตาร์ทอัพสัญชาติแคนาดาจ้างช่างภาพมืออาชีพมาถ่ายทำ พวกเขาก็ได้อะไรมากกว่าที่คิด แต่แทนที่จะปล่อยให้รูปภาพเหล่านั้นหายไปในฮาร์ดไดรฟ์ พวกเขากลับโยนมันขึ้นบนเว็บไซต์และแจกให้ฟรี โพสต์หนึ่งของ HackerNews ที่เป็นไวรัลในภายหลัง และรูปภาพดังกล่าวถูกดาวน์โหลดมากกว่า 50,000 ครั้ง วันนี้ Unsplash โฮสต์รูปภาพสวย ๆ นับหมื่น ยังคงดาวน์โหลดฟรี และกลายเป็นสถานที่สำหรับรูปภาพฟรี
6. AppSumo
คุณไม่จำเป็นต้องมีเงินทุนจำนวนมากเพื่อสร้างโครงการเสริมของคุณ หากคุณไม่เชื่อฉัน ให้ดูที่ AppSumo ไซต์ดีลรายวันสำหรับสินค้าและบริการดิจิทัล ซึ่งเริ่มต้นด้วยราคาเพียง 50 ดอลลาร์ ผู้ก่อตั้ง Noah Kagan เล่าให้ฉันฟังเกี่ยวกับวิธีที่เขาทำการตลาดให้กับ Mint.com เมื่อเขาตระหนักถึงความจำเป็นในการมีไซต์ลดราคาสำหรับบริษัทออนไลน์ เขาลงทุนเงินสดที่แข็งและแข็ง (บวกเงินสด 20 ดอลลาร์จากแม่ของเขา) เพื่อสร้างหน้า Landing Page และรวบรวมอีเมล พวกเขาทำยอดขายได้ถึง 1 ล้านดอลลาร์ในปีแรก และได้สร้างทีมขายที่มุ่งเน้น (ประสบความสำเร็จ) เพื่อเพิ่มจำนวนนั้นทุกปี
7. ตา
มีเรื่องราวมากมายเกี่ยวกับบริษัทที่มีชื่อเสียงตั้งแต่อู่ซ่อมรถ: Apple, Google, Amazon, HP และออคูลัส หลังจากทำงานที่ห้องทดลอง Mixed Reality ของ USC มาทั้งวัน ผู้ก่อตั้ง Palmer Luckey จะลาออกจากโรงรถของเขาเพื่อพยายามสร้างอนาคตของ Virtual Reality หลังจากหนึ่งในแคมเปญ Kickstarter ที่ประสบความสำเร็จมากที่สุด Luckey ลาออกจากงาน ลาออกจากโรงเรียน และขาย Oculus ให้กับ Facebook ในราคา 2 พันล้านดอลลาร์ (ก่อนที่พวกเขาจะมีสินค้าอุปโภคบริโภคหมดด้วยซ้ำ)
8. Houzz
หากคุณค้นหาสิ่งที่เกี่ยวกับการตกแต่งบ้านหรือการปรับปรุงใหม่ คุณมักจะสะดุดกับรายชื่อใน Houzz ตลาด/ชุมชน/บริการไดเรกทอรีมากกว่า 40 ล้านคนต่อเดือนและพนักงานมากกว่า 1,000 คน แต่จุดเริ่มต้นของมันมากกว่าถ่อมตน
ผิดหวังกับการขาดแหล่งข้อมูลออนไลน์ในขณะที่พวกเขากำลังปรับปรุงบ้านของพวกเขา ผู้ก่อตั้ง - สามีและภรรยา Adi Tatarko และ Alon Cohen - สร้างตัวเองกับผู้ปกครอง 20 คนจากโรงเรียนเด็กของ Adi และ Alon และสถาปนิกและนักออกแบบบางส่วนจาก Bay Area ในฐานะผู้ใช้รายแรก วันนี้? พวกเขามีมูลค่า 4 พันล้านดอลลาร์
9. Khan Academy
ในขณะที่สอนลูกพี่ลูกน้องของเขา Sal Khan ผู้ก่อตั้ง Khan Academy ได้รับคำชมเล็กน้อย: พวกเขาต้องการเห็นเขาทางออนไลน์มากกว่าที่จะพบเขาด้วยตนเอง ความคิดเห็นที่อาจเป็นการปัดเป่าความคิดเห็นออกไปได้ง่ายๆ ติดอยู่กับ Khan ดังนั้นเขาจึงเริ่มสร้างคลิป YouTube 10 นาทีในหัวข้อต่างๆ ตั้งแต่ชีววิทยาไปจนถึงศิลปะ ทั้งหมดนี้ในขณะที่ทำงานเป็นนักวิเคราะห์กองทุนเฮดจ์ฟันด์ เมื่อสิ่งต่าง ๆ เริ่มคลี่คลาย ข่านลาออกจากงานและตอนนี้มีพนักงานมากกว่า 100 คน
