องค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไร

องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรคือสถาบันที่ดำเนินกิจการเพื่อวัตถุประสงค์ในการช่วยเหลือบุคคล กลุ่ม หรือสาเหตุอื่นๆ แทนที่จะแสวงหาผลกำไรสำหรับตนเอง กลุ่มที่ไม่แสวงหาผลกำไรไม่มีผู้ถือหุ้น ไม่แจกจ่ายผลกำไรในลักษณะที่เป็นประโยชน์ต่อสมาชิก กรรมการ หรือบุคคลอื่นในลักษณะส่วนตัว และ (บ่อยครั้ง) ได้รับการยกเว้นภาษีต่าง ๆ ในการรับรู้ถึงการมีส่วนร่วมของพวกเขาในการปรับปรุงโครงสร้างทางสังคมทั่วไปของชุมชน

กลุ่มที่ไม่แสวงหาผลกำไร 'มีความหลากหลายเท่ากับสมาคมฟุตบอลแห่งชาติ มหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ด และแฟนนี่ เม หนึ่งในสามขององค์กรเหล่านี้เป็นคริสตจักร' Roz Ayres-Williams เขียนไว้ใน องค์กรสีดำ . 'เนื่องจากองค์กรไม่แสวงผลกำไรครอบคลุมสาขาวิชาต่างๆ ที่น่าสนใจ เช่น การกุศล ศาสนา สุขภาพ วิทยาศาสตร์ วรรณกรรม การคุ้มครองสัตว์ป่า ศิลปะ หรือแม้แต่กีฬา คุณจึงสามารถค้นหาเฉพาะกลุ่มได้ ไม่ว่าคุณจะต้องการอะไรก็ตาม'

องค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรมีความสำคัญต่อเศรษฐกิจโดยรวมของสหรัฐอเมริกามากกว่าที่เป็นที่ยอมรับโดยทั่วไป ที่จริงแล้ว บางแหล่งระบุว่าผลรวมของกลุ่มที่ไม่แสวงหาผลกำไรประกอบด้วยภาคส่วนที่สามของเศรษฐกิจอเมริกัน ร่วมกับภาคเอกชน (ธุรกิจ) และภาครัฐ (รัฐบาล) ตามรายงานที่ตีพิมพ์โดยศูนย์สถิติการกุศลแห่งชาติ มีองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรเพียง 1.4 ล้านแห่งที่ทำงานอยู่ในสหรัฐอเมริกาในปี 2547 โดย 59 เปอร์เซ็นต์เป็นองค์กรการกุศลสาธารณะ และ 41% ของมูลนิธิเอกชน

ประเภทขององค์กรที่ไม่แสวงหากำไร

องค์กรการกุศลและสถาบันอื่น ๆ มากมายจัดเป็นองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรภายใต้ประมวลรัษฎากรภายใน สิ่งเหล่านี้จำนวนมากมีคุณสมบัติตามคำจำกัดความที่ให้ไว้ในมาตรา 501(c)(3) ของประมวลซึ่งกำหนดว่าสิ่งต่อไปนี้ทั้งหมดมีคุณสมบัติสำหรับสถานะการยกเว้นภาษี: 'องค์กรและองค์กรชุมชน กองทุนหรือมูลนิธิใด ๆ ที่จัดระเบียบและดำเนินการ เฉพาะสำหรับศาสนา การกุศล วิทยาศาสตร์ การทดสอบเพื่อความปลอดภัยสาธารณะ วัตถุประสงค์ด้านวรรณกรรมหรือการศึกษา เพื่อส่งเสริมการแข่งขันกีฬาสมัครเล่นระดับชาติหรือระดับนานาชาติ หรือเพื่อป้องกันการทารุณกรรมเด็กหรือสัตว์' โดยสถาบันต้องปฏิบัติตามมาตรฐานพฤติกรรมขั้นพื้นฐาน และข้อกำหนดการจัดสรรกำไรสุทธิ

องค์กรการกุศล

สถาบันการกุศลประกอบด้วยองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรจำนวนมากของอเมริกา ซึ่งรวมถึงสถาบันต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับความช่วยเหลือด้านความยากจน (ครัวซุป ศูนย์ให้คำปรึกษา ที่พักพิงคนไร้บ้าน ฯลฯ) ศาสนา (โบสถ์และทรัพย์สินเสริม เช่น สุสาน สถานีวิทยุ ฯลฯ); วิทยาศาสตร์ (สถาบันวิจัยอิสระมหาวิทยาลัย); สุขภาพ (โรงพยาบาล คลินิก สถานพยาบาล ศูนย์บำบัดรักษา); การศึกษา (ห้องสมุด พิพิธภัณฑ์ โรงเรียน มหาวิทยาลัย และสถาบันอื่น ๆ ); การส่งเสริมสวัสดิการสังคม การอนุรักษ์ทรัพยากรธรรมชาติ และส่งเสริมการละคร ดนตรี และศิลปกรรมอื่นๆ

