ลองนึกภาพผู้รักชาตินิวอิงแลนด์ และทอม เบรดี้และบิล เบลิชิกก็อาจจะนึกขึ้นได้ แต่เจ้าของ Robert Kraft ก็ควรเช่นกัน
เมื่อคราฟท์ซื้อแฟรนไชส์ผู้รักชาติในปี 1994 ทีมพ่ายแพ้ 5 ฤดูกาลติดต่อกันและรวมสถิติชนะ 19 ครั้งและแพ้ 61 ครั้ง
alyssa rose สุสาน carz age
ในช่วง 25 ปีภายใต้กรรมสิทธิ์ของคราฟท์ ผู้รักชาติได้กลายเป็นหนึ่งในราชวงศ์ที่ยิ่งใหญ่ในวงการกีฬาของอเมริกา สิบรายการซูเปอร์โบวล์ ห้าซูเปอร์โบวล์ชนะ เอเอฟซีแชมเปียนชิพสิบสี่ครั้ง ชนะเพลย์ออฟสามสิบสอง 20 นัดเพลย์ออฟ
คราฟท์เป็นหนึ่งในเจ้าของที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในประวัติศาสตร์กีฬาอาชีพนอกสนามเช่นกัน คราฟท์จ่ายเงินทั้งหมด 227 ล้านดอลลาร์สำหรับแฟรนไชส์ สนามกีฬา และที่จอดรถรอบสนาม
วันนี้แฟรนไชส์ Patriot มีมูลค่าประมาณ 3.8 พันล้านดอลลาร์
แต่คราฟท์จัดการซื้อผู้รักชาติได้อย่างไร?
เป็นเรื่องราวของความเชื่อ ความอุตสาหะ และความเต็มใจที่จะเสี่ยงครั้งใหญ่
ในระยะสั้นมันเป็นเรื่องของผู้ประกอบการคลาสสิก (หนึ่งบอกใน รายละเอียดเพียบที่นี่ .)
คราฟท์สร้างโชคลาภครั้งแรกด้วยการซื้อโรงงานกระดาษในช่วงที่อุตสาหกรรมบรรจุภัณฑ์ตกต่ำ ในเวลาต่อมา International Forest Products ได้กลายเป็นหนึ่งในบริษัทกระดาษของเอกชนที่ใหญ่ที่สุดในโลก
ภายหลังเขาหันสายตาไปที่ผู้รักชาติ เพื่อให้เรื่องสั้นสั้นลง องค์กร Patriots ประกอบด้วยสามส่วนที่แตกต่างกัน: ทีม สนามกีฬา Foxboro และที่จอดรถรอบสนามกีฬา แต่ละคนเป็นเจ้าของหรือควบคุมโดย Billy Sullivan แต่แต่ละคนก็เป็นนิติบุคคลที่แยกจากกัน
ปัญหาเรื่องเงินบีบให้ซัลลิแวนและชัคลูกชายของเขาซึ่งเป็นนักลงทุนหลักในทัวร์ชัยชนะของครอบครัวแจ็คสันที่หายนะทางการเงินต้องพิจารณาขายสินทรัพย์ โดยธรรมชาติแล้วพวกเขานำทีมทั้งสามชิ้นมาขายเป็นหน่วย เพื่อเลี่ยงกฎหนี้ของลีก รายได้ส่วนใหญ่ของทีมไปที่สนามกีฬาจริงๆ
บรรทัดล่าง: หากคุณต้องการทีม คุณต้องเป็นเจ้าของสนาม และเพื่อให้แฟนๆ มาที่สนามของคุณได้ คุณต้องเป็นเจ้าของที่จอดรถ
ดังนั้นเมื่อพวกซัลลิแวนส์ผิดนัดในการเช่าที่จอดรถ คราฟท์จึงเข้ามาแทนที่ โดยจ่ายเงินให้เจ้าของที่ดิน 17 ล้านดอลลาร์สำหรับตัวเลือก 10 ปี บวกเพิ่มอีก 1 ล้านดอลลาร์ต่อปี
บนกระดาษมันดูโง่ ลานจอดรถสร้างรายได้ประมาณ 700,000 เหรียญต่อปี เป็นเวลากว่าสิบปี นั่นหมายความว่าคราฟท์จะใช้เงิน 27 ล้านดอลลาร์เพื่อสร้าง 7 ล้านดอลลาร์
แต่มันก็หมายถึงคราฟท์ตอนนี้ควบคุมหนึ่งในสามชิ้น
อีกสองปีต่อมาซัลลิแวนขายผู้รักชาติให้กับวิกเตอร์เคียมในราคา 83 ล้านดอลลาร์และสนามกีฬาถูกประมูลเพื่อล้มละลาย เกียมหวังสักวันจะย้ายทีม และเขาคิดว่าไม่มีใครต้องการสนามกีฬา ดังนั้นเขาจึงเสนอราคา 17 ล้านเหรียญ
แต่คราฟท์ต้องการมัน: เขาเสนอราคา 25 ล้านดอลลาร์และได้รับรางวัลสนามกีฬาจากศาลล้มละลาย
