การตัดสินใจที่ยากลำบากสี่อย่างที่คุณต้องทำเร็วกว่านั้น

ในฐานะเจ้าของธุรกิจ สิ่งที่แย่ที่สุดที่คุณสามารถทำได้ในช่วงวิกฤตคือไม่มีอะไรเลย

หลังจากพูดคุยกับผู้ก่อตั้งและผู้นำหลายสิบคนในบริษัทต่างๆ ในช่วงการระบาดใหญ่ของโคโรนาไวรัส มันเป็นเรื่องที่น่าสนใจมากที่เห็นว่าผู้คนกำลังก้าวไปข้างหน้า ในฐานะมนุษย์ เรามักจะมองโลกในแง่ดีโดยธรรมชาติ แม้จะแพร่ระบาดอย่างรวดเร็วของ coronavirus ก็ยังมีความเชื่อที่ว่า 'สิ่งต่างๆ จะย้อนกลับ' และชีวิตจะกลับมาเป็นปกติ 'ในเวลาไม่นาน'

แต่ความจริงก็คือ ในฐานะเจ้าของธุรกิจ คุณไม่มีความหรูหราในการตัดสินใจโดยอาศัยการมองโลกในแง่ดี

การดำเนินธุรกิจในช่วงวิกฤตไม่ใช่เรื่องง่าย การระบาดใหญ่ของโคโรนาไวรัสนี้จะทำลายบริษัทจำนวนมาก ปล่อยให้ผู้คนนับล้านตกงาน และเปลี่ยนวิธีที่เราโต้ตอบกับโลกภายนอกในอนาคตอันใกล้

เพื่อที่จะมีชีวิตอยู่และเดินทางต่อไปในฐานะเจ้าของธุรกิจ ต่อไปนี้คือการตัดสินใจสี่ประการที่คุณจะต้องตัดสินใจไม่ช้าก็เร็ว

1. สถานการณ์ที่เลวร้ายที่สุดของคุณคืออะไร?

ในฐานะเจ้าของธุรกิจ สิ่งแรกที่คุณต้องทำคือทำงานร่วมกับทีมการเงินของคุณเพื่อจำลองสถานการณ์ที่เลวร้ายที่สุด และควรเป็นสิ่งที่เป็นแผนงานที่แท้จริง

เดชา ฟรอสต์อายุเท่าไหร่

มันมีลักษณะอย่างไร? ธุรกิจของคุณสามารถอยู่ได้นานกี่เดือน? คุณต้องทำการเปลี่ยนแปลงเพิ่มเติมเมื่อใด ในช่วงเวลาที่บ้าคลั่งเหล่านี้ การดูเมตริกหลักในแต่ละวันถือเป็นเรื่องดี และด้วยการวางแผนที่ชัดเจนสำหรับสถานการณ์ที่เลวร้ายที่สุด คุณจะนอนหลับได้ดีขึ้นในเวลากลางคืน

2. คุณจะลดค่าใช้จ่ายเพื่อลดผลกระทบต่อรายได้ของคุณได้อย่างไร?

เว้นแต่คุณจะโชคดีพอที่จะอยู่ในอุตสาหกรรมอย่างเช่น สิ่งจำเป็นสำหรับบ้าน การประชุมทางวิดีโอ หรือการจัดส่งอาหาร คุณน่าจะเคยเห็นผลกระทบบางประเภทต่อธุรกิจหลักของคุณอันเป็นผลมาจากไวรัสโคโรนา ดังนั้นการตัดสินใจที่คุณต้องทำในตอนนี้คือสิ่งที่คุณสามารถตัดค่าใช้จ่ายเพื่อบรรเทาความสูญเสียของคุณ

ถามตัวเองว่า เราจำเป็นต้องใช้บริการเหล่านี้ต่อไปหรือไม่? ถ้าใช่ ฉันจะลดจำนวนผู้ใช้หรือค้นหาวิธีที่สร้างสรรค์เพื่อลดต้นทุนได้หรือไม่ ไม่มีค่าใช้จ่ายใด ๆ น้อยเกินไปที่จะดู ทุกอย่างอยู่บนโต๊ะและตอนนี้เป็นเวลาที่จะตรวจสอบว่าคุณใช้จ่ายเงินอย่างไรและทำอะไร

เกือบทุกธุรกิจในโลกขณะนี้อยู่ในตำแหน่งเดียวกัน รายได้ของทุกคนได้รับผลกระทบ ทุกคนพยายามหาวิธีสร้างธุรกิจใหม่ต่อไปเมื่อไม่มีใครต้องการใช้จ่ายเงินกับสิ่งที่ไม่จำเป็นอย่างยิ่ง