10. กัมโรด
คุณรู้ได้อย่างไรว่าคุณมีแนวคิดโครงการด้านนักฆ่า? เมื่อคุณตกงานในวิทยาลัยและกลายเป็นพนักงานอันดับ 4 ของ Pinterest และตัดสินใจลาออกเพื่อไล่ตามนั้น นั่นคือกรณีของ Sahil Lavingia ในขณะที่ยังคงทำงานที่ Pinterest ในฐานะนักออกแบบ เขาตระหนักว่าการขายผลิตภัณฑ์ดิจิทัลทางออนไลน์เป็นเรื่องยากโดยไม่จำเป็น เขาทวีตความคิดของเขาเพื่อให้ได้รับการตรวจสอบ และจากนั้นก็สร้างโครงการรองของเขา นั่นคือกัมโรด ในช่วงสุดสัปดาห์ ตอนนี้มันถูกใช้โดยทุกคนตั้งแต่ Eminem ถึง Tim Ferriss
11. GitHub
'ทั้งหมดเริ่มต้นด้วยโดเมน ชิ้นส่วนราคาถูกจาก Slicehost และสต็อกอาร์ตบางส่วน' ผู้ก่อตั้งกล่าว ก่อนที่ GitHub จะกลายเป็นบริษัทที่มีมูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์ในปัจจุบัน ผู้ก่อตั้ง Chris Wanstrath และ PJ Hyett กำลังสร้างเว็บไซต์สำหรับ CNET ซึ่งเป็นเว็บไซต์ข่าวเทคโนโลยีและบทวิจารณ์ พวกเขาไม่พอใจกับความยากในการเปลี่ยนโอเพ่นซอร์สโค้ด ดังนั้นพวกเขาจึงสร้างที่เก็บของตนเอง ทั้งคืนทำงานและวันหยุดสุดสัปดาห์ ขณะนี้ ด้วยผู้ใช้เกือบ 20 ล้านคนและเงินร่วมลงทุนหลายร้อยล้าน โปรเจ็กต์ด้านข้างของพวกเขาจึงอยู่ด้านหน้าและตรงกลาง
12. WeWork
หนึ่งในสตาร์ทอัพที่มีมูลค่ามากที่สุดในโลกแทบจะไม่มีเกิดขึ้นเลย ก่อนที่จะเริ่ม WeWork ผู้ก่อตั้ง Adam Neumann กำลังขายเสื้อผ้าเด็กที่มีหัวเข่าที่เรียกว่า Krawlers ออกจากอาคารเล็กๆ ในบรู๊คลิน ซึ่งตอนนี้เขาอธิบายว่า 'หลงทางและทุ่มเทแรงกายให้ผิดที่'
เพื่อเป็นการสร้างรายได้เสริม นอยมันน์และผู้ร่วมก่อตั้งของเขาได้เช่าพื้นที่บางส่วนในอาคารที่พวกเขาทั้งคู่ใช้กันในราคาถูกและเปิดพื้นที่ทำงานร่วมกันที่ 'เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม' ในขณะที่พวกเขาขายหุ้นใน Green Desk (บริษัท co-working ดั้งเดิม) พวกเขาใช้เงินเพื่อก่อตั้ง co-working space อีกแห่งที่ต่างออกไป นั่นคือ WeWork ซึ่งปัจจุบันมีมูลค่าถึง 2 หมื่นล้านเหรียญ
13. อูเดมี่
คุณรู้จักที่ปรึกษาด้านไอทีที่มีความสุขมากแค่ไหน? เป็นไปได้ว่าคุณไม่รู้จักใครเลยหรือไม่รู้จักคนที่มีความสุขเลย ดังนั้น เมื่อ Gagan Biyani ผู้ร่วมก่อตั้ง Udemy กำลังมองหาวิธีที่จะออกจากตำแหน่งที่บริษัทที่ปรึกษา Accenture เขาจึงหันไปใช้ Udemy ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มที่ใครๆ ก็สามารถสร้างและขายหลักสูตรออนไลน์ได้ วันนี้เขาอาจจะมีความสุขมากเพราะ Udemy มีหลักสูตร 42,000 หลักสูตรและระดมทุนได้กว่า 170 ล้านเหรียญจนถึงปัจจุบัน
14. อินสตาแกรม
คุณเคยได้ยินเกี่ยวกับ Burbn แอพตามตำแหน่งสำหรับคนรักวิสกี้หรือไม่? ใช่ฉันด้วย แต่มีโอกาสที่คุณจะใช้หนึ่งในคุณสมบัติที่ออกมาจากมัน ในขณะที่ผู้คนไม่ได้แห่กันไปที่แอพ Whisky เพื่อโพสต์ตำแหน่งของพวกเขา พวกเขากำลังแชร์รูปภาพในนั้น และไม่ใช่แค่วิสกี้เท่านั้น ด้วยเหตุนี้ ผู้ก่อตั้งจึงตัดสินใจเปิดตัวโครงการด้านข้างของแอปแบ่งปันรูปภาพอย่างเงียบๆ มีคนลงทะเบียนประมาณ 25,000 คนในวันแรก และตอนนี้ ตามที่ทราบกันดีว่า Instagram ให้บริการผู้ใช้ประมาณ 800 ล้านคนต่อเดือน โอ้ และพวกเขาขายให้ Facebook ในราคา 1 พันล้านดอลลาร์
15. บัฟเฟอร์
เมื่อ Joel Gascoigne ผู้ก่อตั้ง Buffer คิดไอเดีย Buffer ซึ่งเป็นเครื่องมือจัดตารางเวลาโซเชียลมีเดีย เขายังไม่พร้อมที่จะดำน้ำด้วยเท้าทั้งสองข้าง เขาเคยถูกไฟไหม้ในการก่อตั้งบริษัทเร็วเกินไป และการเริ่มต้นปัจจุบันของเขาก็ไม่ได้รับความสนใจ ดังนั้นเขาจึงสร้างเว็บไซต์เพื่ออธิบายว่าบัฟเฟอร์คืออะไรและแชร์กับผู้ติดตามของเขา บางคนลงทะเบียนซึ่งทำให้ Gascoigne มีความมั่นใจในการสร้างและตอนนี้ Buffer ช่วยให้ผู้ใช้หลายล้านคนแบ่งปันทวีตและการอัปเดตของพวกเขา
16. Imgur
ขณะทำงานในระดับปริญญาวิทยาการคอมพิวเตอร์ที่มหาวิทยาลัยแห่งรัฐโอไฮโอ Alan Schaaf รู้สึกรำคาญที่ไม่มีแหล่งข้อมูลที่ดีสำหรับการโฮสต์รูปภาพบน Reddit ดังนั้นเขาจึงสร้างมันขึ้นมาเองโดยเปิดตัวด้วยโพสต์ที่โด่งดังในขณะนี้ซึ่งมีชื่อว่า 'ของขวัญของฉันถึง Reddit: ฉันสร้างบริการโฮสต์รูปภาพที่ไม่เลว คุณคิดอย่างไร?' มันปลอดภัยที่จะบอกว่า Redditors ชอบโครงการด้านข้างของ Schaaf เนื่องจาก Imgur เพิ่งระดมทุนได้ 40 ล้านดอลลาร์และมีการเปิดดูหน้าเว็บหลายพันล้านครั้งต่อวัน
17. HubSpot
วิธีที่ง่ายที่สุดในการตรวจสอบแนวคิดโครงการด้านข้างคืออะไร? ทำไมไม่เขียนเกี่ยวกับมัน? หลังจากขายสตาร์ทอัพครั้งแรกของเขา Dharmesh Shah ผู้ก่อตั้ง HubSpot ก็เริ่มบล็อกเล็กๆ น้อยๆ ในขณะที่เขาไล่ตามโอกาสอื่นๆ แต่โปรเจ็กต์ด้านข้างของเขาสะดุดและเริ่มระเบิดขึ้น ในคำพูดของเขาเอง 'บล็อกเล็กๆ ที่ไม่มีงบประมาณสร้างการเข้าชมมากกว่าบริษัทที่มีทีมการตลาดมืออาชีพ'
วันนี้ HubSpot มีการซื้อขายต่อสาธารณะและมีมูลค่าประมาณ 2 พันล้านดอลลาร์
18. Skry (เดิมชื่อ Coinalytics ได้มาโดย bloq)
แนวคิดโครงการด้านที่ประสบความสำเร็จล้วนเกี่ยวกับการระบุโอกาสและพูดว่า 'ทำไมไม่' ซึ่งเป็นสิ่งที่ Fabio Federici ผู้ก่อตั้ง Skry ทำ ในขณะที่เรียนปริญญาโทสาขาบริหารธุรกิจในสวิตเซอร์แลนด์และเรียนรู้ที่จะเขียนโค้ดในตอนกลางคืน เขาได้พบกับ Bitcoin แทนที่จะมองจากมุมมองการวิจัย Federici ตัดสินใจที่จะดำดิ่งและสร้างการเริ่มต้นที่ให้การวิเคราะห์ผู้คนและข้อมูลเกี่ยวกับ cryptocurrencies ในช่วงสามปีที่ผ่านมา Federici ได้ผ่านการระดมทุนรอบหนึ่งล้านดอลลาร์ การเปลี่ยนชื่อ และการเข้าซื้อกิจการ
19. พลานิโอ
ไม่มีเหตุผลใดที่จะเริ่มต้นโครงการข้างเคียงได้ดีไปกว่าการสร้างสิ่งที่คุณต้องการในธุรกิจของคุณเอง ดังนั้น เมื่อ dev และ design shop Launch ต้องการวิธีที่ดีกว่าในการจัดการโปรเจ็กต์ไคลเอนต์ที่ซับซ้อน พวกเขาจึงตัดสินใจสร้างของตัวเองโดยใช้ซอฟต์แวร์โอเพ่นซอร์ส Redmine เวอร์ชันที่กำหนดเอง
ไม่เพียงแต่ช่วยให้เอเจนซีของพวกเขาอยู่ในเส้นทาง แต่ลูกค้าของพวกเขายังติดใจกับเวิร์กโฟลว์อีกด้วย 'ในหลายกรณี ลูกค้ามาหาเราเมื่อสิ้นสุดโครงการและต้องการ 'เก็บ' เครื่องมือการจัดการโครงการไว้' แจน ชูลซ์-โฮเฟน ผู้ก่อตั้งอธิบาย 'พวกเขาได้เรียนรู้วิธีใช้จากเราและต้องการนำไปใช้ภายในด้วยเช่นกัน' วันนี้เครื่องมือนั้นเรียกว่า Planio และให้บริการลูกค้ามากกว่า 1,500 รายในขณะที่ยังเป็นผู้สนับสนุนสถาบันที่ใหญ่ที่สุดในโครงการโอเพ่นซอร์ส Redmine
20. Twitch
จำสิ่งที่เราพูดก่อนหน้านี้เกี่ยวกับการไล่ตามความคิดที่ดูบ้าๆบอ ๆ ได้ไหม? ก่อนการซื้อกิจการมูลค่าพันล้านดอลลาร์โดย Amazon Twitch ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มวิดีโอโซเชียลสำหรับเกมเมอร์ ถูกเรียกว่า Justin.tv และมันทำอะไร? พูดง่ายๆ ก็คือ คุณสามารถถ่ายทอดสดชีวิตของผู้ก่อตั้ง Justin Kan ได้ตลอด 24 ชั่วโมง
อย่างไรก็ตาม เมื่อพวกเขาเปิดมันขึ้นมาและปล่อยให้ใครก็ตามเริ่มสตรีมสด นั่นคือตอนที่เวทมนตร์เกิดขึ้น Twitch เปิดตัวด้วยหมวดหมู่ต่างๆ โดยที่ 'เกม' เป็นส่วนเล็กๆ แต่เมื่อมันระเบิด กานต์รู้ว่านั่นคือที่ที่บริษัทกำลังมุ่งหน้าไป
21. หย่อน
สุดท้ายนี้ เราไม่สามารถพูดถึงโครงการเสริมที่ประสบความสำเร็จได้โดยไม่พูดถึง Slack เครื่องมือสื่อสารระดับองค์กรและธุรกิจมูลค่าพันล้านดอลลาร์มีจุดเริ่มต้นที่ไม่เกี่ยวข้องกับธุรกิจ
ผู้ก่อตั้ง Stewart Butterfield ต้องการสร้างเกม เขาต้องการมาเป็นเวลาสิบปีแล้วและถูกมองข้ามเมื่อโปรเจ็กต์สุดท้ายของเขา Flickr กลายเป็นเรื่องดังในชั่วข้ามคืนและขายให้กับ Yahoo แต่เมื่อชัดเจนว่าเกมของเขาจะไม่มีวันเห็นแสงตะวัน เขาจึงตัดสินใจลองใช้เครื่องมือสื่อสารเล็กๆ ที่ทีมของเขาสร้างขึ้นภายใน เครื่องมือเล็ก ๆ นั้นกลายเป็นการเริ่มต้นที่เร็วที่สุดในการประเมินมูลค่าพันล้านดอลลาร์ (ในเวลาเพียง 1.25 ปี!)
