การมองคนที่ประสบความสำเร็จอย่างสูงอาจเป็นเรื่องน่าดึงดูดใจและจินตนาการว่าพวกเขาได้รับโอกาสที่คนอื่นไม่มี โดยปกติแล้ว บุคคลที่ทำประโยชน์สูงสุดกับชีวิตมักสร้างโชคให้กับตนเอง ไม่ว่าคุณจะเกิดในสถานการณ์ใดหรือประตูที่คนอื่นเปิดออก ต้องใช้วินัยและความตั้งใจอย่างแท้จริง บรรลุสิ่งที่ยิ่งใหญ่ . นี่คือนิสัยประจำวันของผู้ก่อตั้งและผู้บริหารมากกว่าสองโหลที่ฝึกฝนเพื่อก้าวไปข้างหน้าในโลกนี้
1. ให้ความสำคัญกับการศึกษามากกว่าความบันเทิง
'ความรู้จะเป็นพลังเสมอ นักธุรกิจที่ประสบความสำเร็จทุกคนจะยอมรับว่าคุณต้องเสียสละบางสิ่งเพื่อให้ได้มาซึ่งผู้อื่นในระดับหนึ่ง สิ่งสำคัญคือต้องตัดสิ่งต่าง ๆ ที่ไม่ได้ให้บริการในฝันของคุณ แทนที่การดูโทรทัศน์อย่างเมามายด้วยการอ่านชีวประวัติ/อัตชีวประวัติของผู้ที่สร้างแรงบันดาลใจให้กับคุณ แทนที่การเดินทางไปที่บาร์ด้วยการพักค้างคืนในการประชุมวิจัยในอุตสาหกรรมของคุณ หรือส่งอีเมลหรือจดหมายถึงผู้ที่ฝึกฝนฝีมือของคุณ เรียนรู้จากคนที่มาก่อนคุณและใช้เวลาว่างของคุณทำสิ่งที่สอดคล้องกับการวางแผนชีวิตของคุณต่อไป'
--Amanda Hudson ซึ่งเป็นผู้นำทีมตัวแทนด้านการผลิตชั้นนำของ Dallien Realty นั่นคือ The Hudson Team ซึ่งเชี่ยวชาญในการให้บริการให้คำปรึกษาแก่เจ้าของบ้านและนักพัฒนาในนครนิวยอร์ก และผู้ซื้อ ผู้เช่า ผู้ขาย และนักลงทุนทั้งในประเทศและต่างประเทศ ปิดธุรกรรมกว่า 100 รายการต่อปี
2. อ่าน สังเคราะห์ และแบ่งปัน
'นิสัยของฉันเรียบง่าย แต่พิสูจน์แล้วว่ามีประสิทธิภาพในอาชีพการงานของฉัน ฉันอ่าน. ฉันจดบันทึกสิ่งที่ฉันอ่าน ฉันสังเคราะห์และแบ่งปันกับเพื่อนร่วมทีมและชุมชนผู้ใช้ของเราเมื่อมีความเกี่ยวข้อง ด้วยนิสัยนี้ ฉันไม่เพียงแต่เรียนรู้ตัวเองอย่างต่อเนื่อง แต่ยังช่วยปลูกฝังวัฒนธรรมการเรียนรู้อย่างต่อเนื่องในที่ทำงานอีกด้วย'
--Emily Foote รองประธานฝ่ายความสำเร็จของลูกค้าที่ Instructure บริษัทเทคโนโลยีซอฟต์แวร์-as-a-service (SaaS) ที่เชื่อมโยงผู้สอนและผู้เรียนหลายล้านคนในสถาบันการศึกษาและองค์กรมากกว่า 4,000 แห่งทั่วโลก
ชัคทอดด์ลดน้ำหนัก 2016
3. เริ่มต้นทุกเช้าด้วยความกตัญญู
'ก่อนที่วันของฉันจะเริ่มต้นขึ้น ฉันพบช่วงเวลาที่เงียบสงบเพื่อจดจ่อกับความกตัญญู ฉันหายใจเข้าลึกๆ 10 ครั้ง และในแต่ละลมหายใจ ฉันจะนึกถึงสิ่งหนึ่งที่ฉันรู้สึกขอบคุณในขณะนั้น ฉันพบว่าเมื่อเริ่มต้นวันใหม่ด้วยวิธีนี้ ฉันได้เปิดตัวเองให้รับรู้ถึงโอกาสทั้งหมดที่มีในวันนั้น คติประจำตัวของฉันคือ 'ทำในสิ่งที่ฉันทำได้ด้วยสิ่งที่ฉันได้รับ... วันนี้' การรู้สึกขอบคุณสำหรับสิ่งที่ฉันมีช่วยให้ฉันได้รับประโยชน์จากโอกาสที่อยู่ตรงหน้า แทนที่จะมองข้ามพวกเขาไปโดยมุ่งความสนใจไปที่สิ่งที่ฉันขาดไป บางครั้งการสร้างโอกาสก็ง่ายพอๆ กับการเปิดใจรับโอกาสเหล่านั้นในแต่ละวันของคุณ'
--Judith Nowlin หัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเติบโตของ Babyscripts ผู้ได้รับรางวัล Boulder Valley Forty Under 40 และผู้ร่วมก่อตั้งและอดีต CEO ของ iBirth ซึ่งเพิ่งเข้าซื้อกิจการโดย Babyscripts ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มการดูแลเสมือนจริงสำหรับสูติศาสตร์ที่ให้การดูแลการตั้งครรภ์แก่มารดาใหม่กว่า 120,000 คนทั่ว สหรัฐอเมริกา
4. นึกภาพและตั้งเป้าหมายที่ชัดเจนสำหรับวันนั้น
