หนึ่งในความท้าทายที่ผู้นำด้านนวัตกรรมทุกคนต้องเผชิญคือการเลือกแนวคิดต่างๆ ที่เกิดขึ้นระหว่างกระบวนการสร้างนวัตกรรม ไอเดียไหนที่คุณเลือก? คุณเริ่มสร้างต้นแบบแนวคิดอะไร
การเป็นผู้นำกระบวนการสร้างนวัตกรรมต้องอาศัยทีมของคุณในการพัฒนาแนวคิดมากมาย (ดี และ ที่ไม่ดี) และเชื่อมโยงกันอย่างสร้างสรรค์ เป็นเส้นทางแห่งความคิดที่สนุกสนาน เบิกบานใจ และน่าหงุดหงิดในทันที แต่ยางกระทบถนนเมื่อคุณต้องตัดสินใจว่าจะเดินหน้าต่อไปอย่างไร
ในโลกที่ทรัพยากรมีน้อยและในสภาพแวดล้อมที่การตัดสินใจที่มีเหตุผลที่สุดอาจนำไปสู่ความล้มเหลว ผู้นำต้องใช้ประสบการณ์ของตนเองในการตัดสินใจว่าแนวคิดใดจะก้าวไปข้างหน้า
คุณจะเลือกแนวคิดหนึ่งมากกว่าแนวคิดอื่นได้อย่างไร
ภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกของผู้นำนวัตกรรมเป็นปัญหาการตัดสินใจแบบคลาสสิก เว้นแต่ว่าคุณมีแม่แบบที่ใช้ตัดสินความคิด คุณก็จะพลิกและล้มเหลว และคุณจะไม่มีทางแน่ใจว่าจะเลือกอย่างไร ในบริบทขององค์กรที่เวลาและทรัพยากรมีความสำคัญ คุณต้องมีเกณฑ์ที่ชัดเจนในการเลือกแนวคิดที่ดีที่สุด
เจมส์ เมอร์เรย์ ส่วนสูง
ในการวิเคราะห์ขั้นสุดท้าย ผู้นำด้านนวัตกรรมต้องรับผิดชอบต่อความสำเร็จของต้นแบบเท่านั้น แต่ยังต้องรับผิดชอบต่อการตัดสินใจย้ายแนวคิดหรือต้นแบบไปข้างหน้า เมื่อคุณเผชิญกับความท้าทายนั้น คุณต้องให้เหตุผลมากกว่าความรู้สึกนึกคิดของคุณ คุณต้องนำเสนอเกณฑ์ที่คุณใช้เพื่อสนับสนุนการตัดสินใจของคุณ ต่อไปนี้เป็นเกณฑ์บางประการที่คุณควรพิจารณา
1. ความชัดเจน
ผู้นำสามารถเลือกที่จะพึ่งพามีดโกนของ Occam พวกเขาสามารถเลือกแนวคิดที่ใช้สมมติฐานน้อยที่สุดได้ การเลือกแนวคิดที่ไม่ทราบข้อมูลน้อยที่สุดจะทำให้ผู้นำสามารถป้องกันความประหลาดใจและภัยพิบัติได้
แน่นอน ทางออกที่ง่ายที่สุดอาจไม่ใช่สิ่งที่ท้าทายที่สุด ผู้นำที่ส่งเสริมนวัตกรรมจะไม่เลือกเส้นทางที่ดีเสมอไป แต่จะไม่ทิ้งแผนที่ไว้เบื้องหลังเช่นกัน
2. การใช้งาน
แนวคิดนี้ตอบสนองความต้องการในทางปฏิบัติหรือไม่? เป็นประโยชน์หรือไม่? นั่นคือมันตอบปัญหาบางอย่างหรือตอบสนองความต้องการของตลาดโดยเฉพาะหรือไม่ ถ้าเป็นเช่นนั้น เป็นไปได้หรือไม่ที่แนวคิดนี้สามารถค้นหาเฉพาะกลุ่มตลาดได้? การใช้งานได้จริง การใช้งาน และความสามารถทางการตลาดของแนวคิดเป็นสิ่งสำคัญ
3. ความมั่นคง
นี่เป็นแนวคิดเฉพาะที่ตอบสนองความต้องการเฉพาะหรือความต้องการของลูกค้าแบบครั้งเดียวหรือไม่? แนวคิดนี้มีความเสถียรของตลาดเมื่อเวลาผ่านไปหรือว่าเป็นแฟชั่นหรือไม่? แนวคิดที่ล้าสมัยก่อนที่จะถึงตลาดคือแนวคิดที่ควรเลือกด้วยความระมัดระวังอย่างยิ่ง
4. ความสามารถในการปรับขนาด
มาเรียเทย์เลอร์สูงเท่าไหร่
ต้นแบบสามารถปรับขนาดได้หรือไม่? สามารถทำซ้ำด้วยความสม่ำเสมอ เป็นไปตามมาตรฐานที่ต่อเนื่อง และทำซ้ำในลักษณะที่สามารถผลิตและผลิตได้อีกโดยไม่ต้องมีการคิดค้นหรือปรับเปลี่ยนอย่างต่อเนื่องหรือไม่?