องค์กรสนับสนุน

'กลุ่มเหล่านี้พยายามโน้มน้าวกระบวนการทางกฎหมายและ/หรือกระบวนการทางการเมือง หรือสนับสนุนตำแหน่งใดตำแหน่งหนึ่งโดยเฉพาะ' บรูซ อาร์. ฮอปกิ้นส์อธิบายในกฎหมายขององค์กรที่ได้รับการยกเว้นภาษี 'พวกเขาอาจเรียกตัวเองว่า 'องค์กรสวัสดิการสังคม' หรืออาจเป็น 'คณะกรรมการดำเนินการทางการเมือง' ไม่ใช่ทุกการสนับสนุนที่วิ่งเต้น และกิจกรรมทางการเมืองทั้งหมดไม่ใช่กิจกรรมหาเสียงทางการเมือง โปรแกรมประเภทนี้บางประเภทสามารถทำได้โดยผ่านองค์กรการกุศล แต่ผลลัพธ์นั้นหาได้ยากเมื่อการสนับสนุนเป็นภารกิจหลักขององค์กร'

กลุ่มสมาชิก

องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรประเภทนี้รวมถึงสมาคมธุรกิจ กลุ่มทหารผ่านศึก และองค์กรภราดรภาพ

องค์กรเพื่อสังคม/นันทนาการ

คันทรีคลับ, ชมรมงานอดิเรกและสวน, สมาคมสมาคมและชมรมของวิทยาลัยและมหาวิทยาลัย และองค์กรการแข่งขันกีฬา ล้วนมีคุณสมบัติเป็นองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรได้ โดยมีเงื่อนไขว่าต้องปฏิบัติตามหลักเกณฑ์พื้นฐานของการกระจายรายได้สุทธิ ฯลฯ อย่างไรก็ตาม ต่างจากองค์กรที่ได้รับการยกเว้นภาษีอื่นๆ รายได้จากการลงทุนของพวกเขาต้องเสียภาษี

องค์กร 'ดาวเทียม'

ฮอปกินส์ชี้ให้เห็นว่า 'องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรบางแห่งได้รับการจัดระเบียบโดยเจตนาให้เป็นผู้ช่วยหรือบริษัทในเครือขององค์กรอื่น' องค์กรดังกล่าวรวมถึงสหกรณ์ กองทุนเกษียณอายุและผลประโยชน์พนักงานอื่นๆ และบริษัทที่ถือกรรมสิทธิ์

กองทุนสวัสดิการพนักงาน

โปรแกรมการแบ่งปันผลกำไรและการเกษียณอายุบางโปรแกรมสามารถมีสิทธิ์ได้รับสถานะการยกเว้นภาษี

ข้อดีและข้อเสียของการผสมผสาน

องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรทั้งหมดต้องเผชิญกับการตัดสินใจว่าจะรวมหรือไม่รวม ดังที่เท็ดนิโคลัสระบุไว้ใน คู่มือฉบับสมบูรณ์สำหรับองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไร มีประโยชน์มากมายที่เกี่ยวข้องกับการผสมผสาน: 'บางอย่างก็เหมือนกับประโยชน์ทั่วไปของ แสวงหาผลกำไร บริษัท ธุรกิจ อื่นๆ มีลักษณะเฉพาะสำหรับองค์กรไม่แสวงหาผลกำไร บางทีข้อได้เปรียบที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของทั้งหมด—มอบให้เฉพาะองค์กรที่มีสถานะไม่แสวงหากำไรโดยสุจริต—คือการยกเว้นภาษีในระดับรัฐบาลกลาง รัฐ และระดับท้องถิ่น' นอกจากการยกเว้นภาษีแล้ว Nicholas ยังกล่าวถึงข้อดีหลักของการจัดตั้งบริษัทที่ไม่แสวงหากำไรดังต่อไปนี้:

