พนักงานไม่จำเป็นต้องเป็นพนักงานขายอันดับต้นๆ เพื่อนำมูลค่าแบบทวีคูณมาสู่บริษัท พนักงานที่น่าทึ่งมีความโดดเด่นในด้านอื่นๆ มากมาย พูดง่ายๆ ก็คือ ผลงานของพวกเขามีมากกว่าต้นทุนโดยไม่คำนึงถึงค่าใช้จ่าย
นายจ้างจำนวนมากในปัจจุบันยินดีจ่ายเงินจำนวนมหาศาลให้กับคนที่ใช่ แต่บ่อยครั้งที่พวกเขาไม่รู้จักผู้เล่น 'A' เหล่านั้น เพราะพวกเขาไม่ได้มองหาคุณสมบัติที่เหมาะสม หรือพวกเขาหมกมุ่นอยู่กับตัวเองเกินกว่าจะรับรู้สิ่งดีๆ ได้เมื่อ พวกเขามีมัน นี่คือรายการคุณลักษณะที่สังเกตได้ง่ายสำหรับ ROI ของบริษัทที่มั่นคง
หากคุณเป็นพนักงาน พยายามทำให้สิ่งเหล่านี้เป็นนิสัย หากคุณเป็นนายจ้าง ชื่นชมและให้รางวัลกับพฤติกรรมดังกล่าว
1. พวกเขาไม่รอที่จะถูกถาม
นายจ้างหลายคนเคยชินกับการบอกคนอื่นว่าต้องทำอะไร พนักงานสร้างคุณค่าเมื่อคาดหวังถึงสิ่งที่จำเป็นและลงมือทำโดยไม่ต้องแจ้งให้ทราบ
2. พวกเขาโจมตีโรคไม่ใช่อาการ
เวลาของบริษัทมากมายไปกับการผจญเพลิงบนพื้นฐานปฏิกิริยา พนักงานสร้างมูลค่าเมื่อพวกเขาประเมินสาเหตุของปัญหาและเปลี่ยนแปลงระบบที่ขจัดปัญหาได้อย่างสมบูรณ์
3. เป็นตัวปล่อยแรงดัน ไม่ใช่ตัวสร้างแรงดัน
ความเครียดเป็นเรื่องธรรมชาติในที่ทำงาน และคนที่เคร่งเครียดก็สามารถเลี้ยงดูกันและกันได้ พนักงานสร้างคุณค่าเมื่อพวกเขาช่วยผู้คนคลายการบีบอัดเพื่อให้พวกเขาสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานได้
4. พวกเขาวางแผนงานและดำเนินการตามแผน
การคิดและการกระทำอย่างจับจดมักจะให้ผลลัพธ์ปานกลาง พนักงานสร้างมูลค่าเมื่อพวกเขาเพิ่มโครงสร้างที่มีประสิทธิภาพและขับเคลื่อนทีมไปข้างหน้าอย่างมีประสิทธิภาพ
5. พวกเขาทำการบ้าน
ใครคือแมรี่ฮาร์ตแต่งงานกับ
การสร้างไอเดียมีประโยชน์ แต่ไม่ใช่ทุกคำแนะนำจะเป็นประโยชน์หรือเหมาะสม ข้อเสนอที่ไม่ถูกต้องอาจทำให้เกิดความฟุ้งซ่านหรือแม้กระทั่งทำให้ทีมตกราง พนักงานสร้างคุณค่าเมื่อพวกเขาค้นคว้าแนวคิดก่อนนำไปปฏิบัติ เพื่อไม่ให้เปลืองแรงไปกับสิ่งที่ทำไม่ได้
6. พวกเขาดูฉลาดกว่าเจ้านาย
ผู้คนไม่เคยผิดพลาด และแม้แต่ผู้นำก็ต้องเรียนรู้ พนักงานสร้างคุณค่าเมื่อพวกเขานำความรู้มาสู่โต๊ะที่เติมเต็มจุดบอดของเจ้านาย
7. พวกเขาเห็นเส้นทางข้างหน้าห้าก้าว
คนงานหลายคนแทบจะมองไม่เห็นงานตรงหน้า พนักงานสร้างมูลค่าเมื่อพวกเขามองข้ามขั้นตอนที่หนึ่งและสอง มักจะแก้ปัญหาได้ก่อนที่จะใกล้จะเกิดขึ้น
