คำแนะนำของนักปราชญ์ในการก้าวขึ้นบันไดกล่าวว่าหากคุณต้องการแข่งขันและเอาชนะสุนัขตัวท็อปได้ คุณจะต้องเผชิญหน้ากันอย่างจริงจัง ทำให้ตัวเองมองเห็นได้เช่นนี้ ทฤษฎีดำเนินไป และคุณจะสร้างสภาวะปกติและความสำคัญของการแสดงตนที่ตั้งใจทำงานอย่างหนัก แต่คนทำงานทั่วไปจะ 'พิเศษ' ตลอดเวลาเพื่อให้สังเกตเห็นได้อย่างไร
เมื่อเร็ว ๆ นี้ ศึกษาโดย Maxis Global Benefits Network จากความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน พบว่า โดยเฉลี่ยแล้ว คนงานอเมริกันบันทึกชั่วโมงพิเศษ 23 ชั่วโมงทุกเดือนเพื่อให้มีคนเห็น โดย 74% ทำงานในสำนักงานที่มีวัฒนธรรมเวลาทำงาน ที่ใกล้กับสหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ ซึ่งคนงานให้ความสนใจมากที่สุดในชั่วโมงที่ 24 ต่อเดือน โดยการเปรียบเทียบ พนักงานชาวแอฟริกาใต้ทำพิเศษอย่างน้อย 14 ชั่วโมงต่อเดือน
คลอเดีย แซมเปโดรอายุเท่าไหร่
สิ่งนี้น่ารำคาญพอสมควร แต่นี่เป็นอุปสรรคสำหรับผู้นำธุรกิจ พนักงานที่ใช้เวลาแจ้งเตือนพิเศษนี้ไม่จำเป็นต้องให้เวลาคุณมากขึ้น พวกเขาอาจจะอยู่ในสำนักงานที่โต๊ะทำงาน ใช่ แต่คล้ายกับ งานวิจัยอื่นๆ ผลการศึกษาพบว่าบุคคลที่ทำงานเป็นเวลานานไม่มีประสิทธิผลมากขึ้น โดยพื้นฐานแล้วคุณต้องจ่ายให้พวกเขาแข่งขันเพื่อความสนใจของคุณ
ทีนี้ บางส่วนอาจเกี่ยวข้องกับ กฎของพาร์กินสัน ซึ่งโดยพื้นฐานแล้วบอกว่าคุณจะขยายงานของคุณให้เต็มเวลาที่คุณว่าง หากผู้คนรับรู้ว่าระยะเวลาที่สั้นที่สุดที่จะพบเห็นในสำนักงานคือ 9 ชั่วโมงแทนที่จะเป็นแปดชั่วโมง พวกเขาอาจกระจายงานของตนโดยไม่รู้ตัวเพื่อให้เข้ากับมาตรฐานใหม่ กล่าวคือ พนักงานอาจไม่จำเป็นต้องเลือกโดยเจตนาอย่างเต็มที่ในการโกงนายจ้างจากค่าจ้าง 23 ชั่วโมง แต่เป็นผลจากความลำเอียงโดยปริยาย
จอห์นนี่ วอร์สตรอม ซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้งบริษัทนำเสนอเชิงโต้ตอบ Mentimeter ยอมรับว่าปัญหาเกิดจากวัฒนธรรมที่ปลูกในสำนักงานนั่นเอง
'หากมีวัฒนธรรมการอยู่ดึกและทำงานล่วงเวลา' วอร์สตรอมกล่าว 'คนงานอนุมานว่านี่เป็นความคาดหวัง โดยใช้เวลาเพิ่มชั่วโมงเพื่อพิสูจน์ความมุ่งมั่นและความทุ่มเทต่อนายจ้างของตน'
Mathias Mikkelsen ซีอีโอและผู้ก่อตั้ง หน่วยความจำ (ผู้สร้างแอพติดตามเวลา ทันเวลา ) , พูดให้ตรงกว่า:
'ฉันเชื่ออย่างแท้จริงว่าปัจจัยหลักคือการเป็นผู้นำที่ไม่ดี ไม่มีพนักงานคนใดที่ตื่นขึ้นมาในวันหนึ่งด้วยความปรารถนาอย่างกะทันหันที่จะนั่งหน้าคอมพิวเตอร์และแสร้งทำเป็นว่าทำงาน แต่นี่เป็นสิ่งที่เกิดขึ้นเพราะได้รับการสนับสนุนจากผู้จัดการ มีเพียงวัฒนธรรมที่เป็นพิษอย่างเหลือเชื่อเท่านั้นที่ยอมให้พฤติกรรมแบบนี้เกิดขึ้นได้ และการเป็นผู้นำที่ไม่เพียงพอก็เป็นผู้รับผิดชอบทั้งหมด ปัญหาคือหลายบริษัทสนับสนุนโดยตรงในการมอบรางวัลและการเลื่อนตำแหน่ง และยกย่องผู้ที่ 'ถูกมองว่า' ทุ่มเทอย่างเต็มที่
