ไม่ใช่ว่าหนังสือธุรกิจทุกเล่มที่วางอยู่บนโต๊ะของคุณจะคุ้มค่าที่จะอ่าน แต่เพียงชำเลืองมองคร่าวๆ ที่กระแสข่าวประชาสัมพันธ์และข่าวประชาสัมพันธ์ที่ไม่รู้จบของปีชี้ให้เห็นถึงแนวโน้มบางประการในปี 2559 ในหมู่พวกเขา: ตำแหน่งผู้นำน้อยลง มุมมองเฉพาะหรือข้อสงสัยเพิ่มเติมเกี่ยวกับข้อมูลและเทคโนโลยี ความสนใจในด้านความเป็นผู้ประกอบการที่ดุร้ายกว่า
เรียงตามตัวอักษร 10 เล่มที่ฉลาดที่สุดหรือน่าสนุกที่สุดที่จะอ่านในปีนี้ หรือปีหน้า ถ้าคุณไม่ใช่นักอ่านความเร็ว
แมรี่เคย์ kleist วันเดือนปีเกิด
1. Chaos Monkeys: ลามกอนาจารและความล้มเหลวแบบสุ่มใน Silicon Valley
อันโตนิโอ การ์เซีย มาร์ติเนซ
ฮาร์เปอร์
มาร์ติเนซ ลี้ภัยชาววอลล์สตรีทเล่าเรื่องราวการผจญภัยของเขาที่บริษัทสตาร์ทอัพ AdGrok และภายในห้องโถงสำคัญในตัวเองของ Facebook ก่อนเสนอขายหุ้น IPO Martínez ผู้ซึ่งทำงานที่ Twitter เป็นผู้เปิดสะพานไฟขณะที่เขาไป อธิบายว่า 'โรงค้าเทคโนโลยี' ของ Silicon Valley เป็นสถานที่แห่งการเหยียดหยาม ความเคร่งครัด และความเสื่อมโทรมภายในการเมือง หนังสือเล่มนี้มีแง่มุมด้านการศึกษา: คุณจะได้เรียนรู้มากมายเกี่ยวกับเทคโนโลยีโฆษณาและรับคำแนะนำเกี่ยวกับการสร้างบริษัทและการนำทางวัฒนธรรมองค์กรที่ไม่เป็นมิตร แต่ Chaos Monkeys ส่วนใหญ่เป็นเรื่องราวของเลือด หยาดเหงื่อ และน้ำตา มาร์ติเนซเองก็ไม่ได้สูงส่ง เขาไม่น่ารักเลยด้วยซ้ำ แต่เขาเป็นนักเขียนที่ฉุนเฉียวและตลกมาก ในขณะที่เขาวิเคราะห์พยาธิสภาพขององค์กร ไม่มีการบอกรายละเอียดที่เล็กเกินไป มีอยู่ช่วงหนึ่ง เขาอธิบายโดยใช้ห้องของผู้ชายใน Facebook ซึ่งเขาเห็นที่ห่อแปรงสีฟันในถังขยะและได้ยินเสียงคนเคาะแป้นพิมพ์ดังๆ ในแผงขายของ 'ผู้คนเข้ารหัสในขณะที่พวกเขาพูดคุยและจำเป็นต้องได้รับแปรงสีฟันในที่ทำงาน' Martínezเขียน 'พวกเขาได้รับความสนใจจากฉัน'
สอง. การทำงานอย่างลึกซึ้ง: กฎสำหรับความสำเร็จที่มุ่งเน้นในโลกที่ฟุ้งซ่าน
Cal Newport
สำนักพิมพ์แกรนด์เซ็นทรัล
อันตรายจากความฟุ้งซ่าน -- โอ้ ... แวววาว! -- ไร้ขีดจำกัดในโลกดิจิทัล เราพยายามที่จะต่อต้านสื่อสังคมออนไลน์ไซเรนนั้น แต่ไม่สามารถช่วยเหลือตัวเองได้ นั่นเป็นอันตรายอย่างยิ่งเมื่อเรามีส่วนร่วมในสิ่งที่อาจารย์มหาวิทยาลัยจอร์จทาวน์ นิวพอร์ต เรียกว่า 'การทำงานอย่างลึกซึ้ง' งานที่ต้องใช้ความรู้ความเข้าใจซึ่งให้คุณค่าสูงและต้องการการมุ่งเน้นอย่างมาก เช่นเดียวกับผู้เขียนธุรกิจคนอื่นๆ ที่คุ้มค่า นิวพอร์ตได้วางโปรแกรมการฝึกวินัยในตนเองทางจิตใจ: ติดตามเวลาที่เน้นไปที่ตารางสรุปสถิติ กำหนดเวลาเมื่อคุณได้รับอนุญาตให้ออนไลน์ได้ มิฉะนั้น ให้หลีกเลี่ยง โอบรับความเบื่อหน่ายเพื่อไม่ให้จำนนต่อสิ่งเร้าทางอิเล็กทรอนิกส์เมื่อกิจกรรมทางจิตติดธง หากจำเป็น ให้เช็คอินที่โรงแรม ต่างจากนักเขียนคนอื่น ๆ ในประเภทเอาคืนชีวิตของคุณอย่างไรก็ตาม นิวพอร์ตยังเขียนเกี่ยวกับแรงงานที่คุ้มค่าอย่างสุดซึ้งที่เทคโนโลยีขัดขวางอย่างน่าสนใจ การเป็นสมาชิกของ 'คนที่มุ่งเน้นไม่กี่คน' ถือเป็นการเปลี่ยนแปลงและเป็นเป้าหมายอันสูงส่ง โดยการเรียนรู้ใหม่ที่จะสูญเสียตัวเองในการทำงาน บางทีเราอาจ 'เชื่อมโยงความศักดิ์สิทธิ์ซึ่งมีอยู่ในงานฝีมือแบบดั้งเดิมเข้ากับโลกแห่งงานความรู้'
3. เวทมนตร์และความสูญเสีย: อินเทอร์เน็ตเป็นศิลปะ
เวอร์จิเนีย เฮฟเฟอร์แนน
ไซม่อน & ชูสเตอร์
ขึ้นอยู่กับคนที่คุณคุยด้วย อินเทอร์เน็ตสร้างสิ่งมีชีวิตที่รอบรู้ เหนือธรรมชาติ über-productive หรือคนงี่เง่าที่ไร้วิพากษ์วิจารณ์ด้วยช่วงความสนใจของริ้น นักวิจารณ์วัฒนธรรม เฮฟเฟอร์นาน เข้าใกล้เมืองหลวงของยุคนี้- ดี รบกวนด้วยความคิดและความแตกต่างกันนิดหน่อยโดยปกติขาดในการโต้วาทีดังกล่าว เธอถือว่าอินเทอร์เน็ตเป็นเหมือนอารยธรรมโปรตีนชนิดหนึ่ง และยกย่องความสามารถพิเศษของอินเทอร์เน็ตในการแสดงหรืออย่างน้อยก็เพื่อแสดงถึงความรู้สึกและความคิดสร้างสรรค์ของมนุษย์ ในเส้นทางนั้น เธอชอบเรื่องราวการแก้แค้นครั้งแรกของ Angry Birds; ชื่นชมการดูอย่างเมามันเพื่อพัฒนาวิชาที่สำคัญของเรา และกระตือรือร้นกับ 'แอปที่สวยงามจนน่าใจหาย ซึ่งหลาย ๆ แอปอาจผ่านไปยังวัตถุของการออกแบบอิตาลีหรือภาพยนตร์ฝรั่งเศส' ทว่าเธอยังคร่ำครวญถึงสิ่งเล็กๆ น้อยๆ ของชีวิตอะนาล็อก: ความขัดสนของช่องว่างสีขาวและตัวแบ่งบรรทัดในข้อความ 'ความเป็นจริงทางวัตถุ' ของดนตรีที่ราบเรียบไปกับการแปลงเป็นดิจิทัล 'อินเทอร์เน็ตมีตรรกะ จังหวะ สำนวน โทนสี การเมือง และอารมณ์อ่อนไหว' Heffernan เขียน 'อย่างไม่แน่นอน โลดโผน หรือเตะและกรีดร้อง พวกเราเกือบสองพันล้านคนต้องอาศัยอินเทอร์เน็ต และเรายังคงปรับตัวเข้ากับมันอยู่'
สี่. ต้นฉบับ: ผู้ไม่ฝักใฝ่ฝ่ายใดเคลื่อนโลกอย่างไร
อดัม แกรนท์
ไวกิ้ง
แกรนท์ ศาสตราจารย์แห่งวอร์ตัน ปกป้องผู้ที่ซิกแซกขณะที่คนอื่นซิกแซก ให้ตัวเอง zigged ในหนังสือเล่มแรกของเขา ให้และรับ หนังสือขายดีที่ทรงอิทธิพลซึ่งสนับสนุนการใช้สิ่งเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่ไม่ธรรมดาเพื่อก้าวไปข้างหน้า งานใหม่ของเขา --การหลอมรวมลักษณะเฉพาะของหลักฐานและเกร็ดเล็กเกร็ดน้อย--เป็นเรื่องเกี่ยวกับนักคิดที่แตกต่างกัน คนเหล่านี้ไม่ใช่ผู้โค่นล้มสถานะที่เป็นตาป่า แต่เป็นคนขี้สงสัย ขี้สงสัย และมีความคิดสร้างสรรค์ ไม่ว่าจะถูกหรือผิดก็ตาม ต่อต้านเมล็ดพืช โดยมีโอกาสที่จะได้รับความอับอาย การถูกปฏิเสธ และความสูญเสียทั้งหมดที่เกิดขึ้น แกรนท์สนับสนุนผู้เบี่ยงเบนที่มีแรงบันดาลใจด้วยคำแนะนำในการหลบเลี่ยงการต่อต้านที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ (ตัวอย่างเช่น ผู้ประกอบการรายหนึ่งที่มีแผนเด็ดเดี่ยวในการสร้างพลังงานไร้สายได้เกณฑ์ผู้ทำงานร่วมกันชั้นนำโดยปิดบังเป้าหมายสูงสุดของเธอ) และเขาตรวจสอบบทบาทของผู้รักษาประตูและนักวิจารณ์ซึ่งการตัดสินอาจมีข้อบกพร่องเพราะพวกเขารู้หัวข้อน้อยเกินไป (สตีฟจ็อบส์ทำนายสิ่งที่ยิ่งใหญ่สำหรับ Segway) หรือเพราะพวกเขารู้มากเกินไป (ผู้บริหาร NBC หลายคนในตอนแรกปฏิเสธ ไซน์เฟลด์ ซึ่งไม่เข้ากับโมเดลทางความคิดของซีรีส์ที่ประสบความสำเร็จ) 'ในความเป็นจริง อุปสรรคที่ใหญ่ที่สุดของความคิดริเริ่มไม่ใช่การสร้างความคิด' แกรนท์เขียน 'มันเป็นความคิด การเลือก '
5. Pre-Suasion: วิธีปฏิวัติสู่อิทธิพลและชักชวน
Robert Cialdini
ไซม่อน & ชูสเตอร์
Cialdini , ศาสตราจารย์ด้านจิตวิทยา เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านอิทธิพลที่ทรงอิทธิพลที่สุดของเรา การวิจัยของเขากว่า 40 ปีช่วยให้นักการตลาดและนักเจรจาหลายล้านคนบรรลุข้อตกลง ในขณะที่เตือนผู้บริโภคถึงจุดอ่อนทางจิตใจของพวกเขาเอง Cialdini's หนังสือเล่มใหม่ ย้อนกลับไปยังช่วงเวลาก่อนลงสนามเพื่ออธิบายว่าผู้ชักชวนให้ส่งข้อความผ่านคำพูดและการกระทำมีประสิทธิภาพเพียงใด เช่นเดียวกับชาวสวน ผู้ชักชวนเหล่านี้ 'ใช้เวลาส่วนใหญ่ในการเพาะปลูก' เขาเขียน 'เพื่อให้แน่ใจว่าสถานการณ์ที่พวกเขาเผชิญอยู่ได้รับการเตรียมการและพร้อมสำหรับการเติบโต' การปรับสภาพส่วนใหญ่นั้นเกี่ยวข้องกับการชี้นำความสนใจเบื้องต้นอย่างมีกลยุทธ์ เพื่อให้ผู้ชักชวนเริ่มเห็นด้วยกับข้อความก่อนที่จะได้ยิน ตัวอย่างเช่น โฟล์คสวาเก้นประสบความสำเร็จในการเปิดตัว 'Bug' ในประเทศสหรัฐอเมริกา โดยยอมรับล่วงหน้าว่ารถขาดความน่าดึงดูดใจด้านสุนทรียะ แล้วจึงนำความอัปลักษณ์มาใส่ในการขายเกี่ยวกับความเรียบง่ายและความประหยัด อย่างสดชื่น Cialdini อุทิศทั้งบทให้กับจริยธรรม เพียงเพราะเรามีอำนาจที่จะโน้มน้าวความคิดเห็นของใครบางคนได้ จริงไหม?
6. Small Data: เงื่อนงำเล็กๆ ที่เปิดเผยเทรนด์ใหญ่ Big
มาร์ติน ลินด์สตรอม
สำนักพิมพ์เซนต์มาร์ติน
ถามผู้ประกอบการว่าพวกเขาได้แนวคิดมาจากที่ใด และส่วนใหญ่จะกล่าวถึงความศักดิ์สิทธิ์ที่เกิดขึ้นจากการสังเกตง่ายๆ ของบุคคลที่กำลังดิ้นรนกับปัญหา หรือความคิดเห็นที่เพื่อนบ้านส่งมาให้ ข้อมูลขนาดเล็กดังกล่าวมักจะเปิดเผยมากกว่าฐานข้อมูลที่ปูดด้วยข้อมูลลูกค้า ที่ปรึกษาแบรนด์ Lindstrom กล่าว ข้อมูลขนาดใหญ่มีประโยชน์ในการทำความเข้าใจความสัมพันธ์ ข้อมูลขนาดเล็กส่องสว่างสาเหตุ: ทำไมผู้คนถึงทำในสิ่งที่พวกเขาทำ ดังนั้น ลินด์สตรอม เชิญชวนผู้อ่านออกภาคสนาม เยี่ยมบ้านและที่ทำงานของลูกค้า เมื่อมี: ฟังและสังเกต ในการเยี่ยมชมครั้งหนึ่ง นักการตลาดของ Lego สังเกตเห็นรองเท้าผ้าใบที่มีรอยข่วนซึ่งนักสเก็ตบอร์ดวัยรุ่นสวมด้วยความภาคภูมิใจ พวกเขาสรุปว่าการทำให้อิฐของพวกเขามีขนาดเล็กลงและโครงการที่ซับซ้อนมากขึ้นจะทำให้เกิดความรู้สึกถึงความสำเร็จที่คล้ายคลึงกันในลูกค้าจำนวนมาก: ความเข้าใจที่ก่อให้เกิดกำไรจากตลาดอย่างมาก แต่การทุ่มเททรัพยากรเพื่อการวิจัยภาคสนามไม่เพียงพอ ผู้สังเกตการณ์จะต้องแสดงตัวอย่างเต็มที่เพื่อตรวจจับรายละเอียดการบอก ลินด์สตรอมเขียนว่า 'ไม่ว่าครั้งแรกจะดูไม่สำคัญสักเพียงใด' ลินด์สตรอมเขียน 'ทุกสิ่งในชีวิตบอกเล่าเรื่องราว'
7. ฉลาดขึ้น เร็วขึ้น ดีขึ้น: เคล็ดลับของการมีประสิทธิผลในชีวิตและธุรกิจ
Charles Duhigg
บ้านสุ่ม
Duhigg's พลังแห่งนิสัย เป็นหนังสือขายดีเด่นที่เสนอทางออกจากรูปแบบการทำลายล้างของความคิดและพฤติกรรม ความพยายามของนักข่าวรุ่นปีที่สองจัดการกับหัวข้อที่กว้างขึ้น: วิธีเพิ่มประสิทธิภาพในทุกสิ่งที่เราทำ หนังสือทั้งเล่มเขียนเกี่ยวกับหัวข้อที่ Duhigg แยกแยะเป็นบทเดียวอย่างมีสีสันและมีประสิทธิภาพ ฉลาดขึ้น เร็วขึ้น ดีขึ้น เต็มไปด้วยกลวิธีช่วยเหลือตนเอง เช่น เล่าเรื่องให้ตัวเองฟังเพื่อรักษาโฟกัสและความสนใจ ตั้งเป้าหมายที่ทั้งสร้างแรงบันดาลใจและเป็นจริง และการคิดถึงอนาคตในฐานะผลลัพธ์ที่เป็นไปได้ต่างๆ เนื้อหาที่ดีที่สุดของ Duhigg บางส่วนจะเจาะลึกถึงพฤติกรรมขององค์กร เช่น ความพยายามในการวิจัยของ Google ในการสร้างทีมที่สมบูรณ์แบบ กุญแจสำคัญที่บริษัทค้นพบคือความปลอดภัยทางจิตใจ: สร้างความมั่นใจให้สมาชิกว่าพวกเขาสามารถพูดได้อย่างอิสระและรับฟังอย่างอดทน 'คุณกำลังแสดงความอ่อนไหวต่อสิ่งที่ผู้คนคิดและรู้สึก' Duhigg เขียน 'หรือคุณปล่อยให้ความเป็นผู้นำที่เด็ดขาดเป็นข้ออ้างที่จะไม่ใส่ใจเท่าที่ควร'
ปาร์คชินเฮ แฟน 2016
8. Superbosses: ผู้นำที่ยอดเยี่ยมควบคุมการไหลของ Talent ได้อย่างไร
ซิดนีย์ ฟิงเกลสไตน์
ผลงาน
มีคำจำกัดความของภาวะผู้นำเกือบพอๆ กับที่มีหนังสือเกี่ยวกับภาวะผู้นำ Finkelstein ศาสตราจารย์แห่ง Tuck School ของ Dartmouth มุ่งเน้นไปที่หนึ่งในผู้ที่ถูกมองข้ามมากที่สุดอย่างชาญฉลาด นั่นคือ ผู้นำในฐานะนักสืบและพัฒนาความสามารถ เมื่อคุณดูดาวในอุตสาหกรรมที่กำหนด Finkelstein กล่าวว่าคุณมักจะพบว่าพวกเขาทำงานให้กับผู้สร้างดาวคนเดียวกัน: คนอย่าง Jay Chiat ในการโฆษณา Lorne Michaels ในการแสดงตลกและ Alice Waters ในร้านอาหาร Finkelstein ออกเดินทางเพื่อค้นหาสิ่งที่ผู้สร้างดาวเหล่านั้นมีเหมือนกัน: วิธีที่พวกเขาเปลี่ยนลูกศิษย์ของพวกเขาให้กลายเป็นเด็กฝึกงานแล้วตั้งพวกเขาบนเส้นทางที่จะกลายเป็นซุปเปอร์โนวา จากการค้นคว้าของเขา เขาได้จำแนกประเภทของ superboss ได้สามประเภท: iconoclasts, nurturers และ - เรากำลังมองมาที่คุณ Larry Ellison - ไอ้สารเลว ไม่มีใครฝึกการให้คำปรึกษาโดยการขับรถ 'ผู้ยิ่งใหญ่สามารถดุร้ายหรืออ่อนโยน เป็นคู่ต่อสู้หรือต่อต้านตนเอง' Finkelstein เขียน 'แต่ไม่ว่าจะมีสไตล์แบบใด พวกเขาก็สร้างแรงบันดาลใจและสอนงานได้ดีกว่ามาก เพราะพวกเขาเข้าไปอยู่ในสนามเพลาะกับพวกลูกบุญธรรม เป็นผู้นำโดยการเป็นแบบอย่างและให้ความสนใจเฉพาะตัวกับพวกเขาที่พวกเขาต้องการเพื่อก้าวขึ้นอย่างรวดเร็ว'
9. รถบรรทุกที่เต็มไปด้วยเงิน: ภารกิจของชายคนหนึ่งในการกู้คืนจากความสำเร็จอันยิ่งใหญ่
เทรซี่ คิดเดอร์
บ้านสุ่ม