สิ่งนี้หมายความว่ามีโอกาสที่จะมีความยืดหยุ่นและเจรจาเงื่อนไขใหม่กับพันธมิตรที่จำเป็น ผู้ให้บริการ ฯลฯ คุณไม่ต้องการที่จะสูญเสียพวกเขาในฐานะพันธมิตร และพวกเขาไม่ต้องการเสียคุณในฐานะลูกค้า ดังนั้นการหา วิธีการทำงานร่วมกันผ่านวิกฤตเป็นเส้นทางที่ดีที่สุด

3. KPI ใดที่คุณสามารถเปลี่ยนเพื่อทำให้ธุรกิจของคุณมีกำไรมากขึ้นในตอนนี้

สำหรับบริษัทที่กำลังเติบโต การทำกำไรไม่ใช่ตัวชี้วัดหลักเสมอไป

เมตริกเช่นการได้ผู้ใช้ใหม่มักถูกมองว่าเป็นลำดับความสำคัญแทน คุณอาจสูญเสียเงินที่ได้มาซึ่งลูกค้า และระยะเวลาหนึ่งอาจเป็นประโยชน์สำหรับคุณที่จะทำเช่นนั้น

อย่างไรก็ตาม ในช่วงวิกฤต คุณจะต้องคิดเกี่ยวกับวิธีการทำการตลาดของคุณให้มีกำไรมากที่สุด นี่เป็นสิ่งสำคัญสำหรับเราที่ ThirdLove ในช่วงเดือนที่ผ่านมา โดยเปลี่ยนตัวชี้วัดเป้าหมายของเราและวิธีที่เราดำเนินธุรกิจ เหตุผลก็คือ เราไม่รู้ว่าสุขภาพของโลกและเศรษฐกิจโลกจะได้รับผลกระทบนานแค่ไหน

ตอนนี้ไม่ใช่เวลามาเดิมพันกับสิ่งที่จะเกิดขึ้น ในตอนนี้ สิ่งสำคัญของคุณควรทำให้แน่ใจว่าธุรกิจของคุณสามารถรักษาอนาคตที่ไม่รู้จักได้

4. การตัดสินใจใดที่มีตัวจับเวลา ไม่ว่าในทันทีหรือระยะยาว

สินค้าคงคลังและการขายปลีกเป็นสองส่วนที่เวลามีบทบาทอย่างมากในสิ่งที่เกิดขึ้น

การตัดสินใจที่ยากลำบากอย่างหนึ่งที่เราต้องทำเมื่อสองสามสัปดาห์ก่อนคือการปิดร้านป๊อปอัปของเราในนิวยอร์กซิตี้ เราได้ลงนามในสัญญาเช่าระยะสั้นซึ่งสิ้นสุดในเดือนพฤษภาคม และถึงแม้เราจะมีทีมที่ยอดเยี่ยมและร้านค้าก็ดำเนินไปได้ด้วยดี เราต้องตัดสินใจอย่างรวดเร็วแต่รอบคอบเพื่อปิด

เราต้องลงทุนล่วงหน้าหลายเดือนในสินค้าคงคลัง เราต้องพิจารณาอย่างละเอียดถี่ถ้วนเพื่อทำความเข้าใจว่าจำเป็นต้องมีรูปแบบใหม่กี่รูปแบบและสินค้าคงคลังเพิ่มเติมเพื่อรองรับธุรกิจของเราในโลกยุคโควิด สามารถปรับเปลี่ยนอะไรได้บ้างเพื่อลดต้นทุนและความเสี่ยง? ความยืดหยุ่นในเวลาเช่นนี้เป็นกุญแจสำคัญ

การตัดสินใจทั้งหมดเหล่านี้จะรู้สึกยาก แต่สิ่งที่แย่ที่สุดที่คุณสามารถทำได้คือหลีกเลี่ยง อย่างที่ฉันพูดไป การไม่ทำอะไรเลยเป็นกลยุทธ์ที่แย่ที่สุด แต่คุณต้องท้าทายตัวเองในฐานะเจ้าของธุรกิจเพื่อคิดถึงสิ่งที่คุณต้องทำเพื่อให้แน่ใจว่าธุรกิจของคุณจะมีชีวิตอยู่ในหนึ่งปีนับจากนี้

เมื่อคุณคิดอย่างนั้น ทางที่ถูกต้องจะนำเสนอตัวเอง