Bill McDermott เป็น CEO ของ SAP บริษัทเทคโนโลยีระดับโลกที่มีพนักงานมากกว่า 100,000 คนในสำนักงานทั่วโลก ฉันคิดว่ามันปลอดภัยที่จะบอกว่าเขารู้บางอย่างเกี่ยวกับการสร้างทีม อันที่จริง พนักงานของเขาให้คะแนนการอนุมัติ 95 เปอร์เซ็นต์แก่ไซต์รับสมัครงานยอดนิยม Glassdoor
Glassdoor เพิ่งตั้งชื่อให้เขาเป็นหนึ่งในซีอีโอชั้นนำจากบทวิจารณ์เหล่านั้นและ สัมภาษณ์เขาสำหรับบล็อกของพวกเขา . มีประโยคหนึ่งโผล่มาที่ฉันโดยเฉพาะเมื่อ McDermott พูดถึงพนักงานของเขา
เขาไม่ได้อธิบายว่าทีมของเขาทำงานหนักหรือมีการศึกษาดี เขาไม่ได้พูดถึงข้อเท็จจริงที่ว่าพนักงานของเขาทุ่มเท หรือว่าพวกเขาเป็นโปรแกรมเมอร์ที่มีความสามารถพิเศษ แม้ว่าผมมั่นใจว่าหลายคนเป็นแบบนั้น ตรงกันข้าม พระองค์ทรงเรียกคุณลักษณะเฉพาะสองประการที่เราทุกคนควรใส่ใจ
McDermott บรรยายตัวเองว่ารู้สึกขอบคุณสำหรับพนักงานที่ 'ช่างคิดและปรับตัวได้'
เตี้ยจากพิทบูลและทัณฑ์บนอายุเท่าไหร่
ครุ่นคิด
คุณอาจเคยร่วมงานกับใครบางคนที่บางทีก็ไม่ค่อยครุ่นคิด ฉันไม่ได้แค่หมายความว่าพวกเขาไม่นึกถึงความรู้สึกของคุณ และฉันไม่คิดว่านั่นคือสิ่งที่ McDermott หมายถึงเช่นกัน
'ฉันรักคนที่รู้จักตัวเองและเชื่อมั่นในความสามารถของพวกเขา และกล้าพอที่จะขอความช่วยเหลือในด้านที่พวกเขาไม่ใช่ผู้เชี่ยวชาญ' แมคเดอร์มอตต์กล่าว
drita d ส่วนเกินอายุเท่าไหร่
คนที่รอบคอบจะตระหนักในตนเองและสามารถประเมินว่าพวกเขาเหมาะสมกับทีมอย่างไร พวกเขารู้ขอบเขตของตนเองและยินดีที่จะขอความช่วยเหลือเมื่อต้องอุดช่องว่าง พวกเขาเต็มใจที่จะถูกท้าทายและเติบโต แต่ไม่ได้ถูกข่มขู่โดยข้อเท็จจริงที่ว่าพวกเขาไม่ได้เข้าใจทุกอย่าง
เป็นผลให้พวกเขาไม่ได้วางบนหน้าที่พวกเขาคิดออก คนช่างคิดมักกังวลกับการคิดหาข้อเท็จจริง การมีคนประเภทนี้มีค่าเพราะคุณรู้ว่าคุณสามารถไว้วางใจให้พวกเขาคำนึงถึงผลประโยชน์สูงสุดของทุกคนที่เกี่ยวข้อง ทั้งตัวเขาเอง ทีมงานของพวกเขา และบริษัทของคุณ
ปรับตัวได้
McDermott คุณภาพอื่น ๆ ที่กล่าวถึงคือ 'ปรับตัวได้' สิ่งนี้ยอดเยี่ยมด้วยเหตุผลหลายประการ แต่เขาอธิบายต่อไปโดยกล่าวว่า 'เรายังส่งเสริมกระบวนการนวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง - ในผลิตภัณฑ์ของเราและเพื่อตัวเราเอง'
ฉันชอบที่เขามุ่งเน้นที่การสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ ไม่เพียงแต่ผลิตภัณฑ์ของบริษัทเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผู้คนด้วย
นี่คือสิ่งที่; ฉันคิดว่ามันน่าดึงดูดใจที่จะลองค้นหาพนักงานที่เหมาะกับแม่พิมพ์เฉพาะ คุณกำลังมองหาใครสักคนที่มีทักษะที่กำหนดและจัดหมวดหมู่ได้ง่าย คุณต้องการใครสักคนที่สามารถเขียนโค้ด ขาย หรือสร้างเนื้อหาได้
ด้วยเหตุนี้ สมาชิกในทีมจึงถูกจัดหมวดหมู่ตามบทบาทและตำแหน่ง และเส้นทางอาชีพของพวกเขาถูกกำหนดโดยรูปแบบที่พวกเขาเหมาะสม ธุรกิจต่างๆ ถูกสร้างขึ้นจากรูปแบบและบทบาทเหล่านั้น ถึงแม้ว่าพวกเขาจะสมเหตุสมผลบนกระดาษก็ตาม เมื่อเวลาผ่านไป ธุรกิจของคุณกำลังเปลี่ยนแปลง
นั่นหมายความว่าคุณต้องการคนที่สามารถปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงนั้นได้ ดูเหมือนว่า McDermott จะแนะนำว่าทักษะที่มีค่าที่สุดคือการปรับตัว
มันเป็นความจริง. คิดเกี่ยวกับมันสักครู่ ข้อใดมีค่ามากกว่าสำหรับธุรกิจที่กำลังเติบโต การได้รู้มากเกี่ยวกับเรื่องใดเรื่องหนึ่งโดยเฉพาะ หรือเพื่อให้สามารถค้นหาและเรียนรู้สิ่งใหม่ๆ ได้อย่างรวดเร็ว
Latrell sprewell มูลค่าสุทธิ 2015
คนที่ปรับตัวได้ก็เหมือนอย่างหลัง พวกเขาสามารถปรับเปลี่ยนทักษะอื่น ๆ ที่พวกเขามีอย่างรวดเร็วกับบทบาทหรือความรับผิดชอบที่หลากหลาย ซึ่งท้ายที่สุดแล้วจะเพิ่มคุณค่าให้กับทีมและธุรกิจโดยรวมของพวกเขา
คุณสมบัติทั้งสองนี้ดูเหมือนไม่มีเกมง่ายๆ แต่ต้องใช้ความพยายามโดยเจตนาตามที่ผู้เขียน จิม คอลลินส์ชอบพูดว่า ' รับคนที่ใช่บนรถบัส .' นั่นคืองานหลักของคุณในฐานะผู้นำ เพื่อค้นหาคนที่เหมาะสมและนำพวกเขามาร่วมทีม การหาคนที่มีคุณสมบัติสองอย่างนี้จะทำให้งานนั้นมีประสิทธิภาพมากขึ้น
