คุณต้องทำอะไรเพื่อบริหารบริษัทของคุณเอง? มีหลายวิธีที่จะประสบความสำเร็จ แต่Fred Mouawad มีคำแนะนำที่เป็นรูปธรรมซึ่งจะช่วยคุณได้ ไม่ว่าคุณจะทำธุรกิจประเภทใด
Mouawad ได้ก่อตั้งบริษัทที่แตกต่างกันเจ็ดแห่ง ซึ่งเพียงพอที่จะสร้างความประทับใจให้กับผู้ประกอบการต่อเนื่องที่กระตือรือร้นที่สุด ปัจจุบันเขาเป็น CEO ของแพลตฟอร์มการทำงานร่วมกันออนไลน์ Taskworld พร้อมทั้งช่วยแนะนำธุรกิจจิวเวลรี่อายุ 125 ปีของครอบครัว
นี่คือ 10 ขั้นตอนที่เขาเชื่อว่าผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จทุกคนต้องทำ
1. ทำการค้นหาจิตวิญญาณ
'การเริ่มต้นของคุณเป็นศูนย์รวมทั้งหมดของคุณและสะท้อนถึงความเชื่อของคุณ' Mouawad อธิบาย ดังนั้นก่อนที่คุณจะเปิดประตู ให้ใช้เวลาไตร่ตรองถึงความเชื่อเหล่านั้น ความปรารถนาของคุณ ความตั้งใจของคุณสำหรับกิจการใหม่ของคุณ และสิ่งที่บริษัทในอุดมคติของคุณจะมีหน้าตาเป็นอย่างไร
ในขณะเดียวกัน ให้พิจารณาจุดอ่อนของตัวเองอย่างตรงไปตรงมา และพยายามค้นหาจุดบอดของตัวเอง หากคุณต้องการธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ การรู้ว่าคุณต้องการความช่วยเหลืออะไรสำคัญกว่าการรู้ว่าคุณทำได้ดีเพียงใด
2. เลือกประเภทธุรกิจที่เหมาะสม
คุณจะต้องอุทิศเวลาส่วนใหญ่ให้กับธุรกิจของคุณหากต้องการให้มันประสบความสำเร็จ คุณยังจะได้ทุ่มเทพื้นที่สมองจำนวนมหาศาลให้กับมัน มีหลายครั้งที่คุณสามารถคิดถึงเรื่องอื่นๆ ได้ ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องแน่ใจว่างานที่คุณทำอยู่นั้นเหมาะสมกับค่านิยมของคุณและกับวิธีที่คุณชอบที่จะใช้เวลาของคุณอย่างไร
เวโรนิก้า มอนเตลองโกแต่งงานกับใคร
ไม่เพียงแต่พิจารณาถึงตัวธุรกิจเองเท่านั้น แต่ยังรวมถึงลักษณะของอุตสาหกรรมที่คุณเลือกด้วย บางอุตสาหกรรมกำหนดให้คุณต้องเป็นทางการและเข้าใจประเพณี บางอย่างขึ้นอยู่กับความสามารถของคุณในการสร้างความสัมพันธ์ส่วนตัวกับลูกค้า คนอื่นเปลี่ยนแปลงเร็วมาก คุณต้องปรับตัวให้ทัน ในบางอุตสาหกรรม ทุกคนมีความจริงใจและเป็นมิตร ในขณะที่ในอุตสาหกรรมอื่นๆ การพูดคุยที่รุนแรงเป็นเรื่องปกติ พิจารณาว่าธุรกิจทุกด้านจะเหมาะกับคุณหรือไม่
