เชอริล แซนด์เบิร์ก ซีโอโอของ Facebook ต้องการเริ่มต้นการปฏิวัติสำหรับผู้หญิงในที่ทำงาน เธอเขียนหนังสือ ออกทัวร์สื่อมวลชน และเพิ่งกล่าวสุนทรพจน์ของ Class Day ที่ Harvard โดยกล่าวถึงความยากลำบากในการแสดงความจริงใจต่อตนเองและผู้อื่น
โรเบิร์ต วัลเลตตา มูลค่าสุทธิ 2017
อย่างไรก็ตาม สิ่งหนึ่งที่เธอไม่ได้พูดถึงคือความยากลำบากในการปรับตัวเองให้เข้ากับสาเหตุเมื่อคุณหรือบริษัทของคุณไม่มีใจที่จะสนับสนุน อะไรก็ตามที่น้อยกว่าการสนับสนุนที่แน่วแน่สามารถทำให้คุณมีเจตนาดีหรือต้องการสร้าง PR ที่ดูปลอม
แซนด์เบิร์กได้รับสะเก็ดระเบิดสำหรับเธอ ยันอิน แนวคิดและหนังสือเพราะดูเหมือน seems แถลงการณ์เพื่อผู้มีอภิสิทธิ์และจำกัดเพียงไม่กี่คน ตามที่ Ann Belser ระบุไว้ใน พิตต์สเบิร์กโพสต์ราชกิจจานุเบกษา :
'มีการยกย่องอย่างมากสำหรับหนังสือของคุณแซนด์เบิร์ก ซึ่งได้รับการวิจัยโดยทีมงานและเขียนร่วมกับเนล สโคเวลล์ (ซึ่งมีชื่ออยู่บนปกด้านใน) แต่ส่วนใหญ่มาจากผู้ที่มีอาชีพที่มีรายได้สูงพอๆ กันซึ่งไม่ได้กลับบ้านเพื่อซักผ้ากองโตและบ้านสกปรก'
Connie Schultz ใน วอชิงตันโพสต์ เพิ่มสองเซ็นต์ของเธอเอง:
'แซนด์เบิร์กเป็นประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการของ Facebook ที่ได้รับการศึกษาจากฮาร์วาร์ดและเป็นนักสตรีนิยมที่มั่นใจในตัวเองซึ่งต้องการเปลี่ยนบทบาทของผู้หญิงในที่ทำงาน เธอยังมั่งคั่งอย่างเหลือเชื่อ ซึ่งมีรายงานว่ามีมูลค่าหลายร้อยล้าน และมักจะหูหนวกเกินไปสำหรับเสียงของเธอ ซึ่งทำให้ยากที่จะปิดระยะห่างระหว่างผู้โชคดีกับผู้หญิงที่จะได้รับประโยชน์สูงสุดจากการสนับสนุนของเธอ เป็นปัญหาที่เล่นซ้ำแล้วซ้ำเล่าใน ยันอิน . '
บางทีแซนด์เบิร์กไม่ได้ตั้งใจจะสร้างความประทับใจนั้น แต่การกระทำของเธอและการกระทำของนายจ้างของเธอยังคงสร้างแรงผลักดันต่อไป ตัวอย่างหนึ่งคือความกังวลที่เพิ่มขึ้นเกี่ยวกับการขาดความหลากหลายทางเทคโนโลยีและความเกลียดชังที่มีต่อผู้หญิง Facebook ทำอะไรเมื่อ Rev. Jesse Jackson ท้าให้ เปิดเผยลักษณะเชื้อชาติและเพศของพนักงาน ? แซนด์เบิร์กกล่าวว่าสิ่งสำคัญคือต้องแบ่งปันตัวเลขภายใน 'และในท้ายที่สุด' ไม่ว่าจะหมายความว่าอย่างไร
ในอีกกรณีหนึ่ง กลุ่มคนงานหญิงส่วนใหญ่ที่โรงแรมแห่งหนึ่งใกล้ฮาร์วาร์ดขอให้แซนด์เบิร์ก ช่วยพวกเขาด้วยความพยายามในการรวมกลุ่มโดยถือ 'Lean In Circle' หรือกลุ่มสนับสนุนเพื่อน เห็นได้ชัดว่า Sandberg ปฏิเสธ
คงจะง่ายที่จะพูดง่ายๆ ว่าแซนด์เบิร์กไม่รู้สึกว่าคนงานเหล่านั้นเป็นเพื่อนร่วมงาน การประเมินทั้งสองสถานการณ์อย่างละเอียดยิ่งขึ้นคือสิ่งที่คุณอาจทำในฐานะบุคคลธรรมดาสามารถทำให้บริษัทของคุณอยู่ในจุดที่ยากลำบากได้
แต่นั่นคือปัญหา: โลกไม่ได้บอบบางและอ้างว่าการสนับสนุนชุดของหลักการ อุดมคติ หรือแนวคิดทำให้มีที่ว่างเพียงเล็กน้อยสำหรับการเชื่อมโยงแบบมีเงื่อนไข หากคุณต้องการสนับสนุนโอกาสที่เท่าเทียมกัน คุณไม่สามารถตัดสินใจได้ว่าเป็นหัวข้อที่งี่เง่าเกินไป
ชารอนอายุเท่าไหร่ใน y&r
หากคุณต้องการสนับสนุนสิ่งแวดล้อม คุณและบริษัทของคุณต้องโปร่งใสกับความท้าทายในการจัดการของเสียและวัสดุ หากคุณต้องการสนับสนุนพนักงานโดยบอกว่าพวกเขาเป็นทรัพยากรที่สำคัญที่สุดที่บริษัทของคุณมี คุณไม่สามารถหักโหมกับค่าจ้างและผลประโยชน์ได้ คุณสามารถทำสิ่งที่ขัดแย้งเหล่านี้หรือสิ่งอื่น ๆ ได้ แต่ประโยชน์ใด ๆ จะระเหยไปอย่างรวดเร็ว