5. ความเหนียว
ความคิดนี้จะกลายเป็นนิสัยหรือเทรนด์ได้หรือไม่? มักใช้ 'ความเหนียว' จากมุมมองที่เป็นประโยชน์ (นั่นคือ ความสามารถในการใช้งาน) แต่ความเหนียวยังสามารถกำหนดความดึงดูดใจทางอารมณ์ได้ แนวคิดหรือต้นแบบสามารถนำออกสู่ตลาดเป็นผลิตภัณฑ์ที่จะขับเคลื่อนเมื่อเวลาผ่านไปโดยความรู้สึกของลูกค้าว่าจำเป็นหรือไม่?
6. บูรณาการ
แนวคิดนี้รวมเข้ากับกลยุทธ์องค์กรอย่างสมบูรณ์หรือไม่? บ่อยครั้งที่แนวคิดและต้นแบบนั้นยอดเยี่ยมในสิทธิของตนเอง แต่ข้อผิดพลาดในกลยุทธ์องค์กรอาจไม่ได้รับการสนับสนุนจากองค์กรที่จำเป็นต่อการรักษาความอยู่รอดของความพยายาม พวกเขาจะจางหายไป แนวคิดที่ยอดเยี่ยม ต้นแบบที่ใช้งานได้จะต้องถูกบูรณาการ หรือสามารถรวมเข้ากับกลยุทธ์โดยรวมขององค์กรได้
7. ความสามารถในการทำกำไร
นี้มักจะเป็นสิ่งที่ทุกคนมุ่งเน้น แนวคิดที่แข่งขันกันมักจะถูกจัดลำดับตามศักยภาพในการสร้างรายได้ แต่คำตอบก็ไม่ชัดเจนเสมอไป
เป็นงานที่ไม่เหมือนใครของผู้นำนวัตกรรมที่จะคอยจับตาดูศักยภาพในการเผยแพร่ไอเดียและโอกาสในการสร้างรายได้ แต่ยังรวมถึงปัจจัยอื่นๆ ที่กล่าวถึงข้างต้นด้วย
**
ผู้นำมักต้องตัดสินใจอย่างหนัก และผู้นำด้านนวัตกรรมต้องประเมินอย่างต่อเนื่องว่าแนวคิดใดหรือต้นแบบใดที่จะก้าวไปข้างหน้า ทุกครั้งที่คุณตัดสินใจ คุณมีความเสี่ยง ไม่ว่าคุณจะสะสมข้อมูลมากน้อยเพียงใดหรือค้นคว้ามามากน้อยเพียงใด บางสิ่งก็จะพลาดไป สิ่งที่สำคัญคือคุณต้องพัฒนาภาษาแห่งการให้เหตุผล ไม่ว่าความคิดของคุณจะสำเร็จหรือล้มเหลว คุณต้องทำให้คนอื่นรู้ว่าทำไมคุณถึงเลือกเส้นทางหนึ่งมากกว่าอีกเส้นทางหนึ่ง