'ฉันเริ่มต้นวันใหม่ด้วยการออกกำลังกาย ตามด้วยการทำสมาธิ ซึ่งฉันนึกภาพเป้าหมายระยะสั้น ระยะกลาง และระยะยาวของฉัน ฉันตั้งเป้าหมายที่ชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่ฉันต้องการบรรลุในแต่ละวัน สิ่งนี้ช่วยให้ฉันหลีกเลี่ยงการเบี่ยงเบนความสนใจไปไกลจากลำดับความสำคัญของฉันเมื่อมีสิ่งรบกวนที่หลีกเลี่ยงไม่ได้เกิดขึ้น นอกจากนี้ยังช่วยให้ฉันรู้สึกประสบความสำเร็จในตอนท้ายของแต่ละวัน'
-- Rob Webber ผู้ก่อตั้งและ CEO ของ MoneySavingPro.com เว็บไซต์เปรียบเทียบราคาที่ช่วยให้ผู้บริโภคประหยัดเงินค่าโทรศัพท์มือถือ ทีวี และอินเทอร์เน็ต และผู้ก่อตั้ง Broadband-Expert.co.uk และ BroadbandExpert.com ซึ่งทั้งคู่สร้างรายได้นับล้าน ของรายได้เป็นดอลลาร์ก่อนเข้าซื้อกิจการในปี 2556 และ 2558 ตามลำดับ
5. ให้คุณค่ากับเวลาของคุณและคิดเกี่ยวกับงานเสมือนจริง
'ไม่หยุดยั้งกับตารางเวลาของคุณ ในหนึ่งวันมีเวลาเพียงไม่กี่ชั่วโมงเท่านั้น ดังนั้นให้คิดว่าการประชุมและการโทรใดที่จำเป็นอย่างยิ่งสำหรับคุณที่จะเข้าร่วมและคุณสามารถข้ามไปเพื่อที่คุณจะได้จดจ่อกับสิ่งอื่น การเล่นไล่ตามอย่างต่อเนื่องทำให้เหนื่อย ตารางเวลาของคุณควรช่วยเพิ่มประสิทธิผล ไม่ใช่เป็นอุปสรรค การรักษาวินัยให้ตรงต่อเวลายังทำให้ปัญหาที่ไม่คาดคิดหรือไฟไหม้ในนาทีสุดท้ายคลายเครียดน้อยลง เพราะคุณจะสามารถเปลี่ยนแปลงและดูแลเรื่องเหล่านั้นได้ง่ายขึ้น นอกจากนี้ อย่ามัวแต่หมกมุ่นอยู่กับเวลาที่คุณใช้ในสำนักงาน บนเครื่องบิน หรือไปเยี่ยมลูกค้า ให้คิดว่าคุณจะทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดในที่ที่คุณอยู่หรือที่ที่คุณวางแผนจะไป ด้วยการโอบรับแนวคิดเสมือนจริงและการลงทุนในเทคโนโลยีที่ทำให้คุณและทีมทำงานร่วมกันได้ง่ายในรูปแบบที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิม คุณจะพบว่าตัวเองเครียดน้อยลงกับตารางเวลาของคุณและมองในแต่ละวันเป็นอีกวันที่สำนักงานไม่ ไม่ว่าคุณจะอยู่ที่ไหน'
--Ed O'Brien ซีอีโอของ eMoney Advisor ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มการจัดการความมั่งคั่งที่ให้บริการซอฟต์แวร์การวางแผนทางการเงินแก่ที่ปรึกษา บริษัท และองค์กรต่างๆ มีพนักงานมากกว่า 600 คนและให้บริการที่ปรึกษาทางการเงินมากกว่า 50,000 คน
6. กินอาหารเช้า
'พิธีกรรมตอนเช้าของฉันเกี่ยวข้องกับการคิดเกี่ยวกับแนวคิดใหม่ ๆ หรือวันข้างหน้าในการอาบน้ำร้อน การทำกาแฟเอสเปรสโซที่เกี่ยวข้องสำหรับฉันและภรรยาของฉัน และมักจะกินอาหารเช้าอยู่เสมอ ฉันโตมาในฟาร์มปศุสัตว์ในชนบทห่างไกลของออสเตรเลีย และอาหารเช้าที่หายไปก็ไม่มีทางเกิดขึ้นได้ (แม้กระทั่งตอนตีสี่) ไม่เช่นนั้นคุณจะตกจากหลังม้าในภายหลัง อาหารเช้าช่วยให้คุณทำงานได้ดีที่สุดและจัดการกับความเครียด ฟาร์มปศุสัตว์ของเราไม่เคยมีน้ำเพียงพอสำหรับอาบน้ำตอนเช้า ดังนั้นตอนนี้ฉันพบว่าพวกเขามีความหรูหราและมีสมาธิ พิธีกรรมในการทำเอสเปรสโซเป็นจุดเริ่มของวันใหม่สำหรับฉัน เมื่อรวมกันแล้ว พิธีกรรมในตอนเช้าเหล่านี้ได้กลายเป็นส่วนสำคัญที่ช่วยให้ฉันตั้งศูนย์และพร้อมสำหรับสิ่งที่รออยู่ข้างหน้าสำหรับวันนี้'
--Ian O'Rourke ผู้ก่อตั้งและ CEO ของ Adthena ซึ่งเป็นโซลูชันการค้นหาอัจฉริยะที่ใช้การเรียนรู้ของเครื่องและให้บริการผู้โฆษณารายใหญ่ที่สุดของโลกหลายร้อยราย
7. ศึกษาและแบ่งปันเคล็ดลับเกี่ยวกับการเติบโตส่วนบุคคล
'ฉันได้ฝึกฝนการทำงาน 'Friday Forward' ทุกเช้า ฟรายเดย์ ฟอร์เวิร์ด เป็นอีเมลที่ฉันส่งถึงผู้คน 40,000 คนทุกเช้าวันศุกร์ด้วยธีมความเป็นผู้นำ ใบเสนอราคา และข้อมูลเชิงลึกที่เกี่ยวข้องเกี่ยวกับการเติบโตส่วนบุคคล นิสัยในการทำงานบางส่วนของอีเมลในแต่ละวัน (การร่าง การแก้ไข การเลือกรูปภาพ การตรวจสอบขั้นสุดท้าย) ได้กลายเป็นนิสัยหลักสำหรับฉัน ซึ่งทำให้นิสัยอื่นๆ ของฉันดีขึ้น เป้าหมายของฉันในการส่งอีเมลเหล่านี้คือการช่วยเหลือผู้คนในการสร้างขีดความสามารถของตนเองในการเป็นผู้นำและกำหนดเป้าหมาย การแบ่งปันสิ่งที่ฉันได้รับแรงบันดาลใจหรือกำลังดิ้นรน ฉันจะทำให้ความคิดของตัวเองกระจ่างขึ้นในขณะเดียวกันก็ช่วยให้ผู้คนเรียนรู้และทำสิ่งต่างๆ ได้ดีขึ้น ซึ่งนำไปสู่ความสุขส่วนตัวที่มากขึ้น ฉันพบว่าสิ่งนี้คุ้มค่าอย่างไม่น่าเชื่อ และนำไปสู่การตอบรับและโอกาสที่เหลือเชื่อสำหรับตัวฉันและธุรกิจของฉัน'
--Robert Glazer ผู้ก่อตั้งและกรรมการผู้จัดการของ Acceleration Partners ซึ่งเป็นหน่วยงานด้านการตลาดระดับโลก ซึ่งได้รับรางวัลด้านวัฒนธรรมองค์กรหลายรางวัล ซึ่งรวมถึง Inc. Best Workplaces 2017
8. วิ่ง.
'ฉันวิ่งอย่างน้อย 20 นาทีทุกเช้าเพื่อเตรียมพร้อมสำหรับวันข้างหน้า ถ้าฉันกำลังเดินทางอยู่ มันเป็นวิธีที่ดีในการสลัดอาการเจ็ตแล็กออกไป ถ้าฉันอยู่ที่สำนักงานในลอนดอน สวนสาธารณะ Regent's Park ที่วนเป็นรอบเป็นวิธีที่ดีในการเริ่มต้นวันใหม่ ฉันพบว่าการวิ่งระยะสั้นทำให้ฉันรู้สึกมีสมาธิและมีพลังมากขึ้น ฉันสามารถคิดได้ชัดเจนขึ้น จัดลำดับความสำคัญของงาน และที่สำคัญที่สุดคือ เป็นผู้นำที่ดีกว่าสำหรับบริษัทของเรา'
--James Brown ซีอีโอของ Smart Communications ซึ่งเป็นบริษัทอิสระที่เน้นการสนทนากับลูกค้าระดับองค์กรซึ่งให้บริการแบรนด์ระดับโลกมากกว่า 350 รายการ
9. ฟังพอดคาสต์
'เมื่อฉันตื่นนอนตอนเช้า ฉันชอบเริ่มต้นวันใหม่ด้วยความรู้สึกดีๆ ฉันใช้เวลาส่วนใหญ่ไปกับการทำงานและมีเวลาเดียวที่ต้องโฟกัสกับตัวเองคือตอนเช้าเมื่อฉันขับรถไปทำงานหรือไปวิ่ง และกุญแจสำคัญในการเริ่มต้นสิ่งดีๆ นั้น คือการเติมเต็มแรงผลักดันของฉัน และหรือเรียกใช้พ็อดคาสท์ที่ฉันโปรดปราน ฉันฟังพอดแคสต์หลายประเภทจากความลึกลับเช่น ซีเรียล ไปยังพอดคาสต์ของ NPR เช่น ขึ้นก่อน . พิธีกรรมในตอนเช้านี้เรียบง่าย แต่ด้วยการปลูกฝังนิสัยนี้ ฉันพบว่าฉันเริ่มต้นวันใหม่ด้วยเท้าขวาด้วยจิตใจที่แจ่มใส'
--Amitabh Bose (Ambo) หัวหน้าเจ้าหน้าที่ปฏิบัติงานของ CPG ธุรกิจค้าปลีกและการบริการที่ Fractal Analytics ซึ่งให้บริการบริษัทที่ติดอันดับ Fortune 500 รวมถึง Visa, P&G และ Unilever
10. รับสิ่งที่ต้องทำออกจากหัวของคุณด้วยการบันทึก
'ฉันเป็นผู้ศรัทธาที่ยิ่งใหญ่ใน ระบบ 'Getting Things Done' โดย David Allen . นี่เป็นวิธีที่ดีในการทำให้สมองปลอดจากความเครียดในสิ่งที่ฉันพลาดไป นอกจากนี้ยังเปิดโอกาสให้ฉันทำงานอย่างมีประสิทธิผลในช่วงเวลาว่างเล็กๆ เหล่านั้นในกำหนดการประจำวันของฉัน เช่น เวลาหยุดทำงานระหว่างการประชุมหรือภาระผูกพันรายวันอื่นๆ ซึ่งฉันมีรายการงานที่สามารถดำเนินการให้เสร็จสิ้นได้ สิ่งนี้จะทำให้ฉันมีเวลาว่างมากขึ้นในการจดจ่อกับโปรเจ็กต์ใหญ่ๆ ที่ฉันมี'
--Daniel Chait ซีอีโอของ Greenhouse Software ซึ่งเป็นชุดจัดหาผู้มีความสามารถซึ่งให้บริการมากกว่า 2,600 บริษัท รวมถึง Warby Parker, Airbnb และ Cisco Meraki
11. สุภาพ.
'มารยาททำให้เกิดความแตกต่าง ฉันได้ใช้เวลาอาชีพของฉันเดินทางไปทั่วโลกเพื่อทำธุรกิจในประเทศต่างๆ ทั่วโลก และสิ่งหนึ่งที่เป็นสากล: ไม่มีใครชอบคนงี่เง่า พยายามทำตัวให้สุภาพ สุภาพ และเอื้ออาทรต่อผู้คน นี่ไม่ได้หมายความว่าคุณไม่สามารถยืนหยัดหรือตั้งมาตรฐานที่สูงสำหรับสิ่งที่คุณคาดหวังจากผู้คนได้ หมายความว่าแม้ทำอย่างนั้นคุณก็สุภาพ ไม่ใช่แค่สิ่งที่แม่ของคุณเตือนคุณตั้งแต่ยังเป็นเด็ก มันสามารถช่วยให้คุณทำเงินได้มากขึ้นจริงๆ'
--Jeff Hood ผู้ร่วมก่อตั้ง BlockSquared.com ผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรม BlockChain ที่ได้พูดคุยกับผู้คนทั่วโลกกว่า 40,000 คนเกี่ยวกับประโยชน์ของ Blockchain และ cryptocurrency
12. มุ่งเน้นไปที่งานครั้งละหนึ่งงาน
'มันง่ายที่จะตกหลุมพรางของการเชื่อว่าการทำงานหลายอย่างพร้อมกันทำให้คุณมีประสิทธิภาพมากขึ้นหรือพิสูจน์ให้โลกเห็นว่าคุณสามารถรับมือได้มากแค่ไหน มันไม่ได้ การวิจัยแสดงให้เห็นว่าการทำงานหลายอย่างพร้อมกันทำให้เกิดต้นทุนการสลับระหว่างโครงการต่างๆ ที่ชดเชยผลกำไรใดๆ ที่คุณอาจคิดว่ากำลังได้รับจากประสิทธิภาพการทำงาน แต่ให้รู้ว่าสิ่งที่คุณต้องทำสามถึงห้าอันดับแรกในวันนี้คืออะไร และตั้งใจจดจ่อกับการเคาะทีละอย่างทีละอย่าง อย่าฟุ้งซ่าน อย่าปล่อยให้จิตฟุ้งซ่าน อย่าปล่อยให้ความสำคัญของคนอื่นมาเป็นของคุณหากคุณหลีกเลี่ยงได้ เมื่อคุณทำงานชิ้นหนึ่งเสร็จแล้ว ให้หยุดพักก่อนแล้วค่อยไปทำภารกิจต่อไป'
--เจฟฟ์ ซอมเมอร์ส ประธานบริษัท Insureon ผู้ให้บริการประกันภัยธุรกิจขนาดเล็กออนไลน์ที่ได้รับการเสนอชื่อให้เป็นผู้ชนะรางวัล Crain's Chicago Business Fast 50 และ Inc. 5000; และเคยเป็นหัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายผลิตภัณฑ์ของ Ticketmaster และดำรงตำแหน่งผู้นำที่ Amazon, Microsoft, eBay และ Zillow
13. เรียนรู้บางสิ่งและสอนบางสิ่ง
'ฉันเชื่ออย่างยิ่งในปรัชญานี้และขยายไปสู่ชีวิตส่วนตัวและอาชีพของฉัน ถ้าเราเต็มใจที่จะเรียนรู้ เราจะไม่หยุดเติบโต ถ้าเราเต็มใจที่จะสอน คนรอบข้างเราจะดีขึ้น'
--Kurt Heikkinen ประธานและ CEO ของ Montage ผู้ให้บริการเทคโนโลยีการสรรหาที่ช่วยเหลือ 100 จาก Fortune 500 รวมถึงองค์กรอื่นๆ ในการผสานรวมโซลูชันไฮเทคเพื่อสรรหาและจ้างผู้สมัครอันดับต้นๆ
14. แบ่งปันมากกว่าที่คุณคิดว่าคุณต้องการ
'ทำให้ทีมของคุณรู้ทุกอย่างและใช้เครื่องมือในการทำงานร่วมกันเพื่ออำนวยความสะดวก มีการสนทนาต่อหน้าทุกคน เมื่อทุกคนสามารถได้ยินสิ่งที่เกิดขึ้น แม้ว่าจะสัมผัสได้ถึงบทบาทของพวกเขา ผู้คนก็จะพัฒนาบริบท แบ่งปันสิ่งที่เกิดขึ้นในระดับอาวุโสกว่าให้กับทีมของคุณ ทำเช่นนี้เพราะผู้คนเข้าใจว่าเหตุใดจึงตัดสินใจในลักษณะที่เป็นอยู่ มันทำให้การประชุมพนักงานสั้นลงเพราะทุกคนมีการจัดการในสิ่งที่ทีมอื่นกำลังทำอยู่'
--Adam Hatch, CMO ของ FPX ซึ่งเป็นบริษัทที่ช่วยให้การซื้อและขายประสบการณ์สำหรับบริษัท B2B ง่ายขึ้น โดยทำงานร่วมกับลูกค้า ได้แก่ Honeywell, Bell Helicopter, Daimler, Airbus และ Fujitsu โดยรักษาลูกค้าไว้ได้ 98 เปอร์เซ็นต์ในแต่ละปี
15. อ่านเรื่องที่ไม่เกี่ยวกับธุรกิจทุกวัน
'ฉันคิดว่าการเล่าเรื่องเป็นกุญแจสำคัญในการเป็นผู้นำ และการขยายขอบเขตการเปิดรับเรื่องราวนอกขอบเขตความเชี่ยวชาญของคุณเป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการทำให้แนวคิดใหม่อยู่เสมอ'
--Harry Chemko ผู้ร่วมก่อตั้งและ CEO ของ Elastic Path ผู้ให้บริการซอฟต์แวร์การค้ารายแรกที่ API ช่วยเหลือแบรนด์ในอุตสาหกรรมต่างๆ เช่น โทรคมนาคม สิ่งพิมพ์ ซอฟต์แวร์ การท่องเที่ยว และการขายปลีกสำหรับผู้บริโภคใน 170 ประเทศและสร้างรายได้นับพันล้านเหรียญทั่วโลก
16. เป็นปัจจุบัน เป็นส่วนตัว และขอบคุณ
'ทำทุกอย่างที่ทำได้เพื่อสร้างความสัมพันธ์กับคนรอบข้าง ทั้งกับครอบครัว ลูกค้า และเพื่อนร่วมงาน กับครอบครัว ฉันพยายามอยู่ด้วยโดยปิดโทรศัพท์เมื่ออยู่ที่บ้านเพื่อติดต่อกับลูกชายได้ดีขึ้น ฉันยังพยายามพบปะกับลูกค้าแบบตัวต่อตัวให้บ่อยเท่าที่จะทำได้เพื่อเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับแนวคิด ความท้าทาย และความสนใจของพวกเขา การพบปะกับลูกค้าแบบเห็นหน้ากันทำให้ฉันรู้สึกอย่างแท้จริงว่าพวกเขาเป็นใคร และช่วยให้ฉันเข้าใจวิธีช่วยเหลือพวกเขาได้ดียิ่งขึ้น เมื่อพูดถึงทีมของฉัน ฉันใช้เวลาในการรับรู้งานของพวกเขาและทำให้พวกเขารู้ว่าพวกเขามีค่า การมีอยู่ เป็นส่วนตัว และรู้สึกขอบคุณเป็นสิ่งสำคัญในการนำชีวิตที่บ้านและที่ทำงานที่ประสบความสำเร็จ'
erin coscarelli ส่วนสูงและน้ำหนัก
--Dave Feinleib ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Content Analytics ซึ่งทำงานร่วมกับแบรนด์ระดับโลกอย่าง Starbucks, Walmart และ Mattel โดยมีรายได้ประจำต่อปีเพิ่มขึ้น 700% ในช่วงสิบไตรมาสที่ผ่านมา และผู้แต่ง 'Bricks to Clicks: ทำไมบางแบรนด์จะเติบโตในอีคอมเมิร์ซและบางแบรนด์จะไม่ทำ'
17. ทำงานก่อนแล้วค่อยเล่น
'จริงๆ แล้วฉันชอบที่จะก้าวเข้าสู่วันของฉัน เช็คและตอบกลับอีเมล จัดเรียงการแจ้งเตือนข่าวและยืนยันตารางเวลาของฉันสำหรับวันนั้น แม้กระทั่งก่อนอาบน้ำหรือดื่มกาแฟ เวลาทำงานอย่างมีประสิทธิผลสิบห้านาทีในตอนเริ่มแรกช่วยให้ฉันกำหนดสิ่งที่ฉันต้องทำเพื่อนำหน้าการผจญเพลิงที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ทั้งหมดที่จะเติมเต็มช่วงเวลาที่เหลือของวัน นอกจากนี้ยังช่วยให้ฉันผ่อนคลายระหว่างเดินทางไปทำงาน ณ จุดนั้น ฉันได้จัดการปัญหาเรื่องไฟลวกแล้ว เพื่อที่ฉันจะได้ดู อ่านหนังสือ ฟังพอดแคสต์ -- อะไรก็ได้ที่ไม่เกี่ยวกับงานเป็นเวลา 35 นาที เพื่อที่ฉันจะได้เข้าออฟฟิศอย่างมีสติ- ม้วน.'
