'ผู้ประกอบการ!' เสนอผู้บริหารคนหนึ่ง
'ไปได้ไกลกว่า' อีกคนรำพึง
ขณะที่พวกเขาพูด ศิลปินคนหนึ่งขีดเขียนอย่างฉุนเฉียวบนกระดานไวท์บอร์ดกว้าง 8 ฟุต ในไม่ช้า ภาพวาดของแอปเปิ้ลที่กินไปครึ่งหนึ่งก็ปรากฏขึ้นเพื่อแสดงถึงค่านิยมหลักของบริษัท
นี่เป็นส่วนหนึ่งของเซสชั่นกลยุทธ์สองวันล่าสุดที่ Grasshopper ผู้ให้บริการระบบโทรศัพท์เสมือนที่ตั้งอยู่ในเมืองนีดแฮม รัฐแมสซาชูเซตส์ ผู้ร่วมก่อตั้ง David Hauser จ่ายเงินให้กับศิลปินที่เชี่ยวชาญ (หรือตามที่คนในแวดวงต้องการเป็นที่รู้จัก ผู้อำนวยความสะดวกด้านกราฟิก) ,000 เพื่อจดบันทึกขณะที่ทีมผู้บริหารแปดคนของ Grasshopper กำหนดเป้าหมายของบริษัท 'มันช่วยปรับปรุงการสนทนาจริงๆ' Hauser กล่าว ต่อมา ภาพสเก็ตช์สุดท้ายถูกถ่ายภาพและพิมพ์ลงบนกระดาษโน๊ต โปสเตอร์ และเว็บไซต์ของบริษัท
หลายๆ บริษัท เช่น Grasshopper ใช้ doodle แบบการ์ตูนเหล่านี้เพื่อช่วยจุดประกายความคิดระหว่างการประชุม อาจดูงี่เง่า แต่ภาพประเภทนี้มีประสิทธิภาพในการระดมสมอง Martin Eppler ศาสตราจารย์ด้านการจัดการสื่อและการสื่อสารแห่งมหาวิทยาลัย St. Gallen ประเทศสวิตเซอร์แลนด์กล่าว 'เราพบว่าในการทดลองของเราว่าการใช้ภาพในระหว่างการประชุมทำให้เกิดความคิดมากขึ้น สร้างความคิดที่ดีขึ้น และเพิ่มการจำได้' เขากล่าว
บางบริษัทถึงกับจ้างผู้อำนวยความสะดวกด้านกราฟิก (คุณสามารถหาได้ที่ ifvpcommunity.ning.com ) เพื่อฝึกคนงานในการแสดงความคิดของตนเอง Sunni Brown ผู้อำนวยความสะดวกด้านกราฟิกและผู้แต่ง The Doodle Revolution มักจะกำกับ 'group doodles' ซึ่งพนักงานทำงานร่วมกัน ฟังและร่างความคิดของกันและกัน
เพื่อปลดปล่อยศิลปินที่ไม่เต็มใจ บราวน์เริ่มต้นด้วยการให้ผู้คนเรียกวัตถุที่ยิงอย่างรวดเร็วเพื่อให้เธอร่าง 'ฉันตั้งใจทำให้ภาพวาดของฉันดูงุ่มง่าม' เธอกล่าว 'เพื่อให้ผู้คนเห็นว่าเป้าหมายไม่ใช่การสร้างงานศิลปะที่ยอดเยี่ยม Rachael Brown ผู้จัดการฝ่ายฝึกอบรมของ Zappos ได้เข้าร่วมสัมมนาสองวันจาก Sunni Brown ในปี 2011 เช่นเดียวกับผู้จัดการคนอื่นๆ อีกสองสามคน ตอนนี้ พนักงานของ Zappos ใช้เทคนิคในการระดมความคิดเป็นประจำ 'เราพยายามที่จะเล่นกับปัญหาแบบกราฟิก' Rachael Brown กล่าว 'มันช่วยจุดประกายความคิดใหม่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าเราติดอยู่'
ต้องการร่างความคิดของคุณเองหรือ เคล็ดลับสามข้อจากนักวาดมือผู้เชี่ยวชาญ Sunni Brown:
1. ทำให้มันง่าย ยึดติดกับคำอุปมาที่มองเห็นได้ง่าย: ทางแยกเพื่อระบุทางเลือก เครื่องหมายอัศเจรีย์สำหรับความตื่นเต้น
2. เชื่อมโยงความคิดของคุณ วาดกรอบคำที่เกี่ยวข้องกับแนวคิดเดียว ใช้ลูกศรและเส้นเพื่อแสดงความสัมพันธ์ระหว่างความคิด
ทิมร็อบบินส์สูงเท่าไหร่
3. ให้ทุกคนร่างภาพ ให้ทั้งทีมผลัดกันที่ไวท์บอร์ด ขณะที่ผู้คนกำลังดูเดิล 'ความคิดของพวกเขาจะเปลี่ยนไป' บราวน์กล่าว 'และนั่นจะเป็นการเปิดความคิด แนวทางแก้ไข ความเป็นไปได้ใหม่ๆ'
