รูปแบบความเป็นผู้นำของสแกนดิเนเวีย: ไม่มีโต๊ะ ไม่มีสำนักงาน ไม่มีปัญหา

Ulrik Bo Larsen กำลังทดสอบโมเดลความเป็นผู้นำแบบเรียบๆ

มาร์ค โบว์ อายุเท่าไหร่

ผู้ประกอบการด้านเทคโนโลยีชาวเดนมาร์กเป็นเจ้าของบริษัทชื่อ Falcon Social ที่ทำให้เป็นผู้จัดการโซเชียลมีเดียสำหรับองค์กร ลักษณะที่ผิดปกติมากที่สุดของเขา? เขาไม่มีสำนักงานหรือโต๊ะทำงาน หรือแม้แต่ที่ทำงานประจำ อยู่มาวันหนึ่ง เขาตัดสินใจตั้งแคมป์ในแผนกขายในวันนั้น เด็กฝึกงานชาวเยอรมันเข้าหาเขาและขอความช่วยเหลือในการเคลื่อนย้ายกล่องบางกล่องขึ้นไปที่ชั้นสาม ไม่มีปัญหา. เด็กฝึกงานดูประหลาดใจเล็กน้อยเมื่อรู้ว่า Ulrik เป็น CEO อย่างไรก็ตาม มันก็แค่วิธีทำงานของเขา และวิธีการทำงานของบริษัทของเขา

'ฉันเห็นตัวเองเป็นหนึ่งในทีม' เขากล่าว 'ฉันเอาของเหลือจากตู้เย็นกลับบ้านเหมือนคนอื่นๆ ฉันทำอาหารกินเอง และนานๆ ทีฉันจะให้สุนัขที่ทำงานมาเยี่ยมเยียนบ้าง'

ความเป็นผู้นำแบน Flat

โมเดลภาวะผู้นำแบบราบเรียบนั้นอิงตามหลักการความเท่าเทียมกันของสแกนดิเนเวีย ออฟฟิศหัวมุมไม่เพียงแต่กลายเป็นอดีตไปแล้วเท่านั้น ไม่มีแม้แต่โครงสร้างสำนักงานเลย Falcon Social ยังไม่มีผู้จัดการระดับกลาง ความสำเร็จส่วนบุคคลขึ้นอยู่กับความสำเร็จส่วนบุคคล การประชุมส่วนใหญ่เกิดขึ้นขณะยืน และมีกลุ่มอีเมลที่ยาวน้อยมาก

เป็นผลให้รายได้ของบริษัทเพิ่มขึ้น 640% ในปีที่แล้ว Larsen กล่าวว่าความสำเร็จของพวกเขาส่วนหนึ่งมาจากความจริงที่ว่าพวกเขาทำงานเป็นทีมอย่างเป็นเนื้อเดียวกัน ตัวอย่างเช่น พนักงานไม่ได้รับมอบหมายให้ทำงานในโครงการขนาดใหญ่ที่ป่อง แต่ทีมมีขนาดเล็กและโครงการของพวกเขามีขนาดเล็กลง พนักงานแต่ละคนมีหน้าที่รับผิดชอบงานของตนเอง

'เพื่อนร่วมงานของเราบางคนที่ย้ายไปโคเปนเฮเกนเพื่อทำงานให้เรา เช่น จากสหรัฐอเมริกา จะสับสนเล็กน้อยเกี่ยวกับความเป็นเจ้าของและความรับผิดชอบที่พวกเขาได้รับสำหรับโครงการของพวกเขา' เขากล่าว 'เราให้พนักงานของเราสำรวจเส้นทางสู่เป้าหมายด้วยตนเองหรือเป็นทีม ที่ทำให้พวกเขาลุกขึ้นมาท้าทาย เราชี้แจงเป้าหมายและให้ความรับผิดชอบตามนั้น มีเซสชั่นข้อเสนอแนะไปพร้อมกันเพื่อวัดว่าอะไรได้ผล'

คริส เฮย์ส มีค่าแค่ไหน

ความสำเร็จส่วนบุคคล

กลยุทธ์นี้ยังได้รับการสนับสนุนโดยวิธีการเฉพาะเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ เสน่หาชวนติดตาม ลัทธิแห่งการประกาศเสร็จสิ้น ซึ่ง Bre Pettis ผู้ก่อตั้ง Makerbot ระบุไว้ในปี 2009 แนวคิดนี้เกี่ยวกับการปล่อยให้งานล้มเหลวตามธรรมชาติและไปถึงสถานะที่เสร็จสิ้นเร็วขึ้น เมื่อคุณทำงานเสร็จสิ้น คุณจะจัดหาเชื้อเพลิงที่จำเป็นต่อการทำงานเพิ่มเติมให้เสร็จสิ้น

การจับคู่โมเดลการจัดการแฟลตกับโมเดลความสำเร็จส่วนบุคคลนั้นยอดเยี่ยมมาก มันสร้างผลลัพธ์ทั่วทั้งองค์กร

'เรามุ่งเน้นผลลัพธ์ แต่เราสนุกกับการได้รับผลลัพธ์เหล่านั้น ดังนั้นความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลจึงมีความสำคัญอย่างยิ่งเช่นกัน' เขากล่าว 'เรายอมรับความสามารถพิเศษและความสนใจของพนักงาน แต่เราตระหนักดีว่าถ้าเรารู้จักพนักงานของเรา เป็นผลให้เราเป็นกลุ่มทางสังคมที่เหลือเชื่อ เรามีเบียร์ในที่ทำงาน แต่พวกเราหลายคนก็รวมตัวกันหลังเลิกงานเช่นกัน'

มุ่งเน้นผลงาน

มันมารวมกันได้อย่างไร? Larsen กล่าวว่าทีมรู้สึกมีพลัง ไว้วางใจ และสนับสนุนซึ่งกันและกันด้วยการคงไว้ซึ่งรูปแบบความเป็นผู้นำ ส่งเสริมปฏิสัมพันธ์ทางสังคม และส่งเสริมประสิทธิภาพการทำงานส่วนบุคคลเหนือเป้าหมายของโครงการ มีเป้าหมายระดับจุลภาคที่ชัดเจนซึ่งส่งเสริมการไตร่ตรองและข้อเสนอแนะที่ดีระหว่างทีม

คุณคิดอย่างไร? บริษัทขนาดเล็กควรมีผู้จัดการระดับกลางหรือไม่? เป็นไปได้ไหมที่ CEO จะย้ายกล่องขึ้นไปที่ชั้นสาม? โมเดลที่ขับเคลื่อนด้วยโปรเจ็กต์ (ไม่ใช่โมเดลที่ขับเคลื่อนด้วยงาน) เป็นเพียงโมเดลเดียวที่สามารถทำงานในสตาร์ทอัพได้เนื่องจากกระบวนการอนุมัติงบประมาณทำงานอย่างไร แสดงความคิดเห็นของคุณที่นี่ โดย อีเมล , หรือบน my ฟีด Twitter เพื่อหารือเกี่ยวกับ.