เมื่อพูดถึงความสำเร็จในชีวิตของคุณ การพัฒนาอย่างต่อเนื่องเป็นส่วนหนึ่งของงาน และความตั้งใจนั้นยอดเยี่ยม แต่การกระทำของคุณต่างหากที่ตัดสินผลลัพธ์ของคุณ ต้องการแนวคิดเกี่ยวกับวิธีการปรับปรุงหรือไม่? นี่คือนิสัยที่ผู้ก่อตั้งและผู้บริหารที่ประสบความสำเร็จ 19 คนกล่าวว่าพวกเขาฝึกฝนเพื่อผลักดันตัวเองไปสู่ระดับต่อไป
1. วิ่งหนึ่งไมล์ ไม่ว่าจะฝนตกหรือแดดออก
'ฉันวิ่งสตรีคตั้งแต่วันที่ 21 มีนาคม 2015 และเพิ่งข้าม 1,200 วันติดต่อกันไป ฉันวิ่งอย่างน้อยหนึ่งไมล์ต่อวัน ไม่ว่าจะฝนตกหรือแดดออก ประโยชน์ของการวิ่งเป็นที่ทราบกันดีอยู่แล้ว ตั้งแต่การคลายความเครียดไปจนถึงการปรับปรุงระบบภูมิคุ้มกัน การวิ่งช่วยให้ฉันหลุดพ้นจากความท้าทายในแต่ละวันของการเป็นผู้นำบริษัทและมุ่งความสนใจไปที่ภาพที่ใหญ่ขึ้น การวิ่งนั้นยอดเยี่ยม แต่การวิ่งสตรีคเป็นสัตว์ที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง การวิ่งสตรีคสร้างความผูกพันทางจิตใจกับการวิ่งและ 'การรักษาสตรีค' เมื่อคุณข้าม 50, 100 หรือ 1,000 วันติดต่อกันของกิจกรรมใดๆ คุณมีโอกาสน้อยที่จะตัดสินใจว่าวันนี้เป็นวันที่คุณจะเลิก สำหรับฉันนั่นหมายถึงความมุ่งมั่นที่แน่วแน่ในการรักษาสมดุลระหว่างสุขภาพส่วนตัวของฉันกับความต้องการในการทำงาน ฉันรู้สึกดีขึ้น มีพลังงานมากขึ้น และฉันรู้ว่าฉันสามารถทำทุกอย่างให้สำเร็จได้'
--Ted Murphy ผู้ก่อตั้ง ประธาน และ CEO ของ IZEA บริษัทเทคโนโลยีระดับสากลที่เน้นการตลาดด้วยอินฟลูเอนเซอร์ ซึ่งเติบโตจากรายรับ 6.6 ล้านดอลลาร์ในปี 2556 เป็น 24.4 ล้านดอลลาร์ในปี 2560
2. รับหนึ่งชั่วโมงของการรวมชีวิตการทำงานกับชีวิต
'ฉันไม่เชื่อเรื่องความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน จากประสบการณ์ของผม ความสมดุลไม่ใช่เป้าหมายที่เป็นจริง แต่เป็นการผสมผสานระหว่างชีวิตการทำงานกับการทำงานมากกว่า ในรูปแบบการทำงานในปัจจุบันและมุ่งเน้นที่การทำงานตลอดเวลา (ในทุก ๆ ทางในชีวิตของคุณ) ฉันพบว่าตัวเองอยู่ในสภาวะที่ไหลลื่นระหว่างงาน ครอบครัว เป้าหมายส่วนตัว สุขภาพ ฟิตเนส การพักผ่อน และการต่ออายุ ฉันแน่ใจว่าจะได้รับหนึ่งชั่วโมงต่อวันเพื่อมุ่งเน้นไปที่การรวมชีวิตการทำงานกับชีวิตโดยเข้าร่วม SoulCycle หรือโดยการทำโยคะซึ่งฉันสามารถแบ่งโซนได้อย่างสมบูรณ์และมุ่งเน้นไปที่การออกจากหัวและเข้าสู่ร่างกายของฉัน เมื่อฉันทำเช่นนี้ วิธีแก้ปัญหาที่ท้าทายในการทำงาน (และความท้าทายในชีวิต) ก็ปรากฏขึ้นอย่างเป็นธรรมชาติ ฉันได้รับแนวคิดที่ดีที่สุดบางอย่างเมื่อฉันตั้งใจให้เวลาตัวเองหนึ่งชั่วโมงในการผ่อนคลายและเติมพลัง [และด้วยเหตุนี้ ] ผลลัพธ์ที่ได้ ฉันพบว่าตัวเองเป็นผู้นำที่ดีกว่า ทั้งแม่และภรรยา'
