การสร้างวัฒนธรรมองค์กรของคุณถือเป็นหนึ่งในสิ่งที่สำคัญที่สุดที่คุณสามารถทำได้ในฐานะเจ้าของธุรกิจ เป็นมือนำทางที่มองไม่เห็นซึ่งอาจสร้างความแตกต่างระหว่างคุณบรรลุเป้าหมายหรือพลาดเป้าหมาย และสำหรับเจ้าของธุรกิจหลายๆ คน พวกเขาต้องดิ้นรนกับวัฒนธรรมของบริษัทที่พวกเขาคิดไว้ในหัว กับความเป็นจริงของวัฒนธรรมในแต่ละวัน
ดังนั้น วันนี้ ฉันต้องการพูดเกี่ยวกับสามวิธีที่คุณกำลังทำลายวัฒนธรรมบริษัทของคุณเป็นการส่วนตัว และวิธีที่คุณสามารถป้องกันข้อผิดพลาดเหล่านี้ได้ในอนาคต
1. ข้อเสนอแนะคือกำลังใจ
เจ้าของธุรกิจจำนวนมากประสบปัญหาการควบคุมและกลัวว่าจะไม่มีใครสามารถทำงานได้เหมือนที่พวกเขาทำ ดังนั้นพวกเขาจึงจัดการคนในทีมโดยสัญชาตญาณ พฤติกรรมนี้อาจส่งผลต่อความสามารถในการจ้างและรับสมาชิกในทีม และยังป้องกันไม่ให้คุณขยายขนาดและขยายธุรกิจของคุณ สมาชิกในทีมที่รู้สึกว่าไม่สามารถทำงานของตนได้โดยปราศจากการกำกับดูแลอย่างสม่ำเสมอมักจะกลัวที่จะให้ข้อเสนอแนะหรือเสนอแนะ ซึ่งหมายความว่าอาจมีความคิดดีๆ เหลืออยู่มากมายบนโต๊ะ
เป็นสิ่งสำคัญที่คุณจะต้องทำตามขั้นตอนต่างๆ เพื่อรักษาแนวโน้มการจัดการย่อยของคุณ อนุญาตให้สมาชิกในทีมของคุณเป็นเจ้าของโครงการหรืองานภายในชุดทักษะของพวกเขา และขอและรับฟังคำติชมที่พวกเขาอาจมีไปพร้อมกัน หากคุณปฏิบัติตามมาตรฐานทองคำในการจ้างงาน คุณจะมั่นใจได้ว่าคุณมีสมาชิกในทีมที่มีประสบการณ์ในตำแหน่งและสามารถเสนอข้อมูลเชิงลึกภายนอกของคุณเองได้
2. คุณไม่เคยมีความสุข
อีกปัญหาหนึ่งที่เจ้าของธุรกิจต้องเผชิญคือความคิดเห็นที่มอบให้กับสมาชิกในทีม คุณเป็นคนหนึ่งที่มองข้ามชัยชนะและความสำเร็จและมุ่งเน้นไปที่ข้อบกพร่องและข้อผิดพลาดหรือไม่? สิ่งนี้สามารถส่งผลกระทบอย่างมากต่อวัฒนธรรมองค์กรของคุณในรูปแบบต่างๆ มากกว่าที่คุณคิด หากทีมของคุณกังวลอยู่เสมอว่าพวกเขาจะทำงานได้ดีหรือไม่ สิ่งนี้อาจทำให้เกิดการผัดวันประกันพรุ่งในหมู่สมาชิกในทีมของคุณ พวกเขากลัวที่จะทำสิ่งผิด ๆ หรือนำเสนองานหรือรายงานที่ไม่เป็นไปตามมาตรฐานของคุณ จนพวกเขาจะละเลยการทำสิ่งนั้นไปจนนาทีสุดท้ายโดยไม่รู้ตัว
เพื่อป้องกันปัญหานี้ ให้พนักงานของคุณสามารถทำผิดพลาดได้ ขอให้พวกเขาร่าง ให้พื้นที่พวกเขาเติบโตและทำผิดพลาด และทำงานร่วมกับพวกเขาในการปรับปรุงสิ่งต่างๆ ในอนาคต ในพื้นที่เดียวกัน หากคุณพบว่าตัวเองทำผิดพลาด ให้เป็นเจ้าของและมอบความสง่างามให้ตัวเองเพื่อทำสิ่งใหม่ๆ ในครั้งต่อไป
3. คุณไม่ทำอาหารเอง
วิธีสุดท้ายที่คุณกำลังทำลายวัฒนธรรมองค์กรคือการที่คุณไม่สามารถทำอาหารเองได้ คุณบอกทีมของคุณให้ตรงเวลาสำหรับการประชุม แต่ความสม่ำเสมอมาช้าห้านาทีหรือไม่? คุณขอให้พวกเขาทำแผนปฏิบัติการรายไตรมาสให้เสร็จภายในวันศุกร์หน้าแต่ล้มเหลวในการส่งมอบของคุณเองหรือไม่? ทีมของคุณกำลังดูอยู่และทุกสิ่งที่คุณขอให้ทีมทำ คุณควรสร้างแบบจำลองของตัวเองทุกครั้งที่ทำได้
วัฒนธรรมองค์กรเป็นงานต่อเนื่อง ทุกวันคุณมีโอกาสที่จะช่วยสร้างอนาคตของธุรกิจของคุณ ด้วยการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมทั้งสามนี้ คุณจะสามารถสร้างวัฒนธรรมของบริษัทที่คุณภาคภูมิใจได้เป็นอย่างดี
