Larry Page ซีอีโอของ Alphabet ขับเคลื่อนด้วยความทะเยอทะยานที่ดุเดือดและไม่หยุดยั้ง
ผู้ร่วมก่อตั้ง Google และ CEO คนปัจจุบันของ Alphabet บริษัทแม่ของ Google ไม่พอใจแนวคิดที่ไม่ผลักดันเทคโนโลยีอย่างฉาวโฉ่ ไปข้างหน้า 10x . เพจ พร้อมด้วยเซอร์เกย์ บริน ผู้ร่วมก่อตั้งของ Google ได้ขยายเสิร์ชเอ็นจิ้นมือใหม่ให้กลายเป็นยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยีที่มีมูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์ในปัจจุบัน
เพื่อเป็นเกียรติแก่วันเกิดปีที่ 19 ของ Google ต่อไปนี้เป็นแนวคิดบางส่วนจากเพจเกี่ยวกับกลยุทธ์ แรงจูงใจ และพลังของ Google
Jillian D'Onfro สนับสนุนเวอร์ชันก่อนหน้าของโพสต์นี้
ในการสร้างความแตกต่าง: 'อะไรคือบทสรุปหนึ่งประโยคว่าคุณเปลี่ยนแปลงโลกอย่างไร? พยายามอย่างหนักกับบางสิ่งที่น่าตื่นเต้นอย่างไม่สบายใจ!'
ที่มา: Googleเรื่องการประดิษฐ์กับการนำไปปฏิบัติ: 'การประดิษฐ์ไม่เพียงพอ [Nikola] เทสลาคิดค้นพลังงานไฟฟ้าที่เราใช้ แต่เขาพยายามดิ้นรนเพื่อเผยแพร่สู่สายตาผู้คน คุณต้องผสมผสานทั้งสองสิ่งเข้าด้วยกัน: การมุ่งเน้นด้านการประดิษฐ์และนวัตกรรม บวกกับบริษัทที่สามารถทำการค้าและนำสิ่งเหล่านี้ไปสู่ผู้คนได้'
ที่มา: เท็ดในการทำให้ผลิตภัณฑ์ Google สวยงาม: 'ฉันคิดว่ามีองค์ประกอบทางศิลปะที่สำคัญในสิ่งที่เราทำ ในฐานะบริษัทเทคโนโลยี ฉันพยายามเน้นย้ำว่า
ที่มา: โชคลาภเกี่ยวกับความเป็นไปได้และการรายงานข่าว: 'เราอยู่ที่ 1% ของสิ่งที่เป็นไปได้ แม้ว่าการเปลี่ยนแปลงจะเร็วขึ้น แต่เรายังคงเคลื่อนไหวช้าเมื่อเทียบกับโอกาสที่เรามี ฉันคิดว่าส่วนใหญ่เป็นเพราะแง่ลบ... ทุกเรื่องราวที่ฉันอ่านคือ Google กับคนอื่น เบื่อ. เราควรมุ่งเน้นไปที่การสร้างสิ่งที่ไม่มีอยู่จริง'
ที่มา: TechCrunchสิ่งที่สำคัญ: 'บริษัทจำนวนมากไม่ประสบความสำเร็จเมื่อเวลาผ่านไป พวกเขาทำอะไรผิดโดยพื้นฐาน? พวกเขามักจะคิดถึงอนาคต ฉันพยายามที่จะมุ่งเน้นไปที่สิ่งนั้น: อนาคตจะเป็นอย่างไร? และเราจะสร้างมันขึ้นมาได้อย่างไร? และเราจะทำให้องค์กรของเรามุ่งความสนใจไปที่สิ่งนั้นจริงๆ และขับเคลื่อนด้วยอัตราที่สูงได้อย่างไร'
ที่มา: เท็ดเกี่ยวกับหุ่นยนต์แทนที่มนุษย์: 'ความคิดที่ว่าทุกคนควรทำงานอย่างฟุ่มเฟือยเพื่อให้พวกเขาทำอะไรที่ไม่มีประสิทธิภาพเพื่อให้พวกเขาทำงานต่อไป - มันไม่สมเหตุสมผลเลยสำหรับฉัน นั่นไม่ใช่คำตอบที่ถูกต้อง'
ที่มา: ภาวะเศรษกิจเกี่ยวกับการใช้เงินเป็นแรงจูงใจ: 'ถ้าเรามีแรงจูงใจด้วยเงิน เราจะขายบริษัทไปนานแล้วและจบลงที่ชายหาด'