--Niki Hall รองประธานฝ่ายการตลาดองค์กรของ Five9 ผู้ให้บริการซอฟต์แวร์ศูนย์ติดต่อระบบคลาวด์สำหรับองค์กรดิจิทัลที่อำนวยความสะดวกให้ลูกค้ามีปฏิสัมพันธ์กับลูกค้ามากกว่า 3 พันล้านรายต่อปี
3. ทิ้งสำนักงาน
'ในฐานะผู้ร่วมก่อตั้ง หลายคนตกใจที่ได้ยินว่าฉันไม่มีสำนักงาน อันที่จริงฉันไม่มีแม้แต่โต๊ะ เหตุผลคือสองเท่า อย่างแรก [บริษัทของเรา] กำลังเติบโตอย่างรวดเร็ว และเพื่อให้แน่ใจว่าทีมของฉันจะได้รับประโยชน์สูงสุดจากพื้นที่ทำงาน ฉันได้ริบสำนักงานและโต๊ะทำงานของฉัน เหตุผลที่สองคือการตั้งค่านี้ช่วยให้ฉันสามารถลอยไปรอบๆ ได้ ทำความรู้จักกับแต่ละคนในบริษัท และจุดประกายความคิดสร้างสรรค์ ไม่ได้หมายความว่าฉันไม่มีเวลาให้ตัวเอง ฉันเคยชินกับการมาถึงก่อนเวลาทำงานปกติอย่างน้อยสองชั่วโมงเพื่อมีเวลาเงียบๆ ก่อนที่สำนักงานจะเริ่มคึกคักด้วยกิจกรรมต่างๆ'
--Thomas Pasquet ผู้ร่วมก่อตั้งและ COO ของ Ogury บริษัทเทคโนโลยีที่เชี่ยวชาญด้านการตลาดการเดินทางบนมือถือ ซึ่งมีพนักงานมากกว่า 250 คนในสำนักงาน 11 แห่งทั่วโลก
4. เน้นการสื่อสาร
'ฉันหวังว่าฉันจะบอกคุณได้ว่ามีความลับสู่ความสำเร็จ แต่สิ่งที่ตามมาคือการสื่อสารและการทำงานหนัก ทุกๆ วัน ฉันแน่ใจว่าได้สื่อสารกับทีมของฉันและวางแผนกลยุทธ์เพื่อการเติบโตของบริษัทของเรา ฉันแน่ใจว่าเรากำลังรับฟังพนักงานของเรา ตั้งแต่แนวคิดผลิตภัณฑ์ใหม่ไปจนถึงวิธีที่เราสามารถทำให้ [บริษัทของเรา] เป็นสถานที่ทำงานที่ดีที่สุด... และฉันต้องแน่ใจว่าเรากำลังสื่อสารภารกิจของเรากับลูกค้าทุกคนในทุกสิ่งที่เราทำ ทำ. หากคุณต้องการเติบโต บริษัทของคุณและในฐานะปัจเจกบุคคล คุณต้องแลกเปลี่ยนความคิดเห็น กำหนดทิศทางที่คุณต้องการ และทุ่มเทให้กับงานเพื่อไปให้ถึงที่นั่น'
--Louis Têtu ประธานและซีอีโอของ Coveo ผู้ให้บริการเทคโนโลยีการค้นหาที่ชาญฉลาดและคาดการณ์ได้ ซึ่งมีพนักงานมากกว่า 300 คนในสำนักงานสี่แห่งทั่วโลก
5. ฟังพอดคาสต์
'ทุกวันฉันพยายามปิดกั้นเวลาในปฏิทินของฉันสำหรับการเติบโตและการพัฒนาส่วนบุคคล นี่อาจหมายถึงการใช้เวลาอ่านวารสารการตลาด เข้าร่วมการประชุมสมาคมวิชาชีพ หรือฟังพอดแคสต์ (ที่ชื่นชอบคือ ฉันสร้างสิ่งนี้ขึ้นมาได้อย่างไร เกี่ยวกับเอ็นพีอาร์) ฉันทำเช่นนี้เพื่อขยายกล้ามเนื้อทางการตลาดของฉัน แต่ยังเพื่อออกจากงานยุทธวิธีในแต่ละวัน และย้อนกลับไปคิดเกี่ยวกับแนวคิดเชิงกลยุทธ์ที่ใหญ่กว่านี้'
--Paul Koulogeorge, CMO ของ Goddard Systems, Inc. แฟรนไชส์ของ The Goddard School ซึ่งกำลังจะเปิดโรงเรียนแห่งที่ 500 ในปี 2018
6. ข้ามเพลงและฟังหนังสือเสียงระหว่างทางไปทำงาน
'ฉันรักการอ่านมาโดยตลอด มันเป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการหลีกหนีจากความเครียดในแต่ละวันของเรา เพียง
นั่งลงและเปิดหนังสือ อย่างไรก็ตาม ตารางงานและชีวิตดำเนินไปอย่างรวดเร็ว เป็นเรื่องยากที่จะหาเวลามานั่งทำแบบนั้นทุกเช้า นี่คือเหตุผลที่ฉันเป็นแฟนตัวยงของหนังสือเสียง ไม่ว่าฉันจะฟังหนังสือธุรกิจ ( ตามหาความสุข โดย Tony Hsieh เป็นที่ชื่นชอบ) หรือเพียงแค่นวนิยายลึกลับ (Daniel Silva) เพื่อความสนุกคุณสามารถพบฉันฟังอะไรบางอย่างระหว่างทางเข้าไปในสำนักงานหรือในการพบกันครั้งแรกของวัน ฉันพบว่านี่เป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการจูงใจและให้ความรู้แก่ตนเอง หรือเพียงแค่เลิกคิดถึงตารางงานที่แน่นหนาซึ่งมักจะรออยู่ข้างหน้า รู้สึกดีที่ได้ไปทำงานในแต่ละวันด้วยจิตใจที่แจ่มใส และฉันก็รู้สึกพร้อมที่จะรับมือกับสิ่งที่จะเกิดขึ้นในแต่ละวัน'
--Elyse Linowes ประธานและซีอีโอของ Linowes Design Associates, Inc. บริษัทออกแบบตกแต่งภายในและสถาปัตยกรรมที่มุ่งเน้นหลายครอบครัว ซึ่งออกแบบพื้นที่สิ่งอำนวยความสะดวกภายในและภายนอกสำหรับนักพัฒนาในประเทศ และได้จัดการโครงการไปแล้วกว่า 40 โครงการในช่วง 12 เดือนที่ผ่านมา
7. วางแผนการเตรียมความพร้อม
'บ่อยครั้งเกินไปที่เราพลาดโอกาสที่จะทำให้ดีที่สุดและใช้เวลาร่วมกับผู้อื่นให้เกิดประโยชน์สูงสุดเพราะเราไม่มีเวลาเตรียมตัว จริงอยู่ที่ ผู้นำส่วนใหญ่เก่งในด้านการจัดการ ไม่ว่าจะเป็นการกำกับดูแลการประชุมทันทีหรือการนำเสนอแนวคิดอย่างทันท่วงที แต่เราสามารถมีประสิทธิภาพมากขึ้น และใช้เวลาของทุกคนอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น เมื่อเราจัดสรรเวลาโดยเจตนาเพื่อเตรียมการประชุม การนำเสนอ หรือโครงการครั้งต่อไปของเรา การหาเวลาว่างในแต่ละวันไม่ใช่เรื่องง่าย ดังนั้น แทนที่จะหวังว่าคุณจะหาเวลาได้ตามต้องการเมื่อต้องการ ให้ปิดกั้นเวลาที่คุณต้องการเตรียมในปฏิทินของคุณ กำหนดเวลา 15 นาทีก่อนการประชุมเพื่อทบทวนวัตถุประสงค์ บล็อกหนึ่งชั่วโมงก่อนการนำเสนอเพื่อล้างความคิดและฝึกซ้อม ใช้เวลาหลายชั่วโมงในการสร้างและฝึกฝนสนาม'
--จาเร็ด สไตน์ รองประธานฝ่ายการศึกษาระดับอุดมศึกษาของ Canvas by Instructure ซึ่งเป็นระบบจัดการการเรียนรู้ออนไลน์แบบเปิด (LMS) ที่เชื่อมโยงผู้สอนและผู้เรียนหลายล้านคนในสถาบันการศึกษาและองค์กรมากกว่า 3,000 แห่งทั่วโลก
8. ลุกขึ้นและเดินไปรอบๆ
'มันง่ายที่จะติดอยู่ที่โต๊ะทำงานและในห้องประชุมตลอดทั้งวัน ฉันเรียนรู้ที่จะหลีกเลี่ยงชะตากรรมนี้โดยเปลี่ยนตัวต่อตัวเป็นการพูดคุยและเดินไปรอบ ๆ สำนักงานในขณะที่โทร อยู่ในการเคลื่อนไหวเป็นพลัง บทสนทนายังมีประสิทธิภาพมากกว่าเพราะเรากำลังสนทนาเกี่ยวกับสิ่งที่สำคัญที่สุดแทนที่จะอ่านหน้าจอด้วยกัน และฉันรู้สึกว่าฉันยังคงจับตาดูบริษัทได้ดีขึ้นเมื่อฉันอยู่ข้างนอกบ่อยๆ เพียงแค่ต้องแน่ใจว่าได้สวมรองเท้าที่มีเหตุผล'
--Rich Aberman ผู้ร่วมก่อตั้งและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายผลิตภัณฑ์ของ WePay บริษัท Chase ที่ทำงานร่วมกับแพลตฟอร์มมากกว่า 1,000 แห่ง รวมถึง Constant Contact, GoFundMe และ Meetup เพื่อรวมการชำระเงิน
9. ขจัดความจำเป็นในการตัดสินใจให้มากที่สุด
'เวลาเป็นสิ่งหนึ่งที่เราไม่เคยพอ ดังนั้นฉันจึงพยายามทำทุกอย่างให้มีประสิทธิภาพ 100 เปอร์เซ็นต์ การขจัดการตัดสินใจที่ไม่จำเป็นออกไปในแต่ละวันทำให้ฉันมีอิสระที่จะจัดการกับงานที่ทำอยู่ เพื่อเพิ่มสิ่งนี้ให้ได้มากที่สุด ฉันสวมชุดเกือบทุกวัน ใส่สลัดสำเร็จรูปสำหรับมื้อกลางวัน และเลือกใช้สิ่งต่างๆ เช่น เลสิค การแต่งหน้าแบบถาวรและการต่อขนตา จำนวนชีวิตที่ฉันได้รับคืนนั้นมหาศาลและมีค่ามากกว่าค่ารักษาอย่างมีนัยสำคัญ ความสามารถในการเริ่มต้นวันใหม่ข้างหน้าหนึ่งก้าวทำให้ฉันมีความคิดที่ชนะ ฉันคิดว่าเวลาพิเศษนั้นจะพาลูกๆ ของฉันไปพร้อมกับพนักงานที่ต้องการฉัน และเมื่อถึงเวลาต้องแต่งตัวไปที่ไหนสักแห่งก็ทำให้ประสบการณ์ของการรักษามากขึ้น'
--J.M. McDaniel ซีอีโอของ First Saturday Lime ผลิตภัณฑ์กำจัดแมลงออร์แกนิกที่เริ่มผลิตในปี 2018 และปัจจุบันเป็นส่วนหนึ่งของเครือข่ายผู้จัดจำหน่ายของ GroGroup ซึ่งให้บริการผู้ค้าปลีกสนามหญ้าและสวนอิสระ 25,000 รายในสหรัฐอเมริกา
10. ฝึกฝนความเป็นเลิศและการเอาใจใส่
