หลัก ตะกั่ว ทีมงานสามี-ภรรยา: 5 เคล็ดลับสู่การเป็นหุ้นส่วนที่ประสบความสำเร็จ

ทีมงานสามี-ภรรยา: 5 เคล็ดลับสู่การเป็นหุ้นส่วนที่ประสบความสำเร็จ

ดวงชะตาของคุณในวันพรุ่งนี้

ตอนที่ฉันกับสามีแต่งงานกันในปี 2554 เราตกลงที่จะเป็นหุ้นส่วนในชีวิตและในงานชีวิตของเรา

ข่าว tracy smith cbs สูงแค่ไหน

คู่รักหลายคู่เริ่มทำกิจการหลังจากที่พวกเขาอยู่ด้วยกันมาระยะหนึ่งแล้ว แต่สามีของฉัน เอียน ซิมมอนส์ และฉันรู้แต่เนิ่นๆ ว่าเราต้องการรวมชีวิตและทรัพย์สินของเราเข้าด้วยกัน ภารกิจของเรา? โดยใช้มาตรฐานสูงสุด เราจะใช้เงินของเราในการทำงานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพทางการเงินสูงสุด รวมทั้งผลกระทบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม ดังนั้น Blue Haven Initiative ซึ่งเป็นสำนักงานครอบครัวของเราที่เน้นการลงทุนเพื่อสร้างผลกระทบระยะยาวจึงถือกำเนิดขึ้น

ในขณะที่คู่ค้าทางธุรกิจและเพื่อนร่วมงานทุกคนจำเป็นต้องเรียนรู้ที่จะแบ่งความรับผิดชอบ ปรับพฤติกรรมการทำงานของกันและกัน และจัดการความขัดแย้ง การบริหารสำนักงานของครอบครัวด้วยกันอาจเป็นเรื่องท้าทายอย่างยิ่ง เส้นส่วนตัวและสายอาชีพไม่ชัดเจน ทุกอย่างมีความสนิทสนมมากขึ้นเพราะเป็นความปรารถนาของเรา ค่านิยมของเรา และทรัพย์สินของเราที่อยู่บนเส้น

ไม่ใช่เรื่องง่ายเสมอไป แต่เราได้เรียนรู้บทเรียนที่สำคัญบางประการ:

1. เข้าใจสไตล์การทำงานของคู่ของคุณ

นี่เป็นเรื่องใหญ่ ฉันชอบให้เพื่อนร่วมงานกรองและกลั่นกรองข้อมูล จากนั้นจึงแนะนำสิ่งที่ค้นพบ ตัวอย่างเช่น หากมีคนได้รับมอบหมายให้ประเมินข้อเสนอของผู้ขาย ฉันต้องการทราบทุกอย่างที่เกี่ยวข้องกับตัวเลือกอันดับต้นๆ และพึงพอใจว่ามีการใช้การตรวจสอบวิเคราะห์สถานะที่จำเป็นในการไปถึงตัวเลือกนั้น

เอียนมีกระบวนการที่แตกต่างกันในการตัดสินใจ เขาชอบวิเคราะห์ข้อมูลดิบและเจาะลึกข้อเสนอของผู้ขายแต่ละรายก่อนตัดสินใจ

คุณอาจบอกว่าฉันมอบหมายงานมากเกินไป และเขาจัดการแบบไมโคร เพื่อความแน่ใจ เราพบว่าแนวทางของอีกฝ่ายในการตัดสินใจทำให้ผิดหวังในบางโอกาส แต่สุดท้ายแล้ว ฉันเชื่อว่าการตัดสินใจของเราแข็งแกร่งขึ้นเพราะสไตล์ที่แตกต่างของเรา และสิ่งนี้ใช้ได้กับที่ทำงานและที่บ้าน ถ้าจะพิจารณาเก้าอี้ห้องรับประทานอาหารแบบใหม่ ผมจะดูสักสองสามตัวแล้วรู้ทันทีว่าตัวไหนชอบตัวไหน เมื่อฉันแสดงตัวเลือกอันดับต้นๆ ของฉันให้เอียนดู แม้ว่าเขาจะชอบก็ตาม เขาต้องกลับไปดูรองชนะเลิศทั้งหมดเพื่อให้แน่ใจว่าดีที่สุดในกลุ่ม ในที่สุดเราก็บรรลุข้อตกลง (แต่ฉันหยุดถามความคิดเห็นของเขาเกี่ยวกับสีเพ้นท์แล้ว!)