ที่มา: เวลาการเป็น CEO: 'งานของฉันในฐานะผู้นำคือการทำให้แน่ใจว่าทุกคนในบริษัทมีโอกาสที่ยอดเยี่ยม และพวกเขารู้สึกว่าพวกเขากำลังมีผลกระทบที่มีความหมายและมีส่วนทำให้สังคมดี ในฐานะที่เป็นโลก เรากำลังทำงานได้ดีขึ้น เป้าหมายของฉันคือให้ Google เป็นผู้นำ ไม่ใช่ทำตามนั้น'
ที่มา: โชคลาภในการตัดสินใจว่าจะทำอะไร: 'เราต้องการสร้างเทคโนโลยีที่ทุกคนชอบใช้ และนั่นส่งผลต่อทุกคน เราต้องการสร้างบริการและเทคโนโลยีที่สวยงามและใช้งานง่ายซึ่งมีประโยชน์อย่างเหลือเชื่อที่ผู้คนใช้วันละสองครั้ง เหมือนพวกเขาใช้แปรงสีฟัน ไม่ค่อยมีคนใช้วันละสองครั้ง'
ที่มา: นักธุรกิจภายในในการทำงานกับวิศวกรที่ฉลาดหลักแหลม: 'ความรู้เชิงลึกจากผู้จัดการของคุณไปไกลถึงการจูงใจคุณ และฉันมีความสามารถที่ค่อนข้างดีสำหรับเรื่องนั้น'
ที่มา: โชคลาภเกี่ยวกับปรัชญาของ Google กับของ Apple: 'ฉันเคยมีการอภิปรายเรื่องนี้กับสตีฟ จ็อบส์ และเขามักจะพูดว่า 'พวกคุณกำลังทำเรื่องมากเกินไป' เขาทำได้ดีมากในการทำสิ่งหนึ่งหรือสองอย่างได้ดีจริงๆ เราต้องการสร้างผลกระทบให้โลกกว้างขึ้นด้วยการทำสิ่งต่างๆ ให้มากขึ้น'
ที่มา: โชคลาภโฟกัสของ Silicon Valley ที่เทคโนโลยีเพื่อผู้บริโภคแทนที่จะเป็น 'เทคโนโลยีที่ก้าวล้ำ': 'คุณสามารถสร้างบริษัทอินเทอร์เน็ตที่มี 10 คนและสามารถมีผู้ใช้ได้หลายพันล้านคน' ไม่ต้องใช้ทุนมากนักและสร้างรายได้เป็นจำนวนมาก ซึ่งเป็นเงินจำนวนมากจริงๆ ดังนั้นจึงเป็นเรื่องปกติที่ทุกคนจะมุ่งความสนใจไปที่สิ่งเหล่านั้น'
ที่มา: ภาวะเศรษกิจพลังของแคชของ Google: 'เราได้รับประโยชน์จากข้อเท็จจริงที่ว่าเมื่อเราพูดว่าเรากำลังจะทำ ผู้คนเชื่อว่าเราทำได้เพราะเรามีทรัพยากร Google ช่วยในลักษณะนี้: มีกลไกการระดมทุนไม่มากนัก'
ที่มา: ภาวะเศรษกิจเกี่ยวกับการเติบโตของตัวอักษร: 'ฉันต้องการผลักดันสิ่งที่เป็นไปได้สำหรับบริษัทนวัตกรรมที่มีทรัพยากรขนาดใหญ่'
ที่มา: รอยเตอร์เกี่ยวกับความทะเยอทะยานบนมือถือของ Google: 'เรารู้สึกว่าตอนนี้คอมพิวเตอร์ยังค่อนข้างแย่ คุณแค่ล้อเล่น คุณกำลังเลื่อนบนโทรศัพท์ที่มีหน้าจอสัมผัสและพยายามค้นหาสิ่งต่างๆ คุณอยู่ในรถ มันเด้งดึ๋งๆ และคุณทำไม่ได้ มันไม่ได้ผลจริงๆ ฉันคิดว่าปริมาณความรู้ที่แท้จริงที่คุณได้รับจากคอมพิวเตอร์เทียบกับระยะเวลาที่คุณใช้กับคอมพิวเตอร์นั้นยังค่อนข้างแย่ ดังนั้น ฉันคิดว่างานของเราคือการแก้ปัญหานั้น และสิ่งที่เราทำส่วนใหญ่สมเหตุสมผลในบริบทนั้น'
ที่มา: Khosla Venturesโพสต์นี้เดิมปรากฏบน ธุรกิจภายใน.
Inc. ช่วยให้ผู้ประกอบการเปลี่ยนโลก รับคำแนะนำที่จำเป็นสำหรับการเริ่มต้น เติบโต และเป็นผู้นำธุรกิจของคุณวันนี้ สมัครสมาชิกที่นี่เพื่อการเข้าถึงแบบไม่จำกัด
27 ก.ย. 2017