เครื่องมือสื่อสาร ไซต์บล็อก การสตรีมเกมสด ความเป็นจริงเสมือน อะไรจะเชื่อมโยงการเริ่มโครงการด้านต่างๆ ที่พลิกผันเหล่านี้เข้าด้วยกันได้? แม้ว่าพวกเขาอาจดูเหมือนเป็นลูกครึ่ง แต่ผู้ก่อตั้งแต่ละคนก็เห็นบางอย่างในความคิดที่ดูเหมือนแย่ซึ่งสร้างความสอดคล้องกับชุมชนของพวกเขา
ลองดูประเด็นสำคัญบางประการ:
1. สร้างสิ่งที่คุณจะใช้
'วิธีที่ดีที่สุดในการคิดไอเดียเริ่มต้นคือการถามตัวเองว่า: คุณต้องการให้ใครทำอะไรให้คุณ' ผู้ก่อตั้ง Y Combinator และผู้ประกอบการ Paul Graham เขียนย้อนกลับไปในปี 2010
อีกวิธีหนึ่งที่ได้ยินบ่อยกว่าที่จะพูดว่า 'เกาคันของคุณเอง'
ปัญหาอะไรที่ทำให้คุณคิดว่าโครงการรองของคุณเป็นความคิดที่ดีสำหรับตัวคุณเอง? มีคนอื่นเช่นคุณหรือไม่?
ลองนึกถึงตัวอย่างของ Slack ที่ทีมสร้างเครื่องมือสื่อสารภายในองค์กร เนื่องจากไม่มีสิ่งใดในตลาดที่เหมาะกับพวกเขา หรือคู่สามีภรรยาของ Houzz ที่เริ่มสร้างเครือข่ายเนื่องจากไม่พบทรัพยากรที่จำเป็นในการปรับปรุงใหม่ หรือ Planio ซึ่งเริ่มเป็นเพียงเครื่องมือภายในและกลายเป็นผลิตภัณฑ์ก็ต่อเมื่อผู้ใช้เริ่มขอใช้งานอย่างจริงจัง
ไม่ว่าคุณจะเกาอะไร อาจมีคนอีกสองสามคนที่รู้สึกแบบเดียวกัน อย่าลดความคิดโครงการข้างเคียงของคุณเพียงเพราะคุณคิดว่าคุณเป็นคนเดียวที่เกา
2. ฟังตลาด
'ให้สิ่งที่พวกเขาต้องการและพวกเขาจะมา' เป็นความซ้ำซากของธุรกิจการแสดงแบบเก่าที่เป็นความลับของโครงการด้านที่ประสบความสำเร็จมากมาย
เมื่อคุณบริหารบริษัท การได้รับวิสัยทัศน์ในอุโมงค์นั้นเป็นเรื่องง่าย คุณแน่ใจมากว่าเกิดอะไรขึ้นกับผู้คนและคุณกำลังสร้างบางสิ่งสำหรับพวกเขาจนลืมที่จะก้าวถอยหลังและฟัง แต่โครงการเสริมที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดบางส่วนมาจากการรับฟังสิ่งที่ผู้ใช้และตลาดต้องการ จากนั้นจึงสร้างบางสิ่งเพื่อพวกเขาโดยเฉพาะ
เมื่อ Twitch เริ่มต้น ชุมชนเกมไม่เคยมีความสำคัญสูงในรายการลำดับความสำคัญ แต่เมื่อพวกเขาเริ่มเห็นผู้คนสตรีมเกมบนเว็บไซต์มากขึ้นเรื่อยๆ พวกเขารู้ว่านั่นคือสิ่งที่ผู้คนต้องการ เมื่อ Groupon เริ่มต้นในฐานะ The Point มันไม่ได้พยายามทำเงิน แต่เพื่อสนับสนุนสาเหตุทางสังคม แต่เมื่อกลุ่มผู้ใช้รวมตัวกันเพื่อซื้อสินค้าจำนวนมาก พวกเขาเห็นศักยภาพของสิ่งที่อาจเป็นได้
