ผู้นำส่วนใหญ่ไม่ทิ้งมรดก พวกเขาจะไม่ถูกกล่าวถึงอีกเมื่อพวกเขาออกจากองค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากพวกเขาตายหรือถูกไล่ออก
เซซิลี ไทแนน นอกใจสามีหรือเปล่า
จากนั้นก็มีคนที่ทิ้งมรดกเชิงลบไว้ รู้ไหม หัวหน้าที่ไปปาร์ตี้แต่ไม่ได้รับเชิญ
อย่างไรก็ตาม บางคนมีมรดกอันทรงพลังที่คงอยู่มานานหลายปี ยังคงสร้างผลกระทบเชิงบวกอย่างต่อเนื่องในการประชุมเจ้าหน้าที่ การนำเสนอ และแม้แต่ที่เครื่องทำน้ำเย็น
ฉันจะให้บางสิ่งที่คุณสามารถทำได้เพื่อให้แน่ใจว่าคุณกำลังทิ้งมรดกที่ดีไว้ แต่ก่อนอื่น คุณควรสำรวจความหมายที่แท้จริง
วันที่ ,000 ทำให้ฉันร้องไห้
เราทำเกินทุกตัวชี้วัดสำหรับปี แต่ฉันโกรธ
ตำแหน่ง slotted ของฉันในบริษัทไม่ใช่งาน 'โบนัส' ผู้จัดการของฉันได้รับโบนัส ฉันไม่ได้
เมื่อฉันเดินไปที่โต๊ะทำงานในเช้าวันนั้น มีซองจดหมายจากผู้จัดการของฉันพร้อมเช็คมูลค่า 3,000 ดอลลาร์ นั่นคือโบนัสแรกของฉันที่เคยเขียนจากบัญชีธนาคารส่วนตัวของเขา ในบันทึกมีข้อความว่า 'คุณสมควรได้รับมัน'
ฉันร้องไห้.
หลังจากที่เขาถูกไล่ออกในอีกหนึ่งปีต่อมา (ซึ่งโดยปกติหมายความว่าคุณไม่ควรพูดถึงบุคคลนี้อีกต่อไป) มีสิ่งแปลกปลอมเกิดขึ้น
ผู้คนต่างพูดถึงเขาอยู่เสมอ: วิธีที่เขาปฏิบัติต่อทีมของเขา วิธีที่เขาช่วยชีวิต Black Friday และแม้แต่เรื่องตลกที่เขาทำเพื่อทำให้อารมณ์แจ่มใสขึ้นในยามยากลำบาก ตำนานของเขาเติบโตขึ้น และเขายังคงสร้างผลกระทบต่อทีมของเขาและทั้งองค์กรต่อไปนอกเหนือจากการจากไปของเขา
สัปดาห์ที่แล้วฉันคุยกับคนในทีมเก่าของเรา เรากำลังพูดถึงสิ่งที่เราเรียนรู้จากเขาเมื่อ 13 ปีที่แล้ว
5 วิธีในการทิ้งมรดกเชิงบวก
คุณอาจถูกจดจำได้ไม่นานสำหรับผลงานของคุณในฐานะผู้นำ เพราะปีหน้ามีเป้าหมายอื่นที่ต้องไปให้ถึงเสมอ ไม่ว่าคุณจะอยู่ที่นั่นหรือไม่ก็ตาม
เราอาศัยและทำงานในโลก 'คุณทำอะไรเพื่อฉันเมื่อเร็วๆ นี้' เป็นเครื่องเตือนใจที่ทรงพลัง: การทิ้งมรดกไว้โดยอาศัยผู้คน ไม่ใช่ผลลัพธ์
ผลกระทบเชิงบวกของคุณจะแผ่ขยายไปไกลกว่าการดำรงตำแหน่งเมื่อคุณเชื่อมต่อ พัฒนา และสร้างแรงบันดาลใจ การดูแลเรื่องนี้เป็นการเรียกร้องให้มีภารกิจที่สูงขึ้นในฐานะผู้นำ
หลังจากที่คุณตระหนักดีว่าการทิ้งมรดกเชิงบวกเป็นสิ่งสำคัญ คุณสามารถเริ่มต้นหรือเริ่มต้นใหม่โดยลองใช้หนึ่งในห้ากลยุทธ์เหล่านี้:
1. ให้ความสำคัญกับผู้คนมากกว่าผลลัพธ์
สามปีต่อจากนี้ ทีมของคุณจะจำไม่ได้ว่าคุณบรรลุเป้าหมายทั้งหมดหรือไม่ พวกเขาจะจำได้ว่าคุณทำให้พวกเขารู้สึกอย่างไรระหว่างทาง
เริ่มให้ความสนใจกับนิสัยที่คุณสร้างขึ้นเมื่อพูดคุยกับทีมของคุณ คุณให้ความสำคัญกับผลลัพธ์เสมอหรือไม่? ลองเริ่มต้นด้วย 'คุณเป็นอย่างไรบ้าง' แทน.
2. ลงทุนเวลาและเงินของคุณ
เมื่อคุณลงทุนในการเติบโตอย่างมืออาชีพของทีม ทีมของคุณจะสามารถประสบความสำเร็จได้มากขึ้นและสร้างผลกระทบที่ยิ่งใหญ่กว่าในอนาคต มันจะสืบทอดมรดกของคุณให้ดียิ่งขึ้นไปอีก
ขอให้ทีมของคุณเสนอด้านที่พวกเขาต้องการพัฒนา ดูว่าสิ่งใดที่จะกลายเป็น win-win-win สำหรับพวกเขา คุณ และบริษัท
3. เชื่อมต่อด้วยตนเอง
ในโลกเสมือนจริงที่มีการเคลื่อนไหวอย่างรวดเร็ว การเป็นผู้นำทางอีเมลเป็นเรื่องง่าย บางครั้ง นี่เป็นสิ่งจำเป็น แต่มรดกของคุณจะไม่ได้รับการสนับสนุนโดยอีเมลจำนวนมาก
พยายามเชื่อมต่อทางโทรศัพท์และแบบตัวต่อตัว มรดกในเชิงบวกของคุณสามารถขยายเวลาได้โดยการปฏิสัมพันธ์เชิงบวกของมนุษย์เท่านั้น
4. ควบคุมน้อยลง เพิ่มพลังให้มากขึ้น
นี่อาจทำให้คุณตกใจ จะเกิดอะไรขึ้นถ้าคุณให้อำนาจทีมของคุณในการริเริ่มและตัดสินใจ และท้ายที่สุดพวกเขาก็ทำลายทุกสิ่งที่คุณสร้างขึ้นมา?
สอนทีมของคุณให้เล่นการพนันอย่างชาญฉลาดและด้นสดไปพร้อมกัน การทำงานจะสนุกขึ้น และพวกเขาจะมีประสบการณ์ในการทำงานอิสระมากขึ้น ซึ่งพวกเขาอาจจำเป็นต้องใช้เมื่อคุณไม่อยู่ และพวกเขามีผู้นำคนใหม่
5. พฤติกรรมแบบจำลองที่คุณต้องการคงอยู่
ทีมของคุณเรียนรู้เพิ่มเติมจากการดูคุณมากกว่าฟังคุณ เชิญพวกเขาเข้าร่วมการประชุมและการโทรเพื่อให้พวกเขาสามารถสังเกตการดำเนินการของคุณกับผู้นำอาวุโสหรือลูกค้า ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณกำลังจำลองพฤติกรรมที่คุณต้องการเห็น
นี่คือมรดกที่ยั่งยืนของคุณ!