'ความเป็นเลิศไม่ใช่ความสมบูรณ์แบบ ความเป็นเลิศกำลังดำเนินการอย่างสุดความสามารถของคุณในทุกงาน แม้แต่งานเล็กๆ ที่ดูเหมือนไม่สำคัญ การทำงานเพื่อปรับปรุงความสามารถของคุณทีละเล็กทีละน้อย เมื่อเวลาผ่านไป การพัฒนากรอบความคิดที่เน้นไปที่การทุ่มเทความพยายามอย่างเต็มที่ให้กับงานเล็กๆ น้อยๆ จะกลายเป็นนิสัย มันแทรกซึมเข้ามาในชีวิตประจำวันของคุณและในความพยายามที่สำคัญที่สุดของคุณ น่าแปลกที่สิ่งนี้ไม่ได้รับประกันความสุขหรือความสำเร็จ ผู้คนชื่นชมคุณในฐานะปัจเจกจริงๆ และทำให้งานของคุณน่าพอใจหากคุณเชื่อมต่อกับพวกเขาจริงๆ คุณไม่จำเป็นต้องดำเนินชีวิตผ่านประสบการณ์เดียวกัน แต่ถ้าคุณรู้สึกหรือเข้าใจอารมณ์ที่อยู่เบื้องหลังประสบการณ์ของพวกเขา ในงานของผม ประสบการณ์นั้นคือความเจ็บปวดและผลที่ตามมา คุณสามารถระบุและเข้าใจได้ ถ้าคุณเห็นอกเห็นใจจริงๆ คุณก็เชื่อมต่อได้ ในองค์กรใดๆ การเชื่อมต่อนี้ ควบคู่ไปกับการมุ่งมั่นสู่ความเป็นเลิศและความซื่อสัตย์ เป็นสูตรที่มีประสิทธิภาพสำหรับความเจริญรุ่งเรือง'
--ดร. Mitchell Cohn, DO, ผู้เขียน Osteopathy และ Zombie Apocalypse: ทำไมคุณถึงอยากเป็นแพทย์ Osteopathic ที่จุดสิ้นสุดของโลก และหนังสือเล่มต่อไป เรื่องราวของ #CureMe ของคนจริงที่ค้นพบการบรรเทาจากความเจ็บปวดเรื้อรังกับนักสืบความเจ็บปวดของอเมริกา ดร. มิทเชลล์ โคห์น
11. ให้คำปรึกษาลูก ๆ ของคุณ
'ธุรกิจของเราคือธุรกิจของครอบครัว พ่อแม่ของฉันช่วยฉันเริ่มต้นเมื่อ 24 ปีที่แล้วจากโรงรถของพวกเขา ภรรยาของฉันเป็นช่างภาพและลูก ๆ ของเรา Sonja (11) และ Erik (8) เป็นนางแบบ ผู้ทดสอบผลิตภัณฑ์ และนักประดิษฐ์ ฉันใช้เวลาในแต่ละวันเพื่อบอก Sonja และ Erik เกี่ยวกับโลกของธุรกิจ ความท้าทายที่เราเผชิญในธุรกิจของเรา และความสำเร็จในวันนั้น ฉันเตือนพวกเขาบ่อยครั้งว่าเราอยู่ในโลกที่เต็มไปด้วยโอกาสอันไร้ขอบเขต โอกาสที่รอการไขว่คว้าด้วยความคิดสร้างสรรค์และความพากเพียร ฉันสอนพวกเขาว่าความล้มเหลวเป็นส่วนหนึ่งของความสำเร็จ ไม่ใช่สิ่งที่ต้องกลัว แต่เรียนรู้จากมัน ฉันสนับสนุนพวกเขาและปลูกฝังความมั่นใจว่าพวกเขาสามารถและจะประสบความสำเร็จ ฉันฟังพวกเขา พวกเขาได้รับการเตือนว่าความคิดและความคิดเห็นมีความสำคัญ ฉันขอความคิดเห็นจากพวกเขาเกี่ยวกับแนวคิดผลิตภัณฑ์ใหม่ของเราเป็นประจำ และขอให้พวกเขาสนับสนุนแนวคิดผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ'
--Brian Semling ผู้ก่อตั้งและ CEO ของบริษัทของเล่น Strictly Briks ซึ่งได้รับรางวัล 30 รางวัลในปี 2560
12. ใช้ประโยชน์จากปฏิสัมพันธ์ที่ไม่เป็นทางการกับทีมของคุณ