8. พวกเขาแสดงโดยคำนึงถึงภาพรวม
ผู้ที่ทำงานเพียงลำพังมักจะสร้างความท้าทายให้กับผู้ที่อยู่ในส่วนอื่นๆ ของบริษัท พนักงานสร้างคุณค่าเมื่อพวกเขาทำงานเพื่อทำความเข้าใจว่าความพยายามของพวกเขาส่งผลกระทบต่อส่วนรวมอย่างไร เพื่อให้สามารถปรับเปลี่ยนได้ตามนั้น
9. พวกเขาสร้างสะพาน ไม่ใช่ระเบิด
มีผู้คนมากมายที่ต้องการทำลายล้างผู้อื่นในขณะที่พยายามก้าวไปข้างหน้า พนักงานสร้างคุณค่าเมื่อพวกเขาส่งเสริมความสนิทสนมกันและสภาพแวดล้อมที่กระแสน้ำขึ้นเรือทุกลำ
10. พวกเขาฝึกฝนตนเองและผู้อื่น
บริษัทที่มีบุคคลเฉพาะบุคคลอยู่ในอันตรายอย่างต่อเนื่องของการสูญเสียความเชี่ยวชาญหรือความสามารถ พนักงานสร้างมูลค่าเมื่อพวกเขาเพิ่มความซ้ำซ้อนของกระบวนการและความสามารถ
11. พวกเขาสร้างวงกลมแห่งอิทธิพล
บริษัทที่กำลังเติบโตต้องการผู้นำ พนักงานสร้างคุณค่าเมื่อพวกเขาสามารถสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้อื่นทำให้สิ่งต่างๆ เกิดขึ้นทั้งภายในและภายนอก
ที่เป็นเทอร์รี่แบรดชอว์แต่งงานกับ
12. พวกมันทำงานก่อนเข้าโค้ง
อนาคตกำลังใกล้เข้ามาทุกที และสัญญาณของสิ่งที่จะเกิดขึ้นก็ปรากฏอยู่เสมอ พนักงานสร้างคุณค่าเมื่อพวกเขามีความอยากรู้อยากเห็นในอนาคตและพิจารณาว่าจะเกิดอะไรขึ้นในการกระทำและการคิดของพวกเขา
13. พวกเขาสื่อสารในเชิงรุกและมีประสิทธิภาพ
การคลุมเครือหรือปล่อยให้ผู้คนแขวนคอก่อให้เกิดสภาพแวดล้อมการทำงานที่น่าหงุดหงิด พนักงานสร้างคุณค่าเมื่อพวกเขากระตุ้นการสื่อสารที่สม่ำเสมอและครบถ้วนซึ่งจะแจ้งให้ทุกคนทราบ
14. พวกเขารู้ว่าเมื่อใดควรเป็นผู้นำและจะปฏิบัติตามอย่างไร
ผู้นำไม่สามารถเป็นผู้นำได้ตลอดเวลาหากคนอื่นจะเติบโต พนักงานสร้างคุณค่าเมื่อพวกเขาสนับสนุนให้ผู้อื่นก้าวขึ้นและสนับสนุนพวกเขาในฐานะผู้บังคับบัญชาที่กระตือรือร้น
15. พวกเขาต่อสู้เพื่อความถูกต้องและมุ่งมั่นในสิ่งที่ทำได้
คนที่ผลักดันโดยไม่มีพื้นฐานสามารถกินเวลาและทำให้เกิดความตกตะลึง พนักงานสร้างคุณค่าเมื่อพวกเขายืนหยัดในความเชื่อและมองในแง่ปฏิบัติก่อนที่จะลงมือทำ
16. ทำให้สำนักงานเป็นสถานที่ทำงานที่ยอดเยี่ยม
คนที่คิดลบจะทำให้ขวัญกำลังใจและกำลังใจลดลง พนักงานสร้างคุณค่าเมื่อพวกเขาช่วยสร้างสภาพแวดล้อมเชิงบวกที่ผู้อื่นแทบรอไม่ไหวที่จะเข้าร่วม
17. รวมเวลาสำหรับการเรียนรู้และทำงานในบริษัท
