บทความของสัปดาห์ที่แล้ว The Leadership Checklist: 10 Principles That Make Leading Easier ทำให้เกิดความคิดที่น่าสนใจที่แชร์ผ่านช่องทางโซเชียลมีเดียต่างๆ ผู้อ่านหลายคนมักจะเน้นย้ำในประเด็นที่กล่าวถึงความแตกต่างระหว่างความเป็นผู้นำและการจัดการ
ลินด์ซีย์ บักกิงแฮม สูงเท่าไหร่
ตามที่คุณอาจจำได้ ฉันได้ตั้งข้อสังเกต:
'มีความแตกต่างระหว่างความเป็นผู้นำและการจัดการ ผู้นำมองไปข้างหน้าและจินตนาการถึงความเป็นไปได้ที่อาจจะเกิดขึ้นในอนาคตเพื่อกำหนดทิศทาง ผู้จัดการตรวจสอบและปรับงานของวันนี้ โดยมองย้อนกลับไปเป็นประจำเพื่อให้แน่ใจว่าบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ในปัจจุบัน ผู้นำที่ดีที่สุดเป็นผู้นำและปล่อยให้ทีมผู้บริหารจัดการงานในมือ'
ด้วยความสนใจ ฉันคิดว่าฉันจะสำรวจประเด็นนี้ให้มากขึ้นในบทความนี้
เห็นได้ชัดว่ามีความสัมพันธ์ทางชีวภาพระหว่างผู้ที่รับผิดชอบในการเป็นผู้นำธุรกิจและผู้รับผิดชอบในการจัดการงานภายในนั้น ในขณะที่ผู้จัดการสามารถเป็นผู้นำได้อย่างแน่นอนและผู้นำสามารถจัดการได้อย่างแน่นอน แต่ทักษะที่จำเป็นในการทำให้ดีอย่างใดอย่างหนึ่งนั้นแยกจากกันและชัดเจน
ต่อไปนี้คือความแตกต่างที่สำคัญที่สุดสิบประการที่ควรทราบ โดยไม่คำนึงถึงบทบาทที่คุณเล่นอยู่ การทำความเข้าใจความแตกต่างที่สำคัญเหล่านี้ระหว่างการเป็นผู้นำและการจัดการอาจช่วยให้คุณทำงานได้ดีขึ้น:
1. ความเป็นผู้นำเป็นแรงบันดาลใจให้เกิดการเปลี่ยนแปลง ฝ่ายบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลง
ผู้นำต้องกำหนดทิศทางและสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้คนปฏิบัติตามพวกเขา กระบวนการติดตามมักจะต้องมีการเปลี่ยนแปลงอย่างมาก นี่คือที่มาของการจัดการที่แข็งแกร่ง เป็นหน้าที่ของผู้จัดการที่จะต้องดูแลงานที่จำเป็นในการดำเนินการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นและตระหนักถึงการเปลี่ยนแปลงองค์กรที่กำหนดโดยผู้นำ
2. ความเป็นผู้นำต้องการวิสัยทัศน์ การจัดการต้องการความดื้อรั้น
ผู้นำต้องนึกภาพว่าธุรกิจจะเป็นอย่างไร ผู้จัดการที่ดีต้องมีความตั้งใจที่จะทำทุกอย่างเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ผู้นำกำหนด
3. ความเป็นผู้นำต้องใช้จินตนาการ การจัดการต้องการความเฉพาะเจาะจง
ผู้นำที่ยิ่งใหญ่สามารถปลูกฝังจินตนาการเพื่อแจ้งวิสัยทัศน์ ช่วยให้พวกเขา 'มองเห็น' สิ่งที่สามารถเป็นได้ ผู้จัดการต้องเข้าใจวิสัยทัศน์นั้นและผลักดันทีมของพวกเขาให้ทำงานเฉพาะที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุตามที่แสดงไว้
4. ความเป็นผู้นำต้องการการคิดเชิงนามธรรม การจัดการต้องการข้อมูลที่เป็นรูปธรรม
ตามคำจำกัดความ การคิดเชิงนามธรรมทำให้บุคคลสามารถเชื่อมโยงกัน และดูรูปแบบภายในข้อมูลที่ดูเหมือนไม่เกี่ยวข้องกัน ความสามารถในการคิดเชิงนามธรรมนั้นมีประโยชน์มากเมื่อนึกภาพใหม่ว่าองค์กรสามารถเป็นอะไรได้ ในทางกลับกัน ผู้จัดการจะต้องสามารถทำงานและวิเคราะห์ข้อมูลที่เป็นรูปธรรมได้ เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุด
5. ความเป็นผู้นำต้องการความสามารถในการพูด การจัดการต้องการความสามารถในการตีความ
ผู้นำที่ดีสามารถบรรยายวิสัยทัศน์ของตนได้อย่างละเอียดถี่ถ้วน เพื่อดึงดูดและสร้างแรงบันดาลใจให้องค์กรดำเนินการตามนั้น ผู้จัดการที่ดีต้องตีความวิสัยทัศน์ดังกล่าวและปรับเปลี่ยนใหม่ในแง่ที่ทีมของพวกเขาสามารถเข้าใจและยอมรับได้
6. ความเป็นผู้นำต้องการความถนัดในการขาย การจัดการต้องการความสามารถในการสอน
ผู้นำต้องขายวิสัยทัศน์ให้กับองค์กรและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย พวกเขาต้องโน้มน้าวให้ทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องเชื่อว่าสิ่งที่คาดการณ์ไว้นั้นสามารถทำได้และให้คุณค่ามากกว่าสิ่งที่ธุรกิจสร้างขึ้นในปัจจุบัน ในการรักษา ผู้จัดการจะต้องสามารถสอนทีมของตนในสิ่งที่ต้องเรียนรู้และปรับให้เข้ากับวิสัยทัศน์ที่ระบุไว้
7. ภาวะผู้นำต้องเข้าใจสภาพแวดล้อมภายนอก การจัดการต้องเข้าใจวิธีการทำงานภายในองค์กร
ผู้นำต้องเข้าใจสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่องค์กรดำเนินการเพื่อคาดการณ์โอกาสและหลีกเลี่ยงความโชคร้ายได้ดีขึ้น ในขณะที่ผู้จัดการต้องพึ่งพาวิธีการทำสิ่งต่างๆ ให้สำเร็จโดยใช้ทรัพยากรที่มีอยู่สำหรับธุรกิจ
8. ความเป็นผู้นำต้องการการเสี่ยง การจัดการต้องมีวินัยในตนเอง
ผู้นำจะรับความเสี่ยงจากการศึกษาเมื่อกำหนดทิศทางเชิงกลยุทธ์สำหรับธุรกิจ ผู้จัดการต้องมีวินัยในตนเองที่จะยึดตามแผนเพื่อให้เกิดทิศทางเชิงกลยุทธ์นั้น เพื่อให้แน่ใจว่ากลยุทธ์นั้นมารวมกันตามแผนที่วางไว้
9. ความเป็นผู้นำต้องการความมั่นใจเมื่อเผชิญกับความไม่แน่นอน ฝ่ายบริหารต้องการความมุ่งมั่นที่ตาบอดในการทำงานให้สำเร็จ
ชีวิตของผู้นำเต็มไปด้วยความไม่แน่นอน พวกเขากำลังกำหนดหลักสูตรสำหรับบริษัทของพวกเขาในน่านน้ำที่ไม่คุ้นเคย เมื่อกำหนดหลักสูตรแล้ว ผู้จัดการมีหน้าที่ปฏิบัติตามทิศทางที่ระบุไว้และมุ่งมั่นที่จะส่งมอบผลลัพธ์ที่คาดหวัง
10. ภาวะผู้นำต้องรับผิดชอบต่อทั้งองค์กร ฝ่ายบริหารต้องรับผิดชอบต่อทีม
สุดท้าย ผู้นำต้องพิจารณาผลกระทบของการตัดสินใจที่มีต่อทั้งองค์กร ความผิดพลาดอาจทำให้ทั้งธุรกิจต้องล้มลุกคลุกคลาน มันเป็นความรับผิดชอบที่ยิ่งใหญ่ ดังนั้น ผู้จัดการทีมจึงมีหน้าที่รับผิดชอบในทีมของตน พวกเขาต้องมั่นใจว่าทีมของพวกเขาพร้อมที่จะส่งมอบและสมาชิกแต่ละคนพร้อมที่จะทำสิ่งที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จ
อันที่จริงมีความแตกต่างที่สำคัญระหว่างการเป็นผู้นำและการจัดการ ผู้นำที่ดีที่สุดเป็นผู้นำและปล่อยให้ผู้อื่นจัดการ ผู้จัดการที่ดีที่สุดเข้าใจวิสัยทัศน์ของผู้นำและทำงานร่วมกับทีมเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ธุรกิจของคุณต้องการคนที่มีทักษะและความถนัดทั้งสองประเภทเพื่อความสำเร็จที่ยั่งยืน ใช้เวลาในการทำความเข้าใจความแตกต่างเหล่านี้เพื่อสร้างองค์กรที่ใช้ประโยชน์จากแต่ละส่วนอย่างเต็มที่
ถ้าคุณชอบคอลัมน์นี้ สมัครรับอีเมลแจ้งเตือน และคุณจะไม่พลาดบทความ