• การอนุญาตให้เรียกเงิน—องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรจำนวนมากขึ้นอยู่กับความสามารถในการเรียกร้องเงิน (ในรูปแบบของของขวัญ เงินบริจาค มรดก ฯลฯ) เพื่อการดำรงอยู่ Nicholas ตั้งข้อสังเกตว่าในขณะที่บางรัฐมอบสิทธิพิเศษในการระดมทุนให้กับองค์กรที่ไม่แสวงหากำไรทันทีที่มีการยื่นบทความเกี่ยวกับการรวมตัว รัฐอื่น ๆ กำหนดให้กลุ่มต่างๆ ต้องปฏิบัติตามภาระผูกพันเพิ่มเติมก่อนที่จะอนุญาตให้เรียกร้องเงิน
• อัตราค่าส่งไปรษณีย์ต่ำ บริษัทไม่แสวงหาผลกำไรหลายแห่งสามารถใช้ระบบไปรษณีย์ของสหรัฐฯ ได้ในอัตราที่ต่ำกว่าบุคคลทั่วไปหรือธุรกิจที่แสวงหาผลกำไรอย่างมาก เพื่อรักษาอัตราที่ต่ำกว่านี้ องค์กรไม่แสวงหากำไรจะต้องยื่นขอใบอนุญาตกับบริการไปรษณีย์ แต่โดยทั่วไปแล้วจะไม่เป็นอุปสรรคสำคัญ หากกลุ่มที่ไม่แสวงหากำไรมีกิจการของตนตามลำดับ 'ความสำคัญของความได้เปรียบด้านอัตราการส่งไปรษณีย์เป็นสัดส่วนโดยตรงกับปริมาณของจดหมายที่องค์กรไม่แสวงหากำไรสร้างขึ้นในการดำเนินธุรกิจ' Nicholas กล่าว 'การชักชวนสมาชิกมักจะส่งชั้นสาม บริษัทที่ไม่แสวงหาผลกำไรซึ่งต้องพึ่งพารายได้จากการเป็นสมาชิกสามารถใช้จดหมายได้อย่างกว้างขวางยิ่งขึ้นเพื่อให้บริการแก่สมาชิกของตน ดังนั้นการประหยัดที่อาจเกิดขึ้นจากใบอนุญาตทางไปรษณีย์พิเศษจึงมีความสำคัญมาก'
• การยกเว้นจากกฎเกณฑ์ด้านแรงงาน องค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรได้รับการยกเว้นจากกฎเกณฑ์และแนวทางต่างๆ ของการเจรจาต่อรองของสหภาพแรงงาน แม้ว่าแรงงานของพวกเขาจะมีสหภาพแรงงานเป็นตัวแทนก็ตาม
• ภูมิคุ้มกันจากความรับผิดในการละเมิด—ข้อได้เปรียบนี้ไม่มีให้ในทุกรัฐ แต่นิโคลัสตั้งข้อสังเกตว่าบางรัฐยังคงให้องค์กรการกุศลที่ไม่แสวงหากำไรที่มีภูมิคุ้มกันต่อความรับผิดเกี่ยวกับการละเมิด 'อย่างไรก็ตาม สิ่งสำคัญคือต้องตระหนักว่า ณ ที่ที่มีอยู่ ภูมิคุ้มกันจะปกป้องเฉพาะองค์กรที่ไม่แสวงหากำไร—ไม่ใช่ตัวแทนหรือพนักงานที่ความประมาทเลินเล่อทำร้ายผู้อื่น'

นอกจากนี้ องค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรยังมีข้อได้เปรียบบางประการที่มอบให้กับองค์กรที่แสวงหาผลกำไรอีกด้วย สิ่งเหล่านี้รวมถึงชีวิตทางกฎหมาย (บริษัทที่ไม่แสวงหาผลกำไรได้รับการประกันสิทธิและอำนาจเดียวกันของบุคคล) ความรับผิดส่วนบุคคลที่จำกัด การดำรงอยู่ต่อไปนอกเหนือจากการมีส่วนร่วมของผู้ก่อตั้งดั้งเดิม การรับรู้ของสาธารณะที่เพิ่มขึ้น ข้อมูลเกี่ยวกับการดำเนินงานที่พร้อมใช้งาน ความสามารถในการสร้างโปรแกรมสวัสดิการพนักงาน ในการบันทึกข้อมูลทางการเงิน

aj mccarron แต่งงานหรือยัง

แต่ก็มีข้อเสียบางประการที่เกี่ยวข้องกับการผสมผสาน Nicholas อ้างถึงข้อเสียเปรียบหลักดังต่อไปนี้:

• ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการรวมตัว—แม้ว่าค่าใช้จ่ายเหล่านี้มักจะไม่มากเกินไป โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับองค์กรทุกขนาด แต่การรวมตัวกันมักจะเกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมบางประการ
• ระบบราชการเพิ่มเติม—'องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรที่ไม่มีหน่วยงานสามารถจัดโครงสร้างได้ เพื่อให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถเก็บบันทึกสิ่งที่พวกเขาเลือกไว้ด้านหลังซองจดหมายหรือเป็นบันทึกย่อบนกระดาษเช็ดปาก' Nicholas กล่าว 'ไม่เป็นเช่นนั้นในองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไร ในฐานะนิติบุคคล บริษัทต้องอยู่ภายใต้ภาระผูกพันในการเก็บบันทึกเฉพาะบางอย่างที่กำหนดโดยรัฐที่จดทะเบียนบริษัทนั้น' นอกจากนี้ยังมีแนวทางกิจกรรมบางอย่างที่องค์กรที่จัดตั้งขึ้นต้องปฏิบัติตาม
• การเสียสละของการควบคุมส่วนบุคคล—ขึ้นอยู่กับสถานที่ที่มีการรวมตัวกัน องค์กรอาจต้องแต่งตั้งคณะกรรมการบริหารเพื่อกำกับดูแลการดำเนินงาน (แม้ว่าผู้ก่อตั้งกลุ่มที่ไม่แสวงหาผลกำไรมักจะใช้การควบคุมอย่างมากในการมีอิทธิพลต่อองค์ประกอบของคณะกรรมการและรสชาติของข้อบังคับขององค์กรและ ข้อบังคับของบริษัท) ผู้ก่อตั้งและผู้อำนวยการกลุ่มที่ไม่มีหน่วยงานไม่มีภาระผูกพันดังกล่าว

'โดยทั่วไปข้อดีมีมากกว่าข้อเสีย' ฮอปกินส์สรุป 'ข้อเสียเกิดจากข้อเท็จจริงที่ว่าการรวมตัวกันทำให้เกิดการยืนยันของรัฐบาลของรัฐ: มัน 'เช่าเหมาลำ' นิติบุคคล เพื่อแลกกับการให้สถานะองค์กร รัฐมักจะคาดหวังให้องค์กรปฏิบัติตามรูปแบบบางอย่าง เช่น การปฏิบัติตามกฎการดำเนินงาน ค่าธรรมเนียมการยื่นเริ่มต้น รายงานประจำปี และค่าธรรมเนียมรายปี อย่างไรก็ตาม ค่าใช้จ่ายเหล่านี้มักเป็นค่าเล็กน้อยและข้อกำหนดในการรายงานมักไม่ครอบคลุม'

การจัดองค์กรที่ไม่แสวงหากำไร

'การมีความกระตือรือร้น มีจินตนาการ และสร้างสรรค์ในการจัดตั้งองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรเป็นสิ่งหนึ่ง' ฮอปกินส์ตั้งข้อสังเกต 'การสร้างเอนทิตีและทำให้ใช้งานได้จริงเป็นอีกเรื่องหนึ่ง ไม่ว่าจะดีขึ้นหรือแย่ลง การออกกำลังกายก็เหมือนกับการสร้างธุรกิจของตัวเอง เป็นงานใหญ่และสำคัญ และควรทำอย่างระมัดระวังและเหมาะสม ป้ายกำกับ 'ไม่แสวงหากำไร' ไม่ได้หมายความว่า 'ไม่มีการวางแผน' การจัดตั้งองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรนั้นจริงจังพอๆ กับการตั้งบริษัทใหม่' เขาแนะนำให้บุคคลที่สนใจในการจัดตั้งองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรเริ่มต้นด้วยการกำหนดวัตถุประสงค์และหน้าที่หลักขององค์กร ขั้นตอนต่อไปเกี่ยวข้องกับการเลือกหมวดหมู่ของสถานะการยกเว้นภาษีให้ตรงกับหน้าที่ของสถานะนั้น จากจุดนั้น ผู้ก่อตั้งที่อยากจะเป็นผู้ก่อตั้งจำเป็นต้องศึกษาประเด็นต่างๆ มากมาย ซึ่งหลายประเด็นก็เป็นข้อพิจารณาพื้นฐานสำหรับเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กและบุคคลอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับความพยายามแสวงหาผลกำไร บ่อยครั้งที่ที่ปรึกษาของทนายความที่ดีและ/หรือนักบัญชีอาจมีประโยชน์ในขั้นตอนนี้ การดำเนินการหลักรวมถึงสิ่งต่อไปนี้:

