จัสติน มัสก์ ซึ่งแต่งงานกับอีลอน มัสก์ ซีอีโอผู้มีวิสัยทัศน์ด้านเทคโนโลยีมาเกือบทศวรรษ เคยแบ่งปันข้อมูลเชิงลึกที่น่าสนใจเกี่ยวกับความคิดของอดีตสาวงามของเธอ และวิธีที่เขาจ้างพนักงาน
'เมื่อ Elon และฉันจะเดินทางและเราต้องกรอกแบบฟอร์มเหล่านั้นที่ศุลกากรที่ต้องการทราบอาชีพของคุณ Elon ไม่เคยเขียนว่า 'CEO' 'King of the World' หรือ 'นักเรียนชายต่างชาติ'' Justine เล่า .
'เขาเขียนว่า 'วิศวกร'
ใช่ ในหัวใจของเขา CEO ที่มีชื่อเสียงและผู้มีวิสัยทัศน์ด้านเทคโนโลยี Elon Musk ไม่ต้องการเห็นตัวเองเป็นผู้นำทางธุรกิจที่ยิ่งใหญ่หรือ ชายผู้มั่งคั่ง เขามองว่าตัวเองเป็นนักแก้ปัญหา
ด้วยเหตุนี้ บริษัทของมัสค์จึงดึงดูดใจเหมือนๆ กัน นั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมคนที่ฉลาดและมีความสามารถมากที่สุดในโลกบางคนจึงสนใจในตำแหน่งที่ Tesla และ SpaceX: พวกเขาต้องการรอยแตกในการแก้ปัญหาในสิ่งที่พวกเขามองว่าเป็นปัญหาที่ท้าทายที่สุดในโลก
แต่ Musk และ บริษัท กำหนดว่าใครจะจ้างอย่างไร? เมื่อพูดถึงนักแก้ปัญหาที่เก่งกาจ พวกเขาแยกความแตกต่างระหว่างสิ่งที่ดีที่สุดและดีที่สุดได้อย่างไร
มัสค์เพิ่งแบ่งปันเบาะแส
ผ่านทางทวิตเตอร์ Musk เชิญ 'วิศวกรเก่ง' มาสมัครงานที่ 'Gigafactory Berlin' โรงงานผลิตแบตเตอรี่ในยุโรปของ Tesla ซึ่งขณะนี้อยู่ระหว่างการก่อสร้างในเยอรมนี นอกเหนือจากคำเชิญสาธารณะแล้ว Musk ยังรวมถึงคำขอต่อไปนี้:
อเล็กซ์จากมูลค่าสุทธิเป้าหมาย
'เมื่อส่งเรซูเม่ของคุณ โปรดอธิบายปัญหาที่ยากที่สุดสองสามข้อที่คุณแก้ไขและวิธีที่คุณแก้ไขอย่างชัดเจน'
บนพื้นผิว การสอบถามนี้ดูคล้ายกับคำถามสัมภาษณ์ยอดนิยมที่ใช้โดยบริษัทนับไม่ถ้วนทั่วโลก แต่ความแตกต่างเล็กๆ น้อยๆ สี่ประการทำให้เกิดความแตกต่าง โดยเพิ่มมูลค่าอย่างก้าวกระโดด
มาทำลายพวกเขากันเถอะ
1. เขาได้รับมันเป็นลายลักษณ์อักษร
'เมื่อส่งประวัติย่อของคุณ ... ' สังเกตว่า Musk ขอให้ผู้สมัครยกตัวอย่างปัญหาที่พวกเขาแก้ไขเป็นลายลักษณ์อักษร ก่อนที่จะมาสัมภาษณ์
นี่เป็นคำขอที่สำคัญ ในสภาพแวดล้อมการทำงานในปัจจุบัน ทักษะการเขียนมีความสำคัญมากกว่าที่เคย วิศวกร (และคนอื่นๆ) จำเป็นต้องสามารถสื่อสารความคิดของตนได้ ไม่เพียงแต่ผ่านภาพวาดและการนำเสนอเท่านั้น แต่ที่สำคัญกว่านั้นคือผ่านทางอีเมล Slack และแพลตฟอร์ม IM อื่นๆ ด้วย
นอกจากนี้ โอกาสในการส่งตัวอย่างเหล่านี้เป็นลายลักษณ์อักษรยังช่วยให้ผู้สมัครมีเวลาคิดทบทวนคำขอโดยไม่ต้องมีการสัมภาษณ์แบบตัวต่อตัว ซึ่งคนเก็บตัวและนักคิดเชิงลึกมักไม่ได้พยายามอย่างเต็มที่
2. เขาขอตัวอย่างหลายตัวอย่าง
Musk ขอให้ผู้สมัคร 'โปรดอธิบายปัญหายาก ๆ ที่พวกเขาได้แก้ไขแล้ว'
จิตใจที่ชาญฉลาดอาจจะสามารถแก้ปัญหายากๆ แต่จิตใจที่ฉลาดที่สุดมักแสวงหาปัญหาที่ยากเพื่อแก้ไข โดยให้ตัวอย่างที่ดีแก่พวกเขา
ด้วยการขอดูสิ่งเหล่านี้เล็กน้อย มัสค์และบริษัทตั้งมาตรฐานไว้สูง พวกเขาแสวงหาผู้สมัครที่ดีที่สุดและฉลาดที่สุด - ผู้ที่สามารถแสดงรูปแบบความสามารถในการแก้ปัญหาที่ยากได้
3. เขาพูดในขั้นสุดยอด
นอกจากนี้ Musk ไม่เพียงแต่ถามถึงปัญหาบางอย่างเท่านั้น เขาขอบางส่วนของ of ยากที่สุด ปัญหา
ความแตกต่างที่ละเอียดอ่อนและสำคัญอีกอย่างหนึ่ง เพราะเมื่อคุณจดจ่ออยู่ที่ 1 ถึง 2 เปอร์เซ็นต์ของผู้สมัคร จะกลายเป็นเรื่องท้าทายมากขึ้นที่จะแยกความแตกต่างจากอีกคนหนึ่ง วิธีหนึ่งในการทำเช่นนั้นคือการดูประเภทของปัญหาที่พวกเขาแก้ไขแล้วและระดับความซับซ้อนของปัญหา
4. เขาขอดูกระบวนการ
สุดท้าย มัสค์ขอให้ผู้สมัครแสดง 'วิธีแก้ไขปัญหาอย่างชัดเจน' ดังนั้นเขาจึงแสดงความสนใจไม่เพียง แต่ในการแก้ปัญหา แต่ยังอยู่ในกระบวนการที่ผู้สมัครพบวิธีแก้ปัญหานั้นด้วย
กล่าวอีกนัยหนึ่ง Musk และ Tesla ต้องการดูว่าพนักงานที่มีศักยภาพคิดอย่างไร
madison keys สัญชาติอะไร
บริษัทชั้นนำหลายแห่งใช้เทคนิคที่คล้ายคลึงกัน บริษัทเทคโนโลยีขอให้ผู้สมัครผลิตโซลูชันการเข้ารหัสแบบสดในระหว่างการสัมภาษณ์ ที่ปรึกษาด้านการจัดการขอให้ผู้มีโอกาสเป็นลูกจ้างไม่เพียงแต่จัดหาวิธีแก้ปัญหาให้กับกรณี (หรือสถานการณ์) แบบสดเท่านั้น แต่ยังต้องแนะนำผู้สัมภาษณ์ผ่านกระบวนการด้วย
แต่ฉันชอบเทคนิคของมัสค์มากกว่า เพราะถึงแม้การเห็นผู้สมัครแก้ปัญหาภายใต้ความกดดันจะมีประโยชน์ แต่ปัญหาทั้งหมดที่ใช้ในการสัมภาษณ์เหล่านี้ได้รับการระบุและแก้ไขโดยผู้ให้สัมภาษณ์ก่อนหน้านี้จำนวนนับไม่ถ้วน
ในทางตรงกันข้าม โดยการขอให้ผู้สมัครนำเสนอตัวอย่างปัญหาที่ยากที่สุดที่พวกเขาได้แก้ไขและ กระบวนการที่พวกเขาใช้ในการแก้ปัญหา เทสลาได้รับข้อมูลเชิงลึกในหลาย ๆ ด้านที่น่าสนใจ รวมถึงของผู้สมัคร:
- แรงจูงใจ
- ความสามารถในการระบุปัญหาพื้นฐานเฉพาะและสาเหตุที่แท้จริง
- เหตุผลในการเน้นเฉพาะด้านของปัญหาเหล่านั้น
- จุดแข็ง จุดอ่อน และแนวโน้มส่วนบุคคล
ด้วยเทคนิคนี้ Tesla สามารถวิเคราะห์ว่าวิธีการแก้ปัญหาของผู้สมัครสามารถนำไปใช้กับปัญหาที่คล้ายคลึงกันที่บริษัทกำลังเผชิญอยู่ได้อย่างไร
ดังนั้น หากคุณต้องรับผิดชอบในการตัดสินใจจ้างงานที่สำคัญ ให้นำหน้าหนึ่งออกจาก playbook ของ Musk อย่าเพิ่งขอให้ผู้สมัครยกตัวอย่างปัญหาที่พวกเขาแก้ไขแล้ว
ตรวจสอบให้แน่ใจด้วยว่า:
- รับเป็นลายลักษณ์อักษร
- ขอหลายตัวอย่าง
- พูดในขั้นสุดยอด
- ขอดูขั้นตอน
การทำตามขั้นตอนเหล่านี้จะช่วยให้คุณค้นพบสิ่งที่ดีที่สุด และทำให้บริษัทของคุณอยู่ในฐานะที่จะแก้ปัญหาที่ซับซ้อนที่สุดได้
