ทอมเป็นเจ้าของบริษัทค้าส่งอุปกรณ์คอมพิวเตอร์ที่ประสบความสำเร็จ สู่โลกภายนอก เขาได้ 'สร้างมัน' ธุรกิจของเขามียอดขาย 5 ล้านเหรียญต่อปี และทอมมีกำไรมากกว่าล้านเหรียญต่อปี
แต่เขาหมดไฟอย่างรวดเร็ว 80 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ที่เขาทำงานส่งผลต่อสุขภาพ การแต่งงาน และบทบาทของเขาในฐานะพ่อ เขาแค่รู้สึกอึดอัด
เขารู้ว่าเขาต้องหาทางออกจากแรงกดดันจากการดำเนินธุรกิจในแต่ละวัน แต่เขาไม่อยากถอยกลับเพราะกลัวว่าธุรกิจของเขาจะประสบความล้มเหลว
คุณเคยรู้สึกแบบนั้นไหม? เหมือนคุณติดอยู่กับธุรกิจของคุณ? ไม่ว่าคุณจะใช้เวลาหลายชั่วโมงและตัดสินใจเรื่องสำคัญๆ ต่อไป หรือหากคุณถอยออกมาและธุรกิจอาจสะดุดล้ม?
นี่เป็นภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออก คุณไม่จำเป็นต้องเลือกระหว่างการมีชีวิตของคุณในขณะที่ธุรกิจของคุณประสบกับความทุกข์ยาก หรือการทำให้ธุรกิจของคุณเติบโต แต่ต้องเสียสละชีวิตของคุณ
อันที่จริง โซลูชันระยะยาวอยู่ที่การตัดสินใจที่ชัดเจนในการขยายธุรกิจของคุณให้เป็นอิสระจากคุณ
จิม คันโตเร สูงเท่าไหร่
มาทำให้มันเป็นจริงกันเถอะ เจ้าของธุรกิจส่วนใหญ่ (รวมถึงฉันด้วย) เริ่มต้นบริษัทของเราเพราะเราต้องการควบคุมชีวิตธุรกิจของเราเอง ไม่ว่าเราจะเหนื่อยกับการทำงานให้คนอื่นหรือเรามีความคิดที่อยากจะสร้างธุรกิจขึ้นมา
ดังนั้นเราจึงตั้งเป้าหมายและสร้างบริษัทที่หมุนรอบตัวเรา แน่นอนว่าเรามีพนักงานที่ทำงานให้กับเรา แต่พวกเขาก็พร้อมที่จะใช้ประโยชน์จากเรา เพื่อดำเนินการตามความคิดของเรา และดำเนินการตัดสินใจของเรา เราคิดว่าเราควรจะอยู่ในการควบคุม
สิ่งที่เจ้าของธุรกิจส่วนใหญ่ไม่ทราบก็คือการควบคุมนั้นมาพร้อมกับป้ายราคาที่หนักหน่วง ทั้งสำหรับธุรกิจและสำหรับเจ้าของธุรกิจ สำหรับธุรกิจ หมายความว่าคุณจะเป็นข้อจำกัดที่สำคัญที่จำกัดการเติบโตและจุดอ่อนที่สำคัญที่อาจทำให้ธุรกิจล้มเหลวหากคุณได้รับบาดเจ็บหรือเพียงแค่หมดไฟ สำหรับคุณเจ้าของธุรกิจ ราคาคือคุณต้องอยู่ที่นั่นทุกวันเพื่อใช้การควบคุมนั้น หากคุณไม่ได้อยู่ที่นั่น ธุรกิจก็ประสบปัญหา
นี้แพร่หลายมากในโลกธุรกิจที่ฉันมีชื่อนี้ ฉันเรียกมันว่า 'กับดักการจ้างงานตนเอง' นี่คือช่วงเวลาที่เจ้าของธุรกิจมีความสำคัญต่อธุรกิจมาก โดยที่พวกเขาไม่ได้สร้างบริษัทขึ้นมา พวกเขาได้สร้างงานอิสระสำหรับตนเอง
แล้วทางออกล่ะ? เพื่อสร้างธุรกิจไม่ใช่งาน ซึ่งกำหนดให้แต่ละไตรมาสคุณต้องทำตามขั้นตอนง่ายๆ เพื่อลดการพึ่งพาธุรกิจของคุณในธุรกิจของคุณ คุณค่อยๆ แทนที่ตัวเองจากหน้าที่หลักในธุรกิจของคุณด้วยระบบเสียง ทีมงานที่แข็งแกร่ง และการควบคุมภายในที่ชาญฉลาด สังเกตว่า ฉันไม่ได้กำลังแนะนำให้คุณ 'จ้างคนมาแทน' เพื่อจัดการธุรกิจของคุณ นี่เป็นกลยุทธ์การสูญเสียที่เพียงแค่ย้ายการพึ่งพาที่สำคัญจากไหล่ของคุณไปยังผู้จัดการคีย์คนเดียวของคุณ
