คุณเคยเห็นสถานการณ์ต่อไปนี้ในธุรกิจของคุณกี่ครั้งแล้ว บริษัทของคุณเพิ่งเสร็จสิ้นการทำงานเป็นเวลาหลายเดือนในแผนกลยุทธ์ที่ครอบคลุมและใช้เวลาหลายปี ซึ่งแน่นอนว่าจะต้องเอาชนะคู่แข่งได้ ต้องใช้ความพยายามอย่างมากและคุณภูมิใจในผลลัพธ์ที่ได้ แต่ธุรกิจของคุณจะไม่มีวันได้รับชัยชนะเพราะการพึ่งพานิสัยแย่ๆ แบบเดิมๆ ที่ขัดขวางการดำเนินการให้สำเร็จ หกเดือนต่อมา บริษัทของคุณละทิ้งแผนนี้เพียงเพื่อดำเนินการสร้างแผนใหม่ และวงจรยังคงดำเนินต่อไป
อย่าให้สิ่งนี้เกิดขึ้นกับคุณอีก!
ต่อไปนี้คือ 5 ขั้นตอนที่คุณสามารถทำได้เพื่อหลีกเลี่ยงผลกระทบของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ yo-yo:
1. สร้างโครงสร้างที่ตอกย้ำความเข้มงวดของกระบวนการวางแผน: เป็นสิ่งหนึ่งที่ต้องวางแผน เป็นสิ่งที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง สร้างกระบวนการบางอย่างที่จะสนับสนุนและสนับสนุนวินัยและการดูแลที่แสดงออกระหว่างความพยายามในการวางแผน จัดตั้งคณะกรรมการกำกับบริหารที่ประกอบด้วยผู้บริหารระดับสูงเพื่อดูแลแผน ให้สมาชิกเหล่านั้นทำหน้าที่เป็นผู้สนับสนุนโครงการเพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินการเป็นไปอย่างราบรื่น และสร้างเครื่องมือสื่อสารที่จำเป็นในการติดตามและรายงานเกี่ยวกับโครงการและโปรแกรมต่างๆ ที่กำลังดำเนินการอยู่ ด้วยวิธีนี้ คุณได้ทำให้นิสัยแย่ๆ ทำได้ยากขึ้น
สอง. ทำให้เป็นงานของใครบางคน: อีกขั้นตอนหนึ่งที่คุณสามารถทำได้เพื่อรักษาโมเมนตัมของโปรแกรมการวางแผนของคุณคือ มอบทรัพยากรเพื่อรักษาแผนและกระบวนการบริหารที่เกี่ยวข้อง มีแนวโน้มมากขึ้นที่คุณจะยึดติดกับแผนและดำเนินการตามแผน ถ้าคุณใส่ทรัพยากรไว้เบื้องหลังการจัดการแผน แหล่งข้อมูลเหล่านี้มีโอกาสน้อยที่จะปล่อยให้สิ่งต่าง ๆ ลื่นไถลเมื่อพวกเขารู้ว่ามันเป็นหน้าที่ของพวกเขาที่จะรักษาสิ่งต่าง ๆ
3. กำหนดการวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นกระบวนการต่อเนื่อง: การวางแผนเชิงกลยุทธ์ไม่ใช่สิ่งที่คุณทำปีละครั้ง แต่ควรเป็นกิจกรรมที่ต่อเนื่องกัน ซึ่งทำให้เกิดการปรับเปลี่ยนระหว่างหลักสูตร จัดลำดับความสำคัญใหม่ และความสะดวกในการคว้าโอกาสที่เกิดขึ้นใหม่
สี่. มุ่งมั่นที่จะปรับปรุงกระบวนการที่เกี่ยวข้อง: การจัดแนวกิจกรรมสนับสนุน เช่น แนวทางปฏิบัติในการจ้างงาน โปรแกรมวัดผลและให้รางวัล และแบบจำลองค่าตอบแทนกับกลยุทธ์ของคุณ จะช่วยให้แผนของคุณดำเนินไปอย่างต่อเนื่องและสอดคล้องกับทิศทางขององค์กร การขาดความสอดคล้องจะทำให้ง่ายต่อการถอยกลับไปสู่พฤติกรรมที่คุ้นเคยซึ่งสามารถบ่อนทำลายการดำเนินการเชิงกลยุทธ์
ไมค์ ซอร์เรนติโน อายุเท่าไหร่
5. ขอมุมมองภายนอก: แน่นอนว่าคุณสามารถลองไปคนเดียวได้ แต่ทำไมคุณถึงต้องการ? รับคำแนะนำจากบุคคลภายนอกจากผู้เชี่ยวชาญที่สามารถระบุสัญญาณเตือน เอาชนะหลุมพรางทั้งหมด และสามารถเสนอแนวทางที่ดีซึ่งใช้ได้ผล ในขณะที่ให้คำแนะนำที่จำเป็นเพื่อให้ได้สิ่งที่ 'ถูกต้อง' ในครั้งแรก
ในการปิดท้าย ผลของการวางแผนเชิงกลยุทธ์แบบโยโย่เป็นความผิดปกติที่ถูกต้องตามกฎหมายที่สามารถโจมตีธุรกิจที่ไม่รู้ตัวได้หลายครั้ง ส่งผลให้เกิดความพยายามอย่างสิ้นเปลือง การทำงานซ้ำ และความฝันที่ไม่เป็นจริงของอนาคต ดังนั้น ทำไมไม่ทำตามขั้นตอน 5 ขั้นตอนข้างต้น และใช้โอกาสของคุณในการวางแผนเชิงกลยุทธ์และกิจกรรมการดำเนินการของคุณได้รับการแก้ไขในครั้งเดียว กรุณา ยื่นมือมาหาฉัน โดยตรงสำหรับแนวคิดเพิ่มเติมและการสนับสนุน