'การได้รู้จักสมาชิกในทีมของคุณในระดับส่วนตัวและเป็นมืออาชีพนั้นมีค่ามหาศาล ฉันพยายามหาโอกาสให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ในการโต้ตอบกับพนักงานนอกกำหนดการประชุมที่มีโครงสร้าง ซึ่งมองข้ามไปในสภาพแวดล้อมที่มีการเติบโตสูง ไม่ว่าจะเป็นการดื่มกาแฟแก้วแรกในตอนเช้ากับผู้คนที่จุดบริการกาแฟส่วนกลางของเรา หรือใช้เวลานั่งกับกลุ่มต่างๆ ระหว่างรับประทานอาหารกลางวัน ฉันพบว่าการสนทนาเหล่านี้มีผลดีพอๆ กับการประชุมที่เป็นทางการ นอกจากนี้ยังเป็นวิธีที่สำหรับฉันในการติดต่อกับการดำเนินงานในแต่ละวันของธุรกิจมากขึ้น ฉันชอบที่จะใช้เวลาในตอนท้ายของแต่ละวันเพื่อแวะไปที่แผนกของเรา พูดคุยทุกเรื่องตั้งแต่กีฬา อาหารและไวน์ ไปจนถึงความท้าทายและโอกาสทางธุรกิจ การลงทุนเวลาเพื่อเรียนรู้และเข้าสังคมในสภาพแวดล้อมที่ไม่เป็นทางการและทำให้เป็นจุดที่เข้าถึงได้ง่ายนั้นมีค่ามากในการเสริมสร้างวัฒนธรรมของเรา'
--Rick Tallman ซีอีโอของ Vungle ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มการตลาดที่มีประสิทธิภาพสำหรับโฆษณาวิดีโอในแอป ซึ่งมีการใช้งานโดยแอปบนอุปกรณ์เคลื่อนที่กว่า 50,000 แอปทั่วโลก และให้บริการการดูวิดีโอ 5 พันล้านครั้งต่อเดือนบนอุปกรณ์ที่ไม่ซ้ำกันมากกว่าหนึ่งพันล้านเครื่อง
13. ทำงานระหว่างเดินทาง
'ฉันใช้รถโดยสารประจำทางเพื่อจัดการกับงานง่ายๆ ทั้งหมด Wi-Fi ที่ดีและไม่มีสิ่งรบกวนทำให้การเดินทาง 45 นาทีของฉันเป็นส่วนที่มีประสิทธิผลมากที่สุดของวัน ในตอนเช้า ฉันจะตรวจสอบปฏิทินของฉันอีกครั้ง ตอบกลับอีเมลด่วน และอ่านข่าวอุตสาหกรรม เมื่อฉันไปถึงสำนักงาน ฉันก็พร้อมและพร้อมที่จะรับมือในตอนเช้า การขี่ตอนเย็นสงวนไว้สำหรับการผูกมัดหลวม ๆ และจัดการกับสิ่งต่าง ๆ ของแม่ที่เกิดขึ้นตลอดทั้งวัน บางครั้งฉันอิจฉาคนที่อยู่ข้างๆ ฉันบนรถบัสที่สนุกกับการอ่านหรือเล่นซูโดกุ แต่การใช้เวลานี้ให้เกิดประโยชน์ทำให้ฉันเป็นคนใจเย็นขึ้นเมื่อฉันเข้าไปในสำนักงานและเมื่อฉันกลับบ้านไปหาครอบครัวของฉัน'
--Shari Buck ผู้ร่วมก่อตั้งและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายผลิตภัณฑ์ของ Doximity เครือข่ายมืออาชีพสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านสุขภาพในสหรัฐฯ ที่มีสมาชิกมากกว่าหนึ่งล้านคน
14. เป็นตัวขับเคลื่อนการหยุดชะงัก