--Scott Webb ประธานของ Avionos ซึ่งออกแบบและดำเนินการโซลูชันการค้าและการตลาดดิจิทัลสำหรับลูกค้าเช่น Kellogg's, Sysco และ Ulta Beauty และได้รับการจัดอันดับให้เป็นสถานที่ทำงานที่ดีที่สุดประจำปี 2018 ของ Crain
18. สัมผัสประสบการณ์การเป็นนักเตะในทีม
'มีบางอย่างที่พิเศษจริงๆ เกี่ยวกับการเป็นส่วนหนึ่งของทีม และฉันเชื่อมั่นว่าการทำงานด้วยความคิดที่หลากหลายเพื่อพัฒนาแนวคิดใหม่ ๆ ดีกว่าการทำงานคนเดียว... ในฐานะผู้เล่นในทีม คุณจะได้เห็นคุณสมบัติที่เป็นเอกลักษณ์ที่ทุกคนมีส่วนร่วม ทีมงานและเรียนรู้และเติบโตจากพวกเขาอย่างต่อเนื่อง ดังที่กล่าวไปแล้ว ฉันจึงเน้นย้ำว่าทีมที่ประสบความสำเร็จนั้นเกี่ยวกับความเต็มใจและความสามารถในการเรียนรู้มากกว่าทักษะเฉพาะ ด้วยสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลานี้ สิ่งสำคัญคือต้องมีทุกความคิดในแนวทาง 'การเรียนรู้เพื่อเรียนรู้' และสามารถเรียนรู้ได้อย่างรวดเร็วและดี ฉันทำงานกับผู้เรียนที่เรียนรู้ตลอดเวลาเหล่านี้ทุกจุดในสมัยของฉัน เพื่อที่ฉันจะได้รับคุณค่าจากมุมมองที่หลากหลาย และสามารถเติบโตได้อย่างต่อเนื่อง และช่วยให้ผู้อื่นทำเช่นเดียวกัน'
--Martin Migoya ผู้ร่วมก่อตั้งและ CEO ของ Globant บริษัทให้บริการด้านเทคโนโลยีที่มีการซื้อขายแบบสาธารณะซึ่งมีเจ้าของแบบดิจิทัล มีผู้ใช้ 7,200 รายใน 12 ประเทศ
19. อยากรู้อยากเห็น
'คอยสังเกตสิ่งรอบตัวอยู่เสมอและถามว่าทำไม ทำไมเส้นนั้นมันเคลื่อนที่ช้าจัง? ทำไมคนในแถวถึงมีความสุขหรือผิดหวัง? ทำไมไม่ถามคำถามง่ายๆ กับคนที่อยู่ท้ายแถวแล้วถามอีกครั้งเมื่อคุณอยู่ในคิวคนต่อไป ผ่านความอยากรู้อยากเห็นที่เปิดโอกาสให้มีอยู่ ระบบโรงเรียนของเราได้รับการออกแบบมาเพื่อให้ความรู้แก่เด็กๆ ในระดับที่พวกเขาหยุดถามคำถาม บางทีนี่อาจเป็นเหตุผลว่าทำไมผู้ประกอบการที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในยุคของเราถึงตกงาน'
--John Yang ซีอีโอของ Treez ซึ่งเป็นระบบซอฟต์แวร์การจัดการการค้าปลีกกัญชาขององค์กร ทำธุรกรรมเกือบพันล้านดอลลาร์ต่อปีในขณะที่จัดหาโซลูชันซอฟต์แวร์ที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลตามข้อกำหนดและเป็นไปตามข้อกำหนดแก่ผู้ค้าปลีก
20. จงขอบคุณและมองโลกในแง่ดี
'ฉันทำให้เป็นนิสัยประจำวันที่ต้องจำไว้ว่า 'แก้วของฉันเต็มไปครึ่งหนึ่ง' และแม้ในขณะที่ฉันกำลังเผชิญกับความทุกข์ยาก ก็ยังมีสิ่งที่ดีที่สามารถเกิดขึ้นได้ ฉันอพยพมาจากอาร์เจนตินามาที่ซิลิคอนแวลลีย์เพราะต้องการช่วยผู้ประกอบการให้เติบโตทางธุรกิจด้วยการเข้าสู่อุตสาหกรรมเงินร่วมลงทุน ตอนแรกมีคนบอกฉันว่าเพราะฉันเป็นคนละตินว่าฉันไม่กล้าเสี่ยง ในช่วงเวลานั้น ฉันต้องตัดสินใจว่าจะจัดการกับการต่อสู้ที่ยากลำบากอย่างไร แทนที่จะรู้สึกว่าถูกปฏิเสธ ฉันใช้เวลาไปกับการสร้างเครือข่ายและมีโอกาสได้พบกับผู้คนที่ฉลาดและน่าสนใจมากมาย ซึ่งนำไปสู่บทบาทของฉันในการร่วมทุนที่ Emergence ตอนนี้ฉันมีอาชีพที่ฉันรักและทำงานร่วมกับผู้ประกอบการที่ฉันคิดว่าเป็นหนึ่งในเพื่อนสนิทที่สุดของฉัน ฉันอยากจะคิดว่าความเต็มใจที่จะเห็นแก้วครึ่งหนึ่งช่วยให้ฉันมาที่นี่ได้'
--Santi Subotovsky หุ้นส่วนทั่วไปของ Emergence Capital ซึ่งเป็นบริษัทร่วมทุนที่เน้นบริษัทวิสาหกิจระยะเริ่มต้นที่มีการเสนอขายหุ้น IPO หกครั้งหรือออกมากกว่า 500 ล้านดอลลาร์นับตั้งแต่ก่อตั้งในปี 2546
21. จัดลำดับความสำคัญสามอย่างอย่างไร้ความปราณีทุกวัน
'เมื่อฉันเติบโตขึ้นในอาชีพการงาน ฉันพบว่าสิ่งที่ยกระดับผู้นำที่ยอดเยี่ยมเหนือสิ่งอื่นใดคือความสามารถในการจัดลำดับความสำคัญงานของคุณอย่างโหดเหี้ยมและโหดร้าย เป็นการยากที่จะขยับเข็มมากกว่าสามสิ่งต่อวัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเราแต่ละคนเล่นกลหลายสิบอย่างทุกวัน นั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมการมีสามอันดับแรกจึงสำคัญมาก ทุกเช้าที่ฉันตื่นนอน ฉันจะจดสามสิ่งที่ฉันต้องทำในวันนั้นให้เสร็จ ไม่ว่าจะเกิดอะไรขึ้นก็ตาม จากนั้นฉันก็วางรายการนั้นไว้ที่ไหนสักแห่งที่ฉันไม่ควรพลาด แทนที่จะหลงทางไปกับอีเมลหรือข้อความ Slack ที่ล้นหลาม ฉันรู้แน่ชัดว่าต้องทำอะไรเพื่อให้เกิดผลกระทบสูงสุด'