ตอนนี้คราฟท์เป็นเจ้าของสองในสามชิ้น แต่ไม่ใช่ทีม และถ้าเคียมย้ายผู้รักชาติมาที่แจ็กสันวิลล์ คราฟท์ก็จะติดอยู่กับสนามกีฬาที่ไร้ค่าและที่จอดรถไร้ค่า
แต่เขาไม่ต้องกังวล สัญญาเช่าสนามกับเดอะแพทริออตส์นั้นรวมถึงสัญญาปฏิบัติการที่กำหนดให้ทีมต้องอยู่ในสนามต่อไปจนถึงปี 2544 พวกเขาไม่สามารถออกไปและจ่ายค่าเช่าต่อไปได้ หากคุณยอมรับข้อตกลงในการดำเนินงาน คุณต้องดำเนินธุรกิจจากที่ตั้งนั้น ถ้าเคียมละเมิดสัญญาเช่า ในรัฐแมสซาชูเซตส์ ผลกระทบจะไม่ใช่แค่คดีแพ่ง แต่อาจเป็นทางอาญา
ดังนั้นเคียมและผู้รักชาติจึงติดอยู่ที่สนามกีฬาฟอกซ์โบโร
ซึ่งคราฟท์เป็นเจ้าของ
คราฟท์ตอนนี้ควบคุมสองในสามชิ้น
ในปี 1992 เคียมประสบปัญหาทางการเงินด้วยตัวเขาเอง ผู้รักชาติสูญเสียเงิน และเรมิงตันก็เช่นกัน ธุรกิจหลักของเขา ดังนั้นเขาจึงขายผู้รักชาติให้กับ James Orthwein Orthwein สมาชิกในครอบครัว Busch และผู้ถือหุ้นรายใหญ่ของ Anheuser-Busch หวังว่าจะย้ายผู้รักชาติไปยัง St. Louis
แต่คราฟท์ถือไพ่ใบสำคัญ: พันธสัญญาปฏิบัติการของสนามกีฬายังเหลืออีก 8 ปีให้วิ่ง Orthwein เสนอ Kraft 75 ล้านเหรียญเพื่อออกจากการเช่าสนามกีฬาสามเท่าของที่เขาจ่ายไป แต่เขาจะไม่ขยับเขยื้อน และในที่สุด Orthwein ก็หงุดหงิดและทำให้ทีมขายได้
หลังจากผ่านกระบวนการประมูลมาอย่างยาวนาน การเสนอราคาที่ชนะของคราฟท์คือ 172 ล้านดอลลาร์ ซึ่งเป็นจำนวนที่บันทึกในตอนนั้นสำหรับแฟรนไชส์เอ็นเอฟแอล
ซึ่งหมายความว่าคราฟท์ตอนนี้ควบคุมทั้งสามชิ้น
แต่ในหลายๆ ด้าน นั่นเป็นเพียงจุดเริ่มต้น เขาต้องการพลิกโฉมแฟรนไชส์ทั้งในและนอกสนาม เขาต้องจ่ายเงินกู้ยืมจำนวนมหาศาลเพื่อใช้ในการซื้อ และเขาจำเป็นต้องสร้างสนามกีฬาแห่งใหม่
นี่คือสิ่งที่ Drew Bledsoe กองหลัง Patriots ก่อน Tom Brady พูดถึงคราฟท์ :
“สิ่งหนึ่งที่สำคัญที่สุดที่เขาเคยพูดกับฉัน และนี่คือหลังจากที่ฉันออกจากฟุตบอลและทำธุรกิจ ฉันถามเขา ณ จุดหนึ่งว่า 'อะไรคือสิ่งเดียวที่ทำให้คุณเก่งกว่าคนอื่นๆ มาก? '
'เขากล่าวว่า' ทุกอย่าง ทุกสิ่งที่เราทำ เรากำลังพยายามทำให้ดีกว่าใครๆ ในทุกสิ่ง ตั้งแต่วิธีที่เราวิเคราะห์ผู้เล่น ไปจนถึงวิธีที่เราฝึกซ้อมและโค้ช ไปจนถึงวิธีที่เรากิน วิธีการเดินทาง ไปจนถึงวิธีที่เราดูแลผู้เล่นของเรา ไปจนถึงวิธีที่เราดูแลผู้เล่นที่เกษียณแล้ว .'
“ทุกสิ่งที่พวกเขาทำ เขาพยายามทำให้ดีที่สุดในโลก” และหากเขาไม่ได้เก่งที่สุดในโลก เขาจะคิดหาวิธีที่จะทำให้ดีที่สุดในโลกนี้'
และนั่นเป็นวิธีที่คราฟท์เปลี่ยน 227 ล้านดอลลาร์เป็น 3.8 พันล้านดอลลาร์:
หนึ่งชิ้น - หนึ่งขั้นตอน - ทีละครั้ง
ใครคือเล็กซี ธอมป์สันออกเดท
ซึ่งเป็นแบบเดียวกับที่ผู้ประกอบการทุกรายสร้างธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ
