นี่เป็นเรื่องราวเกี่ยวกับการตัดสินใจครั้งใหญ่ของ Apple ซึ่งถือเป็นหนึ่งในช่วงเวลาที่สำคัญที่สุดในประวัติศาสตร์ของ Apple และยังเป็นเรื่องที่ผู้คนแทบจำไม่ได้ในวันนี้
อย่างไรก็ตาม หาก Apple ไม่ได้เลือกตัวเลือกนี้ แทบไม่มีโอกาสที่บริษัทจะมีอยู่อย่างที่คุณทราบในวันนี้: ไม่มี iPhone, Apple Music, ไม่มี Apple TV
เฮ้ถ้าคุณเป็นแฟนของ เท็ดลาสโซ่ , ฉันไม่รู้ว่าคุณจะพบมันได้ที่ไหน
ทุกอย่างย้อนกลับไปในวันเดียวเมื่อ 25 ปีที่แล้ว: 31 มกราคม 1996 เริ่มประมาณ 8.00 น. เมื่อคณะกรรมการบริหารของ Apple พบกันที่สำนักงานของสำนักงานกฎหมายในนครนิวยอร์ก
ตามรายงานของ Gil Amelio ซึ่งเคยเป็นสมาชิกของคณะกรรมการในขณะนั้น มี 2 รายการ และชื่อที่จะคุ้นเคยสำหรับคุณในไม่ช้านี้ หากคุณยังไม่ทราบ
รายการที่ 1: ข้อเสนอในการขาย Apple ให้กับ Sun Microsystems
รายการที่ 2: แผนการที่จะนำ Amelio มาเป็น CEO
ดังที่ Amelio เล่าไว้ในหนังสือปี 1998 ของเขา On the Firing Line: 500 วันที่ Apple . ของฉัน ข้อตกลงในการขาย Apple ให้กับ Sun นั้นใกล้จะเกิดขึ้นแล้ว เขาประทับใจการนำเสนอของ Sun จนกระทั่งเมื่อ Scott McNealy ซีอีโอและผู้ก่อตั้ง Sun ไม่ยอมให้คำมั่นว่าจะรักษาแบรนด์ Apple ให้คงอยู่ต่อไป (ซึ่งต่างจากการรีแบรนด์ทุกอย่างภายใต้ 'Sun')
แนวคิดในการทิ้ง 'Apple' เป็น 'ธงสีแดงขนาดใหญ่' Amelio เขียน 'เป็นไปได้ไหมว่าไอคอนทางธุรกิจที่ชาญฉลาดและมีความสามารถนี้โดยที่ไม่รู้ว่าชื่อแบรนด์ของ Apple เป็นสิ่งที่ไม่เพียงแค่ควรค่าแก่การรักษาเท่านั้น
มารี ฮาร์ฟ สูงเท่าไหร่
ถึงกระนั้น Amelio กล่าวว่าเขารู้สึกว่าเขาต้องเป็นส่วนหนึ่งของการสนทนาเพื่อหาว่า Sun จะจ่ายให้กับ Apple อย่างไร ในการบอกเล่าของเขา นี่คือจุดที่ทุกอย่างพังทลายลง
หุ้นของ Apple ซื้อขายอยู่ที่ 28 ดอลลาร์ต่อหุ้น Amelio คาดว่าจะได้ยินราคาอย่างน้อย ซันเสนอหุ้น 23 ดอลลาร์ต่อหุ้นแทน
อเมลิโอปฏิเสธด้วยคำพูด 10 คำ: 'สกอตต์ นั่นเป็นไปไม่ได้ ฉันไม่สามารถหลีกเลี่ยงได้เลย'
การประชุมดำเนินไปเป็นเวลาหลายชั่วโมง แต่ตำแหน่งของ Amelio ได้ทำลายข้อตกลง เนื่องจากเขาได้รับตำแหน่ง CEO อย่างเป็นทางการ และเขารับโดยมีเงื่อนไขว่าคณะกรรมการจะไม่ขายให้ Sun ในราคาส่วนลด
ฉันสงสัยว่าชื่อของ Amelio จะไม่คุ้นเคยกับผู้อ่านจำนวนมาก เขาเป็น CEO ของ Apple ในช่วงเวลาที่ยากลำบากเมื่อศตวรรษที่แล้ว และตามที่ชื่อหนังสือของเขาเปิดเผย เพียงประมาณ 500 วันเท่านั้น จนถึงเดือนกรกฎาคม 1997
อย่างไรก็ตาม มันเป็นการดำรงตำแหน่งที่น่าทึ่ง แต่เมื่อมองย้อนกลับไปด้วยข้อเท็จจริงที่ว่า Amelio เป็นผู้นำ Apple ให้ซื้อบริษัท NeXT ของ Steve Jobs หกเดือนหลังจากนั้น Jobs เกลี้ยกล่อมให้คณะกรรมการของ Apple ไล่ Amelio ออก และติดตั้งตัวเองเป็น CEO ชั่วคราวในที่สุด
(อเมลิโอเป็นผู้ก่อตั้งและซีอีโอของบริษัทอื่น และจากนั้นก็กลายเป็นผู้ร่วมทุน)
ตอนนี้ ฉันเริ่มคิดถึงเรื่องราวทั้งหมดนี้หลังจากที่ได้เห็นการรายงานฉบับใหม่เกี่ยวกับข้อตกลงที่ขัดขวางไม่ให้ Apple ซื้อ Tesla เมื่อสองสามปีก่อน
แต่คุณต้องสงสัยว่า: หากข้อตกลงนั้นเกิดขึ้นและหาก Tesla ถูกรวมเข้ากับ Apple มันจะประสบความสำเร็จหรือไม่?
สำหรับเรื่องนั้น จะเกิดอะไรขึ้นกับ Apple ถ้า Sun ได้ยื่นข้อเสนอในปี 1996 เพียงเล็กน้อย ในกรณีนั้นจ็อบส์คงไม่กลับมาอีกแล้วใช่ไหม?
จะมีใครอ่านสิ่งนี้บน iPhone หรือไม่? ฉันจะเขียนมันบน MacBook Air หรือไม่ ฉันจะเดาไม่
michael cudlitz สูงเท่าไหร่
ฉันคิดว่าสิ่งสำคัญสำหรับผู้นำธุรกิจทุกคนในที่นี้คือ การตัดสินใจเพียงวันเดียวหรือการตัดสินใจเพียงครั้งเดียว หรือแม้แต่วลีสั้นๆ
10 คำที่อเมลิโออ้างคำพูดของตัวเขาเองโดยปฏิเสธข้อเสนอของซันในขณะที่เขากำลังจะเข้ารับตำแหน่งเก้าอี้ใหญ่ของ Apple กลับกลายเป็นว่าสำคัญมาก
ดังนั้น รู้ประวัติของคุณและเชื่อในตัวเอง และอย่าให้ใครมาบอกคุณว่าคุณหรือธุรกิจของคุณมีค่าน้อยกว่าที่คุณรู้