• ตัดสินใจว่าองค์กรจะใช้รูปแบบทางกฎหมายใด (องค์กรการกุศลสาธารณะหรือมูลนิธิเอกชน จัดตั้งขึ้นหรือมิได้เป็นองค์กร ฯลฯ)
• หากรวมเข้าด้วยกัน ให้ดำเนินการตามขั้นตอนทางกฎหมายที่จำเป็นเพื่อทำให้การตัดสินใจนั้นเป็นจริง (จัดทำข้อบังคับ ส่งบทความเกี่ยวกับการรวมตัวกัน ฯลฯ)
• ตรวจสอบทางเลือกและตัดสินใจเกี่ยวกับแผนงานหลักขององค์กรและประเด็นสำคัญต่างๆ
• กำหนดความเป็นผู้นำขององค์กร (กรรมการ เจ้าหน้าที่ ตำแหน่งพนักงานหลัก)
• กำหนดค่าตอบแทนสำหรับตำแหน่งดังกล่าว
• ค้นหาที่ตั้งทางกายภาพสำหรับองค์กร (ปัจจัยที่นี่อาจมีตั้งแต่การเปลี่ยนแปลงกฎหมายของรัฐไปจนถึงความพร้อมใช้งานของพื้นที่สำนักงานที่เหมาะสม)
• จัดทำแผนกลยุทธ์เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรทั้งในระดับชุมชนและในระดับที่ใหญ่ขึ้น

• ตัดสินใจว่าจะจัดหาเงินทุนให้กับเป้าหมายเหล่านั้นอย่างไร (ของขวัญ เงินช่วยเหลือ รายได้ที่ไม่เกี่ยวข้อง ฯลฯ)
• กำหนดแนวทางของสื่อที่ดีที่สุดสำหรับการเผยแพร่เป้าหมายขององค์กรและการรักษาอาสาสมัคร
• จัดทำแผนธุรกิจต่อเนื่องที่ 1) ทำหน้าที่เป็นพิมพ์เขียวสำหรับเป้าหมายและการพัฒนาของสถาบัน และ 2) สามารถทบทวนและปรับเปลี่ยนเป็นระยะตามความเหมาะสม

การระดมทุน

สถาบันที่ไม่แสวงหาผลกำไรสามารถหันไปใช้วิธีการต่างๆ ในการระดมทุนที่ออกแบบมาเพื่อสนับสนุนภารกิจของพวกเขา โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับองค์กรไม่แสวงหากำไรที่มีสถานะได้รับการยกเว้นภาษี เนื่องจากอนุญาตให้ผู้บริจาคหักของขวัญจากภาระภาษีเงินได้บุคคลธรรมดาของตนเอง ช่องทางหลักในการระดมทุนที่องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรใช้ ได้แก่ งานระดมทุน (งานเลี้ยงอาหารค่ำ การเต้นรำ การประมูลเพื่อการกุศล ฯลฯ); การชักชวนทางไปรษณีย์โดยตรง; การชักชวนให้มูลนิธิ; การชักชวนด้วยตนเอง (การสำรวจแบบ door-to-door ฯลฯ ); การตลาดทางโทรศัพท์ และการบริจาคตามแผน (รวมถึงมรดกที่มอบให้กับองค์กรหลังจากผู้บริจาคเสียชีวิตและของขวัญที่ทำในช่วงอายุของผู้บริจาคผ่านความไว้วางใจหรือข้อตกลงอื่น ๆ )

การชักชวนที่มีประสิทธิภาพและการจัดการรายได้

เพื่อความมั่งคั่ง สถาบันที่ไม่แสวงหาผลกำไรไม่เพียงแต่จำเป็นต้องรู้ว่าแหล่งเงินทุนอยู่ที่ไหน พวกเขายังต้องรู้วิธีเรียกร้องเงินเหล่านั้นและวิธีจัดการรายได้นั้นอย่างมีประสิทธิภาพเมื่อเข้าครอบครอง

แน่นอนว่าการเชิญชวนผู้บริจาค (ไม่ว่าจะอยู่ในรูปแบบของบุคคล บริษัท หรือมูลนิธิ) เป็นองค์ประกอบที่สำคัญในการดำเนินงานขององค์กรหลายแห่ง ท้ายที่สุดแล้ว กิจกรรมส่วนใหญ่สามารถทำได้ด้วยเงินทุนเท่านั้น แต่สถาบันที่ไม่แสวงหาผลกำไรหลายแห่งไม่ประสบความสำเร็จในด้านนี้ เนื่องจากไม่ได้จัดสรรทรัพยากรที่เพียงพอหรือเนื่องจากปัญหาในการดำเนินการ การเขียนใน การจัดการการระดมทุน Robert Hartsook ระบุว่าข้อผิดพลาดในการชักชวนทั่วไปที่กลุ่มไม่แสวงหากำไรทำดังต่อไปนี้:

• ไม่ฟังความคาดหวังของผู้บริจาค
• สมมติฐานที่ไม่สมเหตุสมผลของความเต็มใจของผู้บริจาคที่จะมีส่วนร่วม
• ขาดการติดตามหลังการติดต่อครั้งแรก
• การวิจัยไม่เพียงพอเกี่ยวกับผู้บริจาคที่มีศักยภาพและความสามารถในการมีส่วนร่วม
• ไม่สามารถปิดการนำเสนอด้วยความมุ่งมั่นของผู้บริจาค
• ละเลยที่จะสร้างสายสัมพันธ์กับผู้บริจาคที่มีศักยภาพก่อนที่จะชักชวน
• การชักชวนเป็น 'การขอร้อง' แทนที่จะเป็นการขอความช่วยเหลือตามสมควรด้วยเหตุอันควรค่า
• ละเลยการชักชวนให้เหมาะสมกับผู้บริจาครายบุคคล
• การเข้าถึงผู้บริจาคที่มีศักยภาพโดยไม่ทราบว่าการบริจาคส่งผลกระทบต่อพวกเขาอย่างไรในด้านการลดหย่อนภาษี ฯลฯ

แน่นอน แม้แต่การรณรงค์ชักชวนที่มีประสิทธิภาพที่สุดก็จะเหี่ยวเฉาหากองค์กรพิสูจน์แล้วว่าไม่สามารถจัดสรรทรัพยากรทางการเงินและทรัพยากรอื่นๆ ได้อย่างชาญฉลาด การระดมทุนเริ่มต้นด้วยการกำหนดว่าจำเป็นต้องใช้ทรัพยากรทางการเงินและทรัพยากรบุคคลใดเพื่อให้ภารกิจขององค์กรบรรลุผลสำเร็จ ในระยะสั้น การระดมทุนอาจประสบความสำเร็จตามวิสัยทัศน์ขององค์กรและคำสัญญาที่ให้ไว้เพื่อช่วยเหลือลูกค้าและชุมชน ในระยะยาว ผู้มีส่วนร่วมจะต้องการเห็นผลลัพธ์ ประสิทธิภาพคือสิ่งที่มีค่า อันที่จริง องค์กรอาจอุทิศตนเพื่อจัดการกับสาเหตุที่คุ้มค่าอย่างยิ่ง และการเป็นสมาชิกขององค์กรอาจมีความกระตือรือร้นและทุ่มเท แต่องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรส่วนใหญ่—และโดยเฉพาะอย่างยิ่งองค์กรการกุศล—พึ่งพาเงินทุนจากแหล่งภายนอก และองค์กรไม่แสวงหากำไรที่ดำเนินงานไม่ดีจะพบว่าแหล่งรายได้ของพวกเขาจะหมดไปอย่างรวดเร็วหากพวกเขาไม่ใช้ประโยชน์จากเงินทุนอย่างชาญฉลาด

แนวโน้มในโลกที่ไม่แสวงหากำไร

ผู้สังเกตการณ์ได้ชี้ให้เห็นถึงแนวโน้มหลายประการในชุมชนไม่แสวงหาผลกำไรที่คาดว่าจะดำเนินต่อไปหรือพัฒนาในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า มีตั้งแต่การเปลี่ยนแปลงเป้าหมายการระดมทุนไปจนถึงการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นระหว่างองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรไปจนถึงการพัฒนาด้านกฎระเบียบ ต่อไปนี้คือรายการปัญหาบางอย่างที่องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรจะติดตามในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า:

1. เพิ่มการเน้นการรักษาผู้บริจาค—ตามที่ Robert F. Hartsook จาก การจัดการการระดมทุน 'องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรจะมุ่งเน้นที่การต่ออายุผู้บริจาคมากกว่าการได้มาซึ่งผู้บริจาครายใหม่ ในขณะที่การเติบโตของประชากรในประเทศของเราเริ่มที่ราบสูง องค์กรไม่แสวงผลกำไรจึงจำเป็นต้องตั้งเป้าหมายการทำการตลาดให้ดีที่สุด'
2. การให้องค์กร—การให้องค์กรเพื่อการกุศลได้กลายเป็นเครื่องมือทางการตลาดที่สำคัญสำหรับองค์กรในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา และแหล่งที่มาของเงินทุนนี้คาดว่าจะมีความสำคัญมากยิ่งขึ้นเนื่องจากรัฐบาลกลางและรัฐบาลของรัฐลดการใช้จ่ายในโครงการทางสังคมต่างๆ
3. การพึ่งพาอาสาสมัครที่เพิ่มขึ้น—คาดว่ารายจ่ายของรัฐบาลที่ลดลงในโครงการทางสังคมนั้นคาดว่าจะกระตุ้นความต้องการอาสาสมัครที่เพิ่มขึ้นซึ่งสามารถตอบสนองการเติบโตที่คาดหวังในกิจกรรมขององค์กร ความต้องการนี้จะรุนแรงเป็นพิเศษสำหรับองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมการกุศลเป็นหลัก
4. การแข่งขันกับองค์กรที่แสวงหาผลกำไร—นักวิเคราะห์หลายคนเชื่อว่าปัญหานี้อาจมีนัยยะสำคัญต่อองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรในอนาคต หน่วยงานกำกับดูแลได้รับการกระตุ้นโดยตัวแทนของชุมชนธุรกิจขนาดเล็กที่แสวงหาผลกำไร หน่วยงานกำกับดูแลได้ดำเนินการทบทวนอย่างกว้างขวางมากขึ้นเกี่ยวกับวิธีที่กิจกรรมของกลุ่มที่ได้รับการยกเว้นภาษีบางกลุ่มถูกกล่าวหาว่าสร้างความเสียหายต่อโชคชะตาของธุรกิจที่แสวงหาผลกำไร (ซึ่งแน่นอนว่าต้องอยู่ภายใต้บังคับของท้องถิ่น รัฐและภาษีของรัฐบาลกลาง) ความขัดแย้งส่วนใหญ่ในพื้นที่นี้เน้นที่คำจำกัดความและการปฏิบัติต่อรายได้ธุรกิจที่ไม่เกี่ยวข้อง (รายได้ที่เกิดจากองค์กรที่ได้รับการยกเว้นภาษีจากกิจการที่ไม่เกี่ยวข้องกับภารกิจหลัก) ฮอปกินส์เขียน 'มีความเป็นไปได้ที่สิ่งเหล่านี้จะนำไปสู่ความว่างเปล่า' หรืออาจนำไปสู่การไต่สวนในเชิงลึกเกี่ยวกับความแตกต่างของกฎหมายของรัฐบาลกลางและของรัฐระหว่างองค์กรที่แสวงหาผลกำไรและไม่แสวงหาผลกำไร เหตุผลสำหรับภาษี การยกเว้นภาษีขององค์กรไม่แสวงหากำไรบางประเภท และการยกเว้นภาษีที่มีอยู่บางประเภทนั้นล้าสมัยไปแล้วหรือไม่ และจำเป็นต้องมีการยกเว้นภาษีรูปแบบใหม่บางรูปแบบหรือไม่'
5. เน้นย้ำเรื่องการให้ตามแผน—'องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรจะได้รับมรดกที่เพิ่มขึ้นอย่างมาก' ฮาร์ตสุขกล่าว 'สิ่งนี้จะเกิดขึ้นจากแผนการให้โครงการที่วางไว้เมื่อ 10 ถึง 15 ปีที่แล้ว ด้วยหลักฐานที่แสดงว่าการให้ที่วางแผนไว้ประสบความสำเร็จ สถาบันหลายแห่งจะเพิ่มการพึ่งพาวิธีการนี้มากขึ้น'
6. การครอบงำสตรีในชุมชนไม่แสวงหากำไรอย่างต่อเนื่อง—ตาม การจัดการการระดมทุน ผู้หญิงครองตำแหน่งพนักงานประมาณสองในสามในองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรในช่วงกลางทศวรรษ 1990 ซึ่งเป็นเปอร์เซ็นต์ที่อาจเพิ่มขึ้นในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า
7. กฎระเบียบของรัฐบาลที่เพิ่มขึ้นในกลุ่มองค์กรไม่แสวงหากำไร—การกำกับดูแลกิจกรรมการระดมทุนของรัฐบาลอาจยังคงเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องทั้งในระดับรัฐและรัฐบาลกลาง อย่างน้อยก็ส่วนหนึ่งเนื่องมาจากแนวทางปฏิบัติของ 'กลุ่มผู้ใจบุญที่ไม่ฝักใฝ่ฝ่ายใด' ฮาร์ตสุขกล่าว 'น่าเสียดายที่การตลาดทางโทรศัพท์สำหรับองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรได้รับชื่อที่ไม่ดีเนื่องจากองค์กรการกุศลที่เรียกร้องและรวบรวมเงินจำนวนมาก - ในขณะที่อุทิศเงินทุนส่วนใหญ่เหล่านั้นให้กับค่าใช้จ่ายในการระดมทุนและเงินเดือน' ฮอปกินส์กล่าว การเพิ่มขึ้นของกฎระเบียบของรัฐบาลอาจเป็นที่ประจักษ์ชัดโดยเฉพาะอย่างยิ่งในระดับรัฐ: 'รัฐที่ก่อนหน้านี้ละทิ้งความปรารถนาที่จะมีกฎหมายระดมทุน ได้ตัดสินใจอย่างกะทันหันว่าพลเมืองของพวกเขาต้องการในขณะนี้ รัฐที่มีกฎหมายว่าด้วยการระดมทุนทำให้เข้มงวดขึ้น บรรดาผู้บริหารกฎหมายเหล่านี้—หน่วยงานกำกับดูแลของรัฐ—กำลังนำกฎหมายเหล่านี้ไปปรับใช้อย่างเข้มแข็ง'
8. การเติบโตของการกำกับดูแลตนเองภายในชุมชนที่ไม่แสวงหาผลกำไร—การกำกับดูแลตนเองภายในภาคส่วนต่างๆ ของการดำเนินงานที่ไม่แสวงหาผลกำไรได้รับการเพิ่มขึ้นอย่างเห็นได้ชัดในช่วงปลายทศวรรษ 1980 และต้นทศวรรษ 1990 และแนวโน้มนี้คาดว่าจะดำเนินต่อไปด้วยการแนะนำระบบการรับรองใหม่ หลักจรรยาบรรณ และกลุ่มเฝ้าระวัง
9. ผู้บริจาครายใหญ่จะได้รับประโยชน์สูงสุดจากการบริจาค—ตามข้อมูลของ Hartsook ผู้บริจาครายใหญ่จะรวมแง่มุมต่างๆ ของการบริจาคที่วางแผนไว้เข้ากับความพยายามเพื่อการกุศลของพวกเขามากขึ้น เพื่อเพิ่มการหักภาษีสูงสุด 'การให้ของขวัญที่มีนัยสำคัญจะรวมเอาแง่มุมของของขวัญที่วางแผนไว้เพื่อที่จะนำไปหักลดหย่อนภาษีสูงสุดของผู้บริจาค' เขากล่าว 'เมื่อระดับของการรับรู้ภาษีลดลง ผู้บริจาครายใหญ่จะหันไปใช้วิธีนี้เพื่อเพิ่มข้อได้เปรียบทางภาษีสูงสุด'