มีการเติบโตมากกว่าแค่การบดรายวัน พนักงานสร้างมูลค่าเมื่อพวกเขาเติบโตในลักษณะที่สามารถช่วยพัฒนาบริษัทไปสู่วัตถุประสงค์ที่สูงส่งได้
18. พวกเขาจูงใจเพื่อนร่วมงานและผู้บังคับบัญชา
ผู้คนต้องการกำลังใจไม่ว่าตำแหน่งของพวกเขาจะเป็นอย่างไร พนักงานสร้างคุณค่าเมื่อพวกเขาทำให้ทุกคนรู้สึกดีกับสิ่งที่พวกเขาทำและเหตุผลที่พวกเขาทำ
19. ปลุกระดมความชื่นชมในบริษัท
ตัวแทนที่ไม่ดีคนหนึ่งของบริษัทสะท้อนถึงลูกเรือทั้งหมด พนักงานสร้างคุณค่าเมื่อพวกเขาให้ภาพพจน์เชิงบวกที่สะท้อนถึงผู้อื่นได้ดี
20. พวกเขาทำให้คนอื่นดูน่าทึ่ง
การแสดงโชว์อาจทำให้ทั้งทีมแปลกแยก สร้างความไม่พอใจและความขุ่นเคือง พนักงานสร้างมูลค่าเมื่อพวกเขาแบ่งปันเครดิตกับผู้อื่นในทีม ยกระดับความสุขและความมั่นใจของทุกคน
21. พวกเขาสร้างความประหลาดใจที่น่ายินดีทุกวัน
สภาพแวดล้อมการทำงานใดๆ อาจกลายเป็นเรื่องน่าเบื่อและไร้จินตนาการ พนักงานสร้างคุณค่าเมื่อพวกเขากระตุ้นพลังงานและความคิดสร้างสรรค์ในที่ทำงาน
22. พวกเขาเป็นนักแก้ปัญหาไม่ใช่คนคร่ำครวญ
การบ่นอย่างต่อเนื่องเกิดขึ้นในโลกธุรกิจ พนักงานสร้างมูลค่าเมื่อพวกเขามองข้ามข้อร้องเรียนและช่วยให้ผู้คนให้ความสำคัญกับการแก้ปัญหา
23. พวกเขาทำความสะอาดระเบียบ
แม้แต่คนที่มีประสิทธิผลสูงสุดในบางครั้งก็สามารถเคลื่อนไหวอย่างรวดเร็วจนรายละเอียดถูกปล่อยทิ้งไว้ พนักงานสร้างมูลค่าเมื่อพวกเขาตรวจสอบให้แน่ใจว่าบริษัทมีความปลอดภัย ปฏิบัติตามข้อกำหนด และได้รับการปกป้องจากความประมาท
24. พวกเขารักษาบ้านที่มีความสุขที่บ้าน
ชีวิตที่บ้านสามารถบุกรุกที่ทำงานได้อย่างง่ายดาย ทำให้ผู้อื่นไม่สบายใจและสร้างความฟุ้งซ่าน พนักงานสร้างมูลค่าเมื่อพวกเขากำหนดขอบเขตและกำหนดตัวอย่างความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน เพื่อให้ผู้อื่นได้เรียนรู้จากแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดของพวกเขา
25. พวกเขาเปลี่ยนผู้ก่อปัญหาให้กลายเป็นคนทำฝน
มักจะมีคนมีปัญหาในการทำธุรกิจ พนักงานสร้างคุณค่าเมื่อพวกเขาสามารถเปลี่ยนคนที่ถากถางถากถางให้กลายเป็นผู้สนับสนุน และเกรงว่าผู้มองดูจะกลายเป็นแชมป์
26. พวกเขาแก้ไขข้อขัดแย้งที่ไม่ดีต่อสุขภาพ
สถานที่ทำงานมีความเครียด และบ่อยครั้งที่ผู้คนส่งความเครียดนั้นไปสู่ผู้อื่น พนักงานสร้างคุณค่าเมื่อสามารถกระจายสถานการณ์ตึงเครียดและช่วยให้ผู้คนกลับมามีศีลธรรม