'ในขณะที่ฉันดำรงตำแหน่งผู้บริหารระดับสูงครั้งแรก ฉันพบว่าตัวเองถูกทีมงานติดต่อขอความช่วยเหลือเมื่อเริ่มต้นวันใหม่ ฉันมักจะพูดว่า '...อดทนไว้ ฉันจะทำอย่างนี้แล้วฉันจะช่วยคุณ...' แล้วเวลา 16.00 น. ฉันจะติดตามพวกเขาเพื่อให้ความช่วยเหลือ น่าเสียดายที่เมื่อถึงเวลานั้น ปกติฉันจะช่วยเหลือคุณช้าเกินไป หลังจากสามเดือนของสิ่งนี้ ฉันกำลังต่อสู้กับภาระงานของฉันและไม่ได้ช่วยเหลือทีม ดังนั้นฉันจึงมาทำงานวันหนึ่งและตัดสินใจที่จะถูกขัดขวาง นั่นหมายความว่า ด้วยค่าใช้จ่ายของรายการสิ่งที่ต้องทำส่วนตัวของฉัน ฉันจะทิ้งสิ่งที่กำลังทำอยู่ทันทีเพื่อใช้เวลากับพวกเขาให้มากที่สุดตามลำดับความสำคัญ สามเดือนต่อมา ฉันมีทีมที่มีผลงานดีที่สุดในบริษัท แม้ว่ามันอาจจะขัดกับภูมิปัญญาดั้งเดิม แต่การขับเคลื่อนด้วยการขัดจังหวะได้ช่วยเพิ่มผลผลิตและช่วยให้ฉันเพิ่มมูลค่าให้กับงานที่ทีมกำลังทำอยู่ได้มากขึ้น'
แนช เกรียร์ สูบกัญชาไหม
--Mark Robinson ผู้ร่วมก่อตั้งและ CMO ของ Kimble ผู้ให้บริการระบบอัตโนมัติระดับมืออาชีพ ซึ่งเพิ่งเปิดสำนักงานแห่งใหม่ล่าสุดในแอตแลนตา โดยมีสถานที่ตั้งอื่นที่จัดตั้งขึ้นในบอสตันแล้ว พาร์คซิตี้ ยูทาห์; และชิคาโก้
15. กำหนดและจดเป้าหมายทุกวัน
'ผู้ประกอบการหญิงและเจ้าของธุรกิจต้องเผชิญกับความรับผิดชอบอันยิ่งใหญ่ เมื่อฉันสร้าง [บริษัทของฉัน] ฉันรู้ว่าฉันต้องสร้างนิสัยประจำวันที่ดีเพื่อบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจ ทุกเช้า ฉันระบุสิ่งที่สำคัญที่สุดที่ฉันต้องทำให้สำเร็จในวันนั้น ฉันจดบันทึกไว้เมื่อเริ่มต้นวัน และเมื่อสิ้นสุดวัน ฉันจะประเมินว่าสำเร็จหรือไม่ สิ่งนี้ช่วยให้ฉันจดจ่อและปรับแต่งเวิร์กโฟลว์เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย'
—Karson Humiston ซีอีโอของ Vangst แหล่งจัดหาพนักงานสำหรับอุตสาหกรรมกัญชา ซึ่งเชื่อมโยงบริษัทระดับชาติ 300 แห่งที่มีพนักงานมากกว่า 5,000 คนจนถึงปัจจุบัน
16. ให้กลับ
'การตอบแทนผู้อื่นอย่างสม่ำเสมอเป็นสิ่งสำคัญมาก ไม่จำเป็นต้องเป็นการเงิน คุณสามารถให้เวลา ความเชี่ยวชาญ และการเข้าถึงเครือข่ายของคุณแก่ผู้ที่สามารถได้รับประโยชน์จากเครือข่ายได้ ตัวอย่างเช่น ในแต่ละเดือน ฉันให้คำปรึกษาและแนะนำบริษัทที่นำโดยสตรีและชนกลุ่มน้อยหลายแห่ง สิ่งสำคัญสำหรับฉันคือการแบ่งปันประสบการณ์และความรู้เพื่อช่วยให้ผู้ประกอบการเหล่านี้เติบโตและขยายธุรกิจของพวกเขา... ฉันเชื่อว่าคนๆ หนึ่งมีความรับผิดชอบที่จะมอบให้กับผู้อื่นโดยไม่คาดหวังสิ่งใดตอบแทน อย่างไรก็ตาม จักรวาลมักจะสมคบคิดที่จะตอบแทนคุณในทุกรูปแบบและทุกรูปแบบทั้งส่วนตัวและในอาชีพเมื่อคุณทำดีเพื่อผู้อื่น