ราเชล เดมิตา สูงเท่าไหร่

2. กำหนดการประชุมทางธุรกิจตามปกติ

Ian กับฉันรวมตัวกันเพื่อซิงค์ปฏิทินของเราและพูดคุยเรื่องธุรกิจในแต่ละวัน โดยปกติแล้วจะเป็นช่วงพักกลางวัน เช่นเดียวกับเพื่อนร่วมงานสองคน สำหรับการแลกเปลี่ยนเชิงกลยุทธ์ที่มากขึ้น เราได้ค้นพบว่าการอยู่ในรถร่วมกันมักจะจุดประกายให้เกิดการสนทนาที่มีประสิทธิผลสูง ดังนั้นเราจึงใช้ประโยชน์จากการเดินทางและการเดินทางด้วยรถยนต์ (ฉันชอบที่จะคิดว่ามันช่วยให้เราทั้งคู่หันหน้าไปในทิศทางเดียวกัน ดูเหมือนเป็นการเผชิญหน้ากันน้อยลง) เราพยายามทำให้บ้านเป็นเขตปลอดงานเมื่อพูดถึงการสนทนา มาเผชิญหน้ากัน: การสนทนาระดับสูงจะไม่เกิดขึ้นเมื่อเรากำลังพยายามพาเด็กๆ เข้านอน

3. สังเกตและปกป้องสองสามเวลา

การใช้เวลาที่มีคุณภาพร่วมกันนอกสำนักงานเป็นสิ่งสำคัญในการรักษาสิ่งต่าง ๆ ในมุมมองและรักษาสมดุลระหว่างงานและชีวิต เอียนกับฉันวางแผนออกเดทตอนกลางคืน เราชอบเริ่มต้นด้วยการทำบางสิ่งที่เกี่ยวกับร่างกาย เช่น โยคะหรือเล่นสควอชด้วยกัน การทำเช่นนี้จะทำให้สมองของเราปลอดโปร่งในตอนเย็นและช่วยให้วันทำงานของเราไม่อยู่ในคืนวันที่ของเรา เรายังพยายามไม่ให้งานแอบเข้าไปในช่วงวันหยุดของครอบครัว

4. เก็บความขัดแย้งออกจากสำนักงาน

หากคู่รักไม่ระวัง การทะเลาะวิวาทกันระหว่างผู้ก่อตั้งในสำนักงาน - ไม่ว่าจะเป็นเรื่องจริงหรือที่รับรู้ - อาจสร้างความกังวลให้กับพนักงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อผู้ร่วมก่อตั้งเป็นคู่รัก เมื่อผู้ร่วมก่อตั้งแต่งงานกัน การหย่าร้างกลายเป็นความเสี่ยงทางธุรกิจ ความขัดแย้งเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ แต่คู่รักต้องจัดการกับพวกเขาในลักษณะที่จะไม่ทำให้ผู้คนกลัวงานของพวกเขา

5. เคารพและใช้ประโยชน์จากผลประโยชน์ส่วนตัว

คู่ค้าทางธุรกิจทั้งหมดย่อมมีผลประโยชน์ภายนอกที่แยกจากกันซึ่งในตอนแรกอาจดูเหมือนไม่เหมาะกับองค์กรหรือสถานที่ทำงานอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ แต่คิดเกี่ยวกับพวกเขา มีวิธีใดบ้างที่ผลประโยชน์ของผู้ก่อตั้งสามารถช่วยแจ้งแนวทางของบริษัทต่อผู้ชมได้? บางทีความรักในการขี่จักรยานของคน ๆ หนึ่งอาจกลายเป็นการสร้างทีมได้? (บางครั้งเราทำกลุ่มโยคะในสำนักงานของเรา) หรือบางทีอาจเป็นแรงบันดาลใจให้องค์กรมุ่งเน้นในการเป็นอาสาสมัคร เราพบวิธีการทำเช่นนั้นโดยการดูแลพอร์ตการลงทุนที่ให้ทุนซึ่งเชื่อมโยงกับผลประโยชน์ส่วนตัวของเรา เอียนชอบช่วยเหลือกองทุนในการริเริ่มการมีส่วนร่วมของพลเมือง ในขณะที่ฉันสนใจที่จะสนับสนุนการพัฒนาทุนมนุษย์ในอนุภูมิภาคทะเลทรายซาฮารา เรากำลังผูกมัดทั้งคู่กับภารกิจสำนักงานครอบครัวของเรา

ฉันรู้ว่าเรายังมีการเติบโต เรียนรู้ และปรับสมดุลล่วงหน้า และมันจะไม่ง่ายไปกว่านี้เมื่อสำนักงานครอบครัวและการลงทุนของเราเติบโตขึ้น ท้ายที่สุดแล้ว การแต่งงานที่ดีและความสัมพันธ์ทางอาชีพที่ดีต้องได้ผล คุณต้องทุ่มเทอย่างมากในการสร้างสิ่งที่มีค่า แต่เราอยู่ในนี้เป็นเวลานาน และจากประสบการณ์ของเราจนถึงตอนนี้ กลุ่มเป้าหมายก็ดูดี

ดร. ชาร์ลส์สแตนลีย์มูลค่าสุทธิ

บทความที่น่าสนใจ