สุดท้าย ธุรกิจของคุณต้องให้ผลตอบแทนจากการลงทุนที่เหมาะกับคุณ ประเมินการเงินอย่างรอบคอบ - คุณมีรายได้เท่าไรและธุรกิจอื่น ๆ ในภาคธุรกิจนี้เป็นอย่างไร - ก่อนที่คุณจะตัดสินใจ
3. หาจำนวนเงินที่คุณต้องการ
'ธุรกิจจำนวนมากตั้งสมมติฐานทางการเงินในแง่ดีก่อนที่จะเริ่มการลงทุน' Mouawad เตือน นั่นเป็นความผิดพลาดที่สามารถฆ่าธุรกิจที่ประสบความสำเร็จได้
สิ่งสำคัญคือต้องถามตัวเองว่า 'อะไรที่เลวร้ายที่สุดที่อาจเกิดขึ้นได้' แล้วลองนึกภาพสถานการณ์ที่เลวร้ายยิ่งกว่านั้นเสียอีก ต้องใช้เงินเท่าไหร่ถึงจะอยู่รอดได้ไม่ว่าจะเกิดอะไรขึ้น? นั่นคือเมืองหลวงที่คุณควรมีตั้งแต่เริ่มต้น
4. จ้างคนที่เหมาะสม
'ธุรกิจก็เหมือนกีฬา ทีมที่ดีที่สุดมักจะชนะ' Mouawad กล่าว ดังนั้นให้แน่ใจว่าคุณมีทีมที่ดีที่สุดเท่าที่คุณจะทำได้ ใช้เวลาในการจ้างงาน ทำความรู้จักกับผู้คนที่จะทำงานกับคุณ และทำให้แน่ใจว่าพวกเขาเหมาะสมสำหรับคุณและบริษัทของคุณในแง่ของมุมมอง ค่านิยม และบุคลิกภาพ ตลอดจนทักษะในการทำงานจริงของพวกเขา . และเมื่อคุณมีทีมที่เหมาะสมแล้ว อย่าลืมรักษาพวกเขาไว้โดยให้งานที่พวกเขาชอบและมีโอกาสเติบโต
5. สร้างวัฒนธรรมแห่งชัยชนะ
เราทุกคนพูดถึงวัฒนธรรม แต่ Mouawad กล่าวว่าผู้ประกอบการส่วนใหญ่ล้มเหลวในการคิดประเด็นสำคัญนี้ให้เพียงพอ 'วัฒนธรรมเป็นสิ่งมีชีวิตที่ต้องการการเฝ้าติดตามและกำหนดรูปร่างอย่างต่อเนื่อง' เขากล่าว 'เมื่อคุณเริ่มตระหนักรู้และเริ่มจัดการกับความคาดหวัง คุณจะค้นพบแรงผลักดันที่แข็งแกร่งในการสร้างแรงบันดาลใจและจูงใจทีมของคุณให้บรรลุเป้าหมายที่อาจดูเหมือนเป็นไปไม่ได้ในตอนแรก'
mc ren มูลค่าสุทธิคืออะไร
6. เรียนรู้การเอาใจใส่
ทุกวันนี้ ทั้งพนักงานที่มีทักษะและลูกค้ามีตัวเลือกมากมายกว่าที่เคยเป็นมา Mouawad กล่าวว่า หากคุณต้องการให้ธุรกิจของคุณอยู่รอด การเรียนรู้วิธีมองสิ่งต่าง ๆ จากมุมมองของผู้อื่นเป็นสิ่งสำคัญ
โจอี้ เบอร์เลมสูงเท่าไหร่
'เข้าใจโลกอย่างที่มันเป็น ไม่ใช่ตามที่คุณอยากให้มันเป็น' Mouawad กล่าว 'ผู้ประกอบการทุกรายให้แนวทางแก้ไขปัญหาหรือความต้องการที่มีอยู่ ความสามารถในการเห็นอกเห็นใจผู้อื่นไม่เพียงแต่ทำให้คุณเป็นคนที่ดีขึ้นเท่านั้น และยังช่วยให้คุณทำธุรกิจได้ดีขึ้นอีกด้วย'
7. ค้นหาตัวชี้วัดที่สำคัญที่สุด
