เราอยู่ในวัฒนธรรมที่เปลี่ยนแปลงไปในแต่ละนาที ประเภทของผู้นำในยุคเบบี้บูมเมอร์ที่ต้องการจะเป็นนั้นแตกต่างจากผู้นำประเภทมิลเลนเนียลและเจเนอเรชั่น เอ็กซ์
ลีแอน วอแมคสูงเท่าไหร่
ดิ เปลี่ยนรูปแบบความเป็นผู้นำ ส่วนใหญ่เป็นผลมาจากตลาดที่เปลี่ยนแปลงไปและสิ่งที่จำเป็นสำหรับบริษัทในการแข่งขัน ยี่สิบปีที่แล้ว มันเป็นเรื่องของคำสั่งและการควบคุม - เด็ดขาดและมีอำนาจ ผู้นำในอดีตคาดว่าจะมีคำตอบทั้งหมดและบอกพนักงานว่าต้องทำอย่างไร พนักงานต้องปฏิบัติตามกฎ ทำตามที่บอก และชำระค่าธรรมเนียมจนกว่าจะได้รับการเลื่อนตำแหน่งให้เป็นผู้มีอำนาจ
ในยุคนี้ ความสุขในการทำงาน เป็นความฝันของท่อ คุณได้รับแจ้งว่าหากคุณจับตาดูรางวัล - อำนาจและอำนาจ - แล้วคุณจะ 'ประสบความสำเร็จ' แต่นั่นหมายความว่าอย่างไร? ในรุ่นนี้ไม่มีใครมีความสุขและเจริญรุ่งเรือง คำสั่งและการควบคุมสร้างสภาพแวดล้อมที่พนักงานขาดความเป็นอิสระและเมามายเมื่อไปถึงจุดสูงสุด ทุกอย่างไม่สมดุล และบริษัทก็ประสบปัญหา
แต่ตอนนี้การบังคับบัญชาและการควบคุมกำลังเปิดทางให้มีการเป็นผู้นำร่วมกันมากขึ้น ตลาดต้องการนวัตกรรมในอัตราที่รวดเร็วซึ่งจำเป็นต้องมีแนวคิดที่ไม่รู้จบเพื่อแข่งขัน ความคิดที่ไม่สิ้นสุดเหล่านี้ไม่ได้มาจากผู้นำเท่านั้น แต่ต้องมาจากทุกคนที่เกี่ยวข้อง
ดังนั้น แก่นแท้ของความเป็นผู้นำคือเปลี่ยนจากการบอกทุกคนว่าต้องทำอะไร เป็นการกระตุ้นให้ผู้อื่นคิดไอเดียที่ดีที่สุดและฉลาดที่สุดที่ไม่เคยคิดมาก่อน แล้วคุณจะทำให้คนอื่นดีที่สุดได้อย่างไร?
ต่อไปนี้คือวิธีที่มีประสิทธิภาพ 6 วิธีในการเริ่มต้นความสำเร็จทางธุรกิจโดยช่วยให้ทีมของคุณทำงานได้ดีที่สุด:
- ถามพวกเขาว่าวิสัยทัศน์ของพวกเขาคืออะไรสำหรับอาชีพหรืองานของพวกเขา
คนส่วนใหญ่ไม่รู้ว่าอะไร วิสัยทัศน์ของพวกเขาสำหรับอาชีพหรืองานของพวกเขา . ความสำคัญของวิสัยทัศน์คือสามารถนำทางคุณในช่วงเวลาของการเปลี่ยนแปลงหรือในการจัดลำดับความสำคัญของโครงการ การให้พนักงานของคุณรู้ทิศทางที่พวกเขาต้องการควบคุมตัวเองไม่เพียงแต่จะปรับปรุงประสิทธิภาพเท่านั้น แต่ยังเป็นวิธีที่ง่ายเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขากำลังเรียนรู้ที่จะกระตุ้นตัวเอง - ช่วยพวกเขาค้นพบ Zone of Genius ของพวกเขา