--ลอรีน เพนเดิลตัน ประธานของ TIGER 21 ในนครนิวยอร์ก ซึ่งเป็นองค์กรสมาชิกระดับเดียวกันสำหรับผู้สร้างและผู้พิทักษ์ความมั่งคั่งร่ำรวย สมาชิกของ Pipeline Angels เครือข่ายนักลงทุนนางฟ้าหญิง และหุ้นส่วนการลงทุนใน Portfolia Funds โดยเธอได้ให้ทุนสนับสนุน 14 บริษัท
17. คิดไปข้างหน้าเสมอ
'ผู้มีวิสัยทัศน์ที่แท้จริงคือผู้ที่สร้างเส้นทางของตัวเองออกมา และดังนั้นจึงมีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จมากขึ้น ในทางกลับกัน พวกปฏิกิริยาจะซุ่มซ่ามเพื่อตามให้ทัน และท้ายที่สุดก็พ่ายแพ้ต่อการแข่งขัน เพื่อที่จะอยู่นำหน้าโค้ง คุณต้องเหยียบคันเร่งและโฟกัสไปที่เป้าหมายข้างหน้า เพราะเวลามักจะเป็นศัตรูของคุณ'
--ดร. Jack Regan ซีอีโอของบริษัทเทคโนโลยีชีวภาพ LexaGene ซึ่งเพิ่งเสร็จสิ้นการระดมทุนรอบ 5.7 ล้านดอลลาร์ และกำลังพัฒนาเทคโนโลยีการตรวจจับเชื้อโรคอัตโนมัติที่รวดเร็วและละเอียดอ่อนสำหรับการป้องกันและวินิจฉัยโรค
18. จดจำระบบสนับสนุนของคุณ
'สิ่งหนึ่งที่ทีมของเรายึดมั่นคือ 'ใครเก็บร่มชูชีพของคุณ' คำพูดนี้มาจากเรื่องเก่าที่เกิดจากนักบินของกองทัพเรือสหรัฐฯ ทุกคนต่างพึ่งพาผู้อื่นเพื่อให้สิ่งที่พวกเขาต้องการเพื่อผ่านพ้นวันไปได้ ตลอดชีวิตที่ท้าทาย สิ่งสำคัญคือต้องจำไว้ว่าใครเป็นคนบรรจุร่มชูชีพของคุณ กล่าวโดยย่อ จงจดจำและชื่นชมคนที่บางครั้งกุมชะตากรรมของคุณไว้ในมือของพวกเขา ฉันโชคดีที่มีทีมที่ยอดเยี่ยมที่สนับสนุนและยกระดับชุมชนทั้งหมดของเรา ตรวจสอบให้แน่ใจว่าเราได้ลงจอดอย่างปลอดภัยและนุ่มนวลในทุกระดับของธุรกิจของเรา สำหรับผู้ป่วย แพทย์ และพนักงานขายของเรา'
--Joe Sardano ซีอีโอของ Sensus Healthcare บริษัทอุปกรณ์ทางการแพทย์ที่เน้นการรักษาแบบไม่รุกรานสำหรับมะเร็งผิวหนังและคีลอยด์ที่ดำเนินการใน 16 ประเทศทั่วโลก และรักษาผู้ป่วยหลายแสนคน
19. ฟัง อ่าน และดูสิ่งที่น่าสนใจ
'การอยู่เหนือเกมของคุณหมายถึงการรู้ว่าเกิดอะไรขึ้นในอุตสาหกรรมของคุณและสามารถคิดล่วงหน้าได้ ทุกๆ วัน ฉันเริ่มต้นเช้าวันใหม่ด้วยเวลาที่จัดสรรไว้เพื่อให้ความรู้เกี่ยวกับแนวโน้มใหม่ๆ ในอุตสาหกรรมของฉัน แทนที่จะดูข่าว ฉันจะใส่หูฟังและฟัง Ted Talks ระหว่างเดินทางไปสำนักงาน การฟัง การอ่าน และการดูทุกสิ่งที่ท้าทายความคิดของคุณจะช่วยให้คุณเติบโตและเก่งขึ้นในงานฝีมือของคุณต่อไป'
-- Hans Hansson ประธาน อาจารย์ใหญ่ และหุ้นส่วนผู้ก่อตั้งของ Starboard Commercial Real Estate ซึ่งตั้งอยู่ในซานฟรานซิสโก ซึ่งปิดดีลที่ใหญ่ที่สุดสองรายการในไตรมาสที่ 2 ปี 2018 ตามรายการข้อเสนอสำหรับสมาชิก 10 อันดับแรกของ TCN Worldwide