3. ทำให้มือของคุณสกปรก
'อย่ากลัวที่จะกัดสิ่งที่คุณไม่รู้ว่าคุณเคี้ยวได้ คุณจะได้เรียนรู้ที่จะเคี้ยวมัน' นั่นคือภูมิปัญญาที่ทำให้นักศึกษาวัย 19 ปีลาออกจากมหาวิทยาลัย และ Sahil Lavingia ผู้ก่อตั้ง Gumroad ออกจากตำแหน่งในฐานะนักออกแบบคนแรกที่ได้รับการว่าจ้างที่ Pinterest เพื่อสร้างโครงการเสริมของเขาเต็มเวลา
ในรายการนี้ คุณจะเห็นความคิดนี้ถูกแสดงออกมา ตั้งแต่ WeWork ไปจนถึง Buffer ไปจนถึง HubSpot, Imgur และ Oculus พวกเขาทั้งหมดเริ่มต้นโดยผู้ก่อตั้งที่ไม่มั่นใจในสิ่งที่พวกเขาทำ 100 เปอร์เซ็นต์ แต่ก็ตัดสินใจที่จะทำต่อไป
ความจริงก็คือทุกข้อผิดพลาดในการเริ่มต้นที่สำคัญสามารถแก้ไขได้เพียงแค่พยายาม ลองใช้แนวคิดของคุณเพียงเล็กน้อยและดูว่าได้ผลหรือไม่ ตั้งค่าหน้า Landing Page หรือโพสต์ในบล็อก ส่งอีเมลเย็นถึงผู้ซื้อที่มีศักยภาพ 100 รายในตลาดเป้าหมายของคุณ และดูว่าพวกเขาเชื่อมโยงกับแนวคิดของคุณหรือไม่ หากคุณต้องการหยุดพักและเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการนำเสนอแนวคิดของคุณต่อผู้มีแนวโน้มจะเป็นลูกค้าของคุณ เลือกหนังสือขาย เรียนหลักสูตรออนไลน์ หรือหาที่ปรึกษาที่สามารถช่วยเร่งความรู้ของคุณและนำคุณไปสู่สิ่งแรก การขาย
โครงการข้างเคียงเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการลองก่อนที่คุณจะมอบชีวิตให้กับแนวคิดต่อไปของคุณ
4. เพื่อนร่วมทีมและหุ้นส่วนสามารถตรวจสอบความคิดได้มากเท่าที่ผู้ใช้จะทำได้
คำแนะนำในการเริ่มต้นจำนวนมากขึ้นอยู่กับการตรวจสอบความคิดของคุณกับผู้ใช้จริง ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญ แต่เมื่อคุณกำลังมองหาไอเดียโครงการข้างเคียง หรือเพียงต้องการทราบว่าสิ่งที่คุณทำอยู่ในเส้นทางที่ถูกต้องหรือไม่ คุณควรมองเข้าไปข้างในด้วย พูดคุยกับทีม พนักงาน และคู่ค้าของคุณเกี่ยวกับปัญหาที่พวกเขาเผชิญ แม้ว่าจะไม่เกี่ยวข้องกับบริษัทของคุณก็ตาม
สำหรับ Noah Kagan แนวคิดของ AppSumo มาจากการพูดคุยกับผู้ใช้ในบริษัทสตาร์ทอัพรายอื่นของเขาคือ KickFlip บริษัทชำระเงินสำหรับเกมโซเชียล:
'ฉันเริ่ม AppSumo เนื่องจากบริษัทเกมทุกแห่งต่างพูดถึงว่าพวกเขาต้องการเครื่องมือสร้างรายได้น้อยลงและมีลูกค้ามากขึ้น เราต้องการแก้ปัญหานั้นสำหรับตลาดแอพ'
