สิ่งที่ทำให้พนักงานรู้สึกมีความสุขที่สุดในที่ทำงาน (ไม่ใช่เงินเดือน)

ในหนังสือ ข้อดีของความสุข ผู้เขียน Shawn Achor ได้นำเสนอหลักฐานทางวิทยาศาสตร์มากมายที่พิสูจน์ว่า 'ความสุขเป็นบ่อเกิดของความสำเร็จ ไม่ใช่แค่ผลลัพธ์เท่านั้น' การวิจัยแสดงให้เห็นว่าความสุขของพนักงานเป็นตัวขับเคลื่อนประสิทธิภาพและความสำเร็จ ส่งผลให้หลายบริษัทต้องการความได้เปรียบในการแข่งขัน

แม้ว่าข้อมูลจะชี้ว่าเหตุใดการปลูกฝังวัฒนธรรมที่มีความสุขจึงเป็นกลยุทธ์การเติบโตที่ชาญฉลาด แต่ธุรกิจจำนวนมากประสบปัญหาในการทำเช่นนั้น ด้วยเหตุนี้ บริษัทจำนวนมากเกินไปจึงลงเอยด้วยแรงงานที่เลิกจ้างและสูญเสียมูลค่ามากกว่าที่พวกเขามีส่วนร่วม ไม่มีบัวโน

โชคดีที่บริษัทหนึ่งได้ทำงานเพื่อให้คุณได้รับข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับสิ่งที่พนักงานต้องการมากที่สุดเพื่อให้รู้สึกมีความสุขในการทำงาน รวมทั้งวิธีการส่งความคิดเห็นนั้น

สิ่งที่ทำให้พนักงานมีความสุขในการทำงานจริงๆ

Dapulse ผู้สร้างเครื่องมือการทำงานร่วมกันในที่ทำงานที่ออกแบบมาเพื่อช่วยให้ทีมทำงานภายใต้วัฒนธรรมแห่งความโปร่งใส ได้ทำการสำรวจผู้ใช้ 10,000 คน ในการวิจัย พวกเขาถามคำถามง่ายๆ ว่า

อะไรที่ทำให้คุณมีความสุขในการทำงาน?

Leah Walters หัวหน้าฝ่ายสื่อสารของ Dapulse ได้ให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับการค้นพบนี้:

เจเรมี อัลเลน ไวท์ แอนด์ เอ็มม่า กรีนเวลล์ 2014

'จากคุณลักษณะแปดประการที่เราเสนอให้ผู้คน 'จัดลำดับสิ่งที่ทำให้คุณมีความสุขที่สุด' เงินเดือนอยู่ท้ายสุด มันอยู่ท้ายสุดในกลุ่มผู้จัดการ และสุดท้ายในหมู่พนักงานที่ทำงานทั่วไป...แน่นอนว่ามีเงินจำนวนหนึ่งที่ผู้คนต้องการเพื่อความอยู่รอด และนั่นสำคัญมาก แต่นอกเหนือจากนั้น ผู้คนกำลังมองหาประเภทต่างๆ สิ่งต่าง ๆ '

เธอตั้งข้อสังเกตว่าคุณลักษณะที่ผลักดันให้พนักงานมีความสุขคือการทำงานในบริษัทที่ดีที่สุดในสายงาน สนับสนุนนวัตกรรม และมีวัฒนธรรมแบบที่พวกเขาต้องการทำงาน

วัฒนธรรมของบริษัทตามข้อมูลระบุว่ากำลังเพิ่มขึ้นเป็นอันดับต้นๆ ซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไมพนักงานถึงชอบไปทำงานในแต่ละวัน และธุรกิจต่างๆ กำลังทำงานเพื่อรวมเอาผลประโยชน์ที่น่าดึงดูดซึ่งช่วยส่งเสริมวัฒนธรรมเชิงบวกมากขึ้นเรื่อยๆ

แต่วอลเตอร์สตั้งข้อสังเกตว่ามีวิธีที่ง่ายกว่าในการเพิ่มความสุขให้กับสมาชิกในทีมของคุณ:

'เราทำงานในพื้นที่เริ่มต้นและเห็นผลประโยชน์ประเภทต่างๆ ไม่ว่าจะเป็นพื้นที่สำนักงานหรือช่วงวันหยุดพิเศษ หรืออาหารและอะไรแบบนั้น แต่ในตอนท้ายของวันสิ่งที่เราเรียนรู้ครั้งแล้วครั้งเล่าจากผู้ใช้ของเรา และในฐานะบริษัทเองด้วย คุณรู้สึกว่างานของคุณมีค่ามากเพียงใดที่ทำให้คุณมีความสุขมากขึ้น'

คือ paul teutul sr ยังคงแต่งงานอยู่

เธอกล่าวต่อไปว่า

'สิทธิพิเศษไม่จำเป็นต้องเป็นผู้มีส่วนร่วม มันเป็นเรื่องเล็กจริงๆ เป็นระดับพื้นฐานของมนุษยชาติ รู้สึกเหมือนสิ่งที่คุณทำมีคุณค่า เป็นที่ยอมรับ และชื่นชม'

สร้างวัฒนธรรมอย่างไรให้มีความสุข

ผู้นำที่แข็งแกร่งรู้ว่าทีมของพวกเขาคือทรัพย์สินที่มีค่าที่สุดของพวกเขา แต่พวกเขายังทำให้แน่ใจว่าทีมของพวกเขารู้ ดังนั้นพวกเขาจึงควรแสดงให้ทีมเห็นว่าพวกเขามีค่าและชื่นชมผลงานของพวกเขา

สำหรับบางคน นั่นหมายถึงการทำให้แน่ใจว่าพนักงานแต่ละคนรู้ ยังไง งานของพวกเขามีส่วนช่วยในการทำให้ชีวิตดีขึ้นสำหรับลูกค้าที่พวกเขาให้บริการ พวกเขาสามารถเห็นได้ชัดเจนว่างานของพวกเขาเข้ากับภาพใหญ่ของสิ่งที่ บริษัท กำลังทำอยู่ได้อย่างไร

นั่นหมายถึงการทำให้แน่ใจว่าทุกคนมีโอกาสโต้ตอบโดยตรงกับลูกค้า เพื่อให้ได้มุมมองที่ชัดเจนขึ้นว่าเหตุใดภารกิจของธุรกิจจึงมีความสำคัญ บริษัทต่างๆ เช่น Amazon, Front และ Kayak สนับสนุนให้สมาชิกในทีมจากทุกแผนกมีส่วนร่วมในการโทรติดต่อฝ่ายบริการลูกค้าเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขามีมุมมองที่ชัดเจนเกี่ยวกับความต้องการของลูกค้า

นอกจากนี้ ผู้นำที่เข้มแข็งยังให้ความสำคัญกับการยกย่องพนักงานที่ทำได้ดีอย่างสม่ำเสมอ Snack Nation ทำสิ่งนี้โดยจัดให้มี 'Crush It Call' ทุกสัปดาห์ซึ่งทีมงานมารวมตัวกันเพื่อยกย่องสมาชิกในทีมคนอื่นๆ ที่ทำงานอย่างหนักในช่วงสัปดาห์ที่ผ่านมา

แนนซี่ ฟูลเลอร์มีลูกกี่คน

มีวิธีมากมายในการสร้างวัฒนธรรมแห่งความสุขภายในบริษัทของคุณ คุณแค่ต้องให้ความสำคัญเป็นอันดับแรกและเต็มใจที่จะลองสิ่งใหม่ๆ เพื่อค้นหาสิ่งที่เหมาะกับคุณ

เมื่อคุณทำเช่นนั้น ไม่เพียงแต่ทีมของคุณจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นเมื่อพวกเขาสนุกกับเวลาในการทำงาน แต่บริษัทของคุณจะเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่พิสูจน์แล้วมากมายซึ่งมาเมื่อทีมของคุณมีความสุขเช่นกัน