วอร์สตรอมกล่าวว่าหากเราขจัดแรงกดดันที่จะเห็นการทำงานเกินเวลาได้ พนักงานก็น่าจะให้ความสำคัญกับประสิทธิภาพมากขึ้นเพื่อที่พวกเขาจะได้ออกจากงานตรงเวลา ซึ่งจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน ความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานจะดีกว่าด้วย - Warström เชื่อว่าการเน้นที่การเป็นผู้นำในปัจจุบันกัดกร่อนการเติบโตของธุรกิจโดยการกระตุ้นให้เกิดความเหนื่อยหน่ายที่มีค่าใช้จ่ายสูง ซึ่งจะทำลายวัฒนธรรม การมีส่วนร่วม และความภักดี และมิคเคลเซ่นผู้กังวลว่าผู้คนกำลัง 'หมุนวงล้อ' แทนที่จะมีส่วนร่วมในความก้าวหน้าของมนุษยชาติและสังคม กล่าวว่า หากคนงานมีความสุขมากขึ้นเพราะความสมดุลระหว่างชีวิตการทำงานและชีวิตที่ดีขึ้น ความเป็นอยู่ที่ดีขึ้นตามธรรมชาติก็จะส่งผลดี เกี่ยวกับแรงจูงใจและผลผลิต
'ความเหนื่อยหน่ายมีราคาแพงอย่างไม่น่าเชื่อสำหรับทั้งพนักงานและนายจ้าง และวัฒนธรรมของบริษัทที่พังทลายก็เช่นกัน' มิคเคลเซ่นยืนยัน 'เป็นเรื่องน่าผิดหวังที่คนงานต้องทำงานตามจำนวนชั่วโมงต่อสัปดาห์ตามสัญญา และถูกคาดหวังให้ทำงานอย่างต่อเนื่องกับชุดรองที่คลุมเครือและมองไม่เห็น ความเคารพเป็นไปในทั้งสองทาง และนายจ้างจำเป็นต้องเข้าใจว่าการปฏิบัตินี้ไม่ซื่อสัตย์เพียงใด และผลที่ตามมาจะส่งผลต่อระดับความไว้วางใจที่สามารถพัฒนาระหว่างพวกเขาและพนักงานของพวกเขาอย่างไร'
วอร์สตรอมกล่าวว่าการยกตัวอย่างเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการต่อสู้กับการทำงานหนักเกินไป ตัวอย่างเช่น เขาไม่ส่งอีเมลในช่วงดึกเพื่อให้พนักงานไม่คิดว่าเขาคาดหวังให้ทำเช่นเดียวกัน แต่ในระดับที่ใหญ่ขึ้น ผู้นำต้องมีเสียงพูดมากขึ้นและใส่ตำนานที่ว่าชั่วโมงที่เพิ่มขึ้นเท่ากับผลลัพธ์ที่มากขึ้นในการเข้านอน เขาสนับสนุนให้ผู้นำวางนโยบายที่ส่งเสริมให้พนักงานมีทางเลือกที่ดีและซื่อสัตย์เกี่ยวกับวิธีการทำงานของพวกเขาให้สำเร็จ
มิคเคลเซ่นเห็นด้วยว่าการเปลี่ยนแปลงต้องมาจากจุดสูงสุด และการศึกษาเกี่ยวกับตำนานก็เป็นสิ่งจำเป็น เขาแนะนำหนังสือของ Cal Newport งานหนัก ซึ่งเน้นว่าการหลีกเลี่ยงความฟุ้งซ่านนั้นดีกว่าการเพิ่มจำนวนชั่วโมงในสำนักงานเพื่อประสิทธิภาพการทำงานอย่างไร
มิคเคลเซ่นกล่าว 'การโกหกที่ใหญ่ที่สุดในธุรกิจ' คือมีคนทำงานเพียงเพราะพวกเขานั่งอยู่ที่โต๊ะและหน้าคอมพิวเตอร์ของพวกเขา อนุญาตให้คนงานทำงานในแบบและในสถานที่ที่เหมาะสมที่สุด จากนั้นให้รางวัลพวกเขาสำหรับผลงานที่พวกเขาทำได้ มากกว่าจำนวนชั่วโมงที่พวกเขาใส่เข้าไป'
ไฮดี้ วัตนีย์ แต่งงานกับใคร
'รับผิดชอบวัฒนธรรมธุรกิจของคุณอย่างแท้จริง' Warström สรุป 'อย่าเพียงแค่ทำเวิร์กช็อปการสร้างทีมเพื่อทำเครื่องหมายในช่อง วัดผลการเปลี่ยนแปลงความคิดริเริ่มและพูดคุยกับพนักงานของคุณเกี่ยวกับประสบการณ์ของพวกเขา จัดการกับอาการของ Presenteeism และสนับสนุนให้พนักงานของคุณออกจากงานตรงเวลา อย่าให้รางวัลการทำงานล่วงเวลาเพื่อประโยชน์ของมัน และสื่อสารและแสดงให้ทีมของคุณเห็นอย่างชัดเจนว่าสวัสดิภาพของพวกเขามีความสำคัญ'