บรรณานุกรม

ไอเรส-วิลเลียมส์, รอซ. 'การเปลี่ยนแปลงโฉมหน้าขององค์กรไม่แสวงหากำไร' องค์กรสีดำ . พฤษภาคม 2541

เบรย์, อิโลนา เอ็ม. การระดมทุนที่มีประสิทธิภาพสำหรับองค์กรไม่แสวงหากำไร: กลยุทธ์ในโลกแห่งความเป็นจริงที่ได้ผล . โนโล มีนาคม 2548

ดรักเกอร์, ปีเตอร์ เอฟ. การจัดการองค์กรไม่แสวงหาผลกำไร: หลักการและแนวทางปฏิบัติ . ธุรกิจฮาร์เปอร์, 1990.

Hartsook, Robert F. 'การคาดการณ์สำหรับปี 1997' การจัดการการระดมทุน . มกราคม 1997.

Hartsook, Robert F. 'ข้อผิดพลาดในการชักชวนสิบอันดับแรก' การจัดการการระดมทุน . มีนาคม 1997.

ฮอปกินส์, บรูซ อาร์. กฎหมายขององค์กรที่ได้รับการยกเว้นภาษี . รุ่นที่แปด John Wiley & Sons, พ.ศ. 2546

ฮอปกินส์, บรูซ อาร์. คู่มือทางกฎหมายในการเริ่มต้นและจัดการองค์กรไม่แสวงหาผลกำไร . ฉบับที่สอง. จอห์น ไวลีย์ แอนด์ ซันส์, 1993.

แมนคูโซ, แอนโธนี่. วิธีการจัดตั้งองค์กรที่ไม่แสวงหากำไร . ฉบับที่เจ็ด. โนโล, กรกฎาคม 2005.

นิโคลัส, เท็ด. คู่มือฉบับสมบูรณ์สำหรับองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไร . องค์กรเดียร์บอร์น 1993

เชินเน็ค, จี. โรเจอร์. ในทางของฉันในการให้ตามแผน . แผนการให้วันนี้ พ.ศ. 2538

'เรา. และโปรไฟล์ของรัฐ' ศูนย์สถิติการกุศลแห่งชาติ. มีจำหน่ายตั้งแต่ http://nccsdataweb.urban.org/PubApps/profileStateList.htm . สืบค้นเมื่อ 2 พฤษภาคม 2549.

วอริก, มอล. 'การตลาดภายนอก: วิธีใหม่ในการมองการตลาดสำหรับองค์กรไม่แสวงหากำไร' โลกที่ไม่แสวงหากำไร . 1997.