เจ้าของธุรกิจขนาดเล็ก ผู้ประกอบการ และผู้ประกอบการเป็นสัดส่วนหลักของเศรษฐกิจสหรัฐฯ และมักสร้างแนวคิดที่มีพลวัตที่สุดบางส่วนในตลาด ผู้ประกอบการรุ่นมิลเลนเนียลมักจะพยายามสร้าง a เร่งรีบในธุรกิจเต็มเวลา ขณะทำงานเต็มเวลาสามารถสร้างสรรค์และเน้นสร้างความปรารถนาจากประสบการณ์ ซึ่งทำให้ยากต่อการโดดเด่น ดึงดูดเงินทุน สร้างแบรนด์ และ สร้างตัวเองขึ้นมา ดังนั้นผู้ทำจึงควรค่าแก่การสังเกต
Ryford Estores อายุ 33 ปีเป็นผู้ประกอบการยุคมิลเลนเนียลที่สร้างสิ่งประดิษฐ์ดูแลตัวเองที่เรียกว่า Self-Cut System เป็นตัวอย่างของการเริ่มต้นที่ประสบความสำเร็จและเติบโตแม้ในอุตสาหกรรมการบริการที่มีการแข่งขันสูง Ryford และบริษัทของเขาสร้างรายได้ 8 ล้านดอลลาร์ และขายได้ 80,000 หน่วยนับตั้งแต่ก่อตั้งในปี 2554
ในฐานะ CPA ที่พูดคุย พบปะ และให้คำแนะนำผู้ประกอบการอย่างต่อเนื่อง ฉันต้องการนั่งลงกับ Ryford และรับฟังความคิดเห็นของเขาเกี่ยวกับวิธีที่เขาประสบความสำเร็จมากมายตั้งแต่เริ่มต้นอาชีพ
หมายเหตุ: บทสัมภาษณ์นี้ได้รับการแก้ไขเพื่อความยาวและความชัดเจน
Stein Smith: อะไรทำให้คุณต้องการเริ่มต้นธุรกิจของตัวเอง แม้ว่าคุณจะมีอาชีพที่มั่นคงอยู่แล้ว?
Estores: มีสองเหตุผลที่ฉันเริ่ม Self Cut System ซึ่งคุณสามารถเห็นได้ว่ามีการใช้ที่ การต่อสู้ตัดผมด้วยตนเองที่ดีที่สุด ที่คอนเนตทิคัตตัดผมเอ็กซ์โป
คลีโอโคลเอลเลียตมูลค่าสุทธิ
เหตุผลแรกคือฉันเห็นคุณค่ามหาศาลของตลาดที่ยังไม่ได้ใช้งานสำหรับการดูแลตนเองของผู้ชาย หลังจากนั้น ฉันสอนตัวเองว่าจะตัดผมอย่างไร และไม่ได้กลับมาที่ร้านอีกเลยตั้งแต่นั้นมา ซึ่งช่วยให้ฉันประหยัดเวลาได้หลายพันดอลลาร์และหลายชั่วโมง
เหตุผลที่สองคือแม้ว่าฉันจะมีอาชีพที่มั่นคงในฐานะพยาบาล แต่เป้าหมายสูงสุดในชีวิตของฉันคือการบรรลุอิสรภาพทางการเงินเพราะมันทำให้ฉันมีอิสระที่จะมี
ประเด็นที่น่าสนใจ และฉันได้ยินความต้องการอิสระจากผู้ประกอบการยุคมิลเลนเนียลคนอื่นๆ จากประสบการณ์นั้น และจากประสบการณ์ของคุณ มีตัวชี้วัดทางการเงินตัวใดตัวหนึ่งที่สามารถสร้างหรือทำลายธุรกิจขนาดเล็กได้หรือไม่?