นักข่าว คิดเดอร์ ครั้งแรกที่ลงมือตัดกันของนักเทคโนโลยีตาเต็มไปด้วยความต้องการทางธุรกิจที่โหดร้ายในผู้ชนะรางวัลพูลิตเซอร์ของเขา จิตวิญญาณของเครื่องใหม่ . หนังสือเล่มใหม่ของเขาเต็มไปด้วยเทคโนโลยี Rock star รวมถึงฮีโร่อย่าง Paul English ผู้ก่อตั้งบริษัทต่างๆ เช่น เว็บไซต์ท่องเที่ยว Kayak การดิ้นรนของอังกฤษกับโรคไบโพลาร์ถึงขั้นที่ n ลักษณะผู้ประกอบการที่เป็นที่รู้จักอย่างอื่นของเขา: ความคิดสร้างสรรค์ แรงผลักดัน ความทะเยอทะยาน ความกระหายในความเสี่ยง hypomania 'ช่วยเขาในบทบาทของผู้ประกอบการ เพิ่มพลังงานและความกล้าหาญของเขาหรือไม่' คิดเดอร์เขียนว่า 'หรือว่าเขาทำทางของเขาทั้งๆที่มีภาวะ hypomania?' . เวอร์ชันเริ่มต้นนี้ ความต้องการทางเพศสำหรับชีวิต เป็นเส้นด้ายของผู้ประกอบการที่ยอดเยี่ยม แต่ยังเป็นเรื่องราวความรักเกี่ยวกับผู้นำที่มีเสน่ห์และมีข้อบกพร่องและทีมที่ภักดีที่จะติดตามเขาไปทุกที่ ภาษาอังกฤษ - ใจกว้างในขณะที่เขายาก - เป็นศูนย์รวมของสิ่งที่เราให้ความสำคัญในตัวผู้ก่อตั้งและต้นแบบของผู้ประกอบการในทันที
10. Wonderland: การเล่นสร้างโลกสมัยใหม่ได้อย่างไร
Steven Johnson
หนังสือริเวอร์เฮด
จอห์นสันน่ารัก งาน ของประวัติศาสตร์สังคมและเทคโนโลยีอธิบายว่านวัตกรรม ซึ่งโดยทั่วไปแล้วถูกมองว่าเป็นงานของนักแก้ปัญหาที่เด็ดเดี่ยว เกิดขึ้นจากผู้คนเพียงแค่สนุกสนาน เราเป็นสายพันธุ์ที่กระหายความสนุกสนาน และบ่อยครั้งที่ความสนุกเหล่านั้นมีอิทธิพลต่อการเปลี่ยนแปลงมากเท่ากับการแก้ปัญหาที่เน้นยูทิลิตี้ ตัวอย่างเช่น ความปรารถนาในดนตรีของเราในรูปแบบของเครื่องดนตรีและกล่องดนตรีซึ่งก่อให้เกิดความก้าวหน้าในภายหลังในด้านวิศวกรรมเครื่องกล ตลาดทั่วโลกพัฒนาขึ้นจากการค้นหาเครื่องเทศที่แปลกใหม่ เกมมีบทบาทสำคัญในวิวัฒนาการของสถิติและปัญญาประดิษฐ์ Charles Babbage ผู้ประดิษฐ์คอมพิวเตอร์ที่ตั้งโปรแกรมได้ในสมัยศตวรรษที่ 19 ได้รับแรงบันดาลใจจากหุ่นยนต์ที่เขาเห็นที่พิพิธภัณฑ์เครื่องกลของเมอร์ลินในลอนดอน จอห์นสัน นักเขียนวิทยาศาสตร์ชื่อดังกล่าวว่า ทุกคนรู้จักคำโบราณที่ว่า 'ความจำเป็นคือมารดาของการประดิษฐ์' 'แต่ถ้าคุณทำแบบทดสอบความเป็นพ่อกับแนวคิดหรือสถาบันที่สำคัญที่สุดของโลกสมัยใหม่หลายๆ แห่ง คุณจะพบว่าการพักผ่อนและการเล่นก็มีส่วนเกี่ยวข้องในความคิดด้วยเช่นกัน'
สำรวจสิ่งที่ดีที่สุดในบริษัทธุรกิจสี่เหลี่ยมผืนผ้า
