นักเคลื่อนไหวด้านสิทธิพลเมือง Maya Angelou เคยกล่าวไว้ว่า 'ผู้คนจะลืมสิ่งที่คุณพูด ผู้คนจะลืมสิ่งที่คุณทำ แต่ผู้คนจะไม่มีวันลืมว่าคุณทำให้พวกเขารู้สึกอย่างไร'
โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้ที่อยู่ในบทบาทผู้นำ พวกเขาจำได้ดีที่สุดสำหรับการมีส่วนร่วมทางอารมณ์และสติปัญญาและกระตุ้นให้พนักงานทำและทำให้ดีที่สุด
ดังนั้น วิธีที่ผู้นำสร้างคน รู้สึก ในงานของพวกเขาจะมีผลกระทบมากที่สุดต่อผลงานของพวกเขา
การสร้างแรงจูงใจและการมีส่วนร่วมอย่างแท้จริงแก่พนักงาน และทำให้พวกเขารู้สึกตื่นเต้นกับงานของตน เริ่มต้นด้วยความเป็นผู้นำที่ดี
หากต้องการทราบว่าคุณเหมาะสมกับผู้นำหรือไม่ ให้ตอบคำถามสองข้อนี้
คาร์ล เอ็ดเวิร์ดมีลูกกี่คน
คุณตั้งใจสร้างความสัมพันธ์หรือไม่?
การสร้างความสัมพันธ์ไม่จำเป็นต้องเป็นเรื่องยาก รัชดา ไวท์เฮด หัวหน้าฝ่ายวัฒนธรรม ความหลากหลาย และการรวมที่ แกรนท์ ธอร์นตัน 'วิธีการง่ายๆ ในการกล่าว 'อรุณสวัสดิ์' กับสมาชิกในทีม ความสามารถในการโทรหาใครซักคนด้วยชื่อ หรือการเชื่อมต่อกลับไปยังช่วงเวลาหรือเรื่องราวที่สำคัญ แสดงให้เห็นว่าผู้คนและความสัมพันธ์มีความสำคัญมากกว่าผลกำไร'
สิ่งนี้ลงมาค่อนข้างง่าย หมายถึงการให้ความสนใจกับคนที่คุณเป็นผู้นำในระดับมนุษย์และไม่ปฏิบัติต่อพวกเขาเหมือนเป็นพนักงานที่มีจุดประสงค์เพียงอย่างเดียวคือทำงานให้คุณ
ผู้นำที่ดีจะเปิดโอกาสให้มีการอภิปราย การอภิปรายที่ดีต่อสุขภาพ และการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นเพื่อทำความรู้จักสมาชิกในทีมในระดับที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น พวกเขาขอความคิดเห็นจากผู้คนเพื่อช่วยให้พวกเขาได้รู้จักกับผู้ที่อาจไม่เข้าใกล้พวกเขา ซึ่งช่วยสร้างความไว้วางใจในหมู่พนักงานและส่งเสริมการรักษาพนักงาน
คุณกำลังชี้นำผู้คนด้วยวิสัยทัศน์ที่สร้างแรงบันดาลใจหรือไม่?
ลำดับความสำคัญสูงสุดของผู้นำคือการแนะนำพนักงานผ่านความไม่แน่นอนและสิ่งที่ไม่คาดคิดเพื่อบรรเทาความกลัวท่ามกลางสิ่งที่ไม่รู้ ในการทำเช่นนั้น ควรมีการสื่อสารวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนเกี่ยวกับอนาคตอันใกล้นี้กับพนักงานของคุณ ซึ่งเป็นข้อความที่เรียบง่าย ไม่ซับซ้อน หรือสับสน ซึ่งจะติดอยู่ในใจของผู้คนและสร้างแรงบันดาลใจให้พวกเขาลงมือทำ
nhl on the fly เคลลี่แนช
ในหนังสือเล่มใหม่ของเขา ผู้นำที่ขับเคลื่อนด้วยวิสัยทัศน์ , Michael Hyatt นักเขียนหนังสือขายดีกล่าวว่าเมื่อพูดถึงความเป็นผู้นำ วิสัยทัศน์คือกุญแจสำคัญ มากจนเขาเต็มใจเรียกวิสัยทัศน์ ส่วนผสมที่จำเป็นสำหรับการเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จ
ในยุคโควิด-19 หากคุณนำทีมแต่ไม่รู้ว่ากำลังจะไปไหน แสดงว่าลังเลหรือสงสัยในตัวเอง วิสัยทัศน์ของไฮแอทช่วยให้คุณรู้ว่าคุณกำลังจะไปที่ไหนและให้ความมั่นใจในการพาทีมของคุณไปที่นั่น