จากประสบการณ์ของฉัน วิธีเดียวที่ธุรกิจขนาดเล็กสามารถสร้างหรือทำลายพวกเขาได้คือการสามารถรู้ตัวเลขของพวกเขาได้จนถึงเงินเพนนี
ทุกบริษัทต้องให้ความสำคัญกับการเงินและการบัญชี พวกเขาใช้จ่ายไปกับธุรกิจของพวกเขากี่เปอร์เซ็นต์? ความสามารถในการวิเคราะห์ตัวเลขของพวกเขาสามารถช่วยให้พวกเขาตัดสินใจของผู้บริหารที่ชาญฉลาดเพื่อที่จะอยู่รอดและขยายธุรกิจของพวกเขา การติดตามตัวเลขในแต่ละวันเป็นสิ่งสำคัญมาก
มูลค่าสุทธิของไลลา อาลี คืออะไร
ในฐานะ CPA นั่นเป็นเพลงที่ฟังสบายหูของฉัน แต่การเป็นผู้ประกอบการเป็นมากกว่าแค่การบัญชีและการเงิน จากมุมมองทางธุรกิจ สิ่งหนึ่งที่ผู้ประกอบการใฝ่ฝันมองข้ามคืออะไร?
ฉันคิดว่าผู้ประกอบการที่ต้องการจำนวนมากพยายามทำหลายสิ่งหลายอย่างในเวลาเดียวกัน หากคุณกำลังเริ่มต้นธุรกิจแรกของคุณ ให้มุ่งความสนใจไปที่นั้นและทำมันให้ดี
เรียนรู้ให้มากที่สุดและครองพื้นที่ของคุณ หลังจากที่คุณเชี่ยวชาญในธุรกิจที่คุณเลือกแล้ว คุณสามารถแยกสาขาออกเป็นกิจการอื่นๆ ได้ แต่ต้องแน่ใจว่าคุณทำจากรากฐานที่แข็งแกร่ง
ฉันเห็นด้วย มีสมาธิและสามารถปิดกั้นสิ่งรบกวนได้เป็นกุญแจสำคัญ กลับมาที่ประเด็นก่อนหน้าของเราเกี่ยวกับการเงิน คุณใช้เทคนิคและกลยุทธ์ใดเพื่อช่วยเริ่มต้นธุรกิจของคุณ
อย่าลืมทำการประเมินตนเองเกี่ยวกับการเงินส่วนบุคคลของคุณ หากคุณจัดการการเงินส่วนบุคคลไม่ดี คุณคาดหวังที่จะจัดการการเงินในบริษัทของคุณอย่างไร แน่นอนว่าคุณสามารถจ้างผู้เชี่ยวชาญจากภายนอกได้ แต่คุณยังคงต้องรู้ว่าเกิดอะไรขึ้นกับธุรกิจของคุณ ในระหว่างขั้นตอน R&D ของการเปิดตัว Self Cut System ฉันต้องดาวน์เกรดค่าใช้จ่ายส่วนตัวทั้งหมด
ฉันจำได้ว่าฉันกู้เงินเพื่อธุรกิจเป็นเงิน 15,000 เหรียญ เผื่อในกรณีที่เงินสดหมด น่าแปลกที่ฉันไม่ได้ใช้เงินกู้ เงินออมตลอดชีวิตของฉันที่ ,000 เพื่อเปิดตัว SCS ก็เพียงพอแล้วสำหรับฉันที่จะช่วยสร้างแบรนด์ Self Grooming มูลค่า 3 ล้านเหรียญ จนถึงวันนี้ ฉันรู้สึกภาคภูมิใจมากที่ได้ขยายธุรกิจของฉันแบบออร์แกนิกและไม่ได้เข้าถึงผู้ลงทุนเพื่อขอทุน
ลีร่ามากมายมาจากไหน
อย่างที่ควรจะเป็น คุณได้บรรลุผลสำเร็จมากมาย ที่กล่าวว่าฉันต้องถาม - ถ้าคุณเริ่มต้นใหม่ คุณจะจัดการการเงินธุรกิจของคุณแตกต่างไปจากนี้หรือไม่?
ถ้าฉันเริ่มต้นใหม่ ฉันจะไม่เปลี่ยนแปลงอะไรกับการเงินของบริษัท ยกเว้นในธุรกิจปีหนึ่งโดยเฉพาะ ฉันมีงบประมาณด้านการตลาดจำนวนมากซึ่งฉันใช้เงินจำนวนมากในแคมเปญนี้โดยไม่ได้ทดสอบช่องทางการโฆษณาที่เฉพาะเจาะจงอย่างเหมาะสม
ฉันทำทุกอย่างและไม่ได้รับ ROI ของเราแม้แต่น้อย บทเรียนที่ได้รับ: ทดสอบก่อนลงมือ!
