วิธีการริเริ่มในช่วงเวลาที่ไม่แน่นอน

ตามที่ Michael Frese จากมหาวิทยาลัยอัมสเตอร์ดัมและ Wolfgang Kring, Andrea Soose และ Jeannette Zempel จาก University of Giessen กล่าว ความคิดริเริ่ม ถูกกำหนดให้เป็น 'การใช้แนวทางที่กระตือรือร้นและเริ่มต้นด้วยตนเองในการทำงานและไปไกลกว่าสิ่งที่จำเป็นอย่างเป็นทางการในงานที่กำหนด' ดูเหมือนตรงไปตรงมาภายใต้สภาพธุรกิจที่ค่อนข้างคาดเดาได้ แต่ในช่วงเวลาที่ไม่แน่นอน การริเริ่มอาจเป็นเรื่องที่ท้าทาย

ทำไม? อย่างแรกเลย เป็นการยากที่จะ 'ใช้แนวทางการทำงานอย่างจริงจัง' เมื่อคุณไม่รู้ว่างานของคุณควรจะเป็นอย่างไรในตอนนี้ ประการที่สอง สิ่งที่อาจจำเป็นอย่างเป็นทางการสำหรับคุณเมื่อหนึ่งหรือสองเดือนก่อนอาจไม่เกี่ยวข้องอีกต่อไป ประการที่สาม ในช่วงเวลาที่ยากลำบากเหล่านี้ อาจเป็นเรื่องยากที่จะหาแรงจูงใจในการกำหนดและบรรลุเป้าหมาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่ออนาคตรู้สึกไม่แน่นอน

ในขณะที่คุณกำลังรอให้ทิศทางที่ชัดเจน การแสดงความคิดริเริ่มยังคงเป็นไปได้ มีประสิทธิผล และแม้กระทั่งผลกำไร มีสามวิธีในการทำ:

เมื่อไหร่ดีเร็ก เจเตอร์จะแต่งงาน

1. นำแนวทาง 'ทำได้' ที่เห็นได้ชัดเจนมาสู่งานของคุณ

เมื่อคุณถูกขอให้ทำงานที่รู้สึกว่าอยู่นอกเหนือความรับผิดชอบของคุณ ให้พูดว่า 'ฉันต้องการ...และฉันมีคำถามบางอย่าง' รับความชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่คุณถูกขอให้ทำ วิธีที่คุณจะเข้าถึง ทรัพยากรที่มีให้คุณ ไทม์ไลน์คืออะไร และความสำเร็จเป็นอย่างไร แล้วสมมติคุณ สามารถ ทำมันทำมัน ไม่จำเป็นต้องเป็นงานของคุณตลอดไป แต่การตอบตกลงในตอนนี้ ในขณะที่ทีมของคุณกำลังเครียด ก็สามารถชดเชยได้ในอนาคต

สเตอร์ลิงเคบราวน์มูลค่าสุทธิ

จำไว้ว่าการมีทัศนคติที่ทำได้ 'ไม่ได้หมายความว่าคุณต้องตอบตกลงกับทุกสิ่งที่ถามถึงคุณ' เขียน นักจิตวิทยาด้านการทำงาน Nikki Fields . '[มัน] มากกว่าที่คุณเปิดรับสิ่งต่าง ๆ และคิดบวก ถ้าคุณไม่สามารถทำอะไรได้ แนะนำคนที่อาจจะทำได้'

สิ่งสำคัญที่ต้องจำไว้คือ หากคุณต้องการนำทัศนคติที่สามารถทำได้มาทำงาน คุณต้องหาวิธีเติมพลังและเติมพลังระหว่างวัน ถ้าคุณไม่ออกกำลังกาย สูดอากาศบริสุทธิ์ นอน หยุดทำงาน อาหารเพื่อสุขภาพ ฯลฯ สิ่งที่คุณทำได้จะกลายเป็นสิ่งที่ทำไม่ได้อย่างรวดเร็ว

2. ให้ความสนใจอย่างเต็มที่กับการประชุมทีม

การประชุมประจำวันของคุณอาจประกอบด้วยการโทร Zoom หนึ่งครั้งต่อครั้ง คุณสามารถแสดงความคิดริเริ่มโดยเตรียมอย่างเต็มที่สำหรับการประชุมเหล่านี้ ซึ่งรวมถึงรู้ล่วงหน้าว่าคุณคาดหวังอะไรให้มีส่วนร่วมในการสนทนา และสิ่งที่คุณวางแผนจะออกจากการสนทนา นอกจากนี้ยังหมายความว่าคุณได้อ่านเอกสารใดๆ ล่วงหน้า และถ้าคุณต้องการบางสิ่งบางอย่าง (เอกสารประกอบคำบรรยาย กระดาษและปากกา แสงที่ดี น้ำ) แสดงว่าคุณมีก่อนเริ่มการประชุม

สตีฟ วิลกอสสูงเท่าไหร่

การให้ความสนใจอย่างเต็มที่กับการประชุมทีมยังหมายความว่าคุณจดจ่อกับการประชุม และไม่ใช้เวลาตอบอีเมล ติดตามข่าวสาร หรือสิ่งอื่นที่ไม่ใช่ตัวการประชุมเอง คุณยังสามารถแสดงความคิดริเริ่มโดยพูดในการอภิปรายแทนที่จะนั่งเฉยๆ อยู่ข้างสนาม อย่ารอจนถึงหลังการประชุมเพื่อแสดงความคิดเห็นและมุมมองที่แท้จริงของคุณ

สุดท้าย ก่อน ระหว่าง และหลังการประชุม ให้ถามตัวเองว่า 'ฉันจะทำอะไรได้บ้างเพื่อช่วยให้ทีมประสบความสำเร็จ' แล้วแบ่งปันความคิดของคุณกับเพื่อนร่วมงานของคุณ และหลังจากได้รับคำติชมที่เป็นประโยชน์เกี่ยวกับสิ่งที่อาจสร้างผลกระทบเชิงบวกและประสิทธิผลแล้ว ก็ลงมือทำเลย

3. ผลักขอบเขตโดยไม่ต้องไถลง

แม็กซ์ เดอปรี ผู้นำธุรกิจ เขียน , 'เราไม่สามารถเป็นอย่างที่เราอยากเป็นได้ด้วยการคงอยู่ในสิ่งที่เราเป็น' การใช้ชีวิตและทำงานในช่วงเวลาที่ไม่แน่นอนทำให้เรามีโอกาสที่จะทำการปรับเปลี่ยนที่สำคัญและเป็นประโยชน์ในความคิด ความเชื่อ นิสัย พฤติกรรม ความสัมพันธ์ บทบาท ความรับผิดชอบ และอื่นๆ อีกมากมาย

ในการใช้ประโยชน์จากประโยชน์ที่ได้รับจากการเปลี่ยนแปลง คุณจะต้องผลักดันขอบเขตบางอย่าง ซึ่งอาจรวมถึงการให้คำแนะนำที่ละเอียดอ่อนเกี่ยวกับเวลาเมื่อคุณออกไปนอกลำดับชั้นแบบดั้งเดิม หรือ (สุดท้าย) ตั้งชื่อช้างในห้องที่ต้องการพูดเพื่อให้ทีมของคุณก้าวไปข้างหน้า และหากคุณได้รับข้อเสนอแนะว่าคุณได้ก้าวล้ำเกินไปโดยการริเริ่ม ให้แบ่งปันความตั้งใจของคุณ ดำเนินการตามความคิดเห็นนั้น และปรับเปลี่ยนตามนั้น