27. พวกเขามีส่วนร่วมในความขัดแย้งที่ดีต่อสุขภาพ
บริษัทที่ปราศจากการโต้เถียงอย่างแรงกล้าจะต้องมุ่งหน้าข้ามหน้าผาหรือต้องผ่านพ้นไปในที่สุด พนักงานสร้างคุณค่าเมื่อพวกเขานำประเด็นสำคัญมาสู่ตาราง แม้จะขัดกับมุมมองที่ได้รับความนิยม
28. พวกเขาทำให้สิ่งต่างๆ ดูเหมือนง่าย โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อไม่ใช่เรื่องง่าย
งานวันนี้มีส่วนร่วมมากขึ้นกว่าเดิม พนักงานสร้างคุณค่าเมื่อจัดการงานได้อย่างราบรื่นและเป็นแรงบันดาลใจให้ผู้อื่นเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานเช่นกัน
29. พวกเขาไม่เพียงแค่ทำ พวกเขาสอน
บริษัทต้องการคนที่สามารถช่วยให้ผู้อื่นเติบโตได้ พนักงานสร้างมูลค่าเมื่อพวกเขาปรับปรุงกำลังงานและผู้แทน ทำให้ผู้อื่นมีโอกาสได้รับความเชี่ยวชาญและความมั่นใจ
30. พวกเขาจัดการอุปสรรคราวกับว่าพวกเขาเป็นโอกาส
การกระแทกบนท้องถนนจะเกิดขึ้น พนักงานสร้างคุณค่าเมื่อพวกเขาจัดการกับปัญหาเหล่านั้นด้วยแง่บวกและความตื่นเต้น
31. พวกเขาขยายเครือข่ายอิทธิพลของทุกคน
บริษัทไม่ได้เติบโตโดยบังเอิญ และซีอีโอไม่สามารถเป็นคนเดียวที่จะพูดดีๆ ออกมาได้ พนักงานสร้างมูลค่าเมื่อพวกเขาส่งเสริมบริษัทในฐานะผู้ประกาศข่าวประเสริฐ สร้างโอกาสในทุกๆ ด้าน
32. พวกเขามีอิทธิพลบ่อยครั้งและจัดการเมื่อจำเป็น
โจ กอร์กา อายุเท่าไหร่
การนั่งอยู่ที่มุมห้องและขัดเกลางานเป็นงานขั้นต่ำสำหรับค่าจ้าง พนักงานสร้างคุณค่าเมื่อพวกเขาสนับสนุนให้ผู้คนบรรลุศักยภาพและช่วยให้พวกเขาเอาชนะปีศาจภายใน
33. พวกเขาทิ้งร่องรอยของกระบวนการจัดการไว้เบื้องหลัง
บ่อยครั้งที่บริษัทต่างๆ ดำเนินไปอย่างรวดเร็ว พวกเขามักจะสร้างวงล้อขึ้นมาใหม่อย่างต่อเนื่อง พนักงานสร้างคุณค่าเมื่อบันทึกสิ่งที่ใช้ได้ผลและส่งเสริมการจำลองแบบ
3. 4. พวกเขาดึงดูดพนักงานที่มีค่าอื่น ๆ
พนักงานที่มีคุณค่านั้นหายาก แต่พวกเขามักจะรู้จักกัน พนักงานสร้างคุณค่าเมื่อพวกเขาทำหน้าที่เป็นสัญญาณให้ผู้อื่นที่ต้องการเป็นแบบอย่าง
35. พวกเขารวบรวมค่านิยมหลักของบริษัท
บริษัทที่ไม่อยู่ในแนวเดียวกันคือบริษัทที่ลอยลำและไม่น่าจะประสบความสำเร็จในระยะยาว พนักงานสร้างคุณค่าเมื่อพวกเขาแสดงให้ผู้อื่นเห็นถึงพฤติกรรมและทัศนคติที่จะนำพาทุกคนไปสู่ความสำเร็จ
