วอร์เรน บัฟเฟตต์ บอกการทดสอบขั้นสุดท้ายว่าคุณใช้ชีวิตอย่างไร ให้เหลือเพียงคำเดียวที่ทรงพลัง

เมื่อพูดถึงปัญญาอย่างนักปราชญ์ วอร์เรน บัฟเฟตต์ ซีอีโอของ Berkshire Hathaway มีส่วนเกินอยู่มากมายในอินเทอร์เน็ต

คำแนะนำบางอย่างของเขาเป็นเรื่องธรรมดามากจนหยุดเราไม่อยู่ในเส้นทางของเรา และทำให้เราคิดว่าเรากำลังวัดผลกับสิ่งที่สำคัญจริงๆ หรือไม่ ตัวอย่างเช่น ใช้ช่วงเวลาในกระจกที่บอกความจริงนี้จาก ออราเคิลแห่งโอมาฮา :

โดยพื้นฐานแล้ว เมื่อคุณอายุเท่าฉัน คุณจะวัดความสำเร็จในชีวิตได้จริงๆ ด้วยจำนวนคนที่คุณต้องการมี รัก คุณทำจริงๆ รัก คุณ. ฉันรู้จักคนที่มีเงินมาก และพวกเขาได้รับคำชมเชยและได้รับปีกของโรงพยาบาลที่ตั้งชื่อตามพวกเขา แต่ความจริงก็คือไม่มีใครในโลก รัก พวกเขา นั่นคือการทดสอบขั้นสุดท้ายว่าคุณใช้ชีวิตอย่างไร ปัญหากับ รัก คือคุณไม่สามารถซื้อได้ คุณสามารถซื้อเซ็กส์ได้ คุณสามารถซื้ออาหารเย็นรับรอง แต่วิธีเดียวที่จะได้รับ รัก คือการเป็น น่ารัก . มันน่ารำคาญถ้าคุณมีเงินเป็นจำนวนมาก คุณต้องการที่จะคิดว่าคุณสามารถเขียนเช็ค: ฉันจะซื้อมูลค่าล้านเหรียญ รัก . แต่มันไม่ทำงานอย่างนั้น ยิ่งให้ รัก ห่างออกไปยิ่งคุณได้รับ [เน้นตัวหนาอย่างเห็นได้ชัดของฉัน]

สิ่งนี้ไม่ได้ง่ายอย่างที่คิด สังคมได้สอนเราว่าเราต้องแข่งขันและ 'ชนะ' ในทุกวิถีทางเพื่อที่จะขึ้นไปสู่จุดสูงสุด บางครั้งก็ต้องแลกด้วยค่าใช้จ่ายของผู้อื่น ระหว่างทาง เราหมกมุ่นอยู่กับตัวเองและลืมเรื่องการรับใช้ ความเห็นอกเห็นใจ ความกตัญญู และความเคารพ กล่าวอีกนัยหนึ่ง เราลืมวิธีรักไปแล้ว .

ฉันไม่รู้เกี่ยวกับคุณ แต่เมื่อฉันอายุใกล้ 90 ปีอย่างที่บัฟเฟตต์เป็น สิ่งสุดท้ายที่ฉันต้องการคือการเผชิญกับโอกาสอันน่าสยดสยองและน่าเศร้าของ 'การทดสอบขั้นสุดยอด' ของบัฟเฟตต์ที่ล้มเหลว

ฉันไม่ได้พูดแบบนี้จากที่ที่ไม่มั่นคง แต่เป็นการตอกย้ำและยกย่องงานของชีวิต มนุษย์ได้รับการออกแบบมาเพื่อสัมผัสอารมณ์แห่งความรัก ไม่ใช่ความรักแบบโรแมนติกและนุ่มนวลที่จะทำให้ทีมทรัพยากรมนุษย์ของคุณกัดเล็บของพวกเขา

แคทรีน เออร์เบ อายุเท่าไหร่

ลองตรวจสอบเพิ่มเติม

ความรักเกี่ยวอะไรกับมัน?

การแสดงความรักในที่ทำงานและในธุรกิจแสดงออกด้วยการกระทำ นั่นเป็นวิธีที่เราในฐานะผู้นำต้องดูแลผู้อื่นให้ทำงานอย่างเต็มที่ นี่คือวิธีที่เรา ในฐานะผู้ก่อตั้ง ดำเนินพันธกิจของบริษัทอันสูงส่งด้วยความเป็นเลิศและบริการแก่ผู้อื่น

ความรักที่นำไปปฏิบัติได้แสดงออกมาอย่างเปิดเผยเป็นมูลค่าทางธุรกิจที่นำไปสู่ผลลัพธ์ที่ไม่ธรรมดาอย่างไร? มีข้อกำหนดเบื้องต้นที่ยากอยู่หนึ่งข้อ ดังที่บัฟเฟตต์กล่าวไว้ในคำพูดของเขา ผู้คนไม่สามารถอยู่ในฐานะที่จะได้รับความรักได้ หากพวกเขาไม่เต็มใจที่จะให้ตัวเองอยู่ในสถานะที่จะมอบความรัก

ให้ฉันแนะนำสามวิธีที่คุณสามารถทำได้อย่างลึกซึ้งและผ่าน 'การทดสอบขั้นสูงสุด' ของ Warren Buffett ด้วยสีสันที่บินได้เมื่อสิ้นสุดชีวิตของคุณ

1. รักงานของคุณ

บัฟเฟตต์กล่าวอีกประโยคหนึ่งว่า 'ในโลกของธุรกิจ คนที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดคือคนที่ทำในสิ่งที่พวกเขารัก'

เราเคยคิดถึงเรื่องนั้นไหมเมื่อเราพูดถึงเรื่องน่าเบื่อในแต่ละวัน? เราทำงานจนหมดสิ้นและมีการดำรงอยู่ของ paycheck-to-paycheck; เราอาจพบความมั่นคงในงานสักสองสามปีหรืออาจจะน้อยกว่านั้น แต่ในอีกมุมหนึ่ง มีพวกเราสักกี่คนที่ยอมรับได้จริงๆ ว่าเราหวังว่าเราจะทำอย่างอื่น - เป็นสิ่งที่เราจริงๆ รัก?

การวิจัยชี้ให้เห็นว่าการทำสิ่งที่เรารักเป็นปัจจัยสำคัญที่ส่งผลต่อความสุขของเราในฐานะมนุษย์ นักปรัชญาและแพทย์ชื่อดังระดับโลก อัลเบิร์ต ชไวเซอร์ เคยกล่าวไว้ว่า 'ความสำเร็จไม่ใช่กุญแจสู่ความสุข ความสุขคือกุญแจสู่ความสำเร็จ ถ้าคุณรักในสิ่งที่คุณทำ คุณจะประสบความสำเร็จ'

2. รักลูกค้าของคุณ

ตัวอย่างล่าสุดของการรักลูกค้าของคุณเป็นอย่างดีมาจากการสัมภาษณ์ที่ฉันทำกับ Kyle Slager ซีอีโอของซานดิเอโก สัมผัส แอพรายงานรายวันยอดนิยมและซอฟต์แวร์การจัดการภาคสนามสำหรับอุตสาหกรรมการก่อสร้าง

เพื่อที่จะให้คุณค่ามากกว่าใครในตลาดการก่อสร้าง ทีมงานของ Slager ได้เรียนรู้ถึงคุณค่าของการเอาใจใส่ที่หาได้ยากในการดำเนินธุรกิจเพื่อทำความเข้าใจลูกค้าของตนในระดับที่ลึกซึ้งกว่าที่เคยเป็นมา

นี่หมายถึงการใช้เวลากับพวกเขามากขึ้นและสร้างความสัมพันธ์ที่ซื่อสัตย์ในระดับมนุษย์ที่แท้จริงเกี่ยวกับความเข้าใจเกี่ยวกับความต้องการที่แท้จริงของลูกค้า

ด้วยเหตุนี้ การมุ่งเน้นที่ความเห็นอกเห็นใจเป็นอันดับแรกของ Raken จึงกลายเป็นภารกิจทางธุรกิจ 'เพื่อสร้างโซลูชันที่เร็วและง่ายที่สุดต่อการใช้งานสำหรับสาขาการก่อสร้าง'

Slager กล่าวว่า บริษัท ส่วนใหญ่ในอุตสาหกรรมของเขาล้มเหลวเพราะพวกเขาให้ความสำคัญกับการเพิ่มเสียงระฆังและนกหวีดให้กับผลิตภัณฑ์มากกว่าการให้มูลค่าที่แท้จริง

'ฉันคิดว่ามันยากมากที่จะประสบความสำเร็จถ้าคุณรักผลิตภัณฑ์ของคุณมากกว่าลูกค้าในตลาดใดๆ มากกว่านั้นในการก่อสร้าง' Slager กล่าว

3. รักพนักงานของคุณ

การรักพนักงานของคุณแสดงออกได้ดีที่สุดผ่านการเห็นคุณค่าพวกเขาในฐานะมนุษย์ เป็นการขจัดอุปสรรคออกจากเส้นทาง เปิดโอกาสให้พวกเขาทำในสิ่งที่พวกเขาทำได้ดีที่สุดทุกวัน และเตรียมพวกเขาให้พร้อมสำหรับความสำเร็จ

กลยุทธ์ที่ดีในการรักคนงานของคุณให้ดีคือการให้งานมีความหมายและวัตถุประสงค์ ใน ให้และรับ อดัม แกรนท์ ศาสตราจารย์แห่งวอร์ตัน อ้างอิงงานวิจัยที่พบว่าเมื่อผู้คนพบเป้าหมายในการทำงาน ไม่เพียงแต่ทำให้ความสุขของบุคคลนั้นดีขึ้น นอกจากนี้ยังช่วยเพิ่มผลผลิต ซึ่งเป็น win-win สำหรับทั้งองค์กร

การส่งเสริมประสบการณ์ของพนักงานขนาดนี้เป็นเวทีให้ผู้คนรักในสิ่งที่พวกเขาทำ (ดูจุดที่ 1) สิ่งนี้สร้างความได้เปรียบในการแข่งขันขั้นสูงสุดของผู้ที่ทำงานทุกวันด้วยความทุ่มเท ความจงรักภักดี และความมุ่งมั่นทางอารมณ์