หลัก ตะกั่ว บทเรียนจาก Roy A. Disney เกี่ยวกับการตัดสินใจที่เน้นคุณค่า

บทเรียนจาก Roy A. Disney เกี่ยวกับการตัดสินใจที่เน้นคุณค่า

ดวงชะตาของคุณในวันพรุ่งนี้

Roy E. Disney จาก Walt Disney Co. กล่าวว่า 'เมื่อค่านิยมของคุณชัดเจนสำหรับคุณ การตัดสินใจจะง่ายขึ้น'

ดังนั้น หากคุณไม่ใช้ค่านิยมของคุณในการตัดสินใจและชี้นำการกระทำของคุณ แล้วทำไมคุณถึงใช้ค่านิยมเหล่านี้ หากคุณไม่เห็นคุณค่าในคุณค่าของคุณ คนอื่นก็จะไม่เห็นคุณค่าของคุณ การตัดสินใจของคุณส่งผลโดยตรงต่อวิธีการใช้ทรัพยากรอันมีค่าของคุณ ทั้งเวลา เงิน และพลังงาน วิธีที่คุณใช้ทรัพยากรอันมีค่าของคุณเป็นภาพสะท้อนโดยตรงของค่านิยมของคุณ การดูปฏิทินและงบประมาณค่าใช้จ่ายของคุณจะช่วยให้มองเห็นสิ่งที่คุณให้ความสำคัญได้อย่างแม่นยำ

การตัดสินใจตามค่านิยมไม่ใช่สิ่งที่จะเกิดขึ้นเป็นครั้งคราว มันเป็นการกระทำประจำวัน ตัวอย่างเช่น คุณอาจบอกว่าลำดับความสำคัญของคุณสำหรับการใช้เวลาของคุณอาจเป็นสมาชิกในทีมก่อน ลูกค้าที่สอง และผู้บริหารระดับสูงที่สาม ด้วยค่าดังกล่าวที่จะนำทางคุณ ง่ายกว่าที่จะพูดว่า 'ใช่' ในการใช้เวลากับองค์ประกอบที่มีลำดับความสำคัญสูงกว่าของคุณและพูดว่า 'ไม่' กับคำขอจากองค์ประกอบที่มีลำดับความสำคัญต่ำกว่าในบางครั้ง

การพูดว่า 'ไม่' ไม่ได้หมายถึงการบอกกับคนอื่นเท่านั้น โค้ชที่สร้างแรงบันดาลใจมักจะพูดว่า 'ไม่' กับตัวเอง เมื่อเราตัดสินใจบนพื้นฐานของค่านิยมของเรา เรายินดีที่จะเสียสละในวันนี้โดยพูดว่า 'ไม่' กับบางสิ่งที่อาจสนุกหรือน่าดึงดูดใจ เพื่อให้บรรลุผลในวันพรุ่งนี้จากการตระหนักถึงวิสัยทัศน์ของเราสำหรับทีม โครงการ งาน การโต้ตอบการฝึกสอน เป็นต้น

การตัดสินใจตามค่านิยมช่วยขจัดความเครียดและความกดดันในการตัดสินใจ 'ในขณะนั้น' ได้มาก เมื่อคุณถือตัวเลือกหรือตัวเลือกของคุณให้สอดคล้องกับค่านิยมของคุณ ทางเลือกที่ถูกต้องจะชัดเจนอย่างรวดเร็ว การปรับการตัดสินใจให้สอดคล้องกับค่านิยมของคุณยังช่วยให้แน่ใจได้อย่างชัดเจนเกี่ยวกับผลที่ตามมาของการตัดสินใจเหล่านั้น ไม่ว่าจะดีหรือไม่ดี

เลือกค่านิยมหลักเพียงไม่กี่ข้อ แต่ดำเนินชีวิตตามค่านิยมเหล่านี้อย่างไม่เปลี่ยนแปลง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อค่านิยมเหล่านี้ยากจะยืนหยัด ค่าที่ยังไม่ได้ทดสอบจะไม่ถูกเก็บไว้อย่างลึกซึ้งเท่ากับค่าที่ทดสอบ วิธีที่ดีที่สุดในการทดสอบค่าคือใช้ค่าเหล่านี้ทุกวันกับการตัดสินใจและการโต้ตอบแต่ละครั้ง

ดังนั้น ขณะที่คุณกำลังเผชิญกับการตัดสินใจ ให้ใช้ค่านิยมของคุณเพื่อช่วยในการตัดสินใจว่าจะทำอย่างไร การตัดสินใจตามค่านิยมจะส่งข้อความที่ชัดเจนถึงทีมของคุณเกี่ยวกับลักษณะความเป็นผู้นำของคุณ