เช่นเดียวกับทีมที่ Planio ในฐานะเครื่องมือการจัดการโครงการ พวกเขาหมกมุ่นอยู่กับวิธีการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลมากขึ้น ซึ่งจะทำให้ง่ายต่อการใช้งานด้วยคุณสมบัติต่างๆ แต่พวกเขากำหนดให้เป็นกฎในการค้นหาการตรวจสอบภายในก่อนสร้างและเผยแพร่คุณลักษณะใหม่ ดังที่ยาน ชูลซ์-โฮเฟน กล่าวว่า:
'เมื่อเราไม่ได้ใช้ประโยชน์อย่างแท้จริงสำหรับบางสิ่งด้วยตัวเราเอง เราคงไม่ได้สร้างมันขึ้นมา'
5. เรื่องเวลา
สิ่งที่ดีที่สุดเกี่ยวกับโปรเจ็กต์รองคือคุณมักจะไม่กดดันที่จะเอามันออกไป ไม่ได้หมายความว่าคุณต้องการให้พวกเขานั่งเฉยๆ และเก็บฝุ่นในขณะที่คุณ 'รอเวลาที่เหมาะสม' แต่เพียงเพื่อให้แน่ใจว่าคุณสามารถมุ่งความสนใจไปที่ความคิดของคุณเมื่อมีโอกาสประสบความสำเร็จมากที่สุด
โครงการรองคือโอกาสในการสำรวจอนาคต เพื่อใช้เครื่องมือที่เกี่ยวข้องมากที่สุดในปัจจุบันเพื่อสร้างแอป สร้างผลิตภัณฑ์ และจัดการโครงการจนเสร็จสิ้นซึ่งผู้คนอาจยังไม่รู้ด้วยซ้ำว่าพวกเขาต้องการ เพียงแค่ดูที่ Instagram ซึ่งเริ่มต้นขึ้นเนื่องจากโฆษณาเกี่ยวกับบริการตามสถานที่ต่างๆ เช่น Foursquare แต่จากนั้นก็เปลี่ยนไปสู่การถ่ายภาพทางสังคมในขณะที่พื้นที่กำลังระเบิด
หรือ Unsplash ที่ออกมาในขณะที่ผู้คนต่างรู้ดีกับการถ่ายภาพสต็อก
หรือแม้แต่ Oculus ซึ่งใช้ประโยชน์จากจินตนาการของผู้คนตลอดจนการอัพเดทเทคโนโลยีเพื่อสร้างวิธีการใหม่ในการสัมผัสเนื้อหาและเปิดตัวอุตสาหกรรมทั้งหมดอีกครั้ง
คีธ โคลเบิร์น จับได้ตายที่สุดแล้ว
ทั้งหมดนี้เกิดขึ้นเพราะผู้ก่อตั้งของพวกเขาตั้งตารอ คอยรับฟังและทำให้แน่ใจว่าเมื่อพวกเขาทุ่มเทพลังงานให้กับโครงการด้านข้าง มันจะไม่สูญเปล่า
โครงการรองเป็นแหล่งแรงบันดาลใจที่เหลือเชื่อ เป็นแนวทางในการทดลอง และในหลายกรณี แนวคิดทางธุรกิจที่ดีกว่าความคิดที่คุณกำลังดำเนินการอยู่ในขณะนี้ เหตุใดจึงไม่ให้โอกาสพวกเขา
อย่าเพียงแค่ผลักความคิดของคุณออกไปเป็นการรบกวน แต่ให้มองดูว่าใครกำลังใช้มัน ทำไมคุณถึงคิดว่าเป็นความคิดที่ดี ตลาดตอนนี้เป็นอย่างไร และอนาคตจะเป็นอย่างไร
ใครจะไปรู้ วันหนึ่งไอเดียโครงการด้านข้างของคุณอาจอยู่ในรายการนี้
