คอลัมนิสต์ของ Inc.com Alison Green ตอบคำถามเกี่ยวกับสถานที่ทำงานและปัญหาการจัดการ - ทุกอย่างจาก วิธีจัดการกับเจ้านายขนาดเล็กaging วิธีการพูดคุยกับคนในทีมของคุณ เกี่ยวกับกลิ่นตัว .
ผู้อ่านถามว่า:
ฉันกำลังหางานใหม่ ทักษะของฉันอยู่ในความต้องการและฉันค่อนข้างแน่ใจว่าฉันจะแจ้งให้ทราบในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้า
เมื่อใดก็ตามที่มีใครออกจากบริษัทของฉัน เจ้านายของฉันและกรรมการมักจะคร่ำครวญว่าคนที่จากไปไม่ได้มาร้องเรียนกับพวกเขาในตอนแรก พวกเขาพูดแบบนี้ราวกับว่ามันเป็นสิ่งที่น่าสยดสยอง 'ถ้าเพียงเฟอร์กัสบอกเราว่าเขาไม่มีความสุข เราก็จะทำให้ดีขึ้นได้'
cece winans มูลค่าสุทธิ 2016
คุณคิดว่าพนักงานมีหน้าที่ต้องพูดเมื่อไม่มีความสุขหรือไม่?
ทอม มิซันอายุเท่าไหร่
สำหรับบริบท แม้ว่าบางสิ่งที่ฉันไม่ชอบจะสามารถแก้ไขได้ (งานนั้นไม่ใช่งานด้านเทคนิคอย่างที่ฉันชอบและพวกเขาสามารถทำให้ฉันทำโปรเจ็กต์อื่นได้อย่างง่ายดาย) ยังมีสิ่งอื่นที่ไม่สามารถแก้ไขได้ง่ายๆ (เราเปลี่ยนจากการมีพนักงานสาว 5 คนมาเป็นผมคนเดียวแล้วที่นี่ค่อนข้างเหงา) เป็นงานที่ดีและฉันก็สนุกกับเวลาของฉันที่นี่ แต่ฉันไม่เห็นศักยภาพในระยะยาว ดังนั้นการก้าวต่อไปก็สมเหตุสมผลแล้ว ลูกจ้างเคย 'เป็นหนี้' กับนายจ้างจริง ๆ หรือไม่ที่จะต้องร้องเรียนก่อนที่จะมองหา?
กรีนตอบกลับ:
คุณไม่จำเป็นต้องร้องเรียนก่อนที่คุณจะเริ่มหางานใหม่ คุณได้รับอนุญาตให้ตัดสินใจว่าคุณต้องการออกเมื่อใดก็ได้ ไม่ว่าจะด้วยเหตุผลใดก็ตามหรือไม่มีเหตุผล
ที่กล่าวว่าฉันขอโต้แย้งว่าส่วนหนึ่งของการเป็นลูกจ้างที่ดีที่ทำงานให้กับนายจ้างที่ดีคือคุณควรพูดคุยกับผู้จัดการของคุณเกี่ยวกับสิ่งที่ทำให้คุณไม่มีความสุขพอที่จะพิจารณาออกหาก a) สิ่งที่แก้ไขได้และ b) คุณจะ อยู่หากได้รับการแก้ไข
ข้อแม้ใหญ่ประการหนึ่งคือ การที่บางสิ่งสามารถแก้ไขได้นั้นยากต่อการตัดสินอย่างแม่นยำ ในงานของตัวเอง ฉันได้ดึงข้อร้องเรียนจากคนที่ไม่พูดออกมาด้วยตัวเองเพราะพวกเขาแน่ใจว่ามันไม่สามารถแก้ไขได้ และฉันก็สามารถเปลี่ยนสิ่งที่รบกวนจิตใจพวกเขาเกือบจะในทันที (บางครั้งใน น้อยกว่าหนึ่งสัปดาห์) บางครั้งบางสิ่งที่ดูเหมือนยากสำหรับคุณกลับกลายเป็นว่าค่อนข้างง่ายและไม่ลำบากสำหรับผู้จัดการของคุณที่จะพูดถึง - และบางครั้งเธอก็กระตือรือร้น ต้องการ เพื่อจัดการกับมันถ้าเธอรู้เรื่องนี้
ซินเทีย เคย์ แมควิลเลียมส์ ลดน้ำหนัก
แต่ถ้าคุณคิดว่าคุณไม่ได้ทำงานให้กับนายจ้างที่ดีตั้งแต่ต้น มันก็สมเหตุสมผลที่จะไม่ใช้เวลา พลังงาน และทุนที่จะต้องใช้เพื่อพูดคุยเกี่ยวกับประเด็นนี้ ส่วนหนึ่งเป็นเพราะ 'ทำไม ปัจจัยที่ก่อกวน (หมายความว่าอาจมีปัญหาอื่นๆ อีกมาก และการจัดการบางอย่างจะยังคงทำให้คุณอยู่ในส้วมซึมของความผิดปกติ เหตุใดจึงต้องกังวล)
ฉันคิดว่าแม้ว่า ถ้าคุณไม่เต็มใจที่จะหยิบยกปัญหาให้กับใครบางคนที่อยู่ในตำแหน่งที่จะทำอะไรเกี่ยวกับพวกเขา (ไม่ว่าพวกเขาจะทำจริง ๆ หรือไม่ก็ตาม) คุณจะเสียสิทธิ์ในการบ่นกับคนอื่นในที่ทำงาน หากเจ้านายและผู้อำนวยการของคุณพูดว่า 'ถ้าเพียงเฟอร์กัสบอกเราว่าเขาไม่มีความสุข เราน่าจะทำให้มันดีขึ้นได้' เพราะพวกเขารู้ว่าเฟอร์กัสกำลังบ่นว่า อื่นๆ คนฉันคิดว่าถูกต้อง
แต่ถ้าพวกเขาบิดมือแบบนี้เพียงเพราะมีคนจากไป? นั่นเป็นเพียงธุรกิจ และหากพวกเขาต้องการทราบข้อกังวลของผู้คนจริงๆ ก่อนออกเดินทาง ก็มีหลายวิธีที่จะทำได้ เช่น การสร้างวัฒนธรรมที่ผู้คนรู้สึกปลอดภัยในการแสดงความกังวล จากนั้นจึงขอความคิดเห็นจากผู้คนอย่างแข็งขันก่อนที่พวกเขาจะเริ่มคิดที่จะจากไป
ต้องการส่งคำถามของคุณเองหรือ ส่งมาที่ alison@askamanager.org .