'การทำงานหนักที่เจือจางในหลายทิศทางไม่น่าจะให้ผลลัพธ์ที่ดี' Mouawad กล่าว ใช้เวลาคิดทบทวนว่าความสำเร็จของธุรกิจของคุณเป็นอย่างไร และตัวเลขใดที่คุณต้องใช้ในการก้าวไปสู่ความสำเร็จอย่างแท้จริง จากนั้นสร้างกลยุทธ์ที่เน้นองค์ประกอบเหล่านั้น นั่นเป็นสูตรสำเร็จที่ดีกว่าการไล่ตามทุกโอกาสที่มาพร้อมกัน
8. ใช้สิ่งจูงใจ
สิ่งจูงใจเป็นวิธีที่ทรงพลังในการส่งเสริมพฤติกรรมที่คุณต้องการจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมด ตั้งแต่พนักงาน ลูกค้า ไปจนถึงซัพพลายเออร์ เมื่อคุณทำขั้นตอนที่ 7 เสร็จแล้วและรู้ว่าตัวชี้วัดสำคัญใดสะกดความสำเร็จสำหรับกิจการของคุณ คุณสามารถใช้ข้อมูลนั้นเพื่อจัดโครงสร้างสิ่งจูงใจที่จะช่วยปรับปรุงพื้นที่เฉพาะเหล่านั้น จากนั้นติดตามประสิทธิภาพเทียบกับเมตริกเหล่านั้นเพื่อดูว่าสิ่งจูงใจของคุณมีผลตามที่ต้องการหรือไม่ และหากไม่ใช่ ให้ปรับเปลี่ยนตามความจำเป็น
9. ทดลองเป็นขั้นตอน
ทุกอุตสาหกรรมและทุกธุรกิจต้องเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง และคุณจะต้องเปลี่ยนแปลงต่อไปหากต้องการประสบความสำเร็จอย่างยั่งยืน Mouawad แนะนำให้ทำการเปลี่ยนแปลงเล็กๆ น้อยๆ และใช้โปรแกรมนำร่องเพื่อลองแนวคิดใหม่ๆ ก่อนที่จะมอบทั้งองค์กรให้กับพวกเขา จากนั้นประเมินผลการทดสอบของคุณเพื่อดูว่ามีผลตามที่คาดการณ์ไว้หรือไม่และทำการปรับเปลี่ยนหากไม่ได้ผล สุดท้าย 'ปลูกสิ่งที่ใช้ได้ผลและตัดสิ่งที่ไม่ได้ผล' Mouawad กล่าว
10. จับตาดูอนาคต
การบริหารบริษัทที่ประสบความสำเร็จเป็นความท้าทายในแต่ละวัน อาจเป็นเรื่องง่ายที่จะมองข้ามในระยะยาว ดังนั้นให้แน่ใจว่าคุณมีเวลาและพื้นที่ในการพิจารณาว่าธุรกิจของคุณและคุณกำลังมุ่งหน้าไปที่ใด
'เขียนบันทึกประจำวันเพื่อรับมุมมองว่าคุณกำลังก้าวหน้าและจัดการกับความท้าทายที่คุณเผชิญอย่างไร' Mouawad กล่าว 'สร้างคณะกรรมการที่ปรึกษาเพื่อให้มุมมองภายนอกเพิ่มเติมแก่คุณ'
Mouawad ยังแนะนำให้คิดผ่านกลยุทธ์ทางออกของคุณ - ในฐานะผู้ประกอบการเจ็ดครั้ง นี่อาจเป็นเรื่องสำคัญสำหรับเขาเสมอ 'คุณวางแผนที่จะขายบริษัท ส่งต่อไปยังรุ่นต่อไป หรือเผยแพร่สู่สาธารณะ' เขาถาม. การคิดถึงตัวเลือกทางออกของคุณ 'บังคับให้คุณประเมินบริษัทของคุณ และหาวิธีเพิ่มมูลค่าของบริษัท' เขากล่าว