--Scott Holden, CMO ของ บริษัท ด้านการค้นหาและการวิเคราะห์ AI ThoughtSpot ซึ่งช่วยให้ผู้ใช้ทางธุรกิจในองค์กรทั่วโลกหลายร้อยแห่งสามารถตอบคำถามข้อมูลนับล้านได้
22. ให้ความสนใจกับความคิดเห็น
'ฉันอ่านสิ่งที่ผู้คนพูดถึงฉัน บริษัทของฉัน และโครงการของเราเป็นนิสัย ในสถานที่ต่างๆ เช่น Reddit และกระดานข้อความ บางคนมองว่าไม่เกี่ยวข้องและเสียเวลา แต่จริง ๆ แล้วฉันเชื่ออย่างมั่นคงว่ามีคุณค่าในเรื่องนี้ ผู้คนจะพูดถึงความคิดของพวกเขาจริงๆ เมื่อพวกเขาคิดว่าคุณไม่ฟัง และฉันคิดว่านี่เป็นวิธีที่ดีมากในการรับข้อมูลเกี่ยวกับสิ่งที่ผู้คนคิดจริงๆ วิธีที่ฉันเห็นคือฉันแพ้ไม่ได้ อะไรที่เป็นบวกที่ฉันมองว่าเป็นคำชมได้ อะไรที่เป็นลบและไร้ความหมายก็เพิกเฉยได้ และสิ่งที่เป็นลบและมีความหมายก็คือคำติชมที่ฉันได้รับฟรี ดังนั้นจึงเป็นการวิจัยตลาดโดยพื้นฐานฟรีพร้อมด้านความบันเทิง คุ้มค่าที่จะใช้เวลาเพียงไม่กี่นาทีในทุกๆ วัน'
--Shidan Gouran ประธานและซีอีโอของ Global Blockchain Technologies Corp. บริษัทเทคโนโลยีบล็อกเชนสาธารณะที่ได้รับทุนสนับสนุนมากเป็นอันดับสองในแคนาดา และผู้ก่อตั้ง Home Jinni บริษัทที่สร้างผลิตภัณฑ์ชื่อ ConnecTV ซึ่งกลายมาเป็นข้อมูลอ้างอิงการออกแบบสำหรับสมาร์ททีวีทั้งหมดในปัจจุบัน
23. ทำทุกสิ่งด้วยเลนส์วิเคราะห์
'ในฐานะผู้บริหารที่ประสบความสำเร็จของลูกค้า สิ่งสำคัญคือฉันต้องเข้าใจสิ่งที่ลูกค้าต้องการและสิ่งที่พวกเขาต้องการเพื่อที่จะประสบความสำเร็จเมื่อใช้ผลิตภัณฑ์ของบริษัทของฉัน ต้องใช้แนวทางการวิเคราะห์และความรู้เชิงลึกเกี่ยวกับพฤติกรรมของลูกค้า ข้อมูลเชิงลึกของพนักงาน และทรัพยากรภายใน ด้วยการวิเคราะห์ในแต่ละวัน ฉันสามารถระบุความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นก่อนที่จะเกิดขึ้น ตลอดจนโอกาสที่อาจเกิดขึ้นได้อย่างต่อเนื่อง'
--Marina de le Torre รองประธานฝ่ายความสำเร็จของลูกค้าที่ FastSpring บริษัท SaaS ที่ขับเคลื่อนเศรษฐกิจดิจิทัลสำหรับธุรกิจหลายพันแห่งทั่วโลก
24. สร้างรายงานเครื่องมือตรวจสอบสำหรับตัวชี้วัดที่สำคัญที่สุดของคุณ
'บริษัทจำนวนมากอยู่และตายไปในแต่ละไตรมาส และบางบริษัทก็ถึงแม้จะเป็นเดือน อย่างไรก็ตาม หากคุณเป็นบริษัทที่เน้นการเติบโต คุณจะรู้ว่าคุณไม่สามารถรอรอบการรายงานถัดไปได้เพื่อที่จะเข้าใจว่าสิ่งใดใช้ได้ผลหรือไม่ สร้างรายงานที่แสดงความคืบหน้าในแต่ละเดือนของตัวชี้วัดหลักของคุณ: รายได้ ความพึงพอใจของลูกค้า การเข้าชมเว็บไซต์ หรือแม้แต่รายงานข้อบกพร่อง จากนั้นสร้างนิสัยในการตรวจสอบทุกวัน หรือสร้างเวิร์กโฟลว์เพื่อให้ระบบส่งการแจ้งเตือนถึงคุณทุกเมื่อว่าตัววัดอาจไม่ถูกติดตามผ่านอีเมลหรือ Slack ผู้นำที่ดีที่สุดไม่รอที่จะรู้ว่ามีปัญหาเมื่อใด พวกเขารู้ทันทีที่มันเกิดขึ้น'
--Rebecca Corliss รองประธานฝ่ายการตลาดของ Owl Labs ซึ่งระดมทุนได้ 7.3 ล้านดอลลาร์จาก Playground Ventures และ Matrix Partners และเป็นผู้สร้างกล้องการประชุมอัจฉริยะ Meeting Owl
25. ตั้งเป้าหมายของคุณ
'ความตั้งใจเป็นพลังที่ทรงพลังที่สุดในจักรวาล เราเข้าใจถึงความสำเร็จของเราก่อนที่จะดำเนินการเพื่อให้เกิดขึ้น สิ่งแรกที่ฉันเห็นในปฏิทินทุกเช้าคือการเตือนความจำที่ระบุว่า 'ตั้งเป้าหมายสำหรับวันนี้' สิ่งนี้ทำให้ฉันตรวจสอบตัวเองและตั้งหน้าตั้งตาสำหรับวันนี้ สิ่งรบกวนจิตใจและอารมณ์ -- ปัญหาส่วนตัว ความยุ่งยากในการเดินทาง ความปวดหัวทางธุรกิจ -- ระเหยไปในขณะที่ฉันเปลี่ยนจิตสำนึกของฉันไปสู่ความสำเร็จที่ฉันต้องการทำให้เกิดขึ้น เมื่อฉันอยู่ในสำนักงาน ฉันได้โพสต์สิ่งที่เฉพาะเจาะจง 9 อย่างที่ฉันตั้งใจให้เกิดขึ้นสำหรับ [บริษัท] ต่อหน้าฉัน เมื่อเวลาผ่านไป ความตั้งใจเหล่านั้นหลายอย่างก็เกิดขึ้นจริง...'