โซนอัจฉริยะของคุณคือจุดตัดของพลังสมองโดยกำเนิดของคุณและ จุดประสงค์ของคุณ . พลังสมองของคุณคือวิธีที่สมองของคุณชอบแก้ปัญหาและประมวลผลข้อมูลโดยกำเนิด จุดประสงค์ของคุณเชื่อมโยงกับสิ่งที่สร้างการเติมเต็มให้กับคุณและเชื่อมโยงกับจิตวิทยาของคุณ คิดหาความท้าทายในชีวิตที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของคุณ - สิ่งหนึ่งที่คุณมักจะมีโอกาสช่วยเหลือผู้อื่น นั่นคือของคุณ โซนอัจฉริยะ .แล้วคุณจะมีสูตรสร้างแรงจูงใจไม่รู้จบเมื่อคุณต้องการ - ดำเนินชีวิตตามพฤติกรรมที่คุณต้องการให้พวกเขายอมรับ
การบอกผู้ใหญ่คนอื่นว่าต้องทำอะไรไม่ใช่กลยุทธ์จูงใจที่มีประสิทธิภาพ ครั้งสุดท้ายที่ได้รับการบอกว่าต้องทำอะไรทำให้คุณรู้สึกมีแรงบันดาลใจและพร้อมที่จะเปลี่ยนแปลงอย่างจริงจัง? ไม่น่าจะเป็นไปได้ เพราะนี่เป็นวิธีที่แย่ที่สุดในการทำให้มนุษย์เปลี่ยนแปลง คุณรู้ไหมว่าอะไรมีประสิทธิภาพสูง? การแสดงพฤติกรรม การกระทำ และค่านิยมที่คุณต้องการให้ผู้อื่นเห็น อย่างไรก็ตาม สิ่งนี้ต้องการความมุ่งมั่นและวินัยจากคุณ ผู้นำ คุณต้องเป็นคนที่คุณต้องการให้ทีมของคุณเป็น - ให้ทีมของคุณมีอิสระในการดำเนินการด้วยตนเอง
อย่าจัดการแบบไมโคร - นักฆ่าแรงจูงใจอีกคน ให้พื้นที่ผู้คนฉันได้สัมภาษณ์ซีอีโอจำนวนนับไม่ถ้วนที่ย้ายไปยังสภาพแวดล้อมการทำงานแบบผลลัพธ์เท่านั้น ซีอีโอทุกคนรายงานแรงจูงใจและความภักดีที่เพิ่มขึ้น ให้อิสระแก่คนของคุณมากกว่าที่คุณรู้สึกสบายใจ สิ่งที่ดูเหมือนสิ่งที่น่ากลัวที่สุดในบางครั้งอาจทรงพลังที่สุด ทีมของคุณจะกลับมาพร้อมผลลัพธ์ที่คุณคาดไม่ถึง - หลีกเลี่ยงการให้คำตอบกับทีมของคุณ แทนที่จะระบุปัญหาและปล่อยให้พวกเขาคิดวิธีแก้ปัญหา
นี่คือการจัดการตัวเอง เรามักจะทำอะไรโดยไม่รู้ตัวแล้วถามว่าทำไมเราถึงไม่ได้ผลลัพธ์ที่เราต้องการ สังเกตตัวเองอย่างใกล้ชิดมากขึ้นเมื่อพูดถึงสิ่งที่คุณพูดกับทีมหรือผู้อื่น คุณลังเลที่จะบอกพวกเขาว่าต้องทำอย่างไร? คุณควร แต่นี่ไม่ใช่เรื่องง่าย เราอยู่ในสังคมที่กระหายอำนาจ และง่ายกว่าที่จะเกร็งกล้ามเนื้อ บอกคนอื่นว่าต้องทำอะไร และใช้มันเป็นโอกาสในการตีความอัตตาของเรา อย่างไรก็ตาม สิ่งนี้ไม่ได้ช่วยให้ผู้อื่นทำดีที่สุดได้ - จงเป็นผู้ให้
ในหนังสือของเขา ให้และรับ อดัม แกรนท์ตั้งข้อสังเกตว่าคนที่ประสบความสำเร็จส่วนใหญ่ให้ผู้อื่นโดยไม่คิดที่จะได้อะไรตอบแทน เมื่อคุณต้องการมอบอำนาจให้ผู้อื่น จงให้ ใจกว้าง และพวกเขาจะรู้สึกเชื่อมโยงกับคุณ ชื่นชมจากคุณ และได้รับแรงบันดาลใจให้ทำเช่นเดียวกัน