ด้วยการจัดระบบหน้าที่หลักของธุรกิจของคุณและมีการควบคุมภายในแบบง่ายๆ ที่ช่วยให้ทีมของคุณจัดการตนเองและผู้จัดการของคุณดูแลได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น สิ่งที่คุณทำคือคุณกำลังเพิ่มโอกาสที่พนักงานของคุณจะสามารถรับมือได้มากขึ้นและ บทบาทสำคัญในบริษัทของคุณมากขึ้น แทนที่จะพึ่งพาบุคคลใดบุคคลหนึ่ง คุณกำลังสร้างคนจำนวนมาก และแทนที่จะให้คนจำนวนมากเข้ามาแก้ปัญหา คุณกำลังเพิ่มขีดความสามารถให้พวกเขาด้วยระบบและการควบคุม (เช่น โครงสร้าง) ที่จะช่วยให้พวกเขาประสบความสำเร็จและช่วยให้ธุรกิจของคุณทำให้แน่ใจว่าสิ่งที่ถูกต้องสำเร็จในเวลาที่เหมาะสม
กลับมาที่ทอมและฟังตอนจบของเรื่อง
ทอมรับคำแนะนำนี้ไว้ในใจ ในขั้นต้น เขา (และต่อมาก็เกณฑ์ทีมผู้บริหาร) เริ่มจัดระบบหน้าที่หลักของธุรกิจ ทอมจัดทำรายการว่าธุรกิจของเขาต้องพึ่งพาเขา ณ ที่ใด และในแต่ละไตรมาสเขาตั้งใจเลือกวิธียอดนิยมในไตรมาสนั้น เขาจะค่อยๆ ลดการพึ่งพาเขาของบริษัทในลักษณะที่ปรับขนาดได้
หลังจากผ่านไป 18 เดือน เขาได้ขยายบริษัทเป็น 8 ล้านเหรียญสหรัฐต่อปีในการขาย และลดชั่วโมงการทำงานลงครึ่งหนึ่ง (ลดลงเหลือ 40 ชั่วโมงต่อสัปดาห์)
หลังจาก 4 ปี เขาได้ขยายบริษัทเป็น 23 ล้านดอลลาร์ต่อปี และลดชั่วโมงการทำงานลงเหลือต่ำกว่า 10 ชั่วโมงต่อสัปดาห์
ทั้งหมดนี้เริ่มต้นด้วยการตัดสินใจง่ายๆ ที่คุณเจ้าของธุรกิจต้องทำ นั่นคือการตัดสินใจสร้างธุรกิจ ไม่ใช่งาน
ต่อไป คุณต้องติดตามผลการตัดสินใจนี้โดยถามตัวเองว่า 'ฉันสามารถทำอะไรได้บ้างใน 90 วันข้างหน้านี้ 3 อย่างที่จะทำได้มากที่สุดเพื่อลดการพึ่งพาฉันของธุรกิจในด้านวิกฤติ'
สุดท้าย คุณต้องดำเนินการตามแนวคิดที่คุณคิดขึ้น โดยขอให้ทีมของคุณทำสิ่งนี้ร่วมกับคุณ
ที่เป็นจัสตินดึงเบลคออกเดท
ทุกๆ ไตรมาส คุณจะลดการพึ่งพาคุณของบริษัทคุณลง และด้วยเหตุนี้ คุณต้องตระหนักว่าเป้าหมายที่แท้จริงของธุรกิจคือไม่ต้องให้เจ้าของธุรกิจอยู่ในการควบคุม แต่เพื่อสร้างธุรกิจที่สามารถสร้างมูลค่าใน ตลาดในลักษณะที่ปรับขนาดได้
นอกจากนี้ เพื่อช่วยให้คุณเติบโตทางธุรกิจและได้ชีวิตกลับคืนมา เราเพียงแค่ใส่รายละเอียดในชุดเครื่องมือฟรีที่มีประสิทธิภาพ ซึ่งประกอบด้วยวิดีโอการฝึกอบรมเชิงลึก 21 รายการเกี่ยวกับวิธีปรับขนาดบริษัทของคุณอย่างชาญฉลาด ในการเข้าถึงชุดเครื่องมือฟรีนี้ คลิกที่นี่ . สนุก.