--Peter Micciche ซีอีโอของ Some ผู้ให้บริการซอฟต์แวร์ระบบอัตโนมัติสำหรับเหตุการณ์ระดับองค์กรให้กับ Fortune 1000 รวมถึง Microsoft, Oracle, CA Technologies และ Disney
26. ฝึกฝนการสื่อสารระหว่างบุคคลกับทีมของคุณอย่างโปร่งใส
'ข้อตกลงแห่งความสำเร็จขององค์กรนั้นขับเคลื่อนโดยวัฒนธรรมการทำงานร่วมกัน ทั้งสำหรับสตาร์ทอัพและองค์กรขนาดใหญ่ และเป็นสิ่งสำคัญที่ค่านิยมการสร้างทีมเหล่านี้จะขยายออกไปนอกทีมและแผนกในแต่ละวันของผู้คนด้วย การสื่อสารรายวันที่โปร่งใสกับเพื่อนร่วมงานของคุณในรูปแบบของการโต้ตอบแบบตัวต่อตัวนอกเหนือไปจากอีเมลและข้อความเสมือนอื่น ๆ พิสูจน์ได้ว่าประสบความสำเร็จเมื่อมีความคาดหวังที่เกินความคาดหมายทั้งในและนอกสำนักงาน ความสามัคคีที่แข็งแกร่งในฐานะทีมถูกสร้างขึ้นด้วยนิสัยนี้ ซึ่งนำไปสู่ความสำเร็จในการประชุมกับลูกค้า การทัศนศึกษาในทีม และประสบการณ์โดยรวมของลูกค้า ฉันชอบคิดในลักษณะนี้: ประสบการณ์ของพนักงานที่ดีขึ้นเท่ากับประสบการณ์ของลูกค้าที่ดีขึ้นซึ่งเท่ากับนวัตกรรมและยอดขายที่มีการเติบโตสูง'
--คอลลิน โฮล์มส์ ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Chatmeter ผู้ให้บริการการตลาดการค้นหาและการจัดการชื่อเสียงในท้องถิ่น วิเคราะห์และปรับปรุงหน้าร้านกว่า 1,500,000 แห่งสำหรับรีวิว การจัดอันดับ และรายชื่อ
27. ทำงานหนักเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย
'ในองค์กรส่วนใหญ่ มีส่วนที่เคลื่อนไหวหลายอย่างที่ต้องทำงานร่วมกันเพื่อให้บรรลุเป้าหมายทางธุรกิจที่ตั้งใจไว้ เพื่อให้แน่ใจว่าคุณและทีมของคุณมอบคุณค่าสูงสุดให้กับองค์กร สิ่งสำคัญคือต้องผสมผสานแนวคิดและเชื่อมโยงงานที่ทำภายในแต่ละทีมกับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์โดยรวม ฉันพบว่าการใช้เวลากับทีม การถามคำถาม และการฟังข้อมูลเชิงลึกช่วยให้ฉันผลักดันแนวคิดดีๆ ให้กลับไปสู่ระดับผู้บริหารได้ นอกจากนี้ยังช่วยให้นักพัฒนาและวิศวกรมองเห็นว่าความพยายามของพวกเขามีส่วนช่วยให้องค์กรประสบความสำเร็จได้อย่างไร แต่ละคนควรจะสามารถเชื่อมโยงการทำงานประจำวันของตนกับกลยุทธ์โดยรวมของธุรกิจได้ หากสมาชิกในทีมไม่สามารถทำงานให้สำเร็จในลักษณะที่เรียบง่ายและมีประสิทธิภาพ ให้พิจารณาอุปสรรคและขจัดออกไป ยิ่งคุณสามารถใช้เวลาของพวกเขาในการบรรลุเป้าหมายที่สำคัญที่สุดได้มากเท่าไหร่ องค์กรของคุณก็จะยิ่งเร็วและมีประสิทธิภาพมากขึ้นเท่านั้น ด้วยการขจัดอุปสรรคและตัดสินใจเลือกองค์กรให้เหมาะสม ทีมของคุณสามารถประสบความสำเร็จได้อย่างมาก'
--Jeff Gill, CIO ของ Neustar, Inc. ผู้ให้บริการข้อมูลแบบเรียลไทม์ที่เป็นกลาง ซึ่งเป็นผู้นำทีมในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก EMEA สหรัฐอเมริกา อเมริกากลาง และได้รับความไว้วางใจจากแบรนด์ที่ใหญ่ที่สุดในโลกบางแห่งในการตัดสินใจที่สำคัญประมาณ 20 พันล้านครั้งต่